狼性管理成稿

1、狼性管理成稿狼的十大处世哲学狼道价值观打造狼性团队（一、二）狼的十大处世哲学狼的十大处世哲学 卧薪尝胆 整体至上 自知之明 顺水行舟 血浓于水 表里如一 知己知彼 授之以渔 团队精神 持续基因吃得苦中苦方为狼上狼吃得苦中苦方为狼上狼卧卧 薪薪 尝尝 胆胆1、 处事时达观冷静 2保持强者心态 3善于挑战逆境 4.小不忍则乱大谋 5学会耐得住寂寞 6在沉思默想中反省7宠辱不惊 8厚积薄发 9待时而动 狼的嚎叫，是向它的狼的嚎叫，是向它的群体散布一个信息，我们群体散布一个信息，我们是一个坚不可摧的团队。是一个坚不可摧的团队。 二二 整体至上整体至上 作为领导者的使命是让员工听到公作为领导者的使命是让

2、员工听到公司强大的声音中有你的一部分、更有他司强大的声音中有你的一部分、更有他的一部分，离开了整体就没有自已。国的一部分，离开了整体就没有自已。国家的利益高于集体的利益，集体的利益家的利益高于集体的利益，集体的利益强于个人的利益。强于个人的利益。整体至上的具体做法整体至上的具体做法 1荣辱与共，合作才能双赢 2团结一致，共同退敌 3有福同享，有难同当 4责任明确，各负其责 5消耗个体能量，保存团队实力 6头狼的任务是激励群狼 7绝不做“独行狼” 8让每一位成员都觉得自己最重要 9沟通是友好相处的必要前提其实狼也想成为兽王，可狼知道自已是狼不是虎，其实狼也想成为兽王，可狼知道自已是狼不是虎，所以

3、狼选择了草原，而放弃了森林与山川。所以狼选择了草原，而放弃了森林与山川。 三三 自知之明自知之明 领导者懂得专注于一点可以使自己领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。成为这一领域的老虎。 一个人的职业生涯，贯穿一生，是一个人的职业生涯，贯穿一生，是一个漫长的过程。科学地将其划分为不一个漫长的过程。科学地将其划分为不同的阶段，明确每个阶段的特征和任务，同的阶段，明确每个阶段的特征和任务，做好规划，可以更好地从事自己的职业，做好规划，可以更好地从事自己的职业，实现确立的人生目标。实现确立的人生目标。 关于自知之明的几点建议关于自知之明的几点建议 1认清生存环境 2认识自我，准确定位 3

4、正视自身缺点 4相信你的潜力是无穷的 5善于掌握有用资源 6改变自己适应环境 7从你最熟悉的“领地”开始 8先做人，后做事 领导者永远懂得是时势造英雄领导者永远懂得是时势造英雄, ,而不是英雄造时势。而不是英雄造时势。顺水行舟的几个原则顺水行舟的几个原则 1学会借势 2以最小的代价换取最大的收获 3避实击虚，把大困难变成小困难 4以退为进，获得成功的助力 5顺势而为，找个贵人扶一把 6乘虚而入，战胜对手 7不打无准备之仗 狼虽然通常独自活动，但你会发现，狼虽然通常独自活动，但你会发现，没有哪只狼在同伴受伤时，独自逃走没有哪只狼在同伴受伤时，独自逃走。 五五 血浓于水血浓于水 领导者懂得斗志是需

5、要激发出领导者懂得斗志是需要激发出来的。这种血浓于水的精神，能来的。这种血浓于水的精神，能让人绝处逢生。让人绝处逢生。 领导者必须懂得所谓领导者必须懂得所谓“职业化职业化”就是：就是： 利益背后高于一切的原则，利益背后高于一切的原则， 是法不容情是法不容情表里如一的要求表里如一的要求 信守承诺：认真第一、聪明第二； 结果导向：结果提前、自我后退， 锁定目标，专注重复 永不言败：决心第一、成败第二； 速度第一、完美第二； 结果第一、理由第二。 领导者需要明白胜利并不是说明自己领导者需要明白胜利并不是说明自己强大强大, ,而是说明自己比对手更用心。而是说明自己比对手更用心。 谈判是沟通，但并不一定

6、是口头的。谈判是沟通，但并不一定是口头的。事实上，眼神、手势或姿势能比言语传事实上，眼神、手势或姿势能比言语传达更多的信息。因此，留意并研究对手达更多的信息。因此，留意并研究对手的身体语言所传达的有用信息，是有价的身体语言所传达的有用信息，是有价值且有助于你谈判成功的。值且有助于你谈判成功的。 。 八八 授之以渔授之以渔 狼会在小狼有独立能力的时候坚决狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。狼，就只能当羊了。 狼在行进时有头狼，一是为狼在行进时有头狼，一是为了给群体引导方向；二是让了给群体引导方向；二是让群体有统一的指挥，统一

7、的群体有统一的指挥，统一的目标和行动。目标和行动。 九九 团队精神团队精神 领导者懂得通过尊重鼓励其领导者懂得通过尊重鼓励其他成员表现自我，整个集体定会他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。变得强大而令人敬畏。团队精神的要点团队精神的要点1取胜之道，尽在群攻2合作是成功的开始3合作就是力量4头狼是狼群的领袖5组织严密，绝对服从6制定铁的纪律7绝不内耗 每一个狼群都有专门教导小狼生存技能的“保姆”狼存在，通过教导使新生的小狼知道自己的狼群的规则和功绩，使小狼能迅速的融入群体。十十 持续基因持续基因 领导者应懂得超越利益的文化才是一个领导者应懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。一个

8、团队、一个组织内在团队凝聚的核心。一个团队、一个组织内在的核心价值观和他的信念比利益更重要只有的核心价值观和他的信念比利益更重要只有人性的力量人性的力量, ,才是最伟大的。才是最伟大的。小结小结了解狼性价值观，打造狼性团队了解狼性价值观，打造狼性团队 狼喜群居，群而发之，群而进之。目标出现，群而攻之。狼对于目标之攻击，常在群首号令之前，序而不乱，各自心领神会、配合默契，各施其职，有条不紊。主攻者勇往直前，伴攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者嚎叫助威.组织之严密人所难及，协作之精神更让人赞佩不已。若把这种精神力量、组织力量用于企业、用之于事业，充分溶入我们团队文化之中，将打造出什么样的团队？ 如何培养一群狼，如何培养一群文明狼。有关于这些问题将在下期课件狼道价值观中与各位探讨谢谢 谢谢未完待续未完待续打造狼性团队打造狼性团队狼道法则系列之二内训师六月份作业课件前言前言 唤起管理者沉睡的狼性 管理者的狼性成长与职业自强 高绩效做事 狼性资源