2016年工作总结及2017年工作安排

1、精选优质文档-倾情为你奉上2016年工作总结及2017年工作安排任丘市供销社2016年11月23日2016年，市供销社紧紧围绕市委、市政府和上级社的中心工作，抓改革、上项目、织网络，参与农村社会化服务，扎实推进各项工作，搭建了为农服务综合平台。全年预计完成商品购进10.1亿元，同比增长7.8；完成商品销售10.2亿元，同比增长9.2；实现利税340万元，同比增长5。一、2016年工作总结（一）组建农业产业化龙头企业，打造服务现代农业发展新模式。市供销社丰泽苑安邦农业科技有限公司，积极参与农村土地流转，与农业大户、农民合作社做好对接，为他们提供耕、种、管、加、收全程化系列套餐服务。截至目前，该公

2、司已在于村、青塔、吕公堡、北汉等乡镇流转土地1.2万亩，建立了小麦育种、高产玉米种植基地。投资560万元上马了日烘干300吨粮食的烘干设备，新建了3000余平米的仓储设施，今年以来，加工收购销售小麦育种1500万斤、玉米1800万斤，为农民增收300万元，打造了生产、加工、储存一条龙的农业现代化服务模式，为供销社参与土地流转、推动农业产业化经营发挥了典型示范作用。（二）依托基层社，打造城乡社区综合服务新模式。投资80万元，对吕公堡供销社进行了改造新建，建成了一座占地300平米的便民综合服务中心，为农民提供农技指导、农资供应、电子商务、农村产权交易服务咨询、金融服务、保险业务、旅游和物流等项服务

3、。该中心已成为全省供销社系统典型，被省社定为“任丘模式”，在全省推广。（三）组建任丘市农村产权交易中心，打造农村产权交易服务新模式。今年6月，市供销社注册成立了任丘市农村产权交易服务有限公司，任丘市人民政府下发了关于组建任丘市农村产权交易监督委员会和农村产权交易服务有限公司的实施意见、关于农村产权抵押登记有关问题的意见以及12个农村产权交易规则，与市农业局联合下发了任丘市农村产权交易管理办法（农业部分），同时与林业局、金融办就林权交易和林权贷款抵押登记等事项进行沟通、协商，决定将林权交易和林权贷款抵押登记纳入任丘市农村产权交易中心交易平台，并尽快以林业局、金融办、供销社的名义联合下发任丘市林权

4、交易和林权贷款抵押登记管理办法，进一步明确了任丘市农村产权交易中心负责全市农村产权交易和贷款抵押登记的职能。目前，已完成了与省农村产权交易中心的对接工作，任丘市农村产权交易中心、吕公堡农村产权交易咨询服务平台已进入运营阶段，为全市农村产权交易搭建了一个架构清晰、制度规范、模式先进、信息联动、风险可控的综合服务平台。（四）积极推动金融业务的开展，打造农村金融超市新模式。上半年，我们与省社金融信息技术有限公司实现对接，组建了任丘市金超信息技术有限公司，并与任丘建行华油支行签署了战略合作协议，双方将利用各自资源优势，携手创新“村口银行”服务模式，推动普惠金融服务开展。目前，新组建的吕公堡、石门桥、出

5、岸供销社金融超市已经运营，主要服务业务：ATM机服务区（含POS机和转账电话）、保险统筹、农村产权交易、电子商务、农村产权交易咨询、旅游和物流等项服务业务，并与建行合作推出“供销一卡通”，已办理“供销一卡通”3000余张，农民群众就近就可以办理存取款和转账业务，解决了农村金融服务“最后一公里”的问题。（五）抓好市乡（镇）农民合作社联合社建设，引领农民合作组织的发展，提高农民组织化程度。我们依托基层社，通过入股、业务带动等方式，吸纳辖区内注册的农民合作社加入，积极组建乡镇供销农民合作社联合社。目前，已吸收120家农民合作社加入到联合社,入社社员达到8000户。乡镇农民合作社联合社积极推动农村土地

6、流转，为农民合作社提供产前、产中、产后服务，已流转土地1万余亩，建立了小麦、玉米、棉花、西瓜、果品种植基地，为农增收200余万元。今年10月份，市社组建了任丘市供销农民合作社联合社，发挥了对农民合作经济组织的指导、服务和带动的职能。（六）引进现代营销方式，打造“网上供销社”。我们与全国总社“e家电子商务平台”、“八方联采”、“云供销”等各类知名电商企业合作，与省社电子交易中心对接，依托供销社线下实体网点资源，培育发展农村电子商务企业和网上终端，组建了任丘市供销社电商交易有限公司，打造“网上供销社”，为市民提供日用消费品、生产生活资料、农产品销售等项购销服务，创造了安全、便利、实惠的大众消费环境

7、。（七）抓好农资、食盐、烟花爆竹、日用消费品网络建设，构建覆盖全市的农村现代流通服务体系。以丰田生产资料公司为龙头，发展农资连锁经营业务，与中农、省农等50余个厂家建立了合作关系，代理农资名优品牌100余个，引进经营资金4000万元，在全市建成了150家农资农家店，形成了覆盖全市的农资销售网络。预计全年销售化肥5万吨、农药300吨、农地膜200吨、籽种100万斤，农资市场占有率达到80%以上；以盐业公司为龙头，依托全市856个食盐销售网点，全力做好食盐供应工作。同时，任丘市供销社盐业行政管理所加大了盐政执法力度，今年查处涉盐违法案件90余起，没收私盐23吨，净化了盐业市场，确保市民吃上放心盐。

8、全年销售食盐4870吨，工业盐1600吨，在全省县级市名列前茅，任丘盐业公司被列为全省千吨食盐储备库；以土产公司为龙头，在全市布设了120个烟花爆竹零售网点，所需商品全部实行统一进货、统一配送、统一价格，满足了市民的需求，全年销售各类烟花爆竹总值1200余万元。按照“小超市、大连锁”的经营格局，每个基层社都建成了日用消费品、农资超市，发展村级服务社168家，为市民提供了质优价廉的商品，确保了农村消费安全。（八）实施“旗帜供销”工程，为综合改革提供强有力的组织领导。我们按照筑牢农民合作经济组织中的党组织阵地，农村现代流通网络终端中的党组织阵地，农村社会化服务组织中的党组织阵地的总要求；建立党组织

9、承诺制度、党员承诺制度和群众监督制度，大力实施“旗帜供销”工程，着力加强基层党组织建设，党员干部全部投身到改革第一线，全系统187名党员全部亮明身份，“佩标”上岗，亮出了旗帜，做到了改革工作与党建工作统一部署，党员领导干部与普通党员统一要求，经济效益与党的建设一同考核，抓阵地、建网络、促销售、发展农合组织、助农增收，充分发挥了党组织的核心堡垒和党员的模范带头作用，为供销社综合改革提供了动力支撑。（九）抓好安全生产、信访稳定工作，确保社会稳定。我们成立了信访稳定工作组和群众工作室，配备专职接访人员，耐心细致的做好职工的思想工作，把问题和矛盾化解在基层，杜绝了越级访，保持了系统稳定；层层签订安全生

10、产责任书，建立安全生产应急预案，实行安全生产“一票否决”，完善各项安全管理制度，定期深入基层进行安全生产隐患排查，杜绝了各类事故的发生。（十）认真开展“两学一做”学习教育，汇聚推动供销事业发展的正能量。我们认真落实市委的部署，积极开展了“两学一做”学习教育，突出加强党员干部队伍的先进性教育，锤炼作风硬、勇担当的干部队伍，营造了一心一意谋发展、凝神聚力干事业的浓厚氛围，为做好新时期供销社工作提供了组织保障。二、存在的问题市社机关是参照事业单位管理的部门，无事业机构登记证，无法办理代码证，影响了正常工作的开展。建议:认真落实沧州市委、市政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见（沧发【2016】18

11、号）文件精神，尽快解决落实好供销社机关性质、人员编制、经费等问题。三、2017年工作安排（一）认真落实沧州市委、政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见。一是全力推进供销社综合改革，力争在创新组织架构、完善经营服务体系、打造农民合作组织体系、加快基层社改造与发展、做大做强社有企业、创新管理体制等方面取得较大进展，在服务“三农”的进程中做出更大贡献。二是积极争取省、市、县级财政对新网工程、农民合作社、社区综合服务中心、金融服务等综合改革专项资金的支持。三是积极争取项目用地支持。当前，重点解决好区域性农资配送中心、基层社改造等项目建设用地问题。（二）抓好盐业体制改革。按照股份制企业改革的思路，打破

12、大锅饭，实现社企分开，建立现代企业制度，使企业与新的盐业经营管理体制相适应。（三）抓好农村产权交易市场建设。认真落实中央办公厅、国务院办公厅印发关于完善农村土地所有权承包权经营权分置办法的意见，抢抓农村土地确权和土地流转进入高峰期的有利时机，与农业局的土地仲裁服务大厅并网办公，与各乡镇、办事处、开发区土地流转工作实现有效对接，为“三农”提供土地流转、产权交易、抵押登记、资产评估、抵押融资等系列化精准服务。（四）抓好项目建设。一是大力度推进招商引资，推动供销大楼重建工作。二是引进现代营销理念，推进大型现代化农资配送中心建设，打造辐射周边县（市）的大型区域性农资配送中心。（五）扎实稳妥推进农村合作

13、金融业务，为农民提供全方位的金融服务。一是抓好资金互助社建设。在试点成功的基础上，依托乡镇农民合作社联合社组建社员资金互助社，解决农民合作社社员融资难的问题，力争2017年建成4家试点单位。二是抓好金融保险业务。依托人保公司多种险种的优势，积极开办寿险、财险、车险、农业险、农业特色保险等保险业务，力争全年统筹车辆达到450辆，统筹金额110余万元，财产统筹额80余万元。三是抓好小额贷款公司经营业务，积极为农民、农民合作社及其他新型农业经营大户提供融资支持。四是抓好金融超市建设。积极发挥任丘市金超信息技术有限公司的作用，利用供销社的组织体系和经营服务网络，通过与银行、保险等机构和部门协作，搭建农

14、村金融服务平台，解决农村金融服务“最后一公里”的问题。（六）抓好农民合作社联合社服务体系建设。一是借鉴外地“支部+村委会+农民合作社”三位一体的经验，领办协办农民合作社。到2017年底，实现农民合作社覆盖50%以上行政村。二是结合基层社实际，推广吕公堡镇供销农民合作社联合社模式，到2017年底，基层社全部建立农民合作社联合社，打造“农民合作社+乡镇农民合作社联合社+市农民合作社联合社”的农合组织发展新模式。（七）创新企业管理机制，组建资产运营中心，实现社企分开，履行出资人职能，社属企业全部建立现代企业制度，提升社会经济效益，促进社有资产保值增值。（八）大力推动土地流转，建立供销社农业示范园区。

15、一是充分发挥任丘市丰泽苑安邦农业科技有限公司和乡镇供销农民合作社联合社的龙头带动作用，积极参与农村土地流转。到2017年底流转土地3万亩；二是依托涉农龙头企业、基层社和专业合作社，积极打造供销社农业示范园区，为农民和新型农业经营主体提供耕、种、管、收、加、售等全程服务，推动农业适度经营，带动农民增产增收。（九）采取政府支持、社会合作、自身造血等方式抓好空白乡镇基层社基础设施的重建工作，延伸网络终端。力争利用1-3年的时间，完成乡镇空白点的重建工作，基层社覆盖率达到100%。通过整合各类为农经营服务资源，增强服务功能，提升服务水平。（十）进一步完善农资、食盐、烟花爆竹、日用消费品、农产品五大流通网络建设。积极参与政府主导的公益性、区域型或专业化农产品批发市场的建设与运营，在农产品消费批发环节发挥骨干作用，争取政府控股的农产品批发市场交由供销社运营、管护，构建覆盖全市的农村现代流通服务体。（十一）积极实施“互联网+流通”工程，打造“网上供销社”。抓好任丘市供销社电商交易有限公司建设