青岛万科新都心项目工程管理策划书

1、青岛万科新都心项目青岛万科新都心项目青岛万科新都心项目青岛万科新都心项目工程管理策划书工程管理策划书工程管理策划书工程管理策划书201220122012 年年年 8 8 8 月月月(第一版)青岛万科大山房地产开发有限公司项目经理部青岛万科大山房地产开发有限公司项目经理部目目 录录1. 项目概况1.1 位置及环境1.2 建设用地规划要求1.3 建筑概况1.4 建筑分期概况2. 项目经理部管理架构及人力资源计划2.1 项目管理组织架构2.2 质量保证体系2.3 主要岗位职责描述2.4 项目部费用2.5 人力资源计划3、项目建设计划、场地综合利用规划 3.1 项目建设计划 3.2 项目建设总平面规划

2、4、项目管理目标 4.1 进度计划管理目标 4.2 质量管理目标 4.3 成本管理目标 4.4 设计管理目标 4.5 技术管理目标 4.6 安全文明施工管理目标 4.7 健康、安全、环保5、开工准备 5.1 工程承包范围、界面划分 5.2 资源准备、采购策划和计划 5.3 施工图6、工程管理 6.1 进度计划6.2 工程质量6.3 工程技术6.4 安全文明施工6.5 健康、安全、环保6.6 合同管理6.7 供方管理7、保障措施 7.1 进度计划保障措施 7.2 工程质量保证措施 7.3 质量通病防治措施 7.4 成品保护措施7.5 安全文明施工措施7.6 工程会议制度8、其他管理工作8.1 紧

3、急情况联络、处理程序8.2 文件档案管理9、工地开放、工程交付9.1 工地开放9.2 交付计划及方案9.3 检查、验收及整改10、生效期1项目概况项目概况1.1 位置及环境：位置及环境：青岛金色城品 2.2 期项目位于青岛市四方区，地块南临德丰路，北临萍乡路，东临重庆南路，场地较平坦，周围交通便捷，市政配套设施齐全，地理位置优越。1.21.2 建设用地规划要求建设用地规划要求本项目 2 期占地 29737.59 平方米，规划总建筑面积为 108318 平方米，规划容积率 3.12，停车率 0.5 辆/户，绿地率 35.1%， 根据现场情况，主要设置两个施工主入口，分别与重庆南路、德丰路相接。其

4、中 2.2 期占地面积9675.94m2 ，总建筑面积31108.30m2 ，容积率2.56。 1.31.3 建筑概况建筑概况金色城品二期包括 2.2 期 A7-A10 总计 4 个单体楼座， A7#（5642.70） 、A8#（5642.70） 、A9#（7073.87） 、A10#（6439.03）为 18-22 层高层。根据场区工程地质条件，结合拟建物主要特征，按基础埋深 6.5 米考虑，现基础采用人工挖孔桩基础，在以基岩作为桩端持力层时，应适当加大嵌岩深度以保证桩的稳定性。结构形式为剪力墙结构。1.41.4 建筑分期建筑分期整个项目分三期进行开发，目前进展情况为 2.1.1 期工程（A

5、1、A2、A3）主体工程施工正在进行，2.1.2 期工程（A4、A5、A6）主体工程施工正在进行。2.2 期 A7-A10 已具备开工条件，计划于 2010 年 6 月 5 日基础开工。商业公寓正在进行前期设计及手续办理，计划2010 年 7 月 5 日基础施工。2 2、项目经理部管理架构及人力资源计划、项目经理部管理架构及人力资源计划2.1 项目经理部管理架构项目经理部管理架构2.2 质量保证体系质量保证体系2.3 主要岗位职责描述主要岗位职责描述 项目总经理工作职责项目总经理工作职责 1、全面负责和推动项目实施过程中的各项事务，对项目进行从项目确定到交付全过程进行管理。2、负责项目的计划管

6、理，组织编制开发运营计划和二级计划；负责项目运营计划的实施，确保项目经营目标的实现。3、确定项目组织架构和岗位职责，统筹项目团队成员的工作，进行指导、培训、激励和考核；4、负责项目整个营销过程的策划、组织、实施。项目总经理（雷淑厂）项目助理（李永刚）监理单位负责人姜岩水暖工程师 郝树平主任工程师 周在伟安全员 姜元国 景观工程师 李凯总监代表 李震土建工程师 崔英杰精装工程师 于湖祥电气工程师 季韬施工单位负责人 姜元勤质检员 李慎松 技术员 刑大庆施工员 王振洋 5、负责组织和实施项目全过程的工程质量、安全、进度、成本、信息、合同管理工作。5、负责项目全程内外部相关部门、关联单位的综合协调。

7、8、组织项目前期手续办理、工程竣工验收、备案，并组织项目各类专项验收。9、参与选择供方，并主导供方的评估。9、按管理制度选择专业工程师聘用、员工辞退建议权，有奖金分配权及对员工的奖惩权、员工升级、加薪建议权。10、向公司领导和相关部门提交项目实施的情况报告。 项目助理项目助理 1、辅助项目总经理组织和推动项目实施过程中的质量管理、进度管理、技术管理、安全文明管理、维修管理2、审核、编制专业进度计划并监控其实施，符合项目开发里程碑节点计划要求。3、负责组织编制销售示范区的控制计划，按照公司决策，完成示范区（环境、样板间、售楼处、建筑主体）施工及后期管理。 3、全面协调各专业施工管理，确保各专业施

8、工按时按质完成。4、定期代表项目团队对各施工单位、监理单位进行进度、质量、安全、文明施工及内业质量考核确保项目现场的开发建设工作有序、文明进行，并按质完成工程任务。5、协助进行项目竣工验收、单位工程验收工作，组织分部工程验收项目施工结果满足合同、行业规范及公司要求。6、组织项目团队例会，跟踪各种会议决策事项的落实。参加监理例会，并解决会议上提出的相关专业问题及时协调和解决施工过程中出现的各项专业问题。7、协调、沟通公司内部门间、相关政府部门间及合作伙伴的工作关系整合各方资源，服务现场工程建设。8、组织对本专业工程变更、设计洽商内容进行技术可行性审核。确保专业变更工程施工经济、合理。9、配合现场

9、销售按时按质向相关专业或部门提交工作面。 土建工程师土建工程师 1、负责施工管理，项目团队根据集团要求负责样板引路、材料封样、材料验收和工序验收等工作2、结合经营计划负责工程计划编制、执行、调整和工程进度的小结上报3、根据集团和规范要求负责技术管理4、根据集团和规范要求负责安全文明管理5、项目维修人员负责维修现场实施，特别对合作方管理和客户进行管理6、编写土建专业施工进度计划，控制工程进度符合项目开发里程碑节点计划要求。7、负责土建专业范围的施工管理，控制工程质量，协助组织工程建设中基础、主体、节能、竣工、规划等验收确保土建专业施工按时按质完成，并对结果负责。8、协调结构专业工程与相关专业配套

10、、电气工程之间的关系确保项目土建施工同时满足配套专业要求。9、负责土建、监理工程付款工程量确认，现场签证管理和工程量确认，协助成本部控制投资成本执行施工合同，确保最终投资控制在预算范围。10、负责土建类甲供材料订货、验收等工作确保土建工程施工有序进行。11、参加监理例会，组织土建专业专题会议，解决会议中提出的问题及时协调和解决施工过程中出现的土建专业问题。12、配合项发人员做好工程验收工作。13、组织已竣工住宅产品移交客服和物业公司。住宅产品满足设计要求，且具备使用条件，且配合将产品移交业主。 配套主管配套主管 1、主导配套管理。2、负责建筑工程内外的地上、地下安装专业总的协调工作，包括道路、

11、环境水暖管线、给排水工程、消防工程、暖通工程、燃气工程、室外管线工程，安防工程及室外配套工程。3、负责安装专业范围的施工管理，包括项目高低压配电、电梯、防雷、智能化、弱电（集抄、电视、电话） 、临电、消防工程、市政供水、排水、施工临水等工程实施、报建、报装、验收等工作控制水暖工程质量，分管景观园建的施工管理，包括土建、亮化、园林绿化、喷灌灌系统、建筑小品等保证施工进度、质量，在施工中全力配合成本、销售的工作。4、组织方案评审，组织施工图会审及设计交底。5、审查道路及地下管线的施工方案，熟悉相应施工规范，掌握材料的性能，验收标准和施工工艺。6、定期进行日常工程检查，指导监理公司，施工单位工作，签

12、收验收报告。7、负责进度、质量纠偏，并做好相关记录，重大问题及时上报主管领导。8、负责与其他专业工程师、专业公司的协调、配合工作。9、负责监督现场的安全、文明 、环保工作。10、组织本专业分部分项工程的中间验收，参与竣工验收。11、协调与物业公司的交接工作，收集整理相应得竣工资料交物业公司。12、负责处理工作范围内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况。13、负责配合成本完成审核工作范围内的工程进度款及结算工作。14、负责主管专业的技术方案调研、编制工作，参加方案的评审工作。15、配合现场销售确保销售现场供电系统运行正常。16、负责水电气类甲供材订货、验收等工作确保电气工程施工有序进行17、参

13、加监理例会，组织专业专题会议，解决会议中提出的问题及时协调和解决施工过程中出现的专业问题。 质量工程师质量工程师 1、负责项目质量管理控制和自查。 2、负责制定本项目的质量管理规划从事前质量风险预控、过程质量检查和事后质量验收等方面制定质量管理方案并推动执行。3、负责设计图纸审查、技术方案审核等技术指导工作。4、负责本项目实测实量质量控制的推动实施及分户质量档案建立与管理。5、对本项目的工程质量进行日常巡查及时暴露现场质量问题、缺陷，并提出有效的处理方法及建议；6、 对项目团队普通专业工程师的质量管理工作进行检查。7、与公司工程及采购部保持密切联系与沟通，及时反馈项目的质量管理动态及时知悉集团

14、、区域和公司的项目质量管理新制度、新要求，负责在本项目内进行宣讲贯彻；8、负责本项目的工程类培训学习组织及宣讲。9、当项目存在重大质量风险或项目负责人回避质量问题时，向工程部或工程分管领导直接汇报质量风险。 水暖工程师水暖工程师 1、主导水暖配套管理，编写水暖专业施工计划。2、负责建筑工程内外的地上、地下安装专业总的协调工作，包括道路、环境水暖管线、给排水工程、消防工程、暖通工程及室外管线工程。3、负责水暖施工管理及水暖工程实施、报建、报装、验收等工作，控制水暖工程质量，在施工中全力配合成本、销售的工作。4、组织方案评审，组织施工图会审及设计交底。5、审查道路及地下管线的施工方案，熟悉相应施工

15、规范，掌握材料的性能，验收标准和施工工艺。6、定期进行日常工程检查，指导监理公司，施工单位工作，签收验收报告，监督现场的安全、文明 、环保工作。7、负责进度、质量纠偏，并做好相关记录，重大问题及时上报主管领导。8、负责与其他专业工程师、专业公司的协调、配合工作。9、组织本专业分部分项工程的中间验收，参与竣工验收。10、协调与物业公司的交接工作，收集整理相应的竣工资料交物业公司。11、负责处理工作范围内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况。12、负责配合成本完成审核工作范围内的工程进度款及结算工作。13、负责主管专业的技术方案调研、编制工作，参加方案的评审工作，负责水暖气类甲供材订货、验收等工

16、作。14、参加监理例会，组织专业专题会议，解决会议中提出的问题及时协调和解决施工过程中出现的专业问题。 电气工程师电气工程师 1、主导电气安装管理，编写电气专业施工计划。2、负责电气施工管理，包括项目高低压配电、电梯、防雷、智能化、弱电（集抄、电视、电话） 、临电、燃气工程等工程实施、报建、报装、验收等工作，控制电气工程质量。3、组织、参加方案评审，组织施工图会审及设计交底，负责主管专业的技术方案调研、编制工作。4、审查电气工程的施工方案，熟悉相应施工规范，掌握材料的性能，验收标准和施工工艺。5、定期进行日常工程检查，指导监理公司，施工单位工作，签收验收报告。6、负责进度、质量纠偏，并做好相关

17、记录，重大问题及时上报主管领导。7、负责与其他专业工程师、专业公司的协调、配合工作。8、负责监督现场的安全、文明 、环保工作，分管景观园建的施工管理，包括土建、亮化、园林绿化、喷灌系统、建筑小品等，保证施工进度、质量。9、组织本专业分部分项工程的中间验收，参与竣工验收。10、协调与物业公司的交接工作，收集整理相应得竣工资料交物业公司。11、负责处理工作范围内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况，配合成本完成审核工作范围内的工程进度款及结算工作。12、配合现场销售确保销售现场供电系统运行正常。13、负责电气甲供材订货、验收等工作确保电气工程施工有序进行14、参加监理例会，组织专业专题会议，解决

18、会议中提出的问题及时协调和解决施工过程中出现的专业问题。 设计负责人设计负责人 1、根据设计部安排参与设计前期相关工作2、在设计部指导和支持下负责编制设计任务书和项目概念设计方案，提报公司审批后，制定详细设计控制计划并执行3、在设计部指导和支持下负责编制项目设计方案，提报公司审批，并协助报建完成方案报批4、在设计部指导和支持下负责编制项目设计方案，提报公司审批，配合设计协调工程、配套、结构、采购、成本等专业进行施工图设计优化5、参与室内装修设计，完成面积查账并提交合同附图给营销组织工程、项发等部门制订项目销售手册6、负责发起并实施设计变更，包括设计变更图纸调整、审批及交底实施.7、参与项目运营

19、，负责运营平台规划指标管理8、负责项目设计团队计划管理；组织推动公司 31 节点计划编制及修定9、组织设计输入条件梳理，明确设计输入条件责任人、落实时间10、确定设计单位、在目标成本范围内与设计单位确定设计费、签署设计合同11、按照设计计划完成设计工作、及时向部门、项目团队、公司交圈；对影响设计计划的事情及时推动解决、发送预警12、组织公司相关部门及决策委员会进行专业决策。13、配合项目团队（营销、成本、采购、项目）完成相关工作（销售附图、成本核算、采购定样、运营与施工）14、配合项目团队做好工程验收、交付。15、项目范围内其他设计相关工作。 营销负责人营销负责人 1、在营销部指导下编制说辞初

20、稿2、在营销部的专业指导和支持下完成销售培训的计划、执行和考核3、根据公司规定（套数界限、销售计划和利润计划等） ，结合市场和竞品等实际情况进行定价和调价4、负责发起销售折扣审批5、根据销售和利润计划任务编制销售计划6、根据前台案场对项目基础情况和市场情况策划并确定销售策略7、根据营销部安排收集反馈相关信息8、根据规章制度完成退房、换房、更名、付款方式变更和延期付款等销售变更管理及审批9、负责案场的签约管理10、负责案场的放款银行管理11、负责销售卖场、样板间展示区的日常管理，监督和管理现场和物业销售服务团队或者其他服务方12、负责阳光宣言等公示的制作和管理13、在公司指定的范围内，负责销售道

21、具的制作和管理14、负责制定销售推广计划，并提交营销部审批，执行公司确认的销售推广计划15、根据销售需求，制定销售活动计划并提交营销部审批，并落实活动执行16.提出现场物业服务的需求，并对物业销售服务团队进行管理17.负责项目市场定位，提出示范区要求18.关注当地竞品研究19.根据营销部安排参与品牌管理的活动20.根据后台安排参与合作方寻源、审查等资源整合管理的活动。21.营销项目负责人主要负责宣传用效果图制作、模型沙盘制作。 采购工程师采购工程师 1、根据项目现场实际情况，反馈材料相关信息2、对于工程供应商，根据项目情况进行推荐3、参与供应商的考察，并根据项目情况决策4、对于入围的供应商，具

22、备一票否决权5、参与执行集团、区域统一采购及政府垄断工程、电信、有线等6、参与供应商的招投标7、参与供应商的直接委托8、参与供应商的竞争性谈判9、负责 2 万元以下的零星采购10、参与采购合同的签订，提供签订所需相关资料11、参与合同相关资料的交底12、根据问题分类，对出现质量、进度等问题进行协调13、对于供应商在提供过程中进行评估14、参与供应商在结束供应后进行评估供下次引入的参考 成本工程师成本工程师 1、 综合成本与动态成本组织目标成本编制、修订，以及上会讨论与决策；分解责任成本控制指标，提出控制要点；项目成本双周报，以及成本即时预警。K3/EAS 及运营平台数据录入、拆分、动态成本调整

23、与维护。2、 项目前期与方案优化进行公司级产品决策清单中关联的经济性分析与成本测算，参与决策。各阶段方案经济性分析、优化成果反馈;目标成本控制：全程监控设计前置工作执行情况，严防设计标准超目标成本控制指标。3、 招标合约招标前期筹备工作，参与编制采购方案及招标文件（含招标清单） 。招标答疑之商务条款。经济标分析审批合同价格;参与直接委托、议标等零星采购方式下的价格约谈（N10 万元） 。4、 施工过程管理合同进度款支付审核与资金计划审核。设计变更及工程指令测算及结算（月结）,工程索赔或施工技术专项措施费用方案测算及审批。材料批价;造价咨询业务委托、交底、培训、日常性管理和双月评估5、 预结算管

24、理组织编报施工图预算、竣工结算（含指标表）等造价成果性文件。含变更签证结算、合同造价审定。竣工结算申报资料接收与检查，对资料完整性进行初审；6、成本研究及其他项目成本总结；内控及风险检查（半年与年度）;项目成本清查（年中与年底）;月度变更签证、无效成本及责任扣款通报;季度责任成本绩效考评通报。 报建工程师报建工程师 1、负责项目报批报建；2、参与项目总控计划制定； 3、收集整理项目所在区域的房地产相关政策 4、编制项目报批报建计划； 5、参与协调各相关部门工作进度及工作节点。6、收集、申报项目资料并跟进项目报批报建进度； 7、控制报批报建工作的质量和进度； 8、收集、申报项目竣工资料并跟进竣工

25、验收进度； 9、参与报建关键人员的关系维护，参与报批报建相关人员日常关系维护。10、负责房地产开发项目工程报批资料（已批复资料）档案移交工作 客服专员客服专员 1、根据客户关系中心安排参与必要工作2、常规投诉处理3、在客户关系中心支持下负责计划并执行项目部的客户满意度工作4、制定开放日方案并在客户关系中心审核后负责执行5、执行公司的交付标准和制度6、负责风险较小且可控的集中交付7、零星交付的组织，重点关注客户信息的共享和交圈8、根据客户关系中心安排支持相关社区活动9、在营销管理部支持下负责计划并执行项目部的客户忠诚度工作10、执行缺陷反馈落实计划11、负责交付项目的客户维护和服务工作，提高客户

26、的满意度和忠诚度；12、投诉及维修处理 ，风险检查，6+2 服务实施及监督。13、客户信息管理：各类信息汇总、上报，CIM 系统管理及监控，缺陷反馈，客户满意度及忠诚度管理及提升。14、售前、售中、售后支持，组织执行工地开放日活动，集中交付的组织及风险控制，零星交付的组织及流程控制。15、万客会管理及社区活动的组织开展。 设计代表设计代表 1、负责组织现场图纸交底。2、负责图纸的解释。3、负责对设计资料的保存、发放。4、设计部代表由设计部派出，项目部管理。5、负责本专业内的设计变更。6、现场临时任务。 成本代表成本代表 1、负责现场工程款支付的确认。2、参与编制项目各工程的工程量清单。3、负责

27、现场变更及签证的工程量、费用确认。4、参与零星合同的招投标。5、成本部代表由成本部派出，项目部管理。6、现场临时任务。 项目行政及资料管理员项目行政及资料管理员 1、往来文件的收发管理，并督促当天的传阅文件当天传阅完毕，及时归档。2、项目日常工作协助。3、固定资产管理。4、合同、变更、签证审批的跟踪，并负责每月工程款支付及事务性报销工作。5、接待来访，书籍及办公用品的管理。6、项目相关文件的草拟及归类、存档、发送。7、项目公章及备用金的管理。8、提醒部门经理及项目工程师的事务性工作。2.4 项目部费用项目部费用 按公司有关规定执行。2.5 人力资源计划人力资源计划序号序号职务职务人数人数预计调

28、入时间预计调入时间预计调出时间预计调出时间备注备注1项目经理12010-5-202012-5-302项目助理2010-5-202012-5-303土建工程师12010-5-202012-5-304土建工程师12010-5-202012-5-305土建工程师12010-5-202012-5-306水暖工程师12010-5-202012-5-307电气工程师12010-5-202012-5-308资料信息员12010-5-202012-5-309成本工程师12010-5-202012-5-3010设计师12010-5-202012-5-3011客服主管12010-5-202012-5-3012客服

29、信息员12010-5-202012-5-3013维修工程师22010-5-202012-5-30 3、项目建设计划、场地综合利用规划、项目建设计划、场地综合利用规划3.1 项目建设计划项目建设计划项目建设计划为本项目控制性计划，是项目经理部开展工作的基本依据。总进度计划由土建主管工程师负责编制，项目经理批准，项目经理部存档，并制作进度计划表贴于项目部办公室内。金色城品金色城品 2.1 期（期（10#、11#、12#、13#、19#、20#）楼进度计划如下：）楼进度计划如下：序号作业名称状态时间自定义1概念设计方案完成完成2规划设计方案完成完成3取得建设用地规划许可证完成4取得土地证完成5实施方

30、案完成完成6取得单体方案审查意见完成7提供详勘报告完成8基础开挖图完成完成9基础施工图完成完成10施工报建图完成完成11取得建设工程规划许可证完成12全套施工图外审完成完成13全套施工图完成完成14全套装修施工图完成进行中2010-4-1519#20#精装修15建筑人防通过完成16室外综合管网与景观施工图完成2010-12-3017总承包施工单位确定18取得施工许可证完成19项目开工完成20主体结构达到预售条件进行2010-5-1010-4-23 10#11#12# 10-5-10 13# 10-4-30 19#20#21主体结构封顶2010-8-1510-8-15 10#11#12#13#

31、10-6-30 19#20#22示范区实施计划确定取消23取得预售许可证2010-4-2310-4-23 10#11#12# 10-5-12 13# 10-4-30 19#20#24示范区开放取消25销售开盘时间进行中2010-4-2610-4-24 10#11#12# 10-5-15 13# 10-5-1 19#20#26精装修施工单位确定未进行2010-6-2019#20#精装修27外脚手架拆除未进行2011-3-1011-3-10 10#11#12# 11-1-10 13# 10-10-10 19#20#28室外配套、园建完成未进行2011-7-2011-6-25 10#11#12# 1

32、1-7-20 13# 11-4-30 19#20#29取得竣工备案证未进行2011-7-3011-7-15 10#11#12# 11-7-30 13# 11-5-30 19#20#30模拟验收及整改完成未进行2011-7-1511-7-15 10#11#12# 11-7-10 13#19#20#31集中交付完成未进行2011-8-152.2 期（期（15#、16#、17#、18#楼）计划进度如下：楼）计划进度如下：序号作业名称状态时间自定义1概念设计方案完成完成2规划设计方案完成完成3取得建设用地规划许可证完成4取得土地证完成5实施方案完成进行中2010-1-206取得单体方案审查意见完成7提

33、供详勘报告进行中2010-1-208基础开挖图完成进行中2010-3-309基础施工图完成进行中2010-4-30北京院白图 3 月 30 日10施工报建图完成进行中2010-1-2011取得建设工程规划许可证进行中2010-3-112全套施工图外审完成进行中2010-5-304 月 30 日出图,13全套施工图完成进行中2010-5-30以补变更的形式与14全套装修施工图完成进行中2010-6-1015建筑人防通过完成16室外综合管网与景观施工图完成进行中2010-12-2017总承包施工单位确定完成18取得施工许可证进行中2010-6-1519项目开工未进行2010-6-520主体结构达到

34、预售条件未进行2010-9-2521主体结构封顶未进行2011-1-3022示范区实施计划确定取消23取得预售许可证未进行2010-9-2824示范区开放取消取消25销售开盘时间未进行2010-10-126精装修施工单位确定未进行2011-3-527外脚手架拆除未进行2011-7-3028室外配套、园建完成未进行2011-11-1529取得竣工备案证未进行2011-12-530模拟验收及整改完成未进行2011-12-1031集中交付完成未进行2011-12-302.3 期（期（B1#、B2#楼）进度计划如下：楼）进度计划如下：序号作业名称状态时间自定义1概念设计方案完成完成2规划设计方案完成完

35、成3取得建设用地规划许可证完成4取得土地证完成5实施方案完成进行中2010-3-306取得单体方案审查意见进行中2010-3-202 月 10 日提供单体方案7提供详勘报告完成2010-3-20补测点勘察报告8基础开挖图完成进行中2010-4-109基础施工图完成进行中2010-5-3010施工报建图完成进行中2010-3-3011取得建设工程规划许可证进行中2010-4-2312全套施工图外审完成进行中2010-6-3013全套施工图完成进行中2010-6-3014全套装修施工图完成进行中2010-7-3015建筑人防通过完成16室外综合管网与景观施工图完成进行中2010-10-3017总承

36、包施工单位确定完成18取得施工许可证未进行2010-7-919项目开工未进行2010-7-520主体结构达到预售条件未进行2010-12-10按21主体结构封顶未进行2011-3-3022示范区实施计划确定未进行2010-8-1523取得预售许可证未进行2010-12-1524示范区开放未进行2010-11-2625销售开盘时间未进行2010-12-1826精装修施工单位确定未进行2011-3-2527外脚手架拆除未进行2011-8-3028室外配套、园建完成未进行2011-12-3029取得竣工备案证未进行2012-3-1530模拟验收及整改完成未进行2012-3-3031集中交付完成未进行

37、2012-4-153.2 项目建设总平面规划项目建设总平面规划因本项目地块狭窄，结合本工程施工方案的特点和现场实际，本着利管理、好使用、先生产，后生活，在满足正常施工作业的前提下充分合理利用施工场地的原则布置，并按施工阶段，动态布置生产、生活临建及其它设施。现场主要分为施工、办公区两个区进行布置。3.2.1 施工道路及分界围墙在萍乡路设置一 10 米宽施工出入口，工地入口做公司 CI 设计、六牌两图。并设置自动洗车机供进出工地的车辆冲洗污泥。萍乡路及规划路均用 2 米高彩钢板围挡，东侧与六合车行交接处围墙采用 2 米高 240 砖围墙。因现场非常狭窄，场内施工道路无法形成循环，施工过程中材料进

38、出将充分利用规划路的作用，材料将用吊车吊至材料加工区。道路及围墙具体的布置情况详见附件一：总平面布置图附件 1。3.2.2 生活区、办公区设置受场地空间限制，2.2期总包办公室将利用2.1期部分总包办公室。现场在萍乡路施工出入口东侧布置一排双层彩钢板房，作为工人生活区，施工高峰期可考虑在工地附近租用部分住房作为工人住宿使用。生活区及办公区均需达到“五化”，符合青岛市安全文明施工的要求。3.2.3 现场场地布置。1所有混凝土均采用商品砼，砂石等材料堆地要进行场地硬化（100厚C15砼）处理。2. 材料堆场及其加工场的位置临近临时施工道路，同时全部布置在塔吊垂直运输覆盖范围之内。3、施工现场布置两

39、台QTZ-5013塔吊，每两个楼座合用一台塔吊，主要供材料的水平、垂直运输。其回转半径全面覆盖整个施工场地。详见附件总平面布置。4、主体施工阶段现场布置80砼输送泵2台。砼采用商品砼。5、砂浆搅拌机：本项目采用集中搅拌站，在每地块内所需砂浆均在各地块集中搅拌站中搅拌好后用翻斗车运送至各栋号，搅拌站中共配置4台自落式搅拌机，除用于砂浆搅拌外，还可满足零星混凝土搅拌的需要。3.2.4 施工用水、用电的规划1）确定施工用水管材管径 根据以往项目经验，项目用水总管管径采用 DN50 管径，生活用水水压为正常市政管网压力，施工用水必要时采用增压泵。在总管设置总表，总表口径 DN40，水费由我司代扣代缴。

40、2）用电总量的计算 大型用电设备及主要小型用电设备在本项目的配置数量见下表： 序号设备名称规格型号安装功率（KW）数量合计功率（KW）1塔吊QTZ5013372742电焊机 2561503轮锯MJ1505.52114切割机 3265振动棒HZ302.210226切断机QJ4012.212.27弯曲机 2.248.88照 明 35 359潜水泵 2.2613.210施工电梯SCD200/20044417611 12 13 合 计 498 现场用电设备总容量负荷计算计算方法是同时考虑施工现场的动力和照明用电，可按下式计算：S（KVA）=K（K1K2.P1/nCOSa+P2K2） 式中：S工地总用电

41、量（千伏安） K备用系数，一般取 K=1.051.1 P1全工地动力设备的额定输出功率总和（千瓦） P2全工地照明用电量总和（千瓦） n动力设备的效率，即各电动机的平均效率，一般取 n=0.85；效率是指电动机满载时轴上的输出机械与输入电功率之比。 COSa功率因数，建筑工地一般取 0.6 COSa=P/S，它表示有功功率与视在功率的比值，也就是电源功率被利用的程度，称为功率因数。 K1全部动力设备同时使用系数，可按实际情况而定，一般五台以上时 K1=0.6 K2动力负荷系数，主要考虑设备因性质不同的欠荷时的工作情况，一般取K2=0.751 K3照明设备同时使用系数，一般取 K3=0.60.9

42、P1=463KWP2=30 千瓦根据实际情况，选择有关系数如下：K=1.08，K1=0.4，K2=0.75，K3=0.6，n=0.85，COSa=0.6则：S（KVA）=K（K1K2.P1/nCOSa+P2K2） =1.05（0.60.75*463/0。85*0。6+350.6） =1.05（24521）=279KVA生活用电考虑 20KW一台 400 KVA 相变即可满足要求。3.2.5 分阶段场地布置因项目受场地制约，地库施工阶段、主体结构施工阶段及装修施工阶段场地布置差别较大，存在较多重新布置和二次搬运的情况，则应每个阶段单独形成总平面布置图。1、地库施工至地库回填土回填前总平面布置（附

43、件 1）2、地库回填后施工总平面布置（附件 2）3、装修阶段施工总平面布置（附件 3） 4、项目管理目标、项目管理目标4.1 进度计划管理目标进度计划管理目标4.1.1 进度计划进度计划完工时间完工时间序序号号里程碑名称里程碑名称里程碑描述里程碑描述（10#10#、11#11#、12#12#、13#13#） 、（19#19#、20#20#）15#15#、16#16#、17#17#、18#18#B1B1、B2B21施工准备完成包括临建、围墙、临水、临时路、临电、施工人员的准备到位完成完成完成2基础开工桩基础工程总包配合完成，基础施工准备就绪完成2010-6-052010-6-203基础完工合同工

44、程的基础工程完成至正负零，达到取得基础核验证所必须的施工进度和质量，同时完成回填土施工至正负零并具备拍照办理销售许可证条件10#、11#、12#2010-1-15，13#，19#、20#2010-3-302010-8-202010-9-54主体结构封顶合同工程的主体结构完工，主体结构经甲方和监理初验合格。2010-8-152010-6-302011-1-302011-3-305主体结构验收合同工程的主体结构及围护结构完工，经甲方和监理初验合格。2010-9-302010-8-152011-3-302010-5-156内檐初装、外立面完工落架合同工程的屋面和外立面工程全部完工，外墙脚手架全部拆除

45、。协调景园和配套工程进场，为其提供工作面2011-3-102011-7-302011-8-307提供样板房装修进场条件2011-12-202011-6-302011-7-308室外配套进场总包应提供施工作业面并负责将障碍物按配套施工时间要求清走2011-12-302011-7-102011-8-109销售展示要求展示区域内主体工程竣工，且室外配套、示范区完工-2010-11-2610取得竣工验收备案证明书按照招标方、监理和市城建档案验收归档的要求，完成合同工程中所有单体工程竣工资料（包括甲方分包工程等）的收集和整理，取得竣工验收备案证明书。2011-7-102011-12-52012-2-20

46、11模拟验收及整改完成按照招标方、监理和合同的要求，完成合同工程的全部工程，通过万科项目部、2011-7-152011-12-102012-3-30工程部、监理、物业等相关部门的验收，达到交付条件。12交付入住配合招标方和监理进行入住前验收，完成维修整改和清理，到达交付使用的要求2011-8-52011-12-302012-4-54.1.2 标准工期基础、开放、开盘、结构封顶、精装修进场、交付等节点均按集团标准工期要求控制，偏差不能超过 10 天，根据工程实际情况及结构形式对工期予以了综合考虑。4.2 质量管理目标质量管理目标标准序号报修量毛坯房装修房备注1集中交付户均缺陷率0.25 条/户0

47、.6 条/户2集中交付未报修率80%60%3交付 4 个月报修量0.125 条/户0.3 条/户4交付 1 年报修量0.5 条/户0.8 条/户52 年保修期内报修量1 条/户2 条/户6交付前 2 个月细部检查户均缺陷率5 条/户6 条/户按照国家规范、以及甲方质量标准实施并验收，全部工程一次性通过政府验收，取得合格备案。符合万科技术标准，确保青岛杯，争取泰山杯。4.3 成本管理目标成本管理目标本工程综合单价包干，综合单价已含配合费、水电费、不可预见费、风险包干费、材料费、施工费、措施费、包装、运输、规费、税金等完工所需的一切费用。施工图出图后三个月内核对工程量预算，完成补充协议。工程结算时

48、除合同约定可调整内容以外均不作调整。施工过程的设计变更或现场签证按照设计变更、现场签证协议执行。4.3.1 动态成本控制4.3.1.1 编制项目成本控制指导书，指导书包括责任成本体系和成本控制经济指标，经公司讨论后发相关部门遵照执行。4.3.1.2 对项目总成本进行定期分析和及时掌握成本动态变化情况。4.3.1.3 按月及按阶段动态分析项目成本执行变化情况，编制动态成本报告并发相关部门以使相关部门明了成本动态变化情况，以起预警作用。4.3.1.4 为加强责任成本体系，各相关部门应对本部门经手的每单业务，在总经理授权范围内代表公司履行项目成本费用监控职责，对其成本费用失控承担直接和主要责任，并应

49、对动态变化进行各专业部门的主动协调，以保证动态变化在项目总成本之内。 4.3.1.5 及时反映项目成本举措，通过交流学习其它地产项目成本管理举措及先进经验。4.3.1.6 竣工项目成本的全面分析。4.3.2 工程及材料招投标4.3.2.1 参与审核各类工程合同及招投标文件。4.3.2.2 按照公司有关规范，参加招投标定标工作。4.3.2.3 在工程部确定商家名录的基础上统筹项目的限价及采购管理工作。4.3.3 项目预结算管理4.3.3.1 合理安排预算结算人员的具体专职工作，保证预算结算工作的及时完成。4.3.3.2 完成每月的设计变更、现场签证及零星工程结算的审核。4.3.3.3 各项招标工

50、程的标底工程量编制。4.3.3.4 对非招标工程的合同造价进行预算的编制或审定。配合工程部的各类工程方面方案的成本比较。4.3.3.5 根据实际工程进度审核各项目工程进度款。4.4 设计管理目标设计管理目标4.4.1 图纸质量在施工图纸设计开始前期对施工图设计指导书各部门进行交圈，在国家相应标准及规范的基础之上，结合万科地产以往住宅开发的实践经验，对住宅设计中的一般要求和常用做法，进行必要的明确、补充和完善。在开工前完成全套施工图，各专业图纸齐全，各专业图纸内容交圈相互配合程度高，各节点详图齐全、准确，避免出现错、碰、缺现象。在施工前完成图纸会审、设计交底等工作。4.4.2 设计变更避免重大设

51、计变更，尽量减少设计变更频次。在设计变更发起前，需设计、客服、销售、成本、项目充分交圈共同确定可行性及风险程度后再进行设计变更。图纸质量：施工图深度（包括各专业图纸齐全、相互配合程度、节点详图等）及错、漏、碰、缺控制目标；设计变更：避免重大设计变更、减少变更频次控制目标；成本指标：依据万科产品设计控制指标（第一批）对标操作指引 ；环保节能：外墙保温，节电、节水、节气等环保节能目标。4.5 技术管理目标4.5.1 新材料、新技术、新工艺目标在本工程的施工中，我们将积极采用建设部、集团、区域推广应用的建筑业新技术，通过科技进步提高工程科技含量，从而进一步提高工程整体质量，提高经济、社会效益的目的。

52、本项目要达到科技进步效益率：2.0新技术推广应用要有严谨的科学态度，对于任何一项新工艺、新技术的应用，均应认真分析，调查研究，有的放矢，既要确定目标，又要制定切实可行的方案，并认真组织实施。 本项目计划应用的新材料、新技术、新工艺项目：1、承插式电管接头：顶棚及梁底有电气 PVC 预埋管时，通常做法是在模板上钻孔，使用这种承插式电管接头，直接将接头固定在模板上，在预埋套管连接件部位的模板处用红色油漆标记，拆模后，预埋管路查找方便。模板无需再钻孔，减少漏浆，预埋位置准确，降低了模板因钻孔而造成的损耗。2、新材料、新技术、新工艺应用目标，金色城品 2.2 期排水穿楼板部位使用止水节工艺；暖气沟采用

53、成品 PVC 暖气沟槽。3、采用固定钢模，保证配电箱部位工程质量，控制裂缝。4、利用混凝土预制块保证顶砌质量。2、高效钢筋技术（1）新级钢筋是专门为建筑结构应用开发的新型钢筋，其屈服强度标准度为400Mpa，比普通级钢筋度提高 20左右.该钢种已列入新修订的国家规范标准.采用新级钢筋的综合成本（指被替换的钢筋）可降低 6。（2）直径在 18以上的框架柱粗钢筋接头，采用直螺纹技术，取代传统电弧对焊，接头质量稳定可靠，而且节约钢材。（3）钢筋焊接网技术.以冷轧带肋钢筋或冷拔光面钢筋为母材，在工厂的专月焊接设备土生产加工成网片或网卷，以取代传统的人工绑扎.在经济发达国家已广泛使用，我国尚处于起步阶段

54、.工程实践表明，应用焊接网可提高工程质量，缩短工期，降低钢材消耗和工程成本。3、快易收口网 快易收口网可用于后浇带，施工缝，不同标号混凝土处的模板支设，而且具有施工简捷、保证质量的优点.做为模板使用的快易收口网不需要拆除，可有效增加混凝土在施工缝处的粘接力。4、UEAM 外加剂 LlEAM 外加剂是在 UEA 外加剂基础土改进和发展的新型微膨胀剂，它含碱量低，可控制混凝土碱集料反应，可有效提高混凝土的防水性能、防止混凝土裂纹。 5、电视监控系统 施工现场设置数码摄像机，对施工过程实施 24 小时监控，结构施工阶段，电视监视平台安装在塔吊上，装修阶段将安装在室内重点部位.施工信息（质量、安全、文

55、明施工、施工进展等）将及时传送到监控室，业主和监理在办公室就能了解施工现场的情况。采用了电视监控系统，可以及时了解施工现场的情况，及时发现问题，并采取有针对性的防范措施，确保工程施工沿着既定目标进行。4.6 安全文明施工管理目标安全文明施工管理目标为现场人员提供一个安全的工作环境,使安全意外风险降至最低。一旦发生意外事故，使事故损失降至最低。安全工作小组架构及责任职务姓名责任组长雷淑厂第一责任人。副组长李永荟编制安全管理工作程序、工作计划及检查办法。监督施工安全管理的落实情况，检查施工单位安全资料等。组员项目工程师、监理工程师、总包单位安全员日常安全检查。4.6.14.6.1 安全施工目标安全

56、施工目标本工地安全目标：各施工单位确保无重大安全事故，轻伤事故率控制在 3以内，最终评定应达到青岛市建筑施工安全管理标准化工地（即标化工地） 。4.7 健康、安全、环保健康、安全、环保环保控制目标序号序号内容内容标准标准检验时间检验时间1现场环境铺硬路面；无积水、无泥浆、无尘；垃圾及时清理、洗车等。2噪音符合国家以及当地有关规范。3污水处理出现场污水须达到国家规定的污水排放等级。4废料处理垃圾、废料倾倒须符合政府要求。5化学品管理防止化学污染。6节能无浪费水、电现象。备注：环保控制标准以国家相关法律规定为依据。4.7 本工程重点难点分析序号重点应对措施备注1人工挖孔桩基础施工，工期紧，安全要求

57、高是本工程难点1、护壁混凝土：护壁砼应严格按配合比下料搅拌, 坍落度控制在 5080mm 为宜,为提高早期强度可适当添加早强剂。2、桩身混凝土：桩身 6m 以上部分，砼坍落度宜控制在80100mm；桩身较深部位（通常为 6m 以下） ，因人工振捣难度加大，砼坍落度宜控制在 100150mm，以便于利用砼大坍落度下落时冲击力使砼自身密实。3、当桩净距小于 2 倍桩径且小于 2.5m 时，应采取间隔开挖，以减少水的渗透和防止土体滑移。4、地下水量较小时，宜采取随挖随用吊桶将泥和水一起吊出的施工方式。如水量较大，则应在桩孔底部一侧挖集水坑，采用高扬程潜水泵将水排出桩孔外。当地下水位较高时，应先采用统

58、一降水的措施，再进行开挖。5、桩孔扩底控制：需扩底桩孔，扩底后必须及时浇灌桩身混凝土或采用混凝土封底，不能立即浇灌混凝土的桩应暂时不扩底，以防扩底部位塌方，引起孔壁失稳。6、挖出的土石方应及时运走，孔口四周 2m 范围内不得堆放余泥杂物。机动车辆通行时，应做出预防措施或暂停孔下作业，以防挤压塌孔造成人员伤亡。7、在含水层或有动水压力的土层的现场施工时，应先施工外围（或迎水部位）的桩孔，这部分桩孔开挖、浇筑护壁后，可保留少量桩孔先不浇筑桩身混凝土，而做为排水井，以利于其它桩孔的施工，从而保证桩基的整体施工速度和成孔质量。8、 人工挖孔桩施工前，项目主管工程师应组织设计单位、监理单位、施工单位，根

59、据建筑物场地工程地质资料和必要的水文地质资料和桩基工程施工图等资料，结合现场的实际情况认真，统筹、制定合理桩基施工顺序，以降低桩基的整体施工难度。2本工程为全人防地下室，工期紧，为本工1、 提前与人防设计院沟通，争取人防设计出图快，问题少。程难点2、 加强与人防质监站沟通，在人防分项工程验收时，能够及时到现场验收，目标为一次验收合格，避免耽误工期。3、 组织合作单位认真审查人防图纸，严格按照图纸及人防质监交底施工。审查图纸时注意后浇带是否与人防染毒集水坑冲突等。关注停车位与集水坑的关系等。4、 地下车库底板，尤其是桩头部分结点处，严格按照设计要求做好防水。3甲供材料、设备和甲指定材料、设备多，

60、部分材料、设备加工周期长，因此甲供材料、设备和甲指定材料、设备计划是进度管理的重点（1）严格执行公司的现场材料管理制度。（2）总包单位的总进度计划确定后，应根据相应的节点提出甲供材料、设备和甲指定材料、设备的到场计划。（3）工程与采购部应按时采购。（4）现场应每月进行清理，将可能出现的问题及时反馈建设单位。4室内精装修是本工程重点（1）寻找适合万科的合作资源，对合作资源进行四化管理培训。（2）考察兄弟公司精装项目，对我司内部人员进行四化管理培训。（3）对总包及精装单位提前确定施工界面，精装单位至少提前 1 个月进场，验收并与总包交接。（4）编制详细施工进度计划，样板计划等，根据现场进度要求，结