工程项目管理流程修正

1、.目录一、工程工程管理模式2二、工程工程管理目标3三、工程工程管理序目4四、工程工程管理总流程图解5五、招标工作程序6六、监理工作程序7七、质量控制程序8八、工期控制程序9九、本钱控制程序10十、重要材料控制程序11十一、设计变更及隐蔽工程验收程序12十二、竣工验收程序13十三、合同管理及信息资料管理程序14十四、菲迪克职业道德准那么15十五、中国工程咨询业职业道德行为准那么16十六、工程工程管理总流程简析18一、工程工程管理模式工程总承包是指从事工程总承包的企业以下简称工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程工程的勘察、设计、采购、施工、试运行竣工验收等实行全过程或假设干阶段的承包。工程

2、总承包主要有如下方式：1设计采购施工Engineering Procurement Construction,简称EPC/交钥匙总承包Lump Sum Key，简称LSTK设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承当工程工程的设计、采购、施工、试运行效劳等工作，并对承包工程的质量、平安、工期、本钱全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程工程。2设计施工总承包Design-Build,简称D-B设计施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承当工程工程设计和施工，并对承包工程的质量、平安、工期、本钱全面负责。根据工

3、程工程的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计采购总承包Engineering-Procurement,简称E-P、采购施工总承包Procurement-Construction，简称P-C等方式。工程工程管理是指从事工程工程管理的企业以下简称工程工程管理企业受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程工程的组织实施进展全过程或假设干阶段的管理和效劳。工程工程管理主要有如下方式：1工程管理承包Project Management Contractor,简称PMC工程管理承包是指工程工程管理企业对工程工程建立提供全过程效劳。即在工程工程决策阶段，为业主进展规划咨询、工程筹划、融资、编制工程

4、建议书和可行性研究报告、进展可行性分析；在工程工程准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进展预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程工程实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等效劳；在工程工程竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等效劳；代表业主对工程工程的质量、平安、工期、本钱、合同、信息等进展管理和控制。工程管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承当相应的管理风险和经济责任。2工程管理效劳Project Management，简称PM工程管理效劳是指工程工程管理企业按照合同

5、约定完成工程管理某个阶段或PMC假设干内容组合的咨询效劳。工程管理效劳企业只承当合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。建立经营转让模式Build Operate transfer，简称BOT是政府将一个根底设施工程的特许权授予承包商一般为国际财团。承包商在特许期内负责工程设计、融资、建立和运营，并回收本钱、归还债务、赚取利润，特许期完毕后将工程所有权移交政府。在实际运作过程中，BOT方式产生了许多变形，比方，BOO建立拥有运营，BTO建立转让经营，BOOS建立拥有运营出售，BT建立转让，OT运营转让等都属于BOT方式。根据工程工程的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他工程建立管理模式。二、工程

6、工程管理目标工程质量目标工期进度目标本钱控制目标平安管理目标文明施工目标三、工程工程管理序目工程工程管理总流程：l 招标工作程序l 监理工作程序l 质量控制程序l 工期控制程序l 本钱控制程序l 重要材料控制程序l 设计变更程序l 隐蔽工程验收程序l 竣工验收程序l 合同管理程序l 信息、资料管理程序四、工程工程管理总流程图解××办公室形象筹划工程筹划合同管理信息管理签署委托工程管理合同工程管理公司提交工程筹划委任工程经理、组建工程部收集有关资料，实施工程管理工作前期工程部办理前期手续工程勘察、设计、方案评审概、预、决算编制审查工程管理部工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验

7、收后评价招标采购部招投标代理采购管理投资咨询部规划咨询融资咨询编制工程建议书编制工程可研报告方案财务部专项账户用款方案资金拨付财务审计质量控制工期控制本钱控制重要材料控制平安管理设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理工程部负责现场管理竣 工 验 收工程完毕、总结、归档ÚÚÚÚÚÚÚ五、招标工作程序招 标 前 期 准 备 工 作Ú编制资格预审文件、招标文件Ú发布招标公告Ú出售资格预审文件Ú投标人编制、报送资格预审文件Ú资格预审ÚÚÚ现场考察、标前

8、答疑Ú投标人编制投标文件Ú投标文件送达、投标截止Ú开 标Ú评 标Ú定 标Ú出售招标文件签订合同发出中标通知发出资格预审合格通知书Ú×××六、监理工作程序总 监 理 工 程 师ÚÚ 建 立 项 目 监 理 部协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场工程管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。ÚÚ编 制 工程监理部监理规划 进驻施工现场ÚÚ按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监

9、理 实 施 细 那么Ú参加业主组织的设计技术交底会Ú参加业主主持召开的第一次工地会议实 施 工 程 监 理Ú1审核、签署开工报告；2对施工单位报送的施工测量放线成果进展复验和确认；3工程材料、构配件及设备审核、检验；4工程质量控制；5工程进度控制；6工程投资控制；7定期召开监理例会；8催促施工单位平安生产、文明施工。Ú积累监理资料并及时整理、归档Ú组织工程预验收并提出工程质量评估报告Ú参加竣工验收、交付使用Ú监理实施阶段工作总结Ú建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料ØØØ七、质

10、量控制程序ØÚ质量达标、移交编制竣工资料档案组织初验整改核定质量等级事后控制竣工控制ÚÚ竣 工 验 收Ú工序质量跟踪控制Ú签认分局部项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故签订装饰工程样板检查原材料构配件事中控制施工控制ÚÚÚÚÚÚ施工设备上 岗 证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检 查 监 督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制质 量 控 制×××八、工期控制程序签订承包合同业主与施工单位&

11、#216;根底工程ØÚ主体工程ØØ编制施工进度方案施工单位ØNO安装工程Ø同意否×Ú审查施工进度方案工程管理部装饰装修工程YESÚ编制年/季/月度实施方案施工单位ÚNO同意否×审查施工方案工程管理部YESÚ××修改实施进度方案实施进度方案施工单位Ø动态管理跟踪控制ØÚ审查施工措施检查材料、施工设施检查方案实施情况工程管理部检查劳动力落实情况ØØ组织协调各方关系ØÚØYES偏离否

12、实际值与方案值比照工程管理部NOÚÚÚ编制下期实施性方案施工单位报出形象进度报表施工单位ÚØØØ九、本钱控制程序本钱预控事先Ú施工招标择优选择承建单位概、预算审查优化设计施工图会审Ú动态控制事中Ú审查材料、设备订货审查合同价分解审查设计变更工程更改Ú月末验工计价付款Ú竣工验收决算事后Ú扣保修金审查竣工决算补偿与索赔实现本钱控制目标Ú十、×××重要材料控制程序Ú申报Ø监理工程师发现疑问那么承包单位重新检验专业

13、监理工程师审查报告再次申报ÚÚ是Ø专业监理工程师再次审查批准报告、同意材料进场Ú否材料进场前提出材料使用方案、村质试验报告不批准承包单位用村，指令并监视不合格材料运出现场十一、ØØØ设 计 单 位 提 出 设 计 变 更Ú监 理 工 程 师 从 质 量 、进 度 、 投 资 控 制 角 度 审 查Ø×重 大 修 改 与 业 主 磋 商并 取 得 业 主 的 认 可通 知 承 包 单 位 进 行造 价 及 工 期 的 估 算ÚÚ根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包

14、单位实施设计变更ÚØ是×否×××承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进展隐检Ú申报监 理 工 程 师 审 查 隐 检 记 录并 进 行 现 场 随 机 抽 查 核 验Ú是监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可Ú承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后进 入 下 道 工 序 施 工ØÚ监 理 人 员 复 核 认 可否×是设计变更及隐蔽工程验收程序隐蔽工程验收程序十二、竣 工 验 收 程 序承 包 单

15、位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料Ú监 理 工 程 师 对 承 包 单 位报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查×有问题Ú总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师对 工 程 质 量 进 行 竣 工 预 验 收Ú监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题要 求 承 包 单 位 及 时 整 改Ø×否总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告Ú承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请Ú监 理 工 程 师 审 查 申 请Ú业 主 组

16、 织 竣 工 验 收Ú专 项 核 验 消 防 等 Ú总体核验施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进展整改竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告施工阶段完毕，转入保修阶段ÚÚÙØ××十三、合同管理及信息资料管理程序ØØØ工 程 目 标Ú商 务 谈 判Ú合 同 签 订Ú合 同 实 施Ú合 同 收 尾Ø控 制 变 更Ø审 核信息、资料管理程序×××业

17、 主 代 表×Ø项 目 经 理Ú资 料 员ÙÚ项 目 部 专业 工 程 师ÙÚ施 工 单 位×设 计 单 位Ù材 料 设 备 应 单 位十四、菲 迪 克 职 业 道 德 准 那么为了有效地进展工作，不仅要求咨询工程师不断提高学识与能力，而且要求社会上尊重咨询工程师的正直，信任咨询工程师的判断，并从优给予报酬。各成员协会都要为全社会信任工程咨询专业人员而要求会员信守以下根本行为准那么：1、承受本行业对全社会的责任。2、为何持续开展寻求解决方法。3、始终坚持职业尊严、地位和名声。4、保持与技术、立法、管理开展

18、相应的学识与技能，为业主提供精心勤勉的效劳。5、只承当能够胜任的任务。6、始终为业主的合法利益而正直、精心地工作。7、公正的提供咨询建议、判断或决策。8、为业主效劳中可能产生的一切潜在利益冲突，都要告知业主。9、不承受任何有害独立判断的酬谢。10、倡导“以质量为根底选择咨询效劳的原那么。11、防止无意、有意损害他人名誉和事业的行为。12、防止直接、间接抢别的咨询工程师已受托的生意。13、在业主没有书面通知你原先由别人承当的业务已经完毕，你也没有预先通知原来承办的咨询工程师，不要接手这个生意。14、如被邀请审查别的咨询工程师的工作，要按恰当的职业品德和礼貌行为。15、不提供也不承受从感觉上和实际

19、上是在：a设法影响咨询工程师和/或业主的选择和付费的过程：b设法影响咨询工程师的公正判断的任何报酬。16、对于任何合法组成的调查团体来对任何效劳合同可建立合同的管理进展调查，要充分予以合作。十五、中 国 工 程 咨 询 业 职 业 道 德 行 为 准 那么工程咨询业是为经济建立和工程工程的决策、实施提供全过程咨询的智力效劳行业，是政府投资决策部门和各类工程业主的参谋和助手，在社会与环境的可持续开展中，具有十分重要的作用。工程咨询单位的咨询工程师应有高度的执业责任感，在咨询业务活动中老实公正，精业进取，信守合同，以高质量的咨询成果和优良的报务，赢得社会信任。为此，工程咨询单位和咨询工程师都应模X

20、遵守工程咨询业职业道德行为准那么。第一条 遵守国家有关法律、法规和政策，执行行业自律性规定，承当本行业对社会的责任，始终坚持职业尊严和声誉。以高度负责的精神，维护国家和社会公共利益，寻求提高投资效益的符合可持续开展有解决方案。第二条 竭诚为客户效劳，始终为维护他们的合法权益而精心工作。第三条 坚持客观、公正、科学、可靠的咨询原那么，实事求是，不隐瞒真情，不讲假话，既要客观分析一切有利因素，也要把一切潜在的不利因素告诉客户。第四条 按"工程咨询资格等级证书"规定的资格等级和咨询效劳X围开展业务，只承当能够胜任的任务。第五条 靠质量、信誉进展竞争，杜绝无序竞争和不正当的价格竞争

21、。不能采取不正当的手段排挤、损害和打击其它工程咨询单位。要防止有意、无意损害他人名誉和事业的行为。不得直接或间接抢取他咨询单位已经受托的咨询业务。第六条 按照国家或协会的有关规定和国际惯例，与中外客户签订咨询效劳合同，收取合理的咨询效劳费用。不允许直接或间接地承受各种不正当的报酬，不得承受任何有损独立和以正判断的酬谢。第七条 通过各种形式努力学习，更新知识，钻研业务，掌握先进的技术手段，不断提高咨询水平和经营管理水平。积极提出建议，促进工程咨询事业安康开展。第八条 各工程咨询单位和各咨询工程师之间要团结合作，互相支持，协调配合，优势互补。与委托任务涉及到的各个单位，建立良好的诚恳合作关系。第九

22、条 在开展国际工程咨询活动中，遵守所在国家的法律法规，树立良好的国际信誉。第十条 对于合法调查团体调查效劳合同或建立合同的管理，要充分予以合作。十六、工程工程管理总流程简析A 签订工程管理委托合同B 工程管理部进场C 工程图设计C/01 方案设计C/02 初步设计C/03 初步设计报批C/04 施工图设计C/04.01 施工图设计C/04.02 施工图审核C/04.03 交付图纸D 办理工程规划手续D/01 申请规划设计方案审查通知书D/02 专项审批人防、消防、交通、园林D/03 年度开工方案转正式方案D/04 申领建立工程规划许可证E 办理工程开工证E/01 领取开工审批表E/02 市政配

23、套签署意见E/03 招标办领取申请表E/04 招标办办理审批手续E/05 施工总承包合同运作E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/05.02 投标预备会E/05.03 发招标文件E/05.04 勘查现场E/05.05 招标文件编制与提交E/05.06 开标E/05.07 组织投标单位辩论，编制评标报告E/05.08 定标、发中标通知书E/05.09 商定总承包合同并签署E/05.10 总承包合同备案E/06 监理合同运作E/06.01 投标资格审查E/06.02 发招标文件E/06.03 勘查现场E/06.04 招标文件编制与提交E/06.05 发标E/06.06 组织投标单位

24、辩论、编制评标报告E/06.07 定标、发中标通知书E/06.08 监理合同签署E/06.09 监理合同备案E/07 执行监理合同E/07.01 工程监理大纲审查E/07.02 工程实施过程的监理业绩评价E/07.02.01 工程进度控制E/07.02.02 工程质量控制E/07.02.03 工程本钱控制E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价风格整管理E/07.02.05 工程施工风险防X与管理E/07.02.06 工程计量与支付的管理E/08 办理委托质量监视手续E/08.01 办理市监视总站登记E/08.02 政府质量监视部门批准手续E/08.03 交纳监视费E/09 施工单位和其上

25、级主管部门的有关签章E/10 粘土砖限制使用费交付E/11 交纳市散装水泥专项基金E/12 市统计局办理手续E/13 向市建委申领开工许可证F 施工准备F/01 撤除F/01.01 市场调研、编制招标文件F/01.02 商务谈判F/01.03 确定拆迁单位、签订合同F/01.04 申办撤除许可证F/01.05 撤除施工F/01.06 探察封堵地下管道F/02 筹组施工工程部F/03 砌筑现场围墙、场地平整F/04 施工用电和给排水敷设F/05 临设搭建F/06 规划钉桩F/07 完成施工准备G 建安工程G/01 降水、土方、护坡工程G/01.01 分包工程合同运作G/01.01.01 文件编制

26、G/01.01.02 工程招标、评标、决标G/01.01.03 签订合同G/01.02 执行合同G/01.02.01 审定土方工程施工方案G/01.02.02 放线、验线G/01.02.03 土方施工G/01.02.04 土方工程验收G/02 地下构造G/02.01 验槽G/02.02 垫层、防水、底板施工G/02.03 -2层施工G/02.04 -1层施工G/03 主体构造G/03.01 首层构造施工G/03.02 2层构造施工G/03.03 3层构造施工G/03.04 4层构造施工G/03.05 5层构造施工G/03.06 6层构造施工G/03.07 7层构造施工G/03.08 构造工程验

27、收G/04 屋面工程及屋面设备安装G/04.01 女儿墙、出屋面管口、设备根底G/04.02 防水及面层施工G/04.03 屋面机房、设备安装G/04.04 屋面工程验收G/05 电梯工程G/05.01 电梯工程合同运作G/05.01.01 施工单位资格预审G/05.01.02 电梯工程招标文件编制G/05.01.03 报业主审批G/05.01.04 确定投标单位G/05.01.05 工程发标G/05.01.06 回标G/05.01.07 评标G/05.01.08 编制评标报告G/05.01.09 业主确定中标单位G/05.01.10 签订施工及供货合同G/05.02 执行电梯工程合同G/05

28、.02.01 设备加工G/05.02.02 设备到货验收G/05.02.03 电梯井道设备安装G/05.02.04 机房设备安装G/05.02.05 其他成组设备安装G/05.02.06 运行调试G/05.02.07 电梯预验收G/06 高压变配电工程G/06.01 高压变配电工程合同运作G/06.01.01 施工单位资格预审G/06.01.02 变配电招标文件编制G/06.01.03 报业主审批G/06.01.04 修改、定稿G/06.01.05 确定投标单位G/06.01.06 工程发标G/06.01.07 回标G/06.01.08 评标G/06.01.09 编制评标报告G/06.01.1

29、0 业主确定中标单位G/06.01.11 签订施工及供货合同G/06.02 执行高压变配电工程合同G/06.02.01 设备加工G/06.02.02 设备到货与验收G/06.02.03 设备安装G/06.02.04 试运行G/06.02.05 变配电设备验收G/07 空调工程G/07.01 空调工程合同运作G/07.01.01 施工单位资格预审G/07.01.02 空调招标文件编制G/07.01.03 报业主审批G/07.01.04 修改、定稿G/07.01.05 确定投标单位G/07.01.06 工程发标G/07.01.07 回标G/07.01.08 评标G/07.01.09 编制评标报告G

30、/07.01.10 业主确定中标单位G/07.01.11 签订施工及供货合同G/07.02 执行空调工程合同G/07.02.01 设备加工G/07.02.02 设备到货与核查G/07.02.03 风机盘管安装G/07.02.04 自燃冷热源机组安装G/07.02.05 系统试运行G/07.02.06 空调系统验收G/08 通风排烟工程G/08.01 通风排烟工程合同运作G/08.01.01 施工单位资格预审G/08.01.02 空调招标文件编制G/08.01.03 报业主审批G/08.01.04 修改、定稿G/08.01.05 确定投标单位G/08.01.06 工程发标G/08.01.07 回

31、标G/08.01.08 评标G/08.01.09 编制评标报告G/08.01.10 业主确定中标单位G/08.01.11 签订施工及供货合同G/08.02 执行通风排烟工程合同G/08.02.01 设备加工G/08.02.02 设备到货G/08.02.03 设备安装G/08.02.04 试运行G/08.02.05 通风排烟系统验收G/09 变配电防雷接地G/09.01 设备安装G/09.02 防雷接地验收G/10 热水自引水工程G/10.01 热水自引水工程合同运作G/10.01.01 施工单位资格预审G/10.01.02 空调招标文件编制G/10.01.03 报业主审批G/10.01.04

32、修改、定稿G/10.01.05 确定投标单位G/10.01.06 工程发标G/10.01.07 回标G/10.01.08 评标G/10.01.09 编制评标报告G/10.01.10 业主确定中标单位G/10.01.11 签订施工及供货合同G/10.02 执行热水自引水工程合同G/10.02.01 设备加工G/10.02.02 设备到货G/10.02.03 设备安装G/10.02.04 试运行G/10.02.05 热水自引水系统验收G/11 初装修G/11.01 隔墙、维护墙砌筑G/11.02 墙地面抹灰、修补G/11.03 初装修验收G/12 精装修G/12.01 委托精装修设计G/12.01

33、.01 设计单位资格预审、评价G/12.01.02 签订精装修合同G/12.01.03 精装修设计方案G/12.01.04 业主审定方案G/12.01.05 施工图设计G/12.02 精装修施工合同运作G/12.02.01 编制施工招标文件G/12.02.02 招标文件讨论G/12.02.03 招标文件报业主审批G/12.02.04 精装修发标G/12.02.05 精装修回标G/12.02.06 精装修评标G/12.02.07 编制评标报告G/12.02.08 确定中标单位G/12.02.09 签订施工合同G/12.03 执行精装修施工合同G/12.03.01 二次设计G/12.03.02 二

34、次设计确认G/12.03.03 样板间施工G/12.03.04 执行精装修施工方案G/12.03.05 精装修成果验收G/13 外装修G/13.01 外装修施工合同运作G/13.01.01 编制外装修招标文件G/13.01.02 招标文件讨论G/13.01.03 招标文件报业主审批G/13.01.04 外装修发标G/13.01.05 外装修回标G/13.01.06 施工队伍考察G/13.01.07 外装修评标G/13.01.08 编制评标报告G/13.01.09 确定中标单位G/13.01.10 签订外装修施工合同G/13.02 执行外装修施工合同G/13.02.01 二次设计G/13.02.

35、02 二次设计确认G/13.02.03 预留预埋施工图G/13.02.04 材料订货、加工G/13.02.05 外窗安装G/13.02.06 玻璃幕墙施工G/13.02.07 干挂石材施工G/13.02.08 外装修验收G/14 消防工程G/14.01 消防工程合同运作G/14.01.01 编制招标文件G/14.01.02 招标文件讨论G/14.01.03 招标文件报业主审批G/14.01.04 发标G/14.01.05 回标G/14.01.06 评标G/14.01.07 编制评标报告G/14.01.08 确定中标单位G/14.01.09 签订施工合同G/14.02 执行消防工程合同G/14.

36、02.01 二次设计G/14.02.02 二次设计确认G/14.02.03 设备订货、加工G/14.02.04 消防系统安装G/14.02.05 安装完毕G/15 弱电工程G/15.01 弱电工程合同运作G/15.01.01 系统功能确定G/15.01.01.01 楼宇自控系统G/15.01.01.02 有线及卫星电视系统G/15.01.01.03 综合布线系统G/15.01.01.04 保安监控及播送系统G/15.01.01.05 红机手机直放系统G/15.01.01.06 车库管理系统G/15.01.01.07 业主确定系统功能G/15.01.02 编制招标文件G/15.01.03 招标文件讨论G/15.01.04 招标文件报业主审批G/15.0