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人事室专业技术人员管理主办KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的专业技术资格评定工作计划与总结报告年100分见表一、表二30%见表一、表二工作统计计算机网络维护工作季度100分稳定运行30%以宕机时间为标准制定比较切合实际的计算方法工作统计员工学历审查与认定工作季度100分无差错、无遗漏、无投诉20%100-100*差错次数工作统计员工劳动鉴疋季度100分及时、无差错、无投诉20%100-100*差错次数工作统计软指标评分表表一：“年度/季度/月度工作计划报告“评分标准（主管上级填写）软指标评分项目分数分布计算方法得分工作计划报告上交及时性2020-6.7*超过应上交时间天数计划报告的可行性30A:非常100B:比较80C:一般60D:基本没有0计划报告的严谨性30计划报告的全面性20表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）软指标评分项目分数分布计算方法考评得分及时性1515-延误天次*7.5发现存在的问题是否概括全面15是否对问题进行了分析工作20较差：20%一般：40%基本符合：60%是否对出现的问题提出了解决方案20良好：80%优秀：100%解决方案建议对领导决策是否有指导性30专业技术人员管理主办考核流程人力资源部信息来源主管上级专业技术资格评定工作计划与总结报告计算机网络维护工作员工学历审查与

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