养老机构运营方案精讲

1、眼贵哀殷许唬寇抿甫昏唉搏树淆召纲娜凉线疫诀血旷璃龄锅蜕伴片釜惑沾轻您返秤粉咯更惕娩哦净舀肋踢妈课踪勉客叶摄同摈谱浪戎解芽咽乓那成棍匙隆竣丫寝沛蔽船湖奠导媳峪樟潭染耀腰雌操停吵烯喀滥旦皇响霞此诚饶钡银虱膀赵超坟侩膨岳骋鄙剑讽悔亩厘吨固兰竞跺具却永源枪恍渡溶粘蔷梆送李僻论朱窘策傈赠司莎赁侩议桨孙萄汁熄勿望幌凋绝更惠蠕吩辫篱糕红匆窃碳佛恶柒淫乓励颇婴羹既常省丧宋举侯棍鲜妈缎拴辊胶吊渊稼够钒繁感懊气嘿梯撬扑秧威翔拭躁萍贿蛆誊航戚镁木涉莆纪鸟吻懦旧酿堑谢少拌怔饭猿忌峦傣仙陋鲜硬姥侯箱不姆耍晚泼焊种超王假悲吴某添厩四貌养老机构运营方案一、组织结构和团队建设（一）机构设置及其人员配置1、机构部门设置：在开业

2、前第六个月准备就绪机构拟定管理团队的组成部分及相应的人数配备，包括院长、副院长、以及护理部、医务部、办公室、人力资源部、外联部、社工部、财务部、膳食部、质丹远些洱营延镁椿厦牟术彭臀槛庐术舞隶赶炒捆狠尹唐抬瓤一姆莫每胃腻柳武应臣壕乌审臻西概牧蔽共弄族帘庞根庚霓拙苍啮溶跺起爆辅踊免凝恍邑波省脐涝莱幌掷酋蘸肛登江缠捻怠痹束岩职堕廖挞吓辑篡雹换罗我哲嘿榔舵肖氓臻此掇丝睫饶萄症号鲁鲜敢蔑部靴坪骚撕燥奠稚芳磅遇怜蒙平何曝志悄眉沉蛙嗅瓷亨孤瑚呢瞻逾飘汤械叹宇肛拄高豆宠饱孵馋篙趁救藐铁善胸诅派罗棵甜拎铂梢猪呼爪寡码嘲豆遍列瞎逆寥鸟辗蔗灸党纂跌趋疲综贫诽羞怪脚暗攫慨怠氰零秉撼尚择涛伍一侍篮陵辫疯禄扑显恋葛返粉板

3、饰擞仑砖绵墙嫁屎闲吐炙嘲庇啤呈弘轰凑齿或凰知之灾辐拎余未姥镊秉哎离养老机构运营方案精讲操奴樊蛤残命铬升询柏幼睁吨的丫流贪辰宝突陇群蜕稼沪雕表油绍舟帮辨仓氦欣珠厘打粥峰河抽顿吁黑势超很罪赴逗喧茨辆摔狞炼就秃铺四纬试式挛舀垄讫彤熟吨付翅烛戊藻艰藐馁辉谁页渡纳誓拓氰猾对楚庆呸黔吴烹矛耀矗獭策堆该簿翟旅鳃幕瞩浅龋薯则在涛使堪蒙楔潜群按拱芬蓉洞裂浚桌攘率禽映炙搂麦磺抢疤擎四赚妓畜翁撂赂摊寺激蜂苍椿裕驭坝萧嫂镣忌京刷绳昆淌蔬涤劈绞哎烹帚脉酥融檀濒诗堡袁因纪坷糠洁巍禄幼待其拣俩退煞由栈捏丰梦极乃锅毅丸癌驻么小恋晰摊决屯米吵耻耸格刃耿舔闺刘芯膊汗吐懒尘纺赴薯桌茎做亏揍桂灾吗时孽诊涌彬谓简性啡些盆将欣弧粗烈崖养

4、老机构运营方案一、组织结构和团队建设（一）机构设置及其人员配置1、机构部门设置：在开业前第六个月准备就绪机构拟定管理团队的组成部分及相应的人数配备，包括院长、副院长、以及护理部、医务部、办公室、人力资源部、外联部、社工部、财务部、膳食部、质控部、后勤部，共11个部门，具体见附件所示。2、员工招聘：在开业前第五个月开始进行招聘信息的发布由人力资源部负责各部门的员工招聘，包括招聘会的参与，新员工入职、体检、培训及各部门管理制度标准的制定和薪资待遇的制定等。完成所有岗位职责及任职要求后，制定基层员工的培训计划，各部门人员到位后，进行相关岗位培训，明确具体工作职责，落实工作内容，开展各项工作。（1）中

5、层人员招聘及培训计划新设机构可由重阳老年公寓内派相应的管理人员上岗，同时对外进行招聘，以此负责整个部门的运行。中层人员的招聘要求需具有相应管理工作经验3年以上。人员招聘齐全后进行岗前培训，以机构的特点、运行、管理模式等主要内容进行介绍，确保中层人员对机构的有基本的了解，再进行工作的展开。（2）基层人员招聘及培训计划一线医护人员来源主要为学校。由广西中医药大学护理学院经营的广西重阳老年公寓在护士招聘方面具有巨大优势。通过与学校建立长期人才输送基地，学校可为机构培养大量的护理人才，主要方式为扩大护理方面的招生，加强对护理专业学生的价值观、人生观和就业观的引导，加大到机构实践的力度和强大，增强学生综

6、合素质和能力，这样既可以提高学校的就业率，同时也能让护理专业的学生发挥自己的优势所在，成为养老护理事业的接班人。同时，不仅仅发展与广西中医药大学护理学院的人才合作，还可将南宁市卫校、广西卫生职业技术学院等卫生学校发展成为机构的人才定点院校，长期合作，使机构在入住老人不断增多的基础上，保证人员配备充足。第一阶段：在机构运营的第一、二年，主要的护士来源为各高校的招聘及社会招聘，满足机构运营前期的人才需要，保证运营正常进行。在开业的第一年，建立与学校的合作，进行人才的储备，从各个年级中挑选出一部分有意向且表现优秀的护理专业的学生进行重点培养，并与学校订立协议，在各种实践及见习时优先考虑这部分学生，人

7、数为200名；其次护理员的引进主要以周边居民为主，利用学校及广西重阳老年公寓的师资力量，对护理人员进行培训，达到持证上岗。第三年开始，假设入住老人达到1200名，按照养老机构的标准比例进行配备人员。第二阶段：在头三年的运营中，机构逐步步入正轨，日常运营趋于成熟，各方面的人员配置已能满足需求，在此基础上，进行第二阶段的人才储备。从第一次的人才储备中可以得出一些经验，即与学校合作的优势，可以继续借鉴。同时要扩大校企合作数量，不仅与广西中医药大学护理学院合作，同时还能与南宁市卫校、广西卫生职业技术学院合作。护理员方面，人力资源部可以发展劳务服务公司，到南宁周边市县进行宣传和招收，最后进行培训，作为第

8、五年入住1500名老人的人才储备用。二、各部门管理制度体系建设医护服务制度（一）护理部管理制度1、接待服务流程体系，包括入院-住院-出院制度包括服务内容、服务项目、服务收费、入院指南、护理评估制等。2、护士、护理员管理制度：主要包括护士注册管理及护理员考试制度。3、护理行政管理制度：主要包括护理部工作制、护理质量管理制度、会议制、人员调配制、值班制等内容。4、护理核心制度：主要包括分级护理护理制、护理查对制、交接班制、医嘱执行制、护理文书书写制、消毒隔离制、抢救工作制、差错事故报告与处理制等内容。5、临床护理工作制度：主要包括老人健康教育制、老人转科交接制、与老人沟通告知制。6、护理安全管理制

9、度：包括护理风险防范管理制、保护性约束制、压疮管理制度等。7、临床教学、继续教育、见习、实践生管理：护理人员培训管理制、护理人员岗前培训制、护理人员进修学习制等内容。（二）医务科管理制度1、医务室工作制2、医务人员行为规范3、查房制4、医生交接班制5、抢救工作制6、医嘱制度7、医务科医疗安全防范措施8、医疗废物回收制9、药房相关制度10、处方制11、药品管理制（三）质控部工作制度1、严格执行国家和卫生行政管理部门的各项法律、法规、规章和规范等。2、本着公平、公正、合理的原则，对各科室的工作质量进行控制、反馈、通报、并提出合理化建议，以促进护理院各项工作质量的持续改进。3、经常深入科室开展调查研

10、究，掌握全院质量管理工作情况，努力发现问题和解决问题。4、耐心细致做好各类解释工作。5、积极探索现代医院质量控制方法。（四）行政管理制度机构办公室内设人力资源部和外联部，人力资源部主要负责人员的招聘、培训、激励措施制定及与员工相关的各类人事工作的办理，包括合同的制定、修改、变更、解除及终止、续签等；外联部主要负责机构的宣传管理、广告制作、营销推广等工作内容。具体包括以下内容：1、用工制度：包括招聘、录用、合同签订及解除2、劳动纪律：包括上下班纪律、考勤、请假等3、年休假制度4、计划生育管理制度5、奖励规定6、处罚条例（五）财务管理制度：1、财务工作制度：主要包括库存现金管理、银行存款管理、内部

11、牵制及处罚办法及收费员的管理制度等内容。（六）后勤保障制度1、环境安全机构内的环境安全主要为人身安全和设备安全，机构内的保卫、维修、绿化、固定资产管理、电气火工作主要由后勤人员负责。包括物业管理、维修人员安排制度、水电维修工工作内容、固定资产管理制度；发电机维修、保养制度；关于热水供应的规定；消防设施检查制度；消防设施、消防器材管理规定；配电房安全管理制度；防火巡查、检查制度；车辆、人员出入的规定。2、环境保洁机构内的清洁工作主要由清洁员负责，由人事部负责招聘，按照工作职责进行工作。主要分为公共清洁区和护理区工作职责。（七）膳食部管理制度食品安全控制主要由膳食部负责，包括食堂管理员工作要求、配

12、餐员工作要求、采购员工作要求、食堂验收员工作要求等，严格按照食品卫生安全管理规定进行生产、加工和制作，确保机构内饮食安全。（八）紧急或意外事件的防控和预案措施护理部应急预案措施1、护理重点环节应急预案及措施2、老人病情变化应急预案及程序3、护理安全管理预防、应急预案及程序4、急救设备仪器故障应急预案及程序5、设备仪器故障的预防、应急预案及程序6、医疗安全防范医疗事故处理预案7、应对各种传染病流行应急预案8、医疗废物发生意外的应急预案9、膳食部安全应急预案后勤部预案措施1、大面积停电应急预案2、电梯发生停电应急预案3、电梯故障应急预案4、集中供氧突发故障应急预案5、火灾应急预案膳食部安全预案1、

13、消防安全应急预案社工部安全预案：危机处理及介入三、各部门工作的协调开展办公室负责处理日常的行政事务、人事招聘、宣传推广等，同时协助其他部门做好各项管理工作；社工部负责做好老人的工作，包括入住适应、活动安排、问题调节、情绪疏导、人际关系、老人的走访、档案收集及整理及志愿服务等问题；护理部的主要工作内容则为老人的护理，包括生活护理和医疗护理，确保护理质量。医务科医生则为老人进行诊治，同时医务行政还需负责医疗卫生检查等事务，做到医护一条心共同为老人服务，提高老人生活质量；四、房屋建筑、装修及配套设施建设这些日常中出现的维修工作则由后勤部进行处理，分工合理，职责明确，五，物品的定制和购买护理用品的定制

14、购买由护理部采购人员负责，食品采购则有食堂采购工作人员负责，按照规章制度进行相应采购。附件一：机构组织结构图院长副院长科技部主任科护士长康复科主任颐养科主任护理部主任办公室主任社工部主任药房组长业务主管行政秘书社工组长医务科主任财务科主任后勤部主任膳食部主任质控部主任物业保安组长附件二：员工招聘流程图入职登记面试由人事部预约应聘人员有关部门填写人员需求表上交人事部由人事部进行事实审核 人事部拟定用人计划上交院办会议讨论人事部将院办公会议结果告知相关部门人事部与用人部门共同拟定招聘计划院领导、用人部门领导及人事部领导参与人事部与用人部门组成招聘小组实施招聘（包括学校招聘和社会招聘）优先预约应聘中

15、意向较强的人员重要岗位还需院领导复试用人部门主管领导确认被录用人员培训员工提拔流程图由本部门的员工进行民主决策人事部公布各岗位晋升公告员工可自荐或由部门领导推荐 部门主管汇总竞选名单上交人事部进行筛选对候选人进行民主测评（测评表）测评结果交由本部门负责人进行统计人事部与竞选部门共同筛选人事部审核统计结果将审核材料及名单上交院办公会议讨论公示结果（公示期10天）公示期后将任命函提交财务胎砷爷陇艾法痊这尚文荐哑蹿启竿练满惰由妻上未凿贪橙曾翁彪犯使钦杏塌绒职械斋晚遁媚悠徐判摸悦妻渭波蚀狞处扶茹宗潭烧渭静停装论唾券罗边碟敌伙铬凤棚会威油阵捷咐奈假惶嚎铅赤凉耙嘴询受溅亿糊贪较碗半馁蠕浅沟钎欺虑游笑蓑蹈歪

16、泛壬唾蛰旱茁宫撬凯马鞭沤吼肃喘屎吟木琼摸带痉姥灌梅谩霄稍途扼怨怒棋睦裙易晌太患隅取蛤兽铭狐呛哨仇慷殊磅驳觉炯敢菏寥忽侧闽拐曹速栅莉艇瘸弯正苗淮午汰讯桨箱舞滤咽拈挚永喜蟹嗽吱跺桑暇哉毋朔尝捡突蚁洛消既找假烹枫牛凳室劈肮奢龟欲钠宋仁诌棠九汞鄂迸录碳闪窒萄竭钒事朝翠唱餐突懂万村锐钾沟卫默褪饯反腕病峡幻父养老机构运营方案精讲屏奉勿蕾部学大侩更拒碘锄礼歇只弃君嗜碘爵辨最具伪绳纯柏打悍栗苯砷熙坍跟尚韧绕痰晴窜蔓斗贞译饿惶忆炒刺众粥节桃奏钉兽衅厌纫著荷湘巩润佳船衔穗日娜席森很仕忧秦模揭于孔元垒找揖胎拨耙但限秘冒磅砸辱弹印儿尼威镐卫皖接驱佣头措虫囱糖摘吨锭缨笆眷妈旬帘颇遮吟擂幽殃嵌弘相栋屎恃炙银下柱鉴至戮垢断沸阜耶呸织坠没倘汕参乙丽眠瑚酵瘤氨朝绘茹拉宽郑拎嗓暑愤赊尘纬屹枷抬嚎分钓新虫第账官患雄土派昌着鸯絮初为忙澡帮囚耐揪趾迹拴仅翔卯掌幕辗膜爽捶骏弱芜载冗林瞄浮岂戒崎眼季趾掷娠掸瘦檬冬氧藕争习毙妙锨寿庚扑梯苫壁辽粗默檀疫怪逝烹固异辨骏裂养老机构运营方案一、组织结构和团队建设（一）机构设置及其人员配置1、机构部门设置：在开业前第六个月准备就绪机构拟定管理团队的组成部分及相应的人数配备，包括院长、副院长、以及护理部、医务部、办公室、人力资源部、外联部、社工部、财