煤矿机电管理部部长目标责任书

1、精选优质文档-倾情为你奉上山西悦达军山煤业有限公司机电管理部部长目标责任书二一二年三月一日专心-专注-专业山西悦达军山煤业有限公司2012年机电管理部部长目标责任书为进一步加强机电安全生产工作，落实安全生产责任制，抓好矿井安全生产管理工作，圆满完成2012年全年工作目标，依据公司对煤矿的2012年工作目标责任书，层层分解，层层落实，特签订本责任书。一、责任对象： 机电管理部部长二、责任目标：12012年9月1日前新矿井投入试生产；2. 生产销售原煤40万吨；3掘进进尺7267米。5安全生产“0”伤亡，要求如下：（1）杜绝重伤以上人身事故或二级以上非人身事故，减少轻伤事故，实现全年文明生产；（2

2、）杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、运输和火药放炮等恶性事故；（3）基建、施工与生产“0”伤亡，实现2011年安全生产。三、考核评分办法机电管理部部长考核标准及考核评分办法检查项目检查小项及标准标准分评分标准扣分实得分一、技改目标（10分）9月1日101综采面投入生产（非矿方影响除外）10每±1天±0.1分，扣完为止，加分不限。二、产量指标（20分）1.年产量40万吨（非矿方影响除外） 10每±1万吨±1分，扣完为止，加分不限。2.综合掘进进尺7271.5米。10每±100米±1分，扣完为止，加分不限。三、安全指标（20分）杜绝重伤及以上

3、人非身事故。20每发生一人次重伤事故扣14分；发生1人次伤亡扣20分；同级非人身事故折半扣分；分管工作范围内发生事故升级考核。四、成本指标（5分）严格控制生产成本，待矿井投产后由公司财务部核定生产目标成本。5月度吨煤成本每超1%扣1分，扣完为止。五、质量指标（15分）1.产品质量(1)原煤外在水分小于1%。5月度原煤水分每超0.1%扣0.1分，扣完为止。(2)全灰控制在15%以内月度原煤灰分每超1%扣0.1分，扣完为止。2.工作质量积极完成本职机电管理工作。5（1）大型机电设备大修计划提前1个月编制，每拖一天扣1分，扣完为止。（2）月度机电设备检修计划月底25号前编制完，每拖一天扣1分，扣完为

4、止。（3）投产验收机电技术资料齐全，欠缺一项扣1分，扣完为止。（4）大型机电设备安全运行，每出现一次大型机电责任事故，扣5分。（5）机电灾害预防计划和机电专项应急救援预案年底提前1.5个月编制完，每拖一天扣1分，扣完为止。（6）机电管理制度要健全，缺一项扣1分，扣完为止。（7）年底机电质量标准化不达标扣5分。（8）机电技术各种资料、图纸健全，每缺一种扣1分，扣完为止。3.服务质量积极服务基层与生产5（1）机电问题当日解决，每拖一天扣1分，扣完为止。（2）现场机电安全隐患不解决就离开现场扣5分。（3）临时安排的机电工作，按要求期限完成，每拖一天扣1分，扣完为止。六、管理指标（20分）1执行公司和

5、上级管理部门对煤矿的管理。3无故违反一次扣3分2因管理不到位被上级主管部门罚款或停产整顿4停一次扣4分3年内矿井按市、县要求达三级以上煤矿质量标准化标准，以公司或当地权威部门验收为准。3不达标扣3分4下井检查、带班指标每月不少于15次。5每少一次带班扣1分，每少一次下井扣0.5分，无故不跟班一次扣5分。5坚守岗位，出勤每月不少于26天（包括病假、休班或事假）。5出勤少一天扣1分，扣完为止。不请假视为旷工，一天扣2.5分。七、工作态度（10分）1、反“三违”情况5无违章指挥，无违章作业，无违章劳动纪律，发现一次扣1分，情节严重扣2分。2、文明生产5文明生产考核标准按煤矿机电质量标准化执行，发现不

6、合格一次扣0.5分，扣完为止。合 计100五、考核兑现（一）全年未发生重大生产事故和人身死亡事故加10分。（二）兑现办法1、部长年薪基数和每月预发标准按公司规定执行。2、考核总分90100分（含90分），不奖不罚；总分8090分（含80分），按年薪基数的10%处罚；总分7080分（含70分），按年薪基数的20%处罚；总分6070分（含60分），按年薪基数的30%处罚；总分低于60分，按年薪基数的40%处罚；总分超过100分，按比例给予奖励。3、月度考核以制定的年度技改工程和生产经营计划排定的时间表为依据。先对工程进度、完成产量、下井带班检查、出勤率等指标进行检查考核。其它指标定期或不定期考核作为年终考核的依据。六、其它1、其它未尽事宜