版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、1沟通技巧培训沟通技巧培训 2第一节第一节 沟通的定义与重要性沟通的定义与重要性 3 为了设定的目标,把信息、思想、为了设定的目标,把信息、思想、情感在个人或群体之间传递,并达成协情感在个人或群体之间传递,并达成协议的过程。议的过程。 一、沟通的定义一、沟通的定义: 4二、沟通的过程二、沟通的过程:发送者发送者接受者接受者信信 息息反馈反馈 中国最庞大的下载资料库中国最庞大的下载资料库5三、沟通的四大特点:三、沟通的四大特点: 随时性随时性 我们所做的每一件事情都是沟通我们所做的每一件事情都是沟通双向性双向性 我们既要收集信息又要给予信息我们既要收集信息又要给予信息情绪性情绪性 信息收集会受传
2、递信息方式影响信息收集会受传递信息方式影响互赖性互赖性 沟通的结果是由双方决定的沟通的结果是由双方决定的 6四、沟通的类型四、沟通的类型:沟通沟通语语 言言非语言非语言口头口头书面书面距离方向距离方向肢体语言肢体语言身体接触身体接触v 65%的信息是通过肢体语言传递的信息是通过肢体语言传递7五、常见的沟通方式五、常见的沟通方式 v面对面面对面v电话电话v传真和信件传真和信件v电子邮件电子邮件v报告报告 8六、沟通行为比例:六、沟通行为比例: 倾听 交谈 阅读 书写94016359七、沟通的重要性:七、沟通的重要性: 再好的想法,再有创见的建议,再好的想法,再有创见的建议,再完善的计划,离开了与
3、下属的沟再完善的计划,离开了与下属的沟通都是无法实现的空中楼阁。通都是无法实现的空中楼阁。 10第二节第二节 有效沟通的实现有效沟通的实现 n9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。2022-3-162022-3-16Wednesday, March 16, 2022n10、低头要有勇气,抬头要有低气。2022-3-162022-3-162022-3-163/16/2022 9:54:29 PMn11、人总是珍惜为得到。2022-3-162022-3-162022-3-16Mar-2216-Mar-22n12、人乱于心,不宽余请。2022-3-162022-3-162022-3-16Wedn
4、esday, March 16, 2022n13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。2022-3-162022-3-162022-3-162022-3-163/16/2022n14、抱最大的希望,作最大的努力。2022年3月16日星期三2022-3-162022-3-162022-3-16n15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。2022年3月2022-3-162022-3-162022-3-163/16/2022n16、业余生活要有意义,不要越轨。2022-3-162022-3-16March 16, 2022n17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。2022-3-162022-3-16
5、2022-3-162022-3-1612一、信任是有效沟通的基础一、信任是有效沟通的基础 善于发现自己和别人的共同特点善于发现自己和别人的共同特点乐于在困难的情况下给别人提供帮助乐于在困难的情况下给别人提供帮助宽容大量,在别人出错误的时候给于适当的提醒宽容大量,在别人出错误的时候给于适当的提醒适当表达自己对别人的关心适当表达自己对别人的关心愿意合作并保持言行一致愿意合作并保持言行一致努力学习,提高知识和技能,并展示能力和水平努力学习,提高知识和技能,并展示能力和水平实事求是,避免夸大其词更不要说谎实事求是,避免夸大其词更不要说谎暴露一定的脆弱之处暴露一定的脆弱之处保持适合自己的优雅仪表和风度保
6、持适合自己的优雅仪表和风度 n9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。2022-3-162022-3-16Wednesday, March 16, 2022n10、低头要有勇气,抬头要有低气。2022-3-162022-3-162022-3-163/16/2022 9:54:29 PMn11、人总是珍惜为得到。2022-3-162022-3-162022-3-16Mar-2216-Mar-22n12、人乱于心,不宽余请。2022-3-162022-3-162022-3-16Wednesday, March 16, 2022n13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。2022-3-162022-3
7、-162022-3-162022-3-163/16/2022n14、抱最大的希望,作最大的努力。2022年3月16日星期三2022-3-162022-3-162022-3-16n15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。2022年3月2022-3-162022-3-162022-3-163/16/2022n16、业余生活要有意义,不要越轨。2022-3-162022-3-16March 16, 2022n17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。2022-3-162022-3-162022-3-162022-3-1614二、二、 影响沟通的四个因素影响沟通的四个因素 15二、二、 影响沟通的
8、四个因素影响沟通的四个因素v情绪因素情绪因素v表达方法表达方法 一般而言,面谈是最好的方式一般而言,面谈是最好的方式 v个人因素个人因素v环境因素环境因素 在沟通过程中,选择不适当的时间、在沟通过程中,选择不适当的时间、地点等,都会直接影响信息传送。地点等,都会直接影响信息传送。16三、如何运用有效的沟通技巧三、如何运用有效的沟通技巧克服沟通障碍?克服沟通障碍? 1 1、让下属对沟通行为及时做出反馈、让下属对沟通行为及时做出反馈 17三、如何运用有效的沟通技巧三、如何运用有效的沟通技巧克服沟通障碍?克服沟通障碍? 2 2、对不同的人使用不同的语言、对不同的人使用不同的语言 3 3、积极倾听员工
9、的发言、积极倾听员工的发言 (1)积极聆听的作用:)积极聆听的作用:(2)积极聆听的技巧)积极聆听的技巧倾听回应:倾听回应:使用使用“热词热词”“是吗?是吗?”“”“没没错错”“”“太好了!太好了!”“”“真的?真的?” 18自我检测:你是否具有积极的自我检测:你是否具有积极的聆听的技能?聆听的技能? 聆听的层次聆听的层次听而不闻:不做任何努力去聆听听而不闻:不做任何努力去聆听假装聆听:做出假像聆听假装聆听:做出假像聆听选择性的聆听:只听你感兴趣的内容选择性的聆听:只听你感兴趣的内容专注的聆听:认真地聆听讲话,同时与自己专注的聆听:认真地聆听讲话,同时与自己的亲身经历做比较的亲身经历做比较设身
10、处地的倾听:用心和脑来倾听并做出反设身处地的倾听:用心和脑来倾听并做出反映,以理解讲话的内容、目的和情感。映,以理解讲话的内容、目的和情感。194、注意恰当地使用肢体语言、注意恰当地使用肢体语言 (1)注意沟通中的态度)注意沟通中的态度 在倾听他人的发言时,还应当注意通过非在倾听他人的发言时,还应当注意通过非语言信号来表示你对对方的话的关注。语言信号来表示你对对方的话的关注。 (2 2)保持目光交流)保持目光交流 在会谈中,目光怎样安排比较合适呢?在会谈中,目光怎样安排比较合适呢?建议:建议:当你倾听对方的谈话与叙述时,目光可当你倾听对方的谈话与叙述时,目光可直接注视着对方的双眼;当你在讲话解
11、释时,直接注视着对方的双眼;当你在讲话解释时,这种视线的接触可比听对方谈话时少些。这种视线的接触可比听对方谈话时少些。20目光接触的技巧目光接触的技巧 视 线 向视 线 向下 表 现下 表 现权 威 感权 威 感和 优 越和 优 越感,感,视 线 向视 线 向上 表 现上 表 现服 从 与服 从 与任 人 摆任 人 摆布。布。视 线 水视 线 水平 表 现平 表 现客 观 和客 观 和理智。理智。21三、如何运用有效的沟通技巧三、如何运用有效的沟通技巧克服沟通障碍?克服沟通障碍? 5 5、注意保持理性,避免情绪化行为、注意保持理性,避免情绪化行为 管理者在与员工进行沟通时,应该尽量保管理者在与
12、员工进行沟通时,应该尽量保持理性和克制。持理性和克制。6 6、减少沟通的层级、减少沟通的层级 7 7、变单向沟通为双向沟通、变单向沟通为双向沟通 上下级之间由于权力的不同,可能导致心上下级之间由于权力的不同,可能导致心理上有可能影响双向沟通的效果,这时企业理上有可能影响双向沟通的效果,这时企业管理者应尽量给下属创造一种和谐、随意的管理者应尽量给下属创造一种和谐、随意的轻松气氛,确保正常的沟通效果。轻松气氛,确保正常的沟通效果。22四、向上司汇报工作的技巧四、向上司汇报工作的技巧 理清思路:明白自己要说什么。理清思路:明白自己要说什么。突出重点:拣重要的说。突出重点:拣重要的说。删繁就简:不要重
13、复罗嗦。删繁就简:不要重复罗嗦。恭请上司点评:汇报完之后,请上司指恭请上司点评:汇报完之后,请上司指出成绩和不足。出成绩和不足。23五、如何处理异议?五、如何处理异议? 1、当提议被别人反对的时候:永远不要、当提议被别人反对的时候:永远不要表现出焦虑!表现出焦虑! 辨认是辨认是“真实反对真实反对”还是还是“烟雾式反烟雾式反对对”(1)问问题)问问题 -找出原因同时给自己时间做准备找出原因同时给自己时间做准备(2)发表自己的观点)发表自己的观点24五、如何处理异议?五、如何处理异议?2、别人的提议自己不愿意接受时、别人的提议自己不愿意接受时(1)直接说)直接说“不不” 注意:不要随便说注意:不要
14、随便说“不不”,一,一旦说过,就不要轻易改口。旦说过,就不要轻易改口。 (2)有条件让步)有条件让步 (3)发表自己的观点)发表自己的观点25n9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。22.3.1622.3.16Wednesday, March 16, 2022n10、低头要有勇气,抬头要有低气。*3/16/2022 9:54:29 PMn11、人总是珍惜为得到。22.3.16*Mar-2216-Mar-22n12、人乱于心,不宽余请。*Wednesday, March 16, 2022n13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。22.3.1622.3.16*March 16, 2022n14、
15、抱最大的希望,作最大的努力。2022年3月16日星期三*22.3.16n15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。2022年3月*22.3.16*March 16, 2022n16、业余生活要有意义,不要越轨。*3/16/2022n17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。*22.3.16谢谢大家谢谢大家n9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。2022-3-162022-3-16Wednesday, March 16, 2022n10、低头要有勇气,抬头要有低气。2022-3-162022-3-162022-3-163/16/2022 9:54:29 PMn11、人总是珍惜为得到。2022-3-162022-3-162022-3-16Mar-2216-Mar-22n12、人乱于心,不宽余请。2022-3-162022-3-162022-3-16Wednesday, March 16, 2022n13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。2022-3-162022-3-162022-3-162022-3-163/16
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 玩具用服装商业机会挖掘与战略布局策略研究报告
- 牙科用导电漆商业机会挖掘与战略布局策略研究报告
- 国际公法服务行业营销策略方案
- 蜂箱用巢础市场分析及投资价值研究报告
- 带有时钟的收音机产品供应链分析
- 安全网产业链招商引资的调研报告
- 废旧金属回收利用行业相关项目经营管理报告
- 卫星传输带宽出租行业营销策略方案
- 电路测试仪产品供应链分析
- 药用蜂胶商业机会挖掘与战略布局策略研究报告
- 影视培训网上课程设计
- 2024年小学体育工作计划范本(五篇)
- “小金库”专项治理工作实施方案
- 新办药品零售企业质量管理制度
- 投资策略及风险评估指南
- 代理过账合作协议书范文
- 2024年国家二级注册消防工程师资格考试专业基础知识复习题库及答案(共312题)
- 2023-2024学年山东名校考试联盟高三下学期二模英语试题(解析版)
- 2024年浙江宁波鄞州中学强基自主招生数学试卷真题(含答案详解)
- 江苏省徐州市丰县2023-2024学年九年级上学期期中学情调研英语试题
- 脊椎动物-(一)鱼 课件-2024-2025学年人教版生物七年级上册
评论
0/150
提交评论