番茄红素业务人员薪酬奖励提成方案

1、番茄红素项业务部人员薪酬及奖励提成考核管理办法 保健食品行业具有规模小、利润高，用工灵活的特点，结合行业薪酬平均水平，制定如下奖励提成办法。一、考核对象部门经理、区域经理主管、业务经理、业务员、促销员及销售内勤。二、各岗位人员薪资构成部门经理：月度基本薪资+年度绩效年薪+销售佣金区域经理/主管：月度基本薪资+年度绩效年薪+销售佣金业务经理/店长/社区经理：月度基本薪资+年度绩效年薪+销售佣金业务员：月度基本薪资+销售佣金促销员：月度基本薪资+销售佣金销售内勤：月度基本薪资+年度绩效年薪三、各岗位人员薪资及佣金提取办法岗 位任务指标月度基本工资年度业绩薪筹佣金/提成备注部门经理指标定义部门年度业

2、绩合同确定的利润总额A;销售收入B.根据人力资源部确定月度基本工资发放.根据部门业绩合同年度考核得分及人力资源部确定年度业绩薪筹发放.超出预算利润部分的5%进行奖励,年度核算发放.部门经理佣金提取在本部门全体员工佣金提取完成(员工佣金进入成本)后进行.计划公式利润=A;销售收入=B月发放金额=月度基本工资-扣款(扣款指五金及考勤等扣款)年度绩效薪资=年度绩效薪筹基数*部门业绩合同考核得分佣金=(部门实际利润-部门预算利润)*5%区域经理主管指标定义区域年度确定的利润总额A;销售收入B.根据人力资源部确定月度基本工资发放.年销售收入：1、300万以上，2万元；2、400万以上，3万元；3、500

3、万以上，4万元。超出预算利润部分的8%进行奖励,年度核算发放.佣金提取在直属下级业务人员佣金提取完成(员工佣金进入成本)后进行.计划公式利润=A;销售收入=B月发放金额=月度基本工资-扣款(扣款指五金及考勤等扣款)按收入所达等级发放佣金=(部门实际利润-部门预算利润)*8%业务经理店长社区经理指标定义片区/店面年度确定的利润总额A;销售收入B.根据人力资源部确定月度基本工资发放.年销售收入：1、100万以上，0.8万元；2、200万以上，1.8万元；3、300万以上，3万元。超出预算利润部分的10%进行奖励,年放核算发放.佣金提取在直属下级业务人员佣金提取完成(员工佣金进入成本)后进行.计划公

4、式利润=A;销售收入=B月发放金额=月度基本工资-扣款(扣款指五金及考勤等扣款)按收入所达等级发放佣金=(部门实际利润-部门预算利润)*10%业务员指标定义个人年度确定的销售额B.根据人力资源部确定月度基本工资发放.超出销售收入部分的5%进行奖励,按季考核,预发80%,按月发放.计划公式销售额=B月发放金额=月度基本工资-扣款(扣款指五金及考勤等扣款)佣金=(个人实际销售收入-个人年度销售收入指标)*5%促销员指标定义根据人力资源部确定月度基本工资发放.每销1盒提10元,按月结算,发放计划公式月发放金额=月度基本工资佣金=个人销售盒数*10元销售内勤指标定义部门年度业绩合同确定的利润总额A;销

5、售收入B.根据人力资源部确定月度基本工资发放.根据部门业绩合同年度考核得分及人力资源部确定个人年度业绩薪筹发放,最低不低于80%,最高不超过120%.计划公式利润=A;销售收入=B月发放金额=月度基本工资-扣款(扣款指五金及考勤等扣款)年度绩效薪资=年度绩效薪筹基数*所在部门业绩合同考核得分注：该提成标准仅考虑了番茄红素单品，后续当根据不同品种特点做出调整。四、其它非在职人员的佣金奖励办法对不论公司内外的非品牌部销售业务人员，帮助或代理销售一定量番茄红素的，可视同为个人代理商，允许对其进行佣金提成。提成办法如下：销售金额价格提成比例(按收入)5000-10000元内部团购价格300元/盒1.00%一级经销商价格300元/盒1.00%二级经销商价格320元/盒4.00%商超350元/盒6.00%市场价格480元/盒10.00%10000-50000元内部团购价格300元/盒1.20%一级经销商价格300元/盒1.20%二级经销商价格320元/盒5.00%商超350元/盒7.50%市场价格480元/盒12.00%150000元以上内部团购价格300元/盒1.50%一级经销商价格300元/盒1.50%二