2022年《《如何进行物流成本管理》》读后感

1、精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -优秀范文读书笔记 1如何进行物流成本治理读后感在本周，我学习了如何进行物流成本治理这本书，他比我在学校时学习的东西仍全面，特殊是物流成本治理这一章，告知我们分析物流成本和核算物流成本；这是仓库治理最基本的东西，就相当于做这个仓管员工作必需懂财务等；如何进行物流成本治理 这本书中， 讲到从那个苦作业与库存治理， 第一入库作业工作，我们要进行对毫无或的搬运，清点数量、检查质量、然后在入 ERP 系统；我们仓库现在几乎也是按这种方式在进行操作， 但是我们有时候没有肯定的依据这个执行， 所以有时有时后少配件；少手机等情形；在入库

2、前预备工作，我们做的仍是不够好，当然可能我们现在的条件是有些限制；在支配货位中，往往是依据货物的性能、数量、类别等因数，结合仓库分区保管的要求，核算货位大小；同时也要本着安全、便利、节省、合理的原就，预先好货物摆放位置，我们仓库虽然不是盈利性质，但是我们也可以学习怎样合理摆放；在出库预备中： 挑选出库货物的货区、货位检查出库；物流成本一般有以下几种分类：(1) 一般分类：直接成本或运营成本、间接成本；(2) 按物流功能范畴分类：运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本；(3) 按物流活动范畴分类：供应物流费、企业内物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费；所谓物

3、流成本治理，就是通过成本去治理物流，即治理的对象是物流而不是成本，物流成本治理可以说是以成本为手段的物流治理方法；依据我们现实的情形，我认为我们可以对运输成本和包装成本进行优化；物流成本治理的目的企业在进行物流成本治理时，第一要明确治理目的，有的放矢；一般情形下，企业物流成本治理的动身点是：(1) 通过把握物流成本现状，发觉企业物流中存在的主要问题；(2) 对各个物流相关部门进行比较和评判；(3) 依据物流成本运算结果，制订物流规划、确立物流治理战略；(4) 通过物流成本治理，发觉降低物流成本的环节，强化总体物流治理；物流成本治理方法(1) 比较分析法横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售

4、物流、退货物流和废弃物物流 有时包括流通加工和配送 等各部分物流费，分别运算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多；假如是供应物流费用最多或者反常多，就再具体查明缘由，堵住漏洞，改进治理方法，以便降低物流成本；纵向比较： 把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，假如增加了， 再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，增加的缘由是什么. 假如增加的是无效物流费，精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 1 页，共 13 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -优秀范文就立刻改正；方

5、案与实际比较：把企业当年实际开支的物流费与原先编制的物流预算进行比较，假如超支了，分析一下超支的缘由，在什么地方超支.这样便能把握企业物流治理中的问题和薄弱环节；(2) 责任划分现在我们仓库对责任分工比较明确，做到责任到人头，这样可以削减我们错误和其他事故发生；经过这本书学习后，我觉得在这本书中，仍有很多值得我们学习的地方，所以人就是要活到老，学到老；读书笔记 2物流成本分析与掌握读后感企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益,而物 流渗透到企业各项经营活动之中,所以物流是当前经济工作中的一大 热点；通过阅读物流成本分析与掌握 ， 重点分析了我国企业物流成本治理存在的问题等内容；现代

6、物流以满意消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场各环节统一起来，以信息治理为基础融合生产商、中间商、消费者 三方为一体，通过合理的选购、仓储、包装、运输、销售、配送等功 能活动，平稳物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格等 方面的冲突，高效运作社会生产的各环节，提高物资利用率、降低物 流成本、提高物流服务水平；现代物流学最为重要的观点之一就是认为上述现代物流的各环节之间存在着相互关联、相互制约的关系， 它们是作为一个有机整体的一部分而存在的，这个有机整体就是物流系统；因而，系统性是现代物流最基本的特性，特殊是在物流系统的 规划、治理和决策过程中， 各子系统之间存在着大量的效益悖反

7、现象，精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 2 页，共 13 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -优秀范文只有充分运用系统科学的思想和方法，才能寻求物流系统总体效益的正确化；这正是物流系统工程的基本思想；本书的内容学问系统、完整，作为操作性课程的教材， 主要侧重了对物流系统工程中系统评判分析、系统模型、系统仿真及优化技术、系统决策等应用性学问的 分析和阐述；各章中均明确提出“学习目标”、“关键概念”和“分析摸索”，章节中结合模型列举了相应的算例，以帮忙学习物流的同学 强化对算法的懂得和把握；

8、通过阅读， 我感觉以物流成本掌握及意义和物流成本治理、降低物流成本的途径作为重点；第一：物流成本掌握及意义物流成本掌握是指运用预算的方法,设定成本费用标准 ,将实际物流成本 费用与预算标准做比较 ,发觉并订正不利差异 ,提高经济效益；物流成本掌握在企业物流成本治理中发挥着巨大的作用主要表现在以下几个方面 :第一,有利于考核各部门业绩,巩固经济责任制；建立物流责任成本掌握制度 ,把企业的物流运营过程划分为如干个责任单位, 把物流成本掌握的指标与业绩考核紧密联系,促使各责任中心尽其职责,共同为最大限度地降低物流费用水平而努力；其次,有利于资源的优化配置；物流活动占用大量人力、物力、财力,通过物流成

9、本掌握 ,找出产生不利差异的因素,并排除这些因素 ,这样可以节省大量不增值的资源 ,用于其他增值活动；第三,增加企业经济效益,提高企业竞争力；随着经济全球化的进展,整个市场竞争中出现出明显的国际化和 一体化 ,企业竞争日趋猛烈；物流成本直接影响产品成本,良好的物流精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 3 页，共 13 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -优秀范文成本掌握会提高企业的竞争力；其次：我国企业物流成本治理存在的很多问题： 一我国迄今为止尚没有完善的统一物流核算标准,也没有科学 合理

10、的综合治理框架；企业不同,物流成本的运算标准也不同,各企业所运算出的成本就缺乏相互对比的基础;企业内部运算物流成本的标 准经常转变 ,缺乏统一明确的会计成本核算标准和整理方法,因此 ,对物流成本的运算是不完全的,进而影响了物流合理化的进展；二物流成本治理仍没有超出财务会计的范畴；从现代物流治理 的角度看 ,我国企业现行的财务会计制度中,按职能为基础的成本核算 体系将物流系统诸环节隔离分解,没有单独核算物流成本的会计科目, 一般全部成本都列在费用一栏中,导致一些物流费用无法计量与掌握,造成物流成本信息失真,从而形成“经济的黑色大陆” 和“物流冰山”；三企业对物流成本治理重视不够； 长期以来 ,我

11、国很多厂商把经营重点都放在生产和销售环节上,对物流治理比较粗放；为了寻求更 多的效益 ,目前很多商家都特别重视降低生产成本和销售成本,想方设法从这两个环节中找利润,却往往对物流中潜在的利润视而不见；企 业也没有设置和配备正规的负责物流会计的机构和人员,有的公司把降低物流成本的工作完全委之他人物流专业人员或销售、生产部门四力气分散；很多企业很难同时在生产、选购、运输、仓储上 达到规模经济 ,也没有建立起多批次、小批量物流系统,没有留意到机构之间的壁垒；如支店之间的壁垒已成为降低成本的障碍,同时造成 资源闲置；精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 4 页，共 13 页 -

12、- - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -优秀范文最终：企业降低物流成本的途径一树立现代物流理念 ,健全企业物流治理体制企业降低物流成本第一要从健全物流治理体制入手,从组织上保证物流治理的有效进行,要有专司物流治理的部门,实现物流治理的特地化；树立现代物流观念重新注视企业的物流系统和物流运作方式, 吸取先进的物流治理方法,结合企业自身实际,查找改善物流治理,降 低物流成本的正确途径；二优化内部作业流程 ,降低短驳储存费用由于产品出厂流程设置的缘由,公司有大量的固体产品出厂前需 要中转储存 ,削减短驳总量和掌握二次短驳是销供公司和

13、事业部的共同目标；在削减短驳总量方面,在充分沟通的基础上,相关产品扩大了自有仓库的储备量 ,或者利用闲置的设备仓库加以储存,大大削减了产品短驳量；在掌握二次短驳方面,一是严格按流向支配储存仓位,如走铁路的 ,一律支配在铁路仓库 ,走水路的支配在内河仓库；二是能够直驳的一律直驳 ,如内河运输的产品,按惯例需先短驳入库再装船,现都改为直接短驳装船；三合理布库削减原料周转倒运次数,提高库存保管效率结合生产工艺流程布局,合理支配各工序消耗原燃料的储备库,挑选最优布库方案 ,削减原燃料周转倒运次数,严禁非特殊缘由的二次、 三次倒运；在保证物资供应准时性前提下削减设备备件等辅材的库存 点,推行库存治理AB

14、C分类治理法 ,搞好库存物品种类的重点治理和 库房支配 ,提高保管效率；精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 5 页，共 13 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -优秀范文四加强企业内部信息沟通 ,合理组织生产确定物流治理组织内各单位职责范畴,明确物流组织中选购、仓储、运输、方案、生产相互间的分工协作关系,通过每日生产早调会 建立畅通的信息沟通渠道,合理组织生产；目前八钢所属矿山资源不 能满意产能需要 ,需外购原料 ,而外购原料品位、质量参差不齐,特殊是遇原料涨价、资源匮乏原供应地供量不足时

15、,会新增原料来源地；制造治理部作为公司生产、技术组织治理部门,准时把握原料来源 ,明白各方来料情形 ,积极做好前期试验,为指导生产供应技术支撑,并依据试验成效做出决策 ,制定下一步选购运输方案,防止选购大量质次价高原料入库 ,削减缺失铺张；五加强选购入库物资的计量、质量治理原燃料的使用并不是简洁地选购就能直接投入到企业的生产,而必需经过长途运输、 必要储备后才能到达生产一线；为保证原燃料在整个流淌过程中数量、质量稳固,企业特别重视计量及质量检化验管 理,增加了相关的计量、质检治理手段,制定奖惩制度 ,对弄虚作假者予以严惩 ,对检化验指标违反合同的坚决予以拒付,以确保企业不受损 失；读书笔记 3

16、读仓储与配送治理第五章有感第一，第一节是库场治安保卫治理；从中，我们可以知道库场治安工作即治安保卫治理，是仓储的重要组成部分，通过治安保卫治理，能预防和禁止违 反治安治理的行为和犯罪活动，排除灾难隐患，确保各项仓储工作的正常进行，爱护国家、集体的财产和职工的生命、财产安全；库场治安工作的内容包括建 立健全治安保卫治理组织和治理制度，落实各项治安防范措施等；而且各治安 保卫组织有着严密的分工，仍有严格的治理制度，其中，我觉得外来务工人员精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 6 页，共 13 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - -

17、- - - - - - - - -优秀范文治理制度和治安防范的奖惩制度有很大的影响，由于外来务工人员有着不同程度的安全素养偏低的问题，而奖惩制度可以更好地勉励员工有效率地工作；然后，其次节是库场消防；仓库火灾是仓库的灾难性事故，不仅造成仓库物资的损害，仍损毁仓库设施，燃烧和燃烧产生的有毒气体直接危及人身安全；仓库储存大量的物资，物资存放密集，机械、电气设备大量使用，治理人员偏 少，具有发生火灾的系统性缺陷；仓库的消防工作，是仓库安全治理的重中之 重，也是长期的、细致的、不能疏忽的工作；所以，我们从这一节中明白仓库 火灾的基本学问，把握防火和灭火的方法；并且，我们仍学会常用灭火器的种 类及其使用

18、方法；第三节是说仓库生产安全的；现在仓库安全治理是其他一切治理工作的基础和前提，具有特别重要的意义；现代仓库的安全治理主要包括现代仓库设施、设备、仓储商品等物质安全和仓库保管人员的人身安全治理两大方面；现代仓 库担心全因素包括火灾、水灾、爆炸、盗窃、破坏等；此外，放射性物品、腐 蚀性物品、有毒物品等均会对现代仓库治理人员的人身安全造成威逼；只有努 力克服和预防这些担心全因素，才能保证现代仓库的安全，也才能使仓库的生 产活动得以正常进行；所以，仓储生产安全是很重要的；第四节是仓储质量治理；仓储质量治理是为了提高仓储产品的质量特点所绽开的方案、掌握、组织和和谐，具体包括制定产品的质量标准及达到质量

19、标准的具体方案，组织力气实施质量的保证方案；在实际操作过程中严格开展掌握、监督和约束，在实施过程中做好人员和人员、部门与部门、企业内外的和谐和信息沟通；做好质量标准在实施中的调整和优化等；仓储质量治理不仅是企业治理中的一个独立的项目，又是贯穿在生产、经营中的治理职能；最终就是特种仓库安全治理；我觉得其中的危急品仓库治理尤为重要，仓储中的危急品指易燃易爆物品、危急化学品、放射性物品等能够危及人身安全 和财产安全的物品；由于危急品在性能上具有这些特点，在仓库类型、布局、 结构和治理上都有特殊要求；从货物入库、保管、出库和送货都有特殊的要求；我们必需对仓库安全治理和质量治理予以高度重视，从小处着手，

20、谨慎对待；读书笔记 4仓库治理读后感读书使人进步，读书使人睿智；近期，在工作暇闲之余，百度了仓储治理一书，让我受益匪浅；此书实意专篇案例仓储治理、绩效规划与设计；是仓储治理这可以按表操作，轻松治理；为生产、品质、安全、人力、成本治理加分，具有很强的实务性、可操作性；仓储治理已经成为影响产品市场竞争的关键因数，它不仅是对储存的物料场所及 作业治理；更是对生产和销售活动的一种支持性服务；仓储治理的良莠直接影响，生产、物料治理系统的成芭比； 因而仓储治理往往影响企业的品质，效率、成本、安全；精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 7 页，共 13 页 - - - - - - -

21、 - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -优秀范文第一、明确熟悉仓库治理的重要性仓库作为一个公司的物料和成品集散地，担负着特别大的作用；公司 里几乎全部的流淌资产都集中在仓库，仓库流淌顺畅与否， 生产进出频率和物料收发是否正常有序， 直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标；而物料的成本占整个企业成本的50%-70%，重要性极高，仓库对物料数字正确性也关乎到生 产进度，假如物料没有准时供应成产， 造成发货短缺极可能会影响到进货的顺当；仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的爱护和控管也是直接关系到 各种损耗和铺张能否削减到最低限度，库存的有效控管和利用、

22、 不断的爱护削减自然损耗、数字的精准掌握等；其次、仓库的分类和各种细节治理的认知；一个优秀的治理者， 会按工作方案， 第一会列出肯定时间段的方案表， 这样可以供应完成目标的方向，削减因转变造成的不确定缺失，更好的做出仓库治理工作，让生产治理达到最终目标，三变：变质量、变效率、变获利；二顺： 生产顺、交货顺、一低：库存低；做到五个三，三齐库容整齐；货物整齐，堆放整齐； 三清：清晰数量， 清晰质量， 清晰规格； 三符：账目符合， 物品符合， 卡片符合；三洁：设备清洁；产品清洁，地面清洁；三能做好盘点工作，让物件不靠墙，不靠柱，不落地；做到循环治理，完整且运营流畅；同时做到绩效的考 核，奖惩明确，

23、提高治理者的工作积极才能；仓库治理需要优秀的治理者和一个优秀的团队， 由于一个优秀的治理者后面肯定要有一个优秀的团队；并且仍要做好出入库的帐料记录与定期存盘，不良物料及呆料废料的准时处理，简而言之， 做到帐帐相符，帐物相符，帐证相符；帐，卡，料一样；第三，仓库治理安全方面的学问；在产品归于库房的过程中，对于产品的堆放肯定要遵循以下“三不” 原就：不堵塞通道，不堵塞防火栓和灭火器，不超高，对于堆放一般采纳四法管 理：五五堆放法，六号定位法，托盘治理法，分类治理法；储存和发放产品一般 要遵循以下三原就：仓库十二防（防火，防水，防压，防腐，防锈，防爆，防晒，防倒塌，防盗，防电，防蛀，防潮）定点定位定

24、量，先进先出等三原就；第四，仓库 6S 的积极开展，对仓库治理起到特别关键的作用任何一家工厂的 6S 治理开展的是否有效从仓库里可以直接反映；仓库6S 可以改善污染环境， 整顿纷乱无序的工作现场， 提高我们的品质和效率， 最终提高产品和服务质量；第五，治理者具有良好的沟通和谐才能；仓库是任何一家公司的中转站，所以仓库主管必需和全部的相关部门打交 道，各车间的主管， 选购部， 物控，财务，业务等， 几乎牵涉到公司的全部部门， 仓库既要服务于生产， 又是产品存放的直接责任人， 因此作为仓库这个后勤职能精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 8 页，共 13 页 - - - -

25、 - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -优秀范文部门，既要在坚持仓库治理各种原就的前提下，又要做好跟进生产的“粮草官”仓库治理者必需责无旁贷的担负起这个责任；既要坚持原就又要服务于生产，同时，仍要让各相关部门在接受你的原就的前提下搞好生产，因此， 治理者要具有良好的沟通和谐才能；总之，作为一名仓库治理者， 我将本着努力工作的态度，做一个有技术才能，把握科学的领导方法， 有很严实的沟通和谐才能， 同时更重要的是做一个思维才能缜密规律摸索的的治理者，做好仓库储存治理工作；读书笔记 5关于企业物流成本掌握方法的探讨- 读后感一、物流成本的构成

26、及特点在物流过程中， 企业为了供应有关的物流服务，要占用和耗费肯定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本；1.物流成本的构成物流成本涵盖了生产、 流通、 消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用； 它包括了从生产企业内部原材料的选购、 供应开头， 经过生产制造中的半成品、 产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等全部的成本； 具体来讲， 物流成本可以包括物流活动中的物资消耗、物资在物流活动中发生的合理耗损、企业为了开展物流活动的人力成本、用于保证物流系统运作顺畅的资金成本、讨论设计重建与优化物流过程的费用、物

27、流活动中发生的其他费用等；从我国的财务治理过程看，由于处于社会再生产的不同领域，物流成本在具体核算时是分为流通企业物流成本和生产企业物流成本分别核算的；2.物流成本的特点要加强物流成本治理，应先明确企业物流实践中反映出来的物流成本的特点；在通常的企业会计报表中，物流成本核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费用，或向仓库支付的商品保管费等传统的物流成本；对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费等各种费用，就与企业其他经营费用统一运算；因而，从现代物流治理的角度来看，企业难以正确把握实际的企业物流成本；在一般的物流成本中，物流部门完全无法把握的成本很多，如保管费中过量进货、过量生产、销售残次

28、品的在库爱护及紧急输送等产生的费用都是纳入其中的，从而增加了物流成本治理的难度；物流在企业会计制度中没有单独的项目，一般全部成本都列在费用一栏中，较难对企业发生的各项物流成本做出明确、全面的运算与分析；对物流成本的运算与掌握， 各企业通常是分散进行的； 也就是说， 各企业依据自己不同的懂得和熟悉来把握物流成本， 这样就带来了一个治理上的问题， 即企业间无法就物流成本进行比较分析，也无法得出产业平均物流成本值；二、我国企业物流成本治理的现状及存在的问题；精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 9 页，共 13 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳

29、总结 - - - - - - - - - - - -优秀范文迄今为止， 我国尚没有完善的统一物流核算标准， 也没有科学合理的综合治理框架； 企业不同， 物流成本的运算标准也不同， 各企业所运算出的成本就缺乏相互对比的基础； 企业内部运算物流成本的标准经常转变，缺乏统一明确的会计成本核算标准和整理方法，因此，对物流成本的运算是不完全的，进而影响了物流合理化的进展；物流成本治理仍没有超出财务会计的范畴；从现代物流治理的角度看，我国企业现行的财务会计制度中， 按职能为基础的成本核算体系将物流系统诸环节隔离分解，没有单独核算物流成本的会计科目， 一般全部成本都列在费用一栏中，导致一些物流费用无法计量与

30、掌握，造成物流成本信息失真；企业对物流成本治理重视不够；长期以来， 我国很多厂商把经营重点都放在生产和销售环节上， 对物流治理比较粗放；为了寻求更多的效益，目前很多商家都特别重视降低生产成本和销售成本， 想方设法从这两个环节中找利润，却往往对物流中潜在的利润视而不见；企业也没有设置和配备正规的负责物流会计的机构和人员，有的公司把降低物流成本的工作完 全委之他人（物流专业人员或销售、生产部门）；三、加强物流成本治理方法的讨论1.物流成本横向治理法物流成本横向治理即对物流成本进行猜测和编制方案；物流成本猜测是在编制物流方案之前进行的；它是在对本年度物流成本进行分析，在充分挖掘降低物流成本潜力的基础

31、上，寻求降低物流成本的有关技术经济措施，以保证物流成本方案的先进性和牢靠性；2.物流成本纵向治理法物流成本纵向治理即对物流过程的优化治理；物流过程是一个制造时间性和空间性价值 的经济活动过程； 为使其能供应正确的价值效能，就必需保证物流各个环节的合理化和物流 过程的快速、通畅；物流系统是一个巨大而复杂的系统，要对它进行优化，需要借助于先进的治理方法和治理手段；用线性规划、 非线性规划制定最优运输方案；物流过程中遇到最多的是运输问题；例如，某产品现由某几个企业生产，又需供应某几个客户，怎样才能使企业生产的产品运到客户所在地时总运费最小？假定这种产品在企业中的生产成本为已知，从某企业到消费地的单位

32、运 费和运输距离， 以及各企业的生产才能和消费量都已确定，就可用线性规划来解决；假如企业的生产数量发生变化，生产费用函数是非线性的，就应使用非线性规划来解决；运用系统分析技术， 挑选货物正确的配比和配送线路， 实现货物配送优化； 配送线路是指各送货车辆向各个客户送货时所要经过的路线， 它的合理与否， 对配送速度、 车辆的利用效率和配送费用都有直接影响； 目前较成熟的优化配送线路的方法是节省法， 也称节省里程法；读书笔记 6降低港口装卸读后感港口装卸企业主要承担各种货物的中转业务， 随着全球经济一体化步伐的加快， 港口装卸企业的进展也日趋加快； 降低港口卸装成本， 对于提高港口装卸企业的经济效益

33、， 促进水运事业的进展将产生积极的推动作用；一、港口装卸成本的特点精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 10 页，共 13 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -优秀范文港口装卸成本， 是港口装卸企业在肯定时间内、为完成肯定数量的货物中转任务所消耗 的各种费用的总和，依据成本习性， 可分为固定成本和变动成本；固定成本包括工资、福利费、折旧费及与工资相关的各种保险费等；变动成本包括燃料、材料、电、水、修理、其他等费用；在成本结构上，主要有两个特点：第一，固定成本比重大，一般占总成本的60 左右；

34、其次，能源、材料、修理费用大，一般占总成本的25 左右，占变动成本的70 左右；二、降低港口装卸成本的意义港口装卸企业是水运事业的重要组成部分，水上运输以成本低、运载量大的特点优于其他运输方式；港口装卸企业是江海、江河运输、水陆联运、水陆中转的重要枢纽；降低港口装卸成本，对于促进水运事业和国民经济的进展有着重要的影响；目前， 全球经济正向一体化进展，不少港口已经对外开放，海内外客户的增加，一方面给港口带来了进展的机遇，另一方面港口也面临着日趋猛烈的市场竞争；因此， 港口装卸企业只有以优质的服务、低廉的价格，才能在市场竞争中立于败之地，以吸引更多的客户，在生存中得以进展；港口装卸企业， 不论是码

35、头泊位的建设，仍是装卸机械的配备，都必需较大的资金投入；一般年吞吐才能在1000万吨左右的港口装卸企业，固定资产投资 需上亿元的资金；况且，港口装卸企业消耗大，特殊是能源消耗大，降低港口装卸成本，势必推动节省能源工作的开展；同时，随着国民经济的不断进展，社会物资的运输量越来越大，降低港口装卸成本，减少了商品制造业的运输费用，给商品制造业更多进展空间，进而降低了商品成本，最终减轻了消费 者的负担；三、降低港口装卸成本的主要途径港口装卸成本的降低，是一项复杂的系统工程，由于装卸货种的不同，其装卸工艺随之不同， 涉及的生产环节也不尽相同；它不是靠某一阶段某一部门的努力可以奏效的，需要全体职工的共同努

36、力和每个环节每个部门乃至装卸生产全过程的科学治理；第一， 要增强职工成本治理意识，调动广大职工参与企业治理的积极性，这是降低装卸成本的思想基础；增强职工成本治理意识，第一企业领导必需有剧烈的成本治理意识，到处精打细算， 为职工做出表率；领导除了本身应当有剧烈的成本治理意识以外，仍必需把强化成本治理意识作为企业宣扬训练 的重要课题， 激发职工当家理财 的积极性， 使每个职工事事精打细算，到处想着效益，从而推动双增双节活动的开展；其次， 要科学地确定装卸业务的目标成本，层层分解落实，实行经济承包责任制；为了确定目标成本，企业应当建立目标成本治理机构，由财务、设备、供应、商务、调度、人力资源、安全等

37、治理部门及装卸队负责人员参与制定有关装卸业务目标成本治理制度，并把目标成本的日常治理和掌握落实到部门、装卸队、班组、个人，人人明确自己在目标成本掌握 中的具体任务和在节省费用开支、降低成本方面的经济责任，形成一个成本指标体系和成本 责任体系相结合的掌握网络；目标成本的确定，要依据企业生产方案和运输市场的形势，运算目标营业收入和营业税金及营业外净支出，并依据方案期内企业应实现的目标利润加以确精选名师 优秀名师 - - - - - - - - - -第 11 页，共 13 页 - - - - - - - - - -精品word 名师归纳总结 - - - - - - - - - - - -优秀范文定

38、；其运算公式为： 目标成本估计营业收入估计营业税金及附加估计营业外净支出目标利润；目标成本确定以后，就要分解为目标固定成本和目标变动成本，这样才能有的放矢地落到实处；第一要努力降低装卸业务的固定成本；依据装卸业务的生产特点，降低装卸业务固定成本要留意抓住以下几个环节；1. 合理确定装卸机械的拥有量， 做到既保证装卸生产的正常进行， 又不会造成资源铺张；由于企业泊位才能大小和货种结构不同， 装卸机械种类、 数量的配备也不相同， 其配备肯定要依据装卸生产的实际， 仔细论证其经济性， 从而防止投资过大而增加固定成本， 造成铺张；2. 合理配备装卸人员，实行计件工资考核；港口装卸企业固定成本中的劳保费用、上下班交通费等， 是随人员的多少而增减的，其工资及相关费用，从总量上来说也是随人员的多 少而增减的，合理配备装卸人员，防止造成人员富余，势必削减固定成本；在合理配备装卸人员的前提下， 实行计件工资考核，从而使工资性费用增长与产量增长相对应，促进企业经济效益的提高；3. 努力增加产量； 港口装卸企业一般以装卸