天津职业大学经管学院

1、天津职业大学经管学院 第五章第五章 企业库存控制企业库存控制按库存目的分类周转库存保险库存季节性储备按库存用途分类原材料库存在制品库存维护/维修/作业用品库存产成品库存包装物和低值易耗品库存第一节 企业库存的重要性与类型一、库存的分类二、库存的重要性原材料库存产成品库存 保持原材料库存的原因保持原材料库存的原因 获得大量购买的价格折扣 大量运输降低运输成本 避免由于紧急情况而出现停产 防止涨价、政策改变情况发生 调整供需之间的季节差异 保持供应来源第一节 企业库存的重要性与类型在制品库存包装物和低值易耗品库存 保持产成品库存的原因保持产成品库存的原因 节省运费 获得生产的节约 调整季节差异 提

2、高客户服务水平 保留技术工人二、库存的重要性三、库存管理的特点产品系列化、多样化、使得企业的库存水平上升。产品系列化、多样化、使得企业的库存水平上升。存货由零售商转向供应商，加大了企业库存管理的难度。存货由零售商转向供应商，加大了企业库存管理的难度。库存被看成是一项投资，使企业库存管理更加重要。库存被看成是一项投资，使企业库存管理更加重要。总成本最小的目标可使企业有时需要加大库存。总成本最小的目标可使企业有时需要加大库存。第一节 企业库存的重要性与类型在制品库存包装物和低值易耗品库存四、库存控制系统目标q 不允许缺货的目标不允许缺货的目标q 库存成本最低的目标库存成本最低的目标q 快速的目标快

3、速的目标q 限定资金的目标限定资金的目标q 库存保证程度最高的目标库存保证程度最高的目标是企业需要通过降低库存成本以降低产品成本、增加盈利和增加竞争能力所选择的目标。因为产品畅销，企业增加生产、扩大经营时，选择的控制目标。此种类型的企业，必须以不缺货为控制目标。企业为了追求最大的效益，必须对各个环节的资金使用进行有效控制，在限定资金前提下实现供应。“盥洗”产品的物流系统，必须以快进快出为目标。第一节 企业库存的重要性与类型五、库存控制系统的制约因素制约制约因素因素第二节 ABC分析及重点管理一、ABC分析的理论基础“关键的少数和一般的多数关键的少数和一般的多数”的社会规律的社会规律投入的有限性

4、投入的有限性 社会上任何事物，其内部的基本组成部分都不可能是完全一致的，都存在着“关键的少数和一般的多数”的规律。事物越复杂，这一规律越是显著。 投入的有限性也是一种客观规律。因为投入的有限性，所以我们对于投入也必须进行适当的分配。第二节 ABC分析及重点管理二、ABC分析的一般步骤一般步骤一般步骤对收集来对收集来的数据资的数据资料近进行料近进行整理，按整理，按要求计算要求计算和汇总。和汇总。按分析对按分析对象和分析象和分析内容收集内容收集 有关数据有关数据 收集数据收集数据处理数据处理数据制定制定ABCABC分析表分析表分分析析步步骤骤根据根据ABCABC分析分析表确定分类表确定分类绘绘AB

5、CABC分析图分析图第二节 ABC分析及重点管理三、确定重点管理 ABC分析的结果，只是搞清了复杂事物各个局部的地位，明确了重点，但分析的主要目的更在于解决困难。A类类为了压缩库存，加大管理力度，精心管理，将库存压到最低水平。按经营方针来调节库存水平，例如，要降低水平时，就减少订货量和库存集中大量地订货，不费太多力量，增加库存储备诸每种物品的订货量，采用定期订货方式采用定量订货方式双仓法储存，采用订货点法进行订货管理重点订货方式分类结果分类结果B类类C类类重点管理要求第三节第三节 存储数量控制存储数量控制一、储存定额的含义 确定储存物的最低、最高数额，以此数额作为对储存数量进行控制的依据。二、

6、储备定额的两种实现方式经常储备定额（计算方法如下）：保险储备定额（计算方法如下）：.经常储备定额=物资平均日耗量*合理储备天数日耗量及合理储备天数都可以用计算方法、统计方法、预测方法、估算方法求出保险储备定额=物资平均日耗*保险天数第三节第三节 存储数量控制存储数量控制三、补充库存的方式订货点法：定期订货法：订货点法是储存量下降到一定水准（即所确定的订货点），就发出一定数量订货或进货通知的方法。定期订货法是预告确定一个订货间隔（订货周期），每到这个周期就进行订货或通知进货的方法。此种方法采用固定的时间间隔，但到达此时间时，原有的储存量是不同的。双仓法：是订货点法的一种具体的、简便的形式。对被储

7、存物准备两个库位，每个库位的储存量是根据计算确定的经济批量，用这两个库位储存物资。第三节第三节 存储数量控制存储数量控制四、经济批量 库存控制涉及订货的经济批量问题，即一次订货最优的批量大小。受以下几个方面因素的影响：费用数量费用关系订货采购费用（包括：采购人员签约费、差旅费、工资及进货、验收费）保管费用（是发生仓库中的全部费用）年存货量一次采购订货批量年采购费用年存货费用第四节第四节 零库存系统零库存系统一、零库存的概念 “零库存”是一种特殊的库存概念，零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些中物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”即完全不保有库存。二、零库存的两种实现方式依靠新的生产力，以技术手段实现零库存依靠调整生产关系，以管理手段实现零库存第四节第四节 零库存系统零库存