断桥铝合金门窗行业技术总监2014年个人述职报告

1、精选优质文档-倾情为你奉上2014年个人述职报告：尊敬的各位领导、各位同事：大家好！ 2014年已经过去，在这一年中，我们在董事长，总经理的带领下，全体班子成员团结一致，克服困难，公司的主要经济技术指标取得了较好的成绩，我们的新产品推广应用得到了较好的实现、国际品牌的系统窗也大批量在我公司加工制作，这一年操作工人劳动技能又有了新的提高、产品质量更加巩固，标准化、规范化、进一步贯彻到每个车间、班组、每道工序，从2014年车间主任、班组长、中层干部及管理人员述职的讲述中就能听到、看到，每个人在谈到产品质量时篇幅较大，同时对技术创新开始有了认识，对提高生产效率，降低损耗有所实施，充分说明全体员工的质

2、量意识在潜移默化的提高，认识到产品就是给自己干，干好了就有饭吃，干不好就砸饭碗，大家都有了居安思危的思想，都把云盛公司当成自己的家，关心职工，关心领导，关心每一个人的意识逐步深入人心。2014年的工作内容:1. 引进、吸收、消化瑞那斯CS77系列系统窗公司2014年3月与光信国信嘉园签订工程合同，其中系统窗38800m2，系统窗是甲方在国内外诸多门窗供应商中经过性价比、实用性、产品质量等等多重考察千挑万选选出来的，是他们为了提升商品住宅的品质不惜代价而配置的，所以公司高度重视，一是甲方花了大价钱选定了好产品，我们必须无条件做好，二是系统窗是国外总计了100多年的经验逐步沉淀下来的精华，正好是我

3、们学习的好机会，是将我们产品、技术、工艺从本质上全面提升的一次机会，可以为我们的技术进步提供借鉴。为了做好这项工作，从2014年 5月我们就开始进行技术准备，首先认真研究消化型材断面、装配节点，找出其与欧标20槽口的共同点，做到对其结构深入了解，而后在根据我们加工设备，生产工艺、工装模具、及工地现场的实际情况，结合保温节能的要求，深化门窗加工安装节点图，我们做这项工作时确实感觉到瑞那斯系统窗就窗户而言真的是不错，非常优秀，但是一涉及到飘窗、阳台的品种时尤其是与保温面接触时就没折了，这个时候我们公司自己系统窗原理的优势就发挥出来了，我们重新设计了完整的窗户装配、安装节点，得到了甲方的签字认可，同

4、时瑞那斯方面也完全同意我方的节点处理，彻底解决了窗户与保温层的连接方式。我们特别注重在做新产品时，一定要认真研究，反复推敲，坚持样品先行，做到知己知彼方能百战百胜。兵马未动，粮草先行这是我们国家的古训，技术准备的前期我们先后或在过程中给加工及组装工位准备了鼎泰、飞幕组角刀，挡水胶条切角模、组角撞块、边框注胶、中挺销钉孔钻模板、边框与转角连接钻模板、边框、中梃漏水眼冲模、下料垫块、上合页加强块滑钻模、气钉枪等等，给穿条组准备了扇型材专用开齿刀、扇型材、转角型材复合专用工装等等，这些工装模具在我们生产加工中发挥了巨大的作用，对提高劳动生产率，降低生产成本做出了贡献。cs77系统窗采用干法作业，钢副

5、框的生产加工采用新技术、新工艺，采用U型钢角码，设计了专用连接孔冲模、塑料封孔盖，这项新技术、新工艺实施提高了生产效率，最重要的是解决了原钢副框整体上楼的困难。这项新技术、新工艺我们在东营万达工程再一次得到应用。cs77系统窗窗框与转角的连接、窗框与钢副框的连接瑞那斯方面没有明确的技术交底，也不管你怎么连接，我们用自己系统窗的原理设计了专用连接螺钉，系统地解决了连接问题。系统窗价值高，分摊到每种材料上都价值不菲，原产品的压线在工地丢失严重，我们计算了系统窗的压线，每米价值30元，如果还向以往一样，那损失太大了，为了降低损失，我们选用尼龙扎带捆绑，到目前为止，系统窗压线丢失现象很少。现在我们已将

6、此工艺全面推广。引进、吸收、消化瑞那斯CS77系列系统窗的过程中，我们技术部门，供应部门，工厂师傅们都认真负责，虚心学习，基本上是一教就会，一看就懂，有这么一支精明的职工队伍，我们云盛公司技术创新工作的前景更加光明。2.筹备 成立山西省系统门窗行业技术中心为促进山西省系统门窗行业发展，提升山西省系统门窗行业研发能力和技术水平，根据山西省企业技术中心管理办法，山西云盛工贸有限公司、山西职业技术学院、山西省建筑设计研究院、山西光信地产有限公司、山西万景源房地产开发有限责任公司五家单位联合发起，决定成立“山西省系统门窗行业技术中心”。成立山西省系统门窗行业技术中心，既是深化企业改革、技术创新体制建设

7、的重要方向，也是积极配置社会技术创新资源，建立产学研用联合体的具体实践。山西省系统门窗行业技术中心的建立，可将资金、人才、技术等创新要素有效结合，形成行业技术创新的合力，对于加快系统门窗行业技术创新、缩短系统门窗产品研发周期、提高产品质量和知名度、扩大市场影响和占有率具有重要的基础意义。系统门窗的概念与目的系统门窗是将与门窗有关的各个部位在设计时从整体考虑，产品的实现与应用有全局观念，产品实现时五金件与型材的配合要标准化，要用最少的品种满足各种窗型的需要，加工工艺和设备实现标准化、系统化，在现场生产、门窗加工、安装等环节上有详细的技术文件，产品应用时能够满足不同层次不同消费群体的市场需求，系统

8、门窗节能的目的1、通过营造一个健康舒适的环境，保护居住者的健康；2、保护建筑结构和装饰装修结构免受空气中自然出现的冷凝水或雨水破坏；3、减少暖气和空调的能耗；4、减少维护和运营成本。系统门窗的实现1、在企业建立技术中心是提高企业技术开发能力，促使企业成为技术开发的主体的一项重要措施2、在企业建立技术中心是增强企业的市场竞争力，保持企业发展后劲的关键因素和必要条件现在我可以告诉大家，2015.01.28我们已经拿回由山西省经济和信息化委员会、山西省科学技术厅、山西省财政厅、山西省国家税务局、山西省地方税务局、太原海关、六部委联合批准的文件。山西省系统门窗行业技术中心成立了。3.评价工作和总结经验

9、2014年技术系统紧跟公司的步伐，按照公司的思路，先后设计了符合公司要求的多种模具，严谨地实施了系统门窗的设计任务，并配合营销部、安装公司、供应部做了一些有利于合同签订，技能提高，材料选用采购标准等多项工作，较好的完成任务。但是整体上还存在着不少问题，专业知识和专业技能掌握不够，对较为复杂的节点都不敢上手，工作不够精细化，平时的工作距离精细化工作缺少一个随时反省，随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少计划性、规律性，上、下工序对接、下单时间的延长就可能导致其出现错误，这些错误问题在2015年应尽量改变，相信随着设计人员的技能提高，设计水平也会逐步提高。4. 2015年的工作目标2015年公司制定了的目标，产值、合同签订量双2亿元，产量38万，这些目标的制定，集中体现了云盛公司的超长规.跨越式发展的思路，表明公司的软.硬件达到一定的规模，已经撑起了一个非常大的平台.2015年我们已经有了一个良好的开端，山西省系统门窗行业技术中心已经成立，我们要用好这千载难逢的好机会，积极与有关合作单位配合，了解国内外门窗行业的最新动态，研究开发具有云盛特色的系统门窗，努力实现董事长提出的变买产品为买技术、买标准的愿望。企业的发展要靠技术重新，技术重新要靠人才，培养技术人才是2015年的重中之重。回首一年的工作，虽然取得点滴成绩，但决对离不开云盛的