价值规律的作用

1、价值规律的作用俗话说：商场如战场，这节课我们将模拟商场，每位同学都假象自己为某位大企业的总裁，同对一些典型事例的分析，感受一下价值规律这个小精灵的巨大作用。价值规律的作用现在彩电行业价格战打得很厉害，虽然2000年月，九大彩电巨头聚集深圳，签定一个“限价联盟”，但没什么效果，继2001年4月13日，长虹彩电降价后，创维又宣布了彩电降价的决定。白热化得价格大战使一些小企业伤痕累累，纷纷宣布破产。 再据2001年5月9日经济日报，目前城市空调市场有大片空白，因此，国内许多彩电企业转行做起了空调。但目前全国得空调产量约2000万台，而实际销量将在1500万台左右，一些企业不得不面对500万台过剩的黑

2、洞。 现在请我们的总裁同志们准备答记者问：价值规律的作用价值规律的作用1、一些企业为什么改行做空调？2、空调为什么会有紧俏变积压？联系前后整个事例，为什么会出现这样的现象呢？我们说价值规律的表现形式为：1、价格围绕价值上下波动，2、为什么会上下波动呢 供求与价格相互影响，3、具体是怎么影响的呢？ 物价上涨 获利增加 生产扩大 供过于求 供不应求 生产缩小 获利减少 价格下跌 生产资料和劳动力的流出 我们用简单的图示表示： 生产资料和劳动力的流入 价值规律就象一根指挥棒，哪个部门可以获利，就指挥着生产资料和劳动力流入这个部门，无利可图时，又指挥着一些生产资料和劳动力流出这个部门。可见，价值规律的

3、第一个作用是： 1、调节生产资料和劳动力在社会个、调节生产资料和劳动力在社会个生产部门的分配生产部门的分配- 我们称这一作用我们称这一作用为为“棒子棒子”作用作用 经棒子作用，生产资料和劳动力分配到社会个生产部门后，商品生产就要开始生产了。生产者要赚钱，主要靠什么？ 对，降低个别劳动时间，提高劳动生产率，这样的话， 同样时间生产的商品比别人：多 价值总量比别人 ：多 赚钱例2：英派斯健身器材有限公司被喻为“大金娃娃” 创造了令人震惊的中国速度：仅用6年的时间就走完了国外知名品牌数十年乃至上百年才走完的路程。从0的开始到1996年在全国同行中创下了人均营业额第一，人均利税第一，人均利润额第一的神

4、话。到底是什么成就了英派斯的奇迹呢？首先，英派斯把质量视为自己的生命，在英派斯产品没有合格和不合格之分，只有优等。6年来，英派斯集团公司每出现一例质量索赔事件，在产品质量上实现了第一个神话- 0缺点。另外，英派斯公司把“培养高素质的人作为口号，她们认为只有高素质的人才能生产出高素质的产品。在管理上，将爱与铁熔为一炉，即爱的管理，铁的纪律.。仅仅年，英派斯已从如林的企业中脱颖而出。企业要在竞争中获胜，就要努力提高劳动生产率，借鉴英派斯的经验，我们认为企业要提高劳动生产率，应从几个方面着手？（）、技术（）、管理（）、劳动者素质的提高价值规律就象一根无形的鞭子，给每一位商品生产者不断的鞭策，刺激他们

5、改进技术、改善管理、提高劳动生产率。、刺激商品者改进技术、改善管理、提、刺激商品者改进技术、改善管理、提高劳动生产率鞭子作用高劳动生产率鞭子作用 在实际的竞争中，由于企业的生产条件和努力成都不一样，其竞争结果也不同。 例：我们都知道“容声”这个品牌，说到“容声”，人们自然想起“科龙”旗下的容声冰箱，其实在80年代初，“科龙”仅仅是容声的一个分支小厂，然而，在竞争中，科龙迅速崛起，而容声却丧失了优势：产品老化、管理失控、市场萎缩，自1997连年亏损。 这显示出价值规律的第三个作用：这显示出价值规律的第三个作用：3、促使商品生产者在竞争中优胜劣汰、促使商品生产者在竞争中优胜劣汰 例1中的彩电大战，

6、也是优胜劣汰的有效途径。首先是长红亮出降价大旗，然后是康佳、厦华、熊猫等彩电价格大幅度下降，这样，很多实力弱小的小厂在竞争中淘汰出局，被兼并或破产，而长红在竞争中日益壮大，成为彩电业的龙头老大-典型的优胜劣汰。 其他行业如日美汽车大战，康柏与IBM的电脑之争，麦当劳、肯德基的广告大战，险象环生。这种价格战是企业技术、管理、质量、成本、服务的全方位大 比拼，同时也是实现优胜劣汰的有效途径。竞争下，长虹发展成为龙头老大，而一些小厂有的转产、有的破产、有的兼并了，价值规律这个作用，我们形象地称之为“筛子”作用：把生产条件不好，努力程度不够的企业无情的筛掉。价值规律的第三个作用是第二个作用发展的结果。 有优胜劣汰，必然有人欢喜有人忧，同学们又怎样看待“优胜劣汰”的呢？它的好体现在哪里，不好又表现在哪里呢？好：1、减轻国家对亏损企业的补贴，减少能源，原材料的浪费2、有利于产业结构调整3、有利于产品质量提高4、有利于鼓励其他企业好了，好的方面老师做了总结，那么“优胜劣汰”不好的方面体现在哪呢，请同学们课后思考，我们下节再讨论。蛋