煤矿2014年上半年工作总结及下半年工作安排

1、煤矿 2014 年上半年工作总结及下半年工作安排煤矿 2014 年上半年工作总结及下半年工作安排半年以来，在公司党政的正确领导下，在各级领导的大力支持和帮助下，我们认真贯彻落实公司 “艰苦奋斗、开拓创新 ”指示精神，坚持 “安全第一、生产第二 ”的安全生产方针，牢固树立 “安全第一、超前预防、贯穿全程、关键落实 ”安全理念，努力推行精细化管理、 践行三严三实。紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。克服不利因素，合理调整开拓布局，努力做好采掘系统的安全生产管理工作，确保生产正常接替。现将增子坊煤矿 2014 年上半年工作情况及下半年主要工作安排汇报如下：一、 2014 年上半年工作情况今年以来

2、，增子坊煤矿认真贯彻落实公司 2014 年度工作会议精神，精心组织生产，不断推进管理创新和技术创新，大搞安全质量标准化建设，努力打造本质安全型矿井， 企业安全、生产呈现出了良好的成绩，各项工作取得了新突破。(一 )、2014 年上半年以来，我矿掘进总进尺累计 3535.3 米完成率 75%，其中准备完成 1264.2 米，回采完成 1691.1 米，新副斜井完成 580 米，打躲避硐 10 个，调向硐 3 个。生产原煤累计 1804431 吨完成率 85%。(二 )、狠抓事故预防，确保安全生产今年以来，我们始终把安全生产作为头等大事来抓。严格执行各级安全生产责任，牢固树立了 “安全第一、 预防

3、为主， 综合治理 ”的方针， 坚持以 “一通三防 ”为重点狠抓生产各个环节的安全管理。1、上半年生产工作任务完成很不理想，主要原因火工品供给数量不足，地质条件较差。2、8113 采煤工作面回采到730 米时，工作面 21#-60#架区间又揭露出较大范围的地质构造带、顶板破碎、煤壁出水、顶板淋水多种恶劣的自然条件造成严重影响，在公司领导的正确指导下，我们齐心协力、克服重重困难于6 月 16 日安全顺利推过特殊地质构造带， 走出了困境。3、8111 采煤工作面遇到建矿以来地质变化带最多，地质条件最为复杂的时候。遇地质构造带，导致煤层变薄、煤炭质量差、构造区域给安全工作带来极大隐患。为全面解决此问题

4、，提高煤炭日产量、煤炭质量，保障安全生产工作顺利进行，4 月中旬，顺利推进到停采线，并为工作面回收做准备工作 ;6 月底 8111、8105 工作面撤退、 8112、8301工作面稳装工作顺利完成。4、上半年加强对主扇的日常维护检修工作，发现的隐患能够及时消灭在萌芽状态之中，定期对主扇进行倒机操作，前半年倒机操作运行6次。保证了主扇的正常运转，为矿井的正常生产提供了有力保障。5、为了加强运输安全系数，做到“行人不行车、行车不行人”在各巷道增加了 “拦人装置 ”2套，在各变坡点、 车场原有的基础上增加阻车器18个，并在井下绞车上安装了自制排绳器10 套，同时打绞车、扳道器硐室各 2 座并实现看板

5、管理，在各巷道安装了墙体逼绳滚15 处，新研制安装顶板托绳轮2 处，新设计扳道器防护罩、灯管架、里程牌板架，并重新吊挂了 5#层 301 轨道巷里程牌 70 块、灯管 140 根、巷道指示牌 6 块，安装了 3 套 LED显示器，确保前半年安全运输， 为下半年安全生产打下了坚实基础。6、响应公司号召开展了全面、 深入、彻底的隐患排查整改活动;认真组织开展了 “消除隐蔽致灾及回风巷可燃性支护隐患会战 ”等活动。上半年砌筑风桥 1 座、密闭 12 座，风门 10 道，调节风窗 14 道，维修了漏风密闭、风桥 8 座，通过加强通风设施管理，通风系统更加稳定可靠。上半年全井共新安装双风机、双电源自动切

6、换 3 套，现全部已实现双风机自动切换，上半年安装甲烷传感器 10 台、温度传感器 3 台、一氧化碳传感器 5 台，烟雾传感器 5 台、设备开停传感器 12 台、语音报警风门 2 组、安设分站 3 台，传输光缆 4000 米，传感器线缆 6000 米，风筒风量传感器安装 4 台，安装风门闭锁装置 2 套。每月对井下所有甲烷传感器每台调效 3 次。在 8113 工作面及各掘进巷道安装了传感器升降装置及传感器防护罩。各类检测监控设备备用数量都符合标准。(三 )狠抓安全质量标准化建设，夯实安全基础。由矿领导带头从加强干部职工学习质量标准化知识入手，利用办培训班、班前会、现场培训等方式， 组织科室管理

7、人员、 区队长、技术员、班组长、质量验收员等学习安全质量标准化知识，在全矿形成了学习质量标准化知识的良好氛围。坚持动态质量检查，每月组织对矿井进行全面质量检查验收，对不合格工程坚决推倒重来，对查出的隐患严格进行整改。(四 )疏通环节，优化布局，原煤生产稳步发展上半年以来，我们始终把煤炭生产当作中心工作来抓，为疏通运输环节，于 2 月份更换、改造5#303 盘区 1 米皮带一部 (600 米)、8#301 盘区 1.2 米皮带一部 (1200 米)、8#集中巷 1.2 米皮带一部 (600 米)，优化生产布局，疏通生产环节，狠抓原煤质量。(五 )加强企业经营管理，提高了企业经济运行质量为了进一步

8、降低生产成本，提高企业经济效益，我们从狠抓工作落实和实施精细化管理入手，不断细化管理，落实各项管理制度，使企业管理走上了制度化、规范化、精细化，促进了企业生产经营管理上台阶。总之，尽管我们在今年的工作中取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。一是少数干部职工观念转变还有差距，缺乏创新意识;二是部分单位精细化管理还没有落到实处，管理粗放的问题依然存在 ;三是部分职工文化素质低，安全意识差，工程质量距标准化要求还有一定差距;二、今年下半年的工作总体部署目标任务是：煤炭产销量 170 万吨，掘进总进尺 4390 米，其中开拓进尺 640 米;矿井安全质量标准化达标。下半年煤炭产销任务重、 主要工程多

9、，主要计划：305 盘区形成系统后，开始掘进首采面的两条顺槽 ;5#煤眼预计 9 月初开始运行 ;回风竖井的施工;无极绳绞车硐室的安装 ;新副斜井延伸巷 580 米预计年底完成 ;5#301盘区 5110 巷预计 9 月底完成 ;5#层西部 5302 工作面两顺槽巷，其中 5302运输巷已掘 140 余米，还剩 1500 余米，5302 回风巷预计 8 月初轨道巷掘到形成系统时开始掘设计长度 1650 米;8113 工作面预计 8 月初开始搬家到二切眼， 9 月初搬完， 10 月底采到最终停采线， 11 月进行二次搬家到 8110 工作面， 12 月初搬完。基本思路是：紧紧围绕安全和稳定工作，

10、深化改革，全面完成煤炭产销、安全生产经营等各项任务目标;推进管理创新和技术创新，全面提高经济效益 ;强化安全管理，狠抓事故预防，加大安全质量标准化建设力度，确保安全生产 ;关心职工生活，提高职工收入，维护矿区稳定。为了 换行 确保各项奋斗目标顺利实现，采取以下措施：1、狠抓现场精细化管理，安全管理紧贴现场，把现场精细化管理贯穿于现场生产的全过程，解决现场出现的各种问题，达到务求实效。2、保质保量完成公司下发的安全控制指标，生产完成指标，成本控制指标等各项指标的实现。3、突出 “一通三防 ”重点，狠抓安全防范，切实抓好安全生产工作。牢固树立 “安全发展 ”的思想观念， 狠抓各项安全管理制度的落实

11、，严防重大事故的发生。加强采掘现场管理，落实矿领导跟班责任，及时解决生产过程中存在的安全问题。加强顶板及机电运输管理。加大职工安全教育培训力度。严肃查处 “三违 ”人员，狠反事故。加强安全监督检查，及时发现隐患落实整改，确保安全生产。4、狠抓安全质量标准化建设，夯实安全基础。在巩固成绩的基础上，结合矿井实际，制定详细的质量达标规划，分步予以实施，重点抓好生产系统达标、运输系统达标、采掘工作面达标以及地面达标等工作。大力推行精细化、零缺陷管理，完善精细化管理标准和考核办法。5、全面落实精细化管理制度，提高管理水平。认真总结精细化管理的经验和教训，进一步完善各科室、各岗位、工种的精细化管理制度以及

12、评比考核办法，真正把管理具体细化到生产经营的每一个环节，量化考核到每一个岗位，做到精细管岗、精细管人、精细管心、精细管事、精细管物，全面提升我矿整体管理水平， 确保企业健康稳步发展。6、精心组织好煤炭生产工作。坚持以煤为本，突出“以人为本 ”的管理理念，根据全年的任务目标，精心组织，科学安排，确保完成原煤生产任务。抓好运输环节管理，减少环节影响，为综采工作面多出煤创造条件。牢固树立 “质量为本 ”的市场理念，从生产源头抓起，层层把关，严抓细管，提高原煤质量。7、强化经营管理工作， 努力提高经济运行质量。 坚持从基础工作抓起，健全管理制度，创新经营理念，规范管理秩序，加大考核力度，推进经营管理创

13、新，对目标成本、财务资金、劳动工资、物资采购等方面的管理进行全面创新， 不断提高经营管理水平， 努力实现效益最大化。完善监督约束机制，杜绝各种违纪违规行为。8、转变干部作风，狠抓工作落实。把主要精力放在井下现场管理上，严格落实领导下井跟班带班制度，自觉做到重心下移，关口前移，及时发现和解决安全生产中存在的问题。不断增强工作的积极性、主动性，做到各司其职， 各负其责，以扎实的工作作风， 饱满的精神状态，带领全矿职工奋力拼搏，真抓实干，推动全矿各项工作健康发展。9、关心职工生活，维护矿区稳定。经常深入基层，深入群众，了解职工要求，体察职工疾苦，为职工排忧解难。在发展生产、提高经济效益的基础上，稳步

14、提高职工收入，特别是提高一线职工和工程技术人员的待遇，稳定职工队伍和技术人员队伍。 坚持把稳定当作大事来抓，畅通信访渠道，及时掌握有关信息，理顺情绪，化解矛盾，把不稳定因素消灭在萌芽状态。加强矿区综合治理，严厉打击各种违法犯罪行为，全力维护矿区稳定，为安全生产创造一个良好宽松的外部环境。二一四年七月九日首先感谢矿长和各位领导及各位员工对我的厚待，在领导的信任下，我就有责任尽心、尽责、尽职做好本职工作。时光飞逝，一转眼紧张忙碌的上半年已经过去，在这半年来我们结合南新发 XX114 号文件精神，紧紧围绕 “安全责任、 重在落实 ”的主题， 以上行下效求真务实的扎实工作，狠抓落实安全生产和精神文明等

15、工作，现将半年工作简要汇报一下。一、狠抓思想建设，建立责任意识查找隐患进行整治，确保安全事故为零。半年来起草了一系列文件和制定了相关的制度，以制度管人，流程管事的工作方法。 多次组织召开了分管内的办公会、 座谈会、专题会等，把“安全工作放在高于一切，事故否定一切 ”的管理理念，继续坚持 “严管、重教、必罚 ”的原则，落实制度必须遵守，执行没有借口的同时开展本矿 “打非治违 ”和“四查五反 ”活动，在 16 月各级管理人员查找隐患 371 条， (周一矿自查 23 期，采煤队 115 条，队管 103 条安监科查处 118 条和精神文明 35 条，)整改率 100%。三违和质量处罚及考核 327

16、人次，处罚金额 8770 元。回头看日常管理，在梳理过程中找出管理存在的不足和差距来提高管理水平，夯实安全基础，确保了上半年安全事故为零。二、生产情况和其它的工作。1、采煤队 16 月份生产原煤 25582 吨，煤岩进尺592.45 米。2、坚持每周一次媒质不定期的抽检，未发现超标事件。3、半体液压支柱维修运出191 根，运回 259 根。4、信息调度管理。(1)通过信息传递统计，顺利贯穿头面5 个，误穿 1 个，收尾工作面1个。(2)有计划的倒换风机一次，跳闸2 次。(3)瓦斯超限 38 次(26 月份人为造成3 次，探头故障6 次，防突和放炮过程中 29 次。 )5、安全质量标准化工作。(

17、1)单项工程验收 12 起。(转载自第一范文网，请保留此标记。 )(2)按月进行质量标准化，月度考评6 次。(3)对各科队五队五长及班组建设和质量标准化软件资料检查6 次。三、存在的问题。1、安全周期长，个别干部员工思想麻痹，习惯性违章有所抬头，需加强惩治力度。2、员工文化素质差，安全知识不足，缺乏必要的理解、理会能力，需加强学习，进一步提高安全文化水平。3、部分干部及员工对8 号文件精神和 “四查五反 ”活动及保持干部队伍纯洁性学习不够，理解还不到位，还需进一步加强学习。4、部分干部员工对学习规程措施，技术要求，理解不到位，现场未真正领会工作意图及工作要求(例 5102 开切眼整改工作 )，还有理解上的错误，需进一步加强学习和沟通。四、下半年的工作计划。1、狠抓精神文明建设整治和安全质量标准化及信息调度管理工作，继续开展 “四查五反 ”活动，努力实现新世纪煤矿第七个安全生产年。2、狠抓现场精细化管理，安全管理紧贴现场，把现场精细化管理贯穿于现场生产的全过程，解决现场出现的各种问题，达到务求实效。3、保质保