关于加强劳动竞赛工作

1、关于加强劳动竞赛工作，创新劳动竞赛机制与方法的研究 劳动竞赛作为基层工会工作的一个重要载体，在调动职工的积极性和创造性，推动工会工作开展，促进经济和社会事业的发挥着重要的作用。它是社会主义制度下充分发挥劳动者的积极性、主动性和首创精神，进行经济建设的一个重要方法。开展社会主义劳动竞赛,可以增强广大劳动者的集体主义精神,创造和推广新的生产技术和操作方法，改善劳动组织，发挥劳动者的积极性和创造性，对于提高劳动生产率，提高企业经济效益,完成和超额完成企业发展目标有巨大的推动作用。但是，随着改革的深入，经济体制的转轨，新的经济成分的相继涌现，社会利益格局和人们的价值取向都发生了巨大的变化。一

2、、当前劳动竞赛面临的新问题 （一）劳动竞赛意识不强主要表现在三个方面：一是认识上存在偏差，有的职工认为：劳动竞赛是计划经济时期的产物，现在搞社会主义市场经济，一切以经济效益为中心，劳动竞赛这一形式已明显落伍“过时”；二是对新的经济形式和分配方式不能正确理解，一些职工片在认为：多种经济形式的出现，单位内部劳动关系的变化，承包经营制、工效挂钩等多种分配方式的实行，职工的劳动报酬直接与其劳动成果挂钩，干多少活拿多少钱，似乎开展劳动竞赛意义不大；三是舆论宣传较少，现在的报纸、电台、电视大张旗鼓地宣传劳动竞赛的报道很少，除每年“五一”宣传一些劳动模范的先进事迹外，平时很难见到有关劳动竞争方面的

3、宣传报道。相反，一些媒体过分渲染“向钱看”等利己思想，诱导人们的思想意识发生退化，价值观念发生错位，对劳动竞赛等有益活动失去兴趣。 （二）劳动竞赛内容不实长期以来，劳动竞赛一直是伴随着计划经济的运行而开展的，这就使竞赛难免不打上计划经济时代的烙印。那时围绕生产抢时间、争速度，“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛是那样的热火朝天，那么的鼓舞人心。不过，这种竞赛大都是按照行政命令和领导的意图，迎合群众的热情而组织开展的，是一种数量型、速度型的劳动竞赛。有时，一些单位甚至为竞赛而竞赛，脱离客观实际，违背客观规律，给生产和工作造成不应有的损失。计划经济体制在我国虽然寿终正寝，但计划经济体制下形成

4、的观念和影响却根深蒂固，至今还残存在在不少国人的心目中，包括本人在内，对计划经济年代的管理模式、分配方式、价值取向仍十分留恋，对市场经济体制的管理模式和运行方式还不是很适应。正因如此，计划经济条件下那种按领导的意愿而组织，靠上级的安排、检查来推动，以“群众运动”的方式的来开展劳动竞赛的模式，在基层企事业单位中还普遍存在。也就是说，现在不少单位组织开展劳动竞赛仍沿袭这一作法。这样，久而久之，应付检查、迎合评比、重视表彰而忽视竞赛效果现象在一些单位不断发生，使广大职工群众产生了厌倦心理、抵触情绪，影响到劳动竞赛的深入开展。 （三）劳动竞赛形式单一随着经济体制的转轨，多元化经济格局的形成，

5、人们的思想意识、价值观念，利益取向已发生重大变化。而劳动竞赛的形式却变化不大，竞赛组织形式单一，缺少时代感和鲜活力，对职工很难有较强的吸引力和感召力，起不到劳动竞赛的共鸣示范作用。如目前有的单位在组织劳动竞赛时，就那么两三种过去常用的形式，竞赛的目标大都还放在数量、速度的竞赛上，没有真正实现从数量速度型竞赛向质量效益型竞赛转变；竞赛的组织形式多为阶段性突击活动，即某一时期或某一阶段，为完成一定的生产工作任务或迎接上级考核检查，突击组织一两次劳动竞赛。这类竞赛带有明显的功利性，真正把劳动竞赛融入企、事业单位生产经营管理，贯穿于整个生产经营的全过程，做到经常化、制度化、长效化的不多；在劳动竞赛的具

6、体组织上，大都是以本单位的工会为主，单位内部职能部门配合较少，似乎组织开展劳动竞赛是工会一家的事情，与其它部门关系不大。这样，就工会自身而言，人力、物力、财力毕竟有限，组织劳动竞赛的形式必然单一。 （四）竞赛激励机制不全在传统的计划经济条件下，各级工会在组织开展劳动竞赛时，坚持以“精神鼓励为主，物质奖励为辅”的原则，注重从精神上调动职工的积极性，发挥人的主观能动性内在潜力。这种办法在计划经济年代，在人们的热情普遍高涨的情况下是形之有效的。但在市场经济条件下，人们的利益观念、价值取向都发生了新的变化，而劳动竞赛机制却不健全，单纯依靠精神激励机制，以精神奖励为主的作法，很难组织开展好各类

7、劳动竞赛活动。职工们更注重精神奖励与物质奖励并重，劳动成果与物质利益挂钩，竞赛结果与物质奖励结合。我们学校工会已连续两年在职工中组织开展团体和单项劳动竞赛，职工参与面达90%以上，其中一个重要原因是参与竞赛人员都可以按等级获得一定的奖金。其它活动若没有一定的物质奖励，参与面不到30%。这在一定程度说明，市场经济条件下，开展劳动竞赛的主要驱动力是“经济基础”，多数职工更看重物质利益、物质奖励，精神激励的作用越来越小。二、 劳动竞赛的要点  （一） 劳动竞赛要关注产品质量的提高  劳动竞赛，首先比的是劳动效率，但决不能放松质量管理。要运用

8、科学的激励理论，使之成为推动劳动竞赛发展的不竭动力。竞赛发挥作用的核心是“激励”，而“激励”作用实质是利益或需求的满足。企业要分析不同层次员工和员工不同层次的需要，使设置的赛项及奖项更科学合理，更适合企业实际，符合员工需求。一方面通过开展各种形式的技术培训、技术练兵、技术比武活动，激发职工学技术练硬功，岗位成才的积极性，增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识；另一方面要广泛发动职工开展攻关、技术招标等竞赛活动，让职工在生产实践中实现自身价值，从而增强企业的后劲和竞争力。从外延来讲，劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。要把竞赛渗透到提高质量、降低成本、节约能源、安全生产、市场开拓、新

9、品开发、实现效益等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用。  （二） 劳动竞赛要着力激发创新意识  提高积极性和保证产品质量是开展劳动竞赛的基本要求，但决不能停留在追求劳动生产率和完成产品生产任务的低层次水平上，开展劳动竞赛更重要的在于提升人的水平，要激发员工的潜力，挖掘员工在平常状态下不会展现出来的创新能力。一方面通过开展各种形式的技术培训、技术练兵、技术比武活动，激发职工学技术练硬功，岗位成才的积极性，增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识，形成你争我赶的竞赛氛围，让每一个参赛者不断挖掘自己的头脑，促进技术创新、管理创新、甚至理论创新；另一方

10、面要广泛发动职工开展攻关、技术招标等竞赛活动，让职工在生产实践中实现自身价值，从而增强企业的后劲和竞争力。  （三） 劳动竞赛要与企业文化结合  劳动竞赛决不能流于形式和口号而应当与企业文化相结合，增强企业凝聚力。有的对竞赛的内容方法、措施和实施效果不闻不问。名曰搞劳动竞赛，实为增加员工劳动量，竞赛内容成了一种强制性的任务；有的内容上纷繁复杂，落实上寥寥无几；还有的竞赛形式没能冲破旧框框的束缚，对员工群众没有多大的吸引力。劳动竞赛往往要以某种理念、口号的宣传为辅助，以便营造文化氛围作为铺垫。这些口号与理念不是凭空产生的，必须要以企业文化、企业精

11、神为内涵、为依托，这样才能牢牢抓住员工的心，也只有这样才能在企业内部营造员工便于接受的文化氛围，让企业精神深入人心，让职工体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展。  （四） 劳动竞赛要发挥工会的组织优势  劳动竞赛涉及面广，内容繁多，各级工会组织需要发挥组织优势，加强上下联动。要扩大宣传，营造有利竞赛的社会氛围。要增强能力，改进作风，提高工作水平。各级工会干部都要努力增强创新的能力，熟练运用工会工作的基础知识，熟悉法律、经济和企业管理等相关知识，努力提高组织协调能力和综合分析能力。要深入基层调查研究，总结推广典型做法，悉心搞好分类指导，从而推

12、动各项劳动竞赛活动上水平。从外延来讲，劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。要把竞赛渗透到提高质量、降低成本、节约能源、安全生产、实现效益等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用，无论是哪一个环节都离不开严密的组织纪律，工会在这方面有当仁不让的责任。  三、 劳动竞赛的实施  （一）制定方案，保证竞赛活动规范有序开展  劳动竞赛首先要做的就是要制定规范、全面、详细的竞赛程序和规章制度，以促进竞赛活动逐步系统化、规范化。在这方案当中要包括竞赛的指导方针、文化理念、预期目标、组织方式、竞赛规则、奖励方式与内容，如有必要还应当

13、制定突发情况应对预案。其中最重要的在于组织方式及竞赛规则，必须细化，让每一个参赛者都能找到自己的位置，找到自己参与竞赛的方式及预期目标。  （二）宣传动员，为竞赛活动营造良好氛围。  开展竞赛要给大家鼓劲、打气，要营造紧张而欢快的竞赛气氛。各部室要分袂集中起来，做到层层策动。同时，还要操作黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式年夜造声势，普遍宣传，让每一位员工都体会到活动竞赛的指导思想、目的及要求，为每一个员工参与到竞赛活动中去凝聚人气。举办劳动竞赛活动前要召开劳动竞赛动员大会、号召全体员工参与到竞赛活动中来，扩大了新时期劳动竞赛的影响力，为劳动竞赛活动的蓬

14、勃开展营造良好氛围。  （三）搭建平台，创设竞赛活动有效载体  劳动竞赛重在参与，企业应当为每一个参赛者搭建大展身手的平台，平台的搭建要结合企业发展实际，与生产实际紧密结合。将企业的目标与参赛者的个人目标相结合。工会要做好组织宣传工作，管理人员也不能置身事外，积极做好劳动竞赛的管理与控制工作，并在实施过程中不断调整与掌控劳动竞赛的发展趋势。活动过程中要严格执行竞赛方案，抓紧过程管理与控制，做好应对突发情况的准备。  （四）奖励表彰，激励竞赛活动持续发展  人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成

15、就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种，对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。劳动竞赛正是在职工物质需求和精神追求的结合点上运行的。两种奖励结合，就要把精神奖励建立在物质基础上，使受奖者得到实惠，以便通过物质利益来鼓励人们上进；同时，物质奖励要发挥出精神鼓舞作用，使受奖者不但经济上多得而且政治上光荣，以激励受奖者物质变精神，坚定信心再创佳绩。对有突出贡献的单位和个人，要敢于重奖，及时兑现。总之，就是要通过两奖并行，相济互补运用，激发人们积极向上的心理，使竞赛活力永驻。  四、 开展劳动竞赛的意义  （一）&

16、#160;有助于企业目标的实现  劳动竞赛有利于将压力和动力相结合，从而加速企业目标的实现。一方面企业通过下达任务和考核管理施加压力，另一方面通过一整套激励程序的设置，引导员工发挥积极性、主动性和创造性，以便支持企业更好更快地发展。员工参加企业组织的劳动竞赛，一方面获得了物质的奖励，另一方面又能在比赛中体会到趣味性和实现目标的愉悦感，所以会自觉为之努力。在压力和动力共同作用下，企业目标更容易得以实现。  （二） 有助于员工素质的提高  为了保证劳动竞赛的顺利进行，企业一方面需要将竞赛与员工培训紧密结合，这样才能保证劳动竞赛的顺利进行，达到预期目标，这样也就促进了员工素质提高。另一方面，有利于激发员工的创造性，而劳动竞赛的良性开展，又能促进营造企业积极向上、争先创优的文化氛围。努力营造“积极进取、勇于创新”的文化氛围，有利于培育员工的竞争意识、创新能力和敬业精神，从而使员工整体素质不断提升。