关于外企行政助理职位职业生涯规划的与思考

1、中国人民大学继续教育学院本科学生毕业论文关于外企行政助理职位职业生涯规划的分析与思考作者：陈莎 专业：人力资源年级： 2014级学号： 指导老师：王国元 论文成绩： 日期：2016年03月06日目 录摘 要1一、引言2（一）研究背景和意义2（二）研究内容和方法2二、行政助理工作职位剖析2（一）行政助理职位现状2（二）行政助理的职业困惑2（三）导致行政现状的原因背景剖析3三、行政助理职业发展规划4（一）助理职位可能的发展方向4（二）必备的素养6（三）环境支持7四、总结9参考文献10摘 要大海航行靠舵手，一个公司的发展与壮大离不开一个作风凌厉、思维敏捷、决策能力强的领导。古话说的好“人无完人”，即

2、便是记忆力和组织能力都很强的领导也未必能够做得面面俱到。“领导者的职能是掌舵而不是划桨”，领导者不能既做掌舵者又做划桨人，所以助理的职责显得十分重要。行政助理不仅要协助领导者开展日常的工作，还应该具备分析问题，解决问题，针对特定问题提出个人意见和建议的能力，能够真正体现出“左膀右臂”“决策者另一个脑”的作用。行政助理自身能力的强弱与能否最大限度发挥自身的才能直接影响领导者的决策。助理与决策者有效的配合，产生积极的“化学反应”，那么有理由相信这是对企业经营发展强而有力的保障。关键词：自我认知，心理偏差，环境分析，职业生涯规划关于外企行政助理职位职业生涯规划的分析与思考一、引言（一）研究背景和意义

3、在拿到论文选题的时候，作为一个外企助理职位工作的我立刻就想到了外企助理等支持职位的职业发展规划这个题目，在我目前在岗的几年当中，从team助理到部门总裁秘书，虽然一直在支持岗位站岗，但是几年当中对于自身将来的发展是时时刻刻都盘绕在脑中。一路前行都在寻找着机会，当然也在等待着合适的机会来临自己努力一把。在我多年的日常工作当中总结，摸索，深深的体会到同行们做行政助理的困境，但是也通过多年的观察，在这条不好走的道路中也是找到了新的突破口，而且看到的曙光越来越明亮，尤其是身处世界500强外企，深刻感受到了在外企文化感染下整个公司层面对待助理职业发展的支持，（二）研究内容和方法在论文当中我会根据在现实生

4、活和工作当中所遇到的真实案例，和采访相同职位同事的想法，以及目前社会中的普遍看法三者结合起来，针对外企行政助理这次岗位的剖析来对其职业生涯设计作为一个阐述和分析。二、行政助理工作职位剖析（一）行政助理职位现状行政助理就像是忙忙碌碌，兢兢业业的大管家，可以将公司或者部门这个大或小家庭中杂乱无章的事务管理得井然有序，在各种行政事务方面帮助和服务于公司员工，通过安排主管日程、填写计划列表、处理信息需求、制作数据报告、安排会谈会议、接待客户来访、维护记录管理，完成文件归档等各项工作，从多方面综合性地完成高质量的行政管理工作。尽管工作相对繁琐，且待遇水平较为有限，但其较低的门槛无疑是想从事行政管理工作的

5、毕业生的普遍选择，他们通过在此岗位上的锻炼培养，有望在了解企业运营流程、积累丰富工作经验、建立相应人脉网络的基础上，获得更为广阔的发展空间 云绍辉.工作分析在大学生职业生涯规划中的作用J.中国大学生就业,2014,04:60-64.。（二）行政助理的职业困惑行政助理属于辅助性的行政岗位，一般在工作了一段时间后通常都会产业职业困惑，行政助理的职业困惑主要表现为以下三点：1.职业倦怠期由于行政助理从事的工作，内容琐碎、繁杂、细致、重复性高，缺少成就感，因而很容易产生倦怠感。2.职业发展遭遇瓶颈行政助理不是公司的核心业务岗位的关键人员，如果在助理的这条路上继续走也就是高级助理，高级运营助理，甚至是运

6、营主管，但仍旧算是公司的supportingstuff,因而往往得不到管理层的重视，再加上不能为公司创造直接的利润，因而，在公司内部，行政助理类辅助性岗位人员的升职，加薪机会远少于核心业务部门人员。3高龄危机不可否认行政助理人员的年龄趋向年轻化，可以不客气的说，这个职位有吃青春饭的倾向。因此，在行政助理职位上待几年后，会越来越有职业危机感，尤其是到了30岁这个坎，基本上所有的助理招聘没有要求说年龄到30岁以上的（个别特殊的除外），所以30岁了还是助理这个关键还是对许多现任助理来说是一个瓶颈。（三）导致行政现状的原因背景剖析行政助理，人事助理，销售助理，项目助理，商务助理，但凡是带着助理这两个字

7、的职位，基本上在普罗大众的心里即定义为公司或者单位里最小单位的普通小职员，甚至连正式岗位都不算，“收发文件，布置会议，预定会议室，打扫卫生”这种芝麻琐碎小事貌似就是给助理岗位的定义，以至于这样的职位人们很理所当然的视为行政部门的工作人员。多数能够应聘行政助理岗位的同事都是没有太专业对口的背景，在外企大多数的行政助理职位都是英文专业毕业的学生。也正是因为没有对口的专业背景，例如工商管理，市场营销，中医药学，对外贸易等热门专业，导致基本上都以助理的职位作为基础入门，然后通过一段时间的学习和摸索后再寻找下一阶段的突破口 齐美荣.税务培训:税务干部职业生涯规划的路径J.辽宁税务高等专科学校学报,200

8、8,01:1-6.。还有通过对我们公司有些同事的反馈当中也不免发现，其实还是有很多的人对助理职位带有偏见，觉得助理嘛就是公司最底层，其他人不干的那些杂货累活都理所当然的由助理去做，这里包含这很多不出活的工作，例如预订会议室，公司的资源有限，能够使用的会议室也是尽最大可能的利用上，所有的会议室都必须通过会议室预订平台来定，输入你需要使用的时间，人数，根据你会议室电话会议还是视频会议还是普通会议来确定是否需要会议室投影仪等设备。很多时候大家并不是所有的会议都是提前知晓可以预订的，往往是临时性的需要开一个会，就需要助理在很短的时间内预订会议室，这对本来就是会议室使用高峰期的助理来说确实是项技术活，还

9、有一类最常见的现象是，助理们为了避免这种临时性要开的会议没有会议室来回借，所以也长了心眼每天都提前预订会议室一整天，什么时候想用什么时候用，但是这样的做法带来的严重后果就是，每个助理都这么做，占着会议室经常没有会开也不主动退掉，一般会议室都是提前一个月就打开了预订权限，也就是说现在可以预订30天之内所有的会议室，很多人就忘记了自己定哪天，哪天不用需要退订等等这些问题，导致组员需要临时开会，助理们跟屁股上点了火一样到处借用会议室，一个一个电话打，一间一间会议室跑，共7层办公室一层一层的排查看哪些会议室没有人使用，还要在确定是否等会又忍用，别等会开了一半来一堆人非说这会议室是他们定的，搞不好还加上

10、情绪上的波动吵架等，小小一个定会议室往往要花费助理们几个小时甚至是几天的时间来协调。定到了是你应该做的，没有定到说明你工作不到位，老板们拉脸。可是其实想想，只要大家在定会议室的时候都能考虑一下利此利彼这件事情就不会产生那么大的资源浪费，包括人力浪费。当然也有人说了，这都是助理应该做的事情，本职工作，可是如果每一个预订会议室的同事可以尊重一下助理们的劳动，那也会减少一下不必要的资源浪费了。正是由于大家心中还是对助理职位的工作不那么的尊重，所以演变成在行为上的一些偏见。三、行政助理职业发展规划（一）助理职位可能的发展方向1.行政助理运营主管战略运营经理注册事务部总监助理X，三年前研究生毕业进入本公

11、司任总监助理职位，X为人处世上面的灵活激动对于她和女直属老板的相处减少了很多摩擦，她总能替老板处理好一些棘手的日程安排，也能帮忙打理老板一部分的私人事务，这也或多或少为她和老板的关系增加了一些紧密性，同老板一起出差，和药监局的领导们一起开会，一年半后，其老板为她专门在部门内创造了前所未有的运营主管职位（这个职位由于部门人数及规模的限制之前是不存在的，所有的operation方面的工作都是由部门总监助理来兼职），这是非常大的一个认可。其实运营主管所处理的工作和她之前的部门助理工作没有太大的差别，基本上是一样的，但是老板愿意为了认可和鼓励你给你升职，对X来说也是莫大的欣慰。在另一个一年半后，X在征

12、得老板的同意后申请了全球及商务多元化战略运营经理一职，负责整个事业部的整体运营工作。三年时间，从助理到主管到经理，这样快速的晋升你有可能认为是个例，但是这个现象在外企公司还是相对比较常见的。公司的氛围就不会压制而是鼓励个人的发展，如果你在同一个职位上呆的时间过久反而是被认为没有作为没有上进心的同事，尤其外国老板会这么认为。2.行政助理高级行政助理其他非支持岗位运营经理公司里有许许多多这样的案例，这个就是在我们部门发生的众多转岗情况中比较有代表性的例子。同事J是4年前以小组行政助理的职位进入到公司战略及业务发展部门，当时26岁，本科英文专业，算是一个很典型的入门级专业。J工作认真负责，属于非常谨

13、慎细心的那种姑娘，平时工作也兢兢业业有板有眼，基本上她核对过的数据和发出的邮件是很少出现错误的，老板们对其工作也非常放心。一年后J顺利接替部门总监助理职位，虽说都是助理职位，但小组和部门的差别在工作内容上的变动还是比较大，以前的摊子比较小，现在帮助老板管理着整个部门的运营。当然此时这个层面还是不会涉及到太多业务方面的工作，因为毕竟业务有专门的经理们负责。J在此岗位上更加发扬了她细致，结果导向的优势，整个部门的预算情况帮老板管理的有板有眼，甚至老板不确定的细节她都可以一一道来，每天在办公室里加班都至9，10点，我们经常说她这是慢工出细活，但实际上也确实是。又是不到一年时间，部门内业务发展小组负责

14、公司的合资公司的所有业务，总共两位同事，一位职位是副总监，一位是主管。主管职位因之前同事转岗空缺，J顺势申请该职位，也得到了几位老板的一致赞同，经过几轮面试后确定她接替此职位。由于这个岗位的工作性质已经涉及到了合资公司需要经手的一些药物专业领域，久而久之的J也在工作的过程中越来越多的学习到了业务的知识，开始在公司大老板们面前演讲，帮助部门老板（美国人）翻译合资公司的高层会议（如果有需要的话，有时合资公司开会讲中文），独挡一面的出差和合资公司的同事开会，帮助老板做幻灯片，幻灯片的内容非常的详细，她的每一个进步我们都是看在眼里。整整12个月之后，J在得到了部门老板的同意后申请了业务产品部门的运营经

15、理职位。短短4年，从一个teamassistant一步步到operationalmanager，一年一次升级，一次一次的飞跃，令很多的助理同行们都十分羡慕。当然，这样质的飞跃并不是一蹴而就的，也不单单是机遇的降临，J同学在每一个职位上的学习，尽量汲取更多的知识以及每一件事情给大家留下的印象为她在事业快速发展的路上增添的足够的动力 李丽,张力.我国国有企业员工职业生涯规划探析-基于职业锚理论的多重职业生涯规划J.兰州大学学报(社会科学版),2010,S1:86-90.。3.行政助理其他非支持岗位财务经理跳槽单干这个案例也是发生在我们部门，是J同学的前任L，清华的毕业生，之前在公司做实习生，后来就

16、留了下来，也是由助理开始做起，不到两年时间，部门开始负责合资公司的所有事宜，所以新组建了一个小组专门负责，也就是之前所说的只有两个职位的小组，两个人从合资公司的构思之初到执行新公司成立之前所有的法律财务程序的谈判，在到合资公司的正式成立用了2年多时间，这两年间的无数次出差，熬夜，几日几夜连着的和法律同事一起修改合同，再到涉及到财务的所有账目的整合，时间紧迫任务重，L抗了下来，为公司在中国最大的合资公司的成立献上立马功劳。也正是由于这段不平凡的经历，L发现了自己在财务方面的天赋，合资公司运营上正轨后立刻申请了公司财务部门财务经理的职位，申请职位的时候还是由财务总监亲自点头，当然，之前合资公司成立

17、之前他们就和财务总监一起战壕里面工作过，所以个人的能力水平大家也都心中有数。自然而然这个工作转定了，由于工作出色，L和自己直属老板谈想要转岗的时候老板还不忍放手，人才真的是不管放在哪里都要发光都被待见，最终结果还是转去了财务部，在那边做了不到一年的财务经理后和另外几个朋友一起开公司单干了。4.行政助理人力资源助理招聘专员/薪酬福利专员招聘副经理/薪酬福利经理人力资源总监助理F，之前是以人力部门实习生的身份进入实习的，负责安排面试，接待面试，加上一些杂七杂八的行政活，结束6个月实习期转正做人力资源总监助理，直属老板为美国女士，刚接手这个工作时老板就告诉F对在本职工作做好以外如果有什么感兴趣的需要

18、学习的就鼓励她去学习，每个人每年的培训费还可以根据自己的情况报销。极大地给予了她前进的动力，在她工作期间就逐步的参与各大板块的工作，能给大家帮忙的就帮忙，熟悉各种系统流程，在老板的支持下部门同事也都尽最大程度的提供帮助，最后在经历了4个月的招聘专员轮岗之后晋升为正式的招聘副经理。2.5年之后，她申请转去专门做薪酬福利，现在手下带了4个人，当然她的路程走的比较久，用的时间也比较长，但是这也是从一个普通的助理职位做起，只要你敢，你想，你做，机遇迟早都会来，就怕有些人非常迷茫，根本不知道自己要做什么，下一步要走哪里，尤其是在外企里面，虽然大环境比较好，但是确实是由于工作条件舒适，有些人就相对放松，分

19、工细，专业化强，一个人只负责一个模块，对其他模块知道了解比较少，那么全盘考虑问题的意识较弱，多面锻炼的机会也不多，所以很多人长期处于一个螺丝钉的职位，然后也不清楚自己的下一步在哪，久而久之在相对封闭的环境里会丧失竞争力，这样一旦公司职位面临变化，那适应起来也困难重重。所以我们探讨，一直停留在助理职位上，很难积累到个人的核心竞争力，很容易被替代，所以我们要做的就是在岗位上不断地学习，积累，思考，前进。（二）必备的素养1.职业素质：专业知识的积累，多方位的学习.很多的助理岗位的同事入职的时候其实对这个部门或者公司内部其它的部门业务之间的了解都比较有限或者甚至于没有，那么在入职之后首先当然是需要把自

20、己本职工作全方位要学习掌握到位，一般情况这个过程要花费半年甚至是一年的时间，取决与公司部门业务的复杂性。当然有的岗位可能比较基础而且轻松，那最少也要3个月的时间才能基本了解新岗位的所有信息。在本职工作做好并且得到老板认可之后，也随着你对新工作以及相关牵涉的其它工作的渐渐了解的加深，从而也适当的有了时间可以着眼看看哪些方面是自己比较感兴趣，可以将它作为下一步的发展学习方向。这又可能是财务方面，有可能是业务方面，拿制药外企来讲，大部分助理的发展方面都很广泛，这也是得益于公司的整个文化支持。我们有助理直接转去做销售，当然相对来说是年龄比较小的，那么你要具备的不仅是个人性格为人处事的灵活方法，更重要的

21、事对你所负责的产品要非常的清楚，公司内网上对于产品的介绍以及每周三发布的招聘广告就是你要留意的信息。有的助理直接转去做运营方面的主管，这就要求你在助理的岗位上要做好，尽可能多的设计多的方面去学习，最重要的事每个小组与小组之间，职能部门与其它职能部门之间的沟通合作，Multi-Task的处理能力，人际关系的处理都是你在运营岗位上需要注意的事情，其实运营岗位和助理岗位还是有很多的必然联系的，包括对整个负责部门的通力协调和合作,其实两件事情在某些原理上是不谋而合的。2.基本技能：独立完成统计报表、书面报告、相关演说，具有较强的口头和书面表达能力；熟练掌握个人电脑技术，熟悉MSWord、Excel、P

22、owerPoint等软件的使用；拥有创建多种专业文件、文档的经验；3.个人能力：良好的分析判断能力、较强的协调规划能力、优秀的组织管理能力、出色的人际沟通能力；4.心理素养：敬业踏实的工作作风、细致耐心的处事态度、诚实正直的良好品性、互助协作的团队意识。更重要的一点是要清楚知道自己的方向，在确定方向之前都是自我成长等待时机的阶段，淡定和从容，耐得住时间也是助理需要具备的一个素质。所以针对一个对自己有要求的行政助理，我们对自己的职业发展计划应该从以下几个方面开始入手：首先.明确自己的职业定位，规划职业发展方向年龄越大危机感越强，及时明确职业定位、做好长远发展规划势在必行。公司里有很多的助理大部分

23、的年定阶段都在24-28岁之间，属于大学毕业或者最多1-2辆工作经验后就入职做助理，但是仍有一部分是年龄超越30岁助理或秘书。那么在这些“大龄”女秘书身上普遍出现的职业困惑之根本原因，是她们没有明确个人的职业定位，对未来的职业发展没有做好准备，因此在现有的岗位上混日子、无从突破。所以，要想走出职业困境，第一步就是要尽早地确定职业目标，并且确定长远的职业发展方向，这样才能在未来的职业之路上有的放矢、少走弯路，朝着目标的方向迈进。其次，积极学习，紧绕职业目标提升在职业发展的过程中，综合能力、经验定位和学历的契合程度决定了你的发展高度和方向。把握好三者之间的关系，是突破职业发展瓶颈的关键。因为入职门

24、槛不高，很多辅助性岗位上的从业人员没有建立起自己的核心竞争力。要建立核心竞争力，除了在岗位上努力学习各种工作技能之外，另外一个重要的途径就是及时充电。需要强调的是，充电不可盲目，而应该围绕自己的职业规划和目标进行学习与提升，才能使学习“投资”得到收益。同事也可以利用自己所在公司或者部门的诸多利好因素上，从工作内容，出类拔萃的同事身上学习。再次，积累人脉，为未来发展做储备辅助性岗位有一种潜在的优势：与人沟通和交流的机会多。以秘书为例，企业中只有经理及以上的人员才可以配备秘书，与他们工作往来的人大多身居要职。所以，作为领导身边的贴心人，秘书就拥有了和这些人员打交道的绝佳机会。聪明的秘书总是可以从中

25、积累丰富的经验、阅历、良好的人际关系以及各种知识和能力，包括心理素质，甚至可以从管理者的事物中吸取失败的教训。（三）环境支持1.公司背景（企业文化）外企一般都是吸引求职者的眼球的重点企业，不同的文化体现不同的价值观，散发不同的企业魅力，具有不同的游戏规则，对于每一位憧憬外企的求职者来说，了解熟悉这家公司的企业文化，就能让你率先的适应公司发展方向和长远考虑。所以公司对自己员工的个人职业发展规划及相应的培训就变得非常之重要。例如全球500强制药企业，从入职的时候公司培训就会对HR可以提供的培训或者支持一一做介绍，对于一个新员工最吸引眼球的当然是针对不同领域的培训系统，以及公司对于个人职业发展的规划

26、和帮助。每个员工的IDP（员工个人发展计划）也作为年初设定工作目标以及年末工作考核时要考虑的一个重点因素，完不完成都对你的年底绩效评估有或多或少的影响。2.领导支持在一个公司里面，你的发展空间和尺度离不开领导的支持，即便你有再大的能力，想要挑战学习另外一个不属于你工作领域的事务，如果没有老板的同意和支持也是很难做成的一件事情，搞不好还会让领导对你有其他负面的看法。所以说必须要酌情的和老板沟通你的想法和需求，得到老板的支持，这样会在很大的程度上帮助你在学习和接触的新事物的过程中少一些障碍。在公司里或多或少会看到一些类似的案例，A同事与B同事都是助理岗位，A的老板是美国人，B的老板是中国人。A和B

27、都想要为自己的将来跳槽多打一些基础，想要在完成现有工作的前提下都想争取一些机会进入到一个项目的执行当中多学习一些东西。在入职之后和老板谈个人的IDP（员工个人发展计划）的时候A就已经对自己的老板透漏出了想要多接触，多学习业务相关的东西为以后打些基础，也能更好的帮助老板执行某些项目任务，外国老板一般都是非常重视员工的自我发展计划，认为这是下属对自我职业生涯学习成长非常重要的一步，所以老板非常的支持。在这样的前提下，当老板知晓了A的想法后主动和负责该项目的经理谈话，也表明出如果有一些地方是可以让A帮忙或者学习的可能就带着他一起做做。项目经理在得知了老板的意思之后当然也会适当的留意带着A同事一起学习

28、，周围一起工作的同事也会相应的给予一定的支持，结果当然是两全其美的。而B同事就没有这么幸运，首先在与老板谈个人发展计划的时候就没有明确的说明自己的学习需求，另外刚刚入职不久就想着在自己工作范围之外的地方动心思明显是对自己的工作态度不认真地一种表现，B老板也是相对来说想的比较多的那种老板，他认为A心思不稳，从长远来讲不会在这个岗位上呆太久，所以会相应的对A同事有压制之心，有了开头的负面印象，可想而知B在随后的工作或者个人发展上或多或少遇到的阻碍-绝对是少不了的。这个案例是我们公司的真实案例，当然这里案例所说的两位老板，外国人和中国人的巨大差别并没有其它不尊敬获知偏见之意，只是确实由于文化的差异外

29、国老板对待下属员工职业发展的大力支持是显而易见的，相比较中国老板，处处设置障碍的事情也是不少见。总而言之，但凡你对自己的职业生涯有点想法的同学们，首先尽量得到老板的支持，其次加上自己的努力，那么不管你是多么基层的职位，上升的空间和机遇都是比较大的。下面我就以自己在行政助理工作岗位上的经历来简单归纳一下行政助理在工作当中可能遇到的挑战与挫折。（1）身份突然转变的不适应作为刚进公司的行政助理新手，我对身份突然转变感到非常地不适应。因为校园生活与社会生活是两种截然不同的的状态。在学校的时候，我可能因为惰性让自己做事情失去坚毅的态度。例如把当天应该完成的任务总是习惯性地拖到第二天去做。而进入公司之后，

30、作为行政助理总是有做不完的事情，而且每件事都得在一定的时间内完成，绝不可以拖到其他时间段，因为其他时间还有其他安排。济南工程职业技术学院毕业设计论文（设计）2如果每件事都被自己推迟一些时间完成，那么到最后，各种事情忙的焦头烂额不说，还要受到老板的严厉批评。不仅如此，公司可不管因为我是新手而对我心慈手软。只是第一天有人交待我一下要做什么事情，如何做，我感觉不到累。可是当我从第二天上班开始，往往很多人就无法适应了，因为每件事都要靠自己，没有人再会帮自己。因为每个人都有每个人应接不暇的事情要做。当时的我感到很无助也很无奈。周围人际关系上的巨大改变也是行政助理一时间适应不了而产生挫败感的重要原因。刚入

31、职的那段时间，当我发现周围整天相处的人由热情洋溢的同学转变为沉默寡言的同事时，心里如打翻了五味杂瓶，不是滋味。学生时代，我有不懂的问题可以用充分的时间去请教同学，而且同学也乐于相助。而工作中，根本就不用指望有谁会帮你，因为他们自己都忙得不可开交。这种场面，对于一个初出校园孤军奋斗的行政助理来说，显然就是一种打击。自己的心里压力也加剧是不是我以后也成这样（2）努力与回报不成正比尽管自己付出过很大的努力，但却得不到别人认可的时候，容易遭遇挫折。当我突然面对那么多工作而不堪重负，想要尽最大的努力做好每件事可到最后却还是得不到老板认可的时候，那是一种怎样的打击与戏虐。这种挫折甚至让我曾经对自己的能力产

32、生过怀疑。（3）耐心前所未有地受到挑战每天重复机器般地做着同样且繁琐的工作，心里怨烦不已。可以想象一下，一个人从上班开始，每天似乎都在重复的在做同一件事情，时间久了，谁都会厌烦，甚至影响到自己价值观的改变。说实话，从事行政助理这一职业，处理大多数事情对技术性的要求并不是太高。此外，对上司给予的某些工作难以胜任时，挫折也会油然而生。 有一次，老板让我负责公司网站建立项目的工作。难道我因为对网站设计不专业而推三阻四吗?显然没有商量的余地，只有硬着头皮接下任务。虽然设计的主要工作有专门的设计人员来做，但是作为负责人，不论哪一环出现差错，挨批的首先是自己。所以没做过行政助理的人不知道行政助理的难处。

33、还有一次，老板扔下一句“公司需要安装摄像头，你来负责” 。而老板说过之后起身走人，只留下我自己还傻站在当场：“这该从何做起” 。一切都从零开始，自己加班加点，从寻报价、角度设计、覆盖范围到安装全由自己负责设计和监督工人实施。老板只关心成本和效果。这种压力之下所面临的压力与挫折不是只言片语就能完全表诉清楚的。四、总结综上所述，在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对企业而言，如何体现公司“以人为本”的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段;而对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。作为一个以助理职位入行的基础职位，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地？本论文以外企行