企业人力资源治理的战略选择探析

1、企业人力资源治理的战略选择探析企业人力资源治理的战略选择探析828X2021010-0105-01引言在学问经济时代下，人力资源治理对企业的长远进展具有特别重要的作用，但是很多企业在其经营进展的过程中并没有将这种观念表达出来。在企业削减运营本钱的时候，首先想到的是降低劳动酬劳和裁减企业员工等方式。在这样的状态下，人力资源治理的作用仅仅局限在操纵人力本钱，并没有将其增加产出的作用发挥出来。而从经济学的角度来讲，人力资源治理的主要作用是关心企业实现长久的竞争力。但是很多企业对人力资源治理作用缺乏正确的认识，导致不能发挥出应有的作用。一、人力资源作为企业竞争优势特性1.人力资源的价值性从经济学的观点

2、来讲，经济主体之所以对一种资源有极大的需求，是这种资源首先必需要具有肯定的经济价值。人力资源是企业运营过程中一项特别重要的资本。人力资源的价值能够为企业带来长期的经济增值，其具体的表现就是人力资源治理能够有效降低企业的运营本钱，而且还能有效增加企业经济效益。例如，企业通过增加对员工的专业技能培训，能够有效操纵企业产品的废品率，从而提高企业产品的质量;企业与员工之间建立起良好的互信关系，能够以公平的看法对待员工，那么就可以有效的提高员工工作主动性，从而为企业带来更高的生产效率，企业的创新力度也能得到有效提升。鉴于此，企业在进展的过程中，要给予人力资源开发与治理足够的重视，充分重视人力资源活动的价

3、值，并逐步完善企业的人力资源治理体系，逐步提升人力资源活动，这样才能有效提升企业的竞争优势。2.人力资源的稀缺性随着现代市场竞争关系日益激烈，人力资源治理除具有肯定的价值性外，还必需要具有肯定的稀缺性1。从经济学的角度来看，稀缺性指的是资源要具有肯定的有限性。而人力资源的稀缺性主要可以分为显性稀缺以及隐形稀缺。显性稀缺主要指的是劳动市场在特定的时间内，特定的人才供应量严峻缺乏，从而导致企业之间出现相互猎取稀缺人才的现象。隐性稀缺主要指的是由于人力资源治理具备肯定的非均质分布性，而人力资源的这种稀缺价值不行以利用市场标准来进行恒量，而是在企业的后天开发过程中渐渐显现出来，有时会产生不同企业之间人

4、力资源治理出现肯定的差异。在市场的竞争环境下，人力资源的显性稀缺必需要通过提高人力资源引进本钱来解决。而引进稀缺人力资源与忠于企业、自身人力资源治理的吸纳、开发等有很大的关系。二、提升企业长久竞争优势的人力资源治理战略通过上述分析可以发觉，人力资源之所以能够成为企业实现长期进展的竞争优势，是因为其具备了价值性和稀缺性。1.重视开发人力资源的企业特殊技能通过人力资源治理的相关内容可以知道，人力资源的技能主要可以分为一般技能以及企业特殊技能两大类2。一般技能主要指的是个人所拥有的技能。一般技能不仅对企业来说具有肯定的价值，而且对全部的企业都有很好的适应性。例如，企业的一线员工具备的认知能力、治理学

5、问、专业外语水平等，全部的企业都可以通过这样的技能来实现企业的价值。企业特殊技能则是指针对某一个企业所具有的价值，该技能对其它企业来说没有任何价值。例如，企业的员工把握了仅仅适用于本企业的某些政策、流程、专业技能等学问。由于一般技能不仅可以为全部的企业提供相同的价值，而且还能为企业提供长期的竞争优势，因此企业在运营的过程不能忽视对员工一般技能的培训与开发。这主要是因为一般技能能够使企业保持竞争均势。因此，在现代市场竞争环境越来越激烈的状况下，企业虽然不能保证某一个员工终身就业，但是企业应当对人工保持肯定的就业能力给予肯定的支持，因此企业就必需对员工的一般技能进行培育和进展。而企业要想在激烈市场

6、竞争环境下获得长期的竞争优势，就必需要给予企业员工特殊技能足够的重视，因为特殊技能不仅为企业提供特殊的价值，而且这种价值是其他竞争企业所不能仿照的，同时把握了企业特殊技能的员工并不能将这种技能转化为市场行为。鉴于此，企业在其运营过程中，必需要加大对企业员工企业特殊技能的培训，这样才能不断强化企业的竞争能力。2.加强培育团队导向的企业文化在很长的时间内，企业战略治理学家都有这样的关键思索：企业的高层治理者是企业猎取竞争优势的主要力量。虽然一个优秀的企业的高层治理者能够提升企业获得胜利的可能，但是随着劳动市场的逐步完善，即使企业具备了某些特殊的人才，但是也并不能将此作为企业竞争优势提升的源泉。因为稀缺性的人才必需要企业付出很高的人力资源本钱，而且这些特殊人才随时可能被竞争对手挖掘。因此，企业必需要培育以团队为导向的企业文化气氛，提升企业员工的团队精神，让企业员工进展目标与企业保持一致，实现企业与个人进展的互相促进，这样才能为企业获得长期的竞争优势提供可能