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文档简介

1、1 1 / 2/ 2 研发 采购 生产 营销 OTCOTC 上海建 设统一 研发中 心 集团统 一采购 下放到 企、 业 按地域 划分 OTCOTC 营 销部 处方药 专业产 品营销 部 药流 无 目前分 设在各 企业, 时机成 熟后整 合 无 目前在 各企业 按 OTCOTC、 处方药 设立部 门,时 机成熟 后整合 GAPGAP 分权管理，按事业部方式，自建 人力 财务 行政 对外事 务 监督体 系 1 1 政策 统一 2 2 集团 人力部 管药业 及其它 小兰的 企业 3 3 不在 小兰的 企业设 独立的 人力部 集团统 一，实 行财务 委派制 1 1 政策 统一 2 2 集团 行政部

2、管药业 及其它 小兰的 企业 3 3 不在 小兰的 企业设 独立的 行政部 集团统 集团统 汇仁集团架构及管理模式 、汇仁目前的集团架构 、集团架构调整与优化的出发点（目的）是什么？ 终极目标：为股东挣钱；服务于投资者，服务于战略 理清资产关系，优化资产结构，降低经营风险，实现资本扩张 组织目标：提高经营效率与管理效率；服务于经营者、服务于管理者，在战略指导下构建 实现资源共享，公共职能共享，构建一个责权利清晰，高效率运行的内部组织架构 终极目标要以组织目标的实现为基础 三、法人架构与业务布局 组建合理法人架构的基础是资产关系明晰, 四、内部管理架构 4 4. 1 1 集团的管理模式：通过什么

3、样的管理模式实现集团的战略要求? 集权还是分权？ 财务分权体系与人力资源分权体系如何实现？ 如果对所属业务单元实行监督与控制 4 4. 2 2 基于集团管理模式的组织架构设计 4 4. 3 3 集团中心的核心任务与关键流程 4 4. 4 4 战略业务单元的核心任务与关键流程 五、关于内部管理架构几个重点问题的说明 组织架构的首要原则：按业务战略实行事业部管理，或为未来的事业部管理打基础。 什么共享，什么不共享，为什么共享 组织架构设计应考虑的因素 专. 业务范围 宽 共享弋 资源 ，调配 集权弋 管理 .分权 大刑 总部管理职能 卜小 管理模式图 精品文档，值得拥有 2 2 / 2/ 2 精品

4、文档，值得拥有 汇仁组织架构与管理模式 1 1 形成事业部的标准： 按战略业务结构，考虑未来上市要可剥离，组织架构要有可扩展性和可 延续性 2 2 每一个事业部内部的资源与职能；集团的资源与职能是共享还是不共享， 标准是什么？ 想的图） 3 3 每一个职能的分解标准：是按专业？按地域？要根据职能的特点 （3 3 / 2/ 2 4 4.授权机制：何时分权、何时集权？ 4 4. 1 1 经营权：老业务（金牛业务）：集权；新业务（明星业务）：分权；培育业务（种子业务） 高度分权 4 4. 2 2 管理权：财权：高度集权；人权：适当分权 5 5 监督：是与命令链合一还是完全独立？ 6 6 如果有必要专门讲讲财务线和人力资源线如何管理的问题 架构和管理模式

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