铝业分公司淘汰落后环保节能技改项目工程工期目标及保证措施含奖罚措施

1、铝业分公司淘汰落后环保节能技改项目工程工期目标及保证措施含奖罚措施1.1工期目标本工程计划工期124日历天，比招标要求工期提前10天，计划开工日期2010年4月20日，电解槽大修车间计划竣工日期2010年7月21日（总工期93日历天）；综合修理车间计划竣工日期2010年8月21日（总工期124日历天）。施工进度计划网络图见附图。1.2工期保证组织措施1.2.1我公司将配备强有力的指挥班子和技术力量,配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。1.2.2推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控

2、制、协调各种生产要素。1.2.3加强与建设单位、设计单位、监理单位的联系和协调，为加速施工创造有利条件。1.2.4搞好现场供水供电，落实各个不同季节的防护措施，为持续高速作业提供保证。1.2.5在加强宣传鼓动、激发员工劳动积极性的同时，抓好后勤服务工作。1.3工期保证技术措施1.3.1一进场就进行预制柱及吊车梁预制1.3.2运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，定期检查工程进度，及时处理和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。1.3.3为加快进度，充分利用工作面，合理利用工时，把握关键工序，组织重点突击，施工人员通常情况下分二班作业，高峰期实行三班倒作业。1.3.4提高机

3、械化作业水平，加快施工进度，充分发挥砼搅拌机、拖式泵、钢结构制作、大型吊装运输、焊接设备等施工机械的作用，保证各环节进度扣网。若设备设计影响工期，我公司有能力消化和减少影响。1.3.5预制柱及吊车梁砼提高一个强度等级并内掺用高效早强剂，减少养护龄期。1.3.6根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。1.4工期保证经济措施1.1.1运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员的积极性，奖励扣网及提前保质保量完工的施工项目。1.1.2充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确保工期按时完成。1.1.3具体奖罚措施根据各个

4、节点进行奖罚达到基础施工节点奖励班组及管理人员2万元，未达到处罚1万元。达到结构施工节点奖励班组及管理人员2万元，未达到处罚1万元。总工期奖罚总工期达到工期计划工期奖励6万元，每提前一天奖励3千元。总工期不得延误。1.5与设计及监理单位的协调配合措施1.5.1 与设计单位的工作协调工程如若中标，我公司即与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图及时提出我方的实施施工方案（包括施工进度计划）。参加施工图审查，协助建设单位会同设计单位、监理单位提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，及时按监理工程师的要求处理。会同质检、监理、设计及建设单位按照总体进度计划与整体效

5、果要求，进行局部验收、中间验收及竣工验收等。1.5.2 与监理工程师的协调在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在自检和专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按照监理要求予以整改。认真执行已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工作业队进行检查和控制，确保产品质量达到优良。各施工作业队对工程质量负有最终责任，应确保监理工程师的一切指令，得到全面执行。所有进场成品、半成品、设备及材料，均应及时向监理工程师提交产品合格证和质量保证书，且应在使用前按规定对水泥、钢材、砖等工程材料进行物理、化学试验见证抽测，及时将检测报告提交监理工程师。出现工作意见不统一的情况时，遵循“先执行监理指导，后研究分析统一”的原则，在工程施工质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。对施工中出现的质量，进度问题，制定详细的整改，预防措施，及时报监理工程师审批。加强与监理单位的联系，经常向监理工程师反映工程形象进度、工程质量的真实情况，为监理单位决策提供依据。配合监理单位搞好施工阶段的组织协调，凡涉及应由我方解决的问题，我方决不拖延和推辞，积极主动地为监理单位分忧解难。1.6工期延误补救措施如因设备、图纸等原因，造成工期延误，我单位将采取