精益建造在工程项目建设中的应用

1、 项目管理课程论文 课 程： 项目管理 学生姓名： 刘志晟 学 号： 416014613019 学 院： 建筑工程学院 专 业： 建筑与土木工程 2014年 6 月 27 日精益建造在工程项目建设中的应用摘要：随着建筑业行业的发展，传统的粗犷式的建筑管理模式已远不能满足环境竞争要求，精益建造正是一种先进的建筑管理体系，它是精益思想在建筑产业领域中的应用，是一套系统、完善、持续改进的科学管理体系。本文介绍了精益生产的概念，以及精益建造原理和方法特点，分析了精益建造体系，提出了精益建造体系在建筑企业中应用的分析方法和研究思路，为建筑企业的管理理论研究及实践应用起指导作用。关键字：建筑企业；精益建造

2、；设计施工整合1引言早在上个世纪70年代日本就提出了精益生产的概念，精益生产方式是指用多种现代管理手段和方法，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型生产方式。精益生产就是一种消除无效劳动和浪费的思想和技术，它既是一种管理模式，也是一种哲理。当时的日本丰田汽车公司经理田喜一郎提出了准时化生产的思想，使丰田汽车公司迅速的发展，于是这个方法受到各界的重视。当然在建造业也出现了对这种方法的研究，早在20世纪50、60年代，澳大利亚最大的建筑公司之一的Jennings公司就已经开始了类似操作过程的探索。2 精益建造的基本理论2.1精

3、益建造的概念目前，国际上对精益建造(Lean Construction)尚无一个确切的定义。CII(construction Industry Institute)在一份研究报告中认为：“精益建造是一个在项目执行中满足或超越所有顾客的需求，消除浪费，以价值流为中心追求完美的连续过程”。国内部分学者将精益建造定义为：精益建造是一种基于生产管理理论，旨在建设项目交付过程中以价值流为中心，运用专业的技术和方法，实现顾客价值最大化和浪费最小化的建筑生产管理模式。12.2精益建造基本理论建筑业的建造过程是在特定地点进行的特定生产过程，其建造生产管理过程也适用生产管理的基础理论生产管理理论(TFV 理论)

4、。 TFV 生产理论的模型主要有三种，第一，基础转化模型(Transformation)把原材料变成工程实体的一个转变；第二，流动模型(Flow)，原材料和信息在生产过程中的流动；第三，价值模型(Value)，通过消除价值损耗为拥有着产生和创造价值。 流动模型认为生产过程可以分为两种：增值过程和不增值过程。增值活动也就是转化模型的应用过程，将自然资源和劳动资源转化成为客所需要的过程产品或服务的过程活动。不增值活动是指除了增值活动以外的其他活动。不增值活动又可以分为两类，一类是协调增值工作的必要工作，它们配合协调使得流程正确运转；另一类是指对创造客户所需价值毫无贡献的活动。第二类的不增值活动被称

5、为浪费。因此基于流动的观点认为生产控制就是提高增值活动的效率、消除浪费和通过流程改进减少不增值活动。 价值模型认为生产过程是为最终顾客增加价值的过程，它强调生产企业与最终顾客之间关系的转变，企业生产目标应该同最大化的满足顾客需求结合起来，消除企业与顾客之间的矛盾关系。 建筑业的生产活动有别于一般工业产品制造产业，它是一种特殊的生产过程，在生产理论上与传统制造业存在很大的共性，仍然可以引入 TFV 生产理论。传统的建筑管理只注重产品，而忽视了过程，引入TFV生产理论的“流”的概念后，精益建造更强调注重建筑产品和建筑过程的结合。23精益建造与传统建造的比较3.1建筑生产管理模式的不同 精益建造将生

6、产管理理论 TFV 引入建筑生产管理领域，形成与自身产业相适应的建筑生产管理模式详见图 1。 精益建造体系的建筑管理模式运用 TFV 理论，将建造过程看成转化、流动、价值三个组成部分，运用任务管理、流程管理和价值管理，使得利润的最大化和浪费的最小化，同时以顾客为中心，尽可能地满足顾客的需要。由于建设项目具有与生产制造企业所特有的唯一性、复杂性和不确定性，所以需要运用这三种管理方法来进行生产管理。任务管理提供了一个确定的建设生产过程，当现场有变化时，通过流程和价值的管理来减轻该变化给任务造成的不利影响。价值管理体现了建设项目的目标唯一性，其宗旨在于以顾客需求为中心，为各顾客量身定做所需的建筑产品

7、，从而实现顾客的需求价值最大化。价值生产类型：硬性类型：硬性+软性任务管理生产流程建筑产品角度：价值创造 角度：转换生产转换流程管理生产流程 图 1 精益建造生产管理模式图3.2生产计划体系的不同传统建筑生产的建造计划体系是通过项目负责人安排工程进度计划，项目管理人员严格按照计划实施，存在很大的被动性和不确定性，在很大程度上，实际工作管理者往往完不成项目的计划任务精益建造理论采用最后计划者体系，即计划进度的安排是由项目实际操作管理者来进行的只有基层的管理者才最清楚该部分工作的进度情况，存在哪些问题，该如何调整。所以形成的计划体系详见图 2，项目执行者将项目计划制定完以后，经过最后计划者调整过程

8、，最终形成了可以完成、并能够完成直至确定完成的工作任务。4精益建造在建筑企业中的应用4.1 战略发展实施采取设计与施工结合按照国际惯例，支持大型施工承包企业发展施工图设计能力，将设计与施工工艺紧密结合，使企业自身的先进施工技术方案进入竞争领域，发挥先进施工技术保证质量、降低成本加快进度、节约资源的作用。因而，设计与施工的结合也已成为一种必需的发展方向。 建筑业企业的发展方向早已由传统的单纯承担施工任务型向设计、施工一体化方向发展，增加企业技术含量，提高企业竞争力。国际上对大型建设工程采用较多的缩短工期的有效方法 Fast-tracking 法，又称快速路径法，是对于大型建设工程其本身的前期准备

9、工作都需要花上很长时间，30引入Fast-tracking 方法，可以进行边设计边施工，大大缩短工期。3缩短工期意味降低了工程项目的不确定性和风险，也无形之中节约了成本，充分体现了精益建造理论的主旨。如图3：项目目标计划SHOULD信息WILL最后计划过程CAN执行计划资源DID图2 最后计划者计划体系图 3 传统建造模式和 Fast-Tracking 模式比较4.2 物料采购采用 JIT 模式JIT 采购是一种准时化采购模式，作为精益建造 JIT 思想在材料采购中运用。其基本思想是保持物料流和信息流在生产中同步，实现将正确数量的物料，在正确的时间投放到正确的需求点，并持续地降低成本，提高效率

10、。JIT 采购模式提高了整个供应过程对需求的响应速度，降低了供应链本，实行了按需及时供应，具有最大限度地消除浪费，降低库存，实现零库存的优点。 精益建造物流管理充分综合 JIT 采购中的提供原料及时性采购、稳定的物料流和信息流和 ERP 企业资源规划的强调对整个资源供应链进行综合优化的优势，形成精益建造的物流供应体系，即精益物流供应管理(Lean Logistics)。 精益物流供应管理强调的是物料供应的拉动式、准时化、信息化，充分利用ERP 企业资源计划系统对精益建造物流供应进行宏观调配，以减少不必要的资源闲置造成的浪费。 精益建造理论在物流供应方面的一个延伸应用，它运用了精益建造理论的精益

11、思想，结合了 JIT 采购准时化，保证了在建筑生产过程中物料供应的及时供应，避免了传统建造过程中的物料等待时间，缩短了工期。44.3 施工过程采用信息化模拟施工技术精益建造的精髓在于提升消除浪费、最大化价值和提升建造工程项目的综合效益，新建筑技术和高科技信息化的采用也使得精益建造理论得以更完美的实施。计算机模拟技术用于建筑业企业的意义十分重大，建筑业企业可以通过计算机网络平台对现场的整体布局、现场局部施工，构配件的安装过程进行模拟。通过计算机仿真模拟，建筑生产项目中的现场布局、施工工艺和建筑安装工程的装配过程的都可以通过仿真技术进行预先模拟出来，而不需要进行实地的试运行，减少了试运行成本。此外

12、，模拟系统还能够测算出相应的概率，大大降低了工程的风险，也避免了因工序安排不合理导致的返工费用。同时，通过信息化和计算机模拟技术的采用，也使得建筑业企业提升了企业的科学技术含量，为增强建筑业企业的综合竞争力作出了很大的贡献。5展望精益建造在国外发达地区较为广泛的应用和取得的优异成果，也使国内建筑企业迫切需要加快企业自身改革，引进先进企业管理系统，才能摆脱传统建造模式下建筑企业低收益水平，增强企业技术管理整体水平，跟上国际步伐，增强企业综合竞争力。 纵观全球，国外发达地区的国际大型建筑承包企业的应用较为广泛，但由于精益建造理论目前尚未形成一套完善的系统的理论，仍需要不断的充实和改进，同时也要求企业自身要不断的改进，追求尽善尽美。因此，精益建造在该企业中的应用也是一个不断完善的过程，仍需持续改进。 相对于国际大型承包商而言，我国的建筑业企业的系统且全面的理论应用情况目前尚属于萌芽阶段，深入的研究精益建造理论和全面的企业管理理念变革是当前国内建筑企业的当务之急。参考文献：1冯仕章. 精益建造及其应用研究D.北京交通大学,20082殷斌.精益建造建筑企业发展方向研究.D重庆大学，20093 Eduardo L. Isatto, Carlos