供应商业绩评分及分级考核标准

1、十堰高明精密机械有限公司Shiyan clever Precision Machinery Co., Ltd.供方业绩评定及分级考核标准管理标准收件数1111部 门采购部质量部生产部财务部收件数部 门编制： 编号：NX023审核：标识：A版批准：日期：2015年1月10日更改的管理更改日期更改人标识审核批准更换内容启用日期2015年1月15日岳琦A王志坚夏成林原版1.主题内容：对供方业绩进行评定，为确定供方等级提供依据，加强对供方的监控和管理。2.适用范围：适用于公司原材料、外协件、外购件、工装模具、工量具、包装等合格供方。3.术语或引用文件无4.职责4.1质量部负责对原材料、外协件、外购件、

2、工装模具、工量具、包装等合格供方进行业绩评定及考核。4.2采购部负责下月5日前提供上月采购物料的价格执行情况给质量部。4.3生产部负责下月5日前提供上月采购物料的交付情况给质量部。4.4质量部负责供应商品质、服务提供的统计分析。5.流程义规定描述5.1供应商业绩评定及分级考核管理见附件：供应商业绩评定及分级考核管理流程图Q030A 品质(50分)质量部SQE每月8日前对上个月各供方产品在进货检验、过程使用、售后顾客反馈情况进行统计，据此作出供方品质评价。让步接收退货后续加工售后让步接收一次扣0.2分,对同一零件连续三次让步使用发整改通知，如供方未能在整改期限内完成整改,扣1 分。退货一次扣0.

3、 5分，对同一零件连续二次退货发整改通知，如供方未能在整改期限内完成整改,扣1分。在产品的后工序加工过程中，发现产品不符合要求，经分析是供应商原因的，发生一次扣 2 分。产品在客户处(包括直接用户、中间用户和最终用户)发现不合格，经分析是供应商原因 的，发生一次扣 5 分。交付( 30分）质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的采购合同执行情况进行统计，据此作出供方交付评价交期交量单据运输包装合同规定的交 货日期（节假日 除外允许前后二个工作日内交货，否则视为未按计划交 货，每天扣1 分。合同规定的交货数 量，允许上下浮动 5%，超过5%如视为未 按计划交货，每次 扣1分。合同规定 的交期内的

4、交货种 类，未完成的，少 一种扣 2 分。交货时要附 有自检报告、 流转卡，材质 报告、外协件 除外），少一份扣1分。如果客户指定运输 方式，则按指定方 式进行。不按规定 每次扣 5 分。 客户 未指定，则由供方 自行决定，造成的 产品不良按照品质 方面的要求扣分。如果客户指定包装方式，则按指定方式进行。不按规定每次扣5分。客户未指定，则由供方自行决定，造成的产品不良按照品质方面的要求 扣分。价格（ 10分）质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的采购品价格执行情况进行统计，据此作出供方价格评价高中低0510“高”：即供应商报价比我司估价高，则考核得分为“0”分；“中”：即供应商报价与我司估价

5、 相当，则考核得分为“5”分；“低”：即供应商报价比我司估价低，则考核得分为“10”分。 服务（10分)质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的服务执行情况进行统计，据此作出供方服务评价。好中差1050“好”：能在规定的时间内提供一切服务；“中”：基本上能在规定的时间内提供一切服务；“差”： 不能在规定时间内提供一切服务。6.分级考核标准 6.1分级A级：分数90分；B级：75分数0分；C级：60分数75分；D级：分数60分。6.2考核质量部每月8日前对上个月各供方业绩进行统计，作出等级评价，采购以此为参考对合格供方作调整，内容如下表所示。A级B级C级D级1、增加订货量2、减少检验频次减少订货

6、量暂停订货，限期整改淘汰每月供方业绩汇总表中被评为C级的供方，由质量部向供方发出供方业绩整改单要求供方限期整改。对于分数60分的供方，列入淘汰供应商名单，由采购部填写供应商准入/取消审批表， 按供方管理程序开发新的供方。供方级别以过程审核结果为准。7.相关记录编号记录名称保存地点保存期G045E供方业绩汇总表采购部三年G050E供方业绩整改单采购部三年G046E/C供应商准入/取消审批表采购部三年年 月份供应商业绩汇总表序号类别供应商名称品质（50）交付（30）价格（10）服务（10）总评分等级让步接收退货后续加工售后评分运输包装交期交量单据自检报告评分高/0中/5低/10评分好/10中/5差

7、/0评分编制/日期： 审核/日期： 供方业绩整改单管理号发生日期收件人发件部门十堰高明精密机械有限公司采购部批准审核编制供应商名称供应商编号查询部门采购部联系人：回答期限其它备注电话传真：邮箱：不良现象描述零件名称零件号发生数量重要度以下有供应商填写原因分析：对策：（可另附纠正预防措施计划表及整改证据）提出对策部门批准审核编制以下由十堰高明精密机械有限公司采购部填写效果确认：确认人： 日期：供应商准入/取消审批表 NO：供应商名称供应商编码 准入 取消采购产品理由陈述构成供应商调查表：有 无 不适用 编号：ISO9000/TS16949证书有 无 不适用 编号：质量

8、协议有 无 不适用 编号：首件审批报告有 无 不适用 编号：过程审核报告有 无 不适用 编号：IMDS限用物质有 无 不适用 编号：其它采购员编制：部门领导审核：批准：（总经理/董事长）：完全批准： 有条件批准： 条件：不批准： 备注：管理项目流程图名称供方业绩评定及分级考核管理流程图版本页次备注NO流程方法主担审核确认文件表单1月度考核根据考核标准从品质、交付、价格、服务四方面进行月度考核。（1）品质（50分）让步接收：让步接收一次扣02分，对同一零件连续三次让步使用发整改通 知，如供方未能在整改期限内完成整改，扣1分。退货：退货一次扣0.5分，对同一零件连续二次退货发整改通知，如供方未 能

9、在整改期限内完成整改，扣1分。后续加工：在产品的后工序加工过程中，发现产品不符合要求，经分析是 供应商原因的，发生一次扣2分。售后：产品在客户处（包括直接用户、中间用户和最终用户发现不合 格，经分析是供应商原因的，发生一次扣5分。（2）交付（30分）：交期：合同规定的交货日期(节假日除外，允许前后二个工作日内交货，否 则视为未按计划交货，每天扣1分。交量：合同规定的交货数量，允许上下浮动5#，超过5#视为未按计划交 货，每次扣1分。合同规定的交期内的交货种类，未完成的，少一种扣2分。单据、自检报告：交货时要附有自检报告、流转卡，少一份扣1分。运输：如果客户指定运输方式，则按指定方式进行。不按规

10、定每次扣5分 。客户未指定，则由供方自行决定，造成的产品不良按照品质方面的要求扣 分。包装：如果客户指定包装方式，则按指定方式进行。不按规定每次扣5分 。客户未指定，则由供方自行决定，造成的产品不良按照品质方面的要求扣分。（3）价格（10分）：高为0分，中为5分，低为10分。“高”：即供应商报价比我司估价高，则考 核得分为“0”分；“中”：即供应商报价与我司估价相当，则考核得分为 “5” 分；“低”：即供应商报价比我司估价低，则考核得分为“10”分。（4）服务（10分）：好为10分，中为5分，差为0分。满分100分，品质占50分，交付占30分，价格占10分，服务占10分。考核分为四个等级：A级：分数90分； B级：75分数90分；C级：60分数75分；D级：分数60分。SQE质量部长/G045E