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文档简介

1、固体车间职能说明书山西振东泰盛制药有限公司固体车间职能说明书部门职能：固体生产车间上属部门：生产部下属班组：配药组、制粒组、压片组、包衣组、胶囊组、机包组、包装组部门目标：有效组织车间资源，实现产品高效优质生产，成品准时入库。部门职责： 1. 生产管理1.1 根据生产部下达的生产计划，组织产品生产，保证产品、质量、交期的有效实现；1.2 以更低的成本按时、按质、保量地完成生产部盒其他职能部门下达的生产任务和其他临时工作任务，确保作业，确保安全并可持续运行；1.3 按“生产药品GMP要求”和 “5S”活动，在生产车间有效实施与推行；1.4 计件工价的评审，签发、上报、核对员工相关数据资料；1.5

2、 制定生产部门人力资源、物料、设备需求计划，以满足生产的需要；1.6 收集、整理、分析、保全、汇报本车间资讯并确保安全；2. 物料控制：2.1 严格执行各项物料管理制度，降低物料成本；2.2 负责生产过程中物料的控制与管理；2.3 确保物料配套生产，提高物料利用效益；3. 设备管理：4.1 监督设备管理运行，提升设备利用率；4.2 执行设备的日常维护管理；4.3 遵守国家安全生产法规，执行公司安全操作规程，采取有效劳动保护措施，监督劳动保护用品的有效利用，实行文明生产，可持续运行。4. 其他日常工作：4.1 每日组织召开生产协调会；4.2 每周负责组织5S检查组织；4.3 定期组织部门例会；4

3、.4 制度与工作任务执行与监督；4.5 负责部门成本预算与控制；4.6 负责管理对下属班组生产、技术、管理和和决策；4.7 协调各个生产环节、确保车间生产有序进行；4.8 做到均衡生产、日均衡、月均衡生产指标的完成4.9 制定相关工作制度，设置相关工作流程，规范部门协作；4.10 设定例会制度，保证部门信息流通、信息共享，确保整体运作内耗持续下降；4.11 健全生产人才培养机制，积极组织培训学习，提高工作技能，提升工作绩效，提高员工职业素养；4.12 负责对生产过程中非例行时间的处理工作；管辖范围： 1.车间所属办公场所和生产现场。 2.车间所属办公场所的办公设备、公共设施、办公用品各种帐卡、统计报表。 管理权限：1.对车间生产计划及资源的调整权；2.固体车间下属班组、岗位的管理权；3.工艺、技术、品质等方面监督管理权；4.部门间协同权；5.相关信息与资源的获取权；管理责任：1.

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