工学新工程项目管理课程设计

1、工程项目管理课程设计姓名：于杰 学号：200890514232 班级：文土082-21 工程概况本工程位于烟台市莱山区，为砖混结构多层居住房屋，为四个单元组合，五层。建筑面积为3034平方米。建筑物总长61.02m，宽12.22m，层高2.9m，总高15.29m，室内+0.00绝对标高35.9m，室内外高差为0.60m。现场地势较平缓，自然地面绝对标高35.2m35.25m，低于室外设计绝对标高。根据地质探资料，现场地下水位较低，施工不考虑排水措施。基础持力层为亚粘土。基础为刚性条形基础，天然地基，地基上450厚石三和土砖砌大放脚，基底标高-2.20在-0.9m处有一条钢筋混凝土圈梁。结构为砖

2、墙承重，外墙360厚，内墙240厚，隔断墙120厚。每层设置混凝土圈梁（现浇）。预制混凝土过梁，楼板为预应力空心板，屋面板为混凝土屋面板，预制混凝土挑檐梁板。屋面做二毡三油一砂防水。外檐为清水墙为主，仅檐口、楼梯间、阳台为干粘石面层。内檐除厨厕为1.2m高水泥墙裙外，其余均为白灰抹面，120高踢脚板。楼面为35mm细石混凝土面层，水泥面层，顶板勾缝喷浆，木门窗。表1.工程量表序号分部分项工程名称单位工程量时间定额工日持续天数施工人数施工队数备注1人工挖地槽立方米865.542.2819814152基础工程2碎石干铺垫层立方米114.047.819010923砖砌大放脚立方米262.200.89

3、244714混凝土基础圈梁立方米23.910.85274815人工回填土立方米548.340.79446926内外墙砖砌平方米12018.0521716142主体结构工程7120隔断砖墙立方米1072.76304918现浇混凝土圈梁立方米112.421.61243161529空心板安装立方米32021.696943515310屋面找平层平方米670.786231屋面工程11二毡三油一砂防水层平方米74.5461.931441212212水刷石门套、勒脚、墙垛立方米1873.6669892装修工程13外墙面干粘石立方米36.4462.561025114外墙勾缝平方米172.990.6912261

4、15明沟、散水立方米1144.552610116室内地坪平方米77.40.74627117水泥地面平方米484.321.035069118天棚喷浆平方米219.751.393165119细石混凝土楼面平方米175.681.091945120水泥墙裙平方米97.51.451444121弧形木脚踢板平方米278.253.91109129122内墙抹白灰平方米76.8521.291025123玻璃、油漆平方米122.50.4862312 项目管理组织结构2.1项目组织机构图项 目 经 理项目副经理技术负责人财 务 部合 同 管 理 部材料 供 应 部质 量 安 全 部工 程 技 术 部木 工 班瓦

5、工 班装 修 班安 装 班土 石 方 班混 凝 土 班钢 筋 班2.2各相关项目管理组织层的职责与权限2.2.1 项目经理本项目经理部的工程质量和工作质量负责：认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工程进度与质量的关系，确保质量达到预定目标。2.2.2 项目副经理负责对施工生产计划的审批、组织协调施工生产，保证生产计划的实施。2.2.3 项目技术负责人负责组织编制项目施工组织设计、审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术、新工艺等四新技术。2.2.4 项目经理部各管理人员的主要职责工程技术员：负责整个工程的技术和资料的管理，砼

6、、砂浆取样、试块的制作，各种原材料的送检工作。质量检查员：负责整个工程的质量管理；安全管理员：负责整个工程的安全管理；材料员：负责整个工程所需的材料供应和调配工作；预算员：负责整个工程的生产计划安排、合同管理、工程预决算；施工员：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种这间的生产协调。3 项目投资管理3.1 投资管理目标 以工程施工承包合同价及施工图纸为投资目标加以控制，造价成本控制在5%范围内。3.2工程投资管理的原则： 3.2.1 根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标； 3.2.2 根据

7、建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认； 3.2.3 根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。3.3投资计划 3.3.1 根据项目施工合同确定项目经理部的责任目标成本，通过“项目管理目标责任书”下达给项目经理部； 3.3.2 项目经理部通过编制项目管理实施规划对降低成本的途径进行规划； 3.3.3 项目经理部编制施工预算，确定计划目标成本； 3.3.4 项目经理部对计划目标成本进行分解；3.3.5 项目经理部编制目标成本控制措施表，落实成本控制责任。3.3.6 降低投资成本计划 1降低成本的措施要从技术方面和组织方面进

8、行全面设计；2 从费用构成的要素方面考虑，首先应降低材料费用；3 降低机械使用费的主要途径是设计出提高机械利用率和机械效率、以充分发挥机械生产能力的措施；4 降低人工费用的根本途径是提高劳动生产效率；5 降低成本计划的编制必须以施工组织设计为基础。3.4 投资管理方案 本工程采用计划管理的手段，即用计划的手段工程项目投资进行管理，以施工项目的成本预测和决策投资计划的编制提供依据，编制投资计划首先要设计降低成本技术组织措施，然后编制降低成本计划，将承包成本降低而形成计划投资，成为工程施工过程中的投资管理标准。4 项目进度管理4.1 项目进度管理的目标：实现合同中约定的竣工日期。4.2 进度计划4

9、.2.1 基础工程基础工程包括人工挖地槽，碎石干铺垫层，砖砌大放脚，混凝土基础圈梁，人工回填土五个施工过程，利用公式（1）计算出施工过程工日，利用公式（2）计算出各施工过程的持续时间。取人工挖地槽施工人数为15人，碎石干铺垫层施工人数为9人，砖砌大放脚施工人数为7人，混凝土基础圈梁施工人数为8人，人工回填土施工人数为9人。则利用公式2计算出各施工过程持续时间，人工挖地槽为14天，碎石干铺垫层为10天，砖砌大放脚为4天，混凝土基础圈梁为4天，人工回填土为6天。流水步距为2天，每施工队施工段数为2，人工挖地槽需2个施工队，碎石干铺垫层为个施工2个施工队，砖砌大放脚为1施工队，混凝土基础圈梁为1个施

10、工队，共计基础工程的总持续时间为31天。4.2.2主体结构工程主体结构工程包括内外墙砖砌，120隔断砖墙，现浇混凝土圈梁，空心板安装工程，利用公式1计算出施工过程工日，利用公式2计算出各施工过程的持续时间。取内外墙砖砌施工人数为14人，120隔断砖墙施工人数为9人，现浇混凝土圈梁施工人数为15人，空心板安装为15人，利用公式算出各施工过程的持续时间，内外墙砖砌为16天，120隔断砖墙为4天，现浇混凝土圈梁为16天，空心板安装为35天，内外墙砖砌为2个施工队，120隔断砖墙为1个施工队，现浇混凝土为2个施工队，楼板灌缝为3个施工队，共计主体结构工程的总持续时间为51天。4.2.3屋面工程屋面工程

11、包括屋面找平层，二毡三油一砂防水层二个施工过程，利用公式1计算出施工过程工日，利用公式2计算出各施工过程的持续时间。取屋面找平层施工人数为3人，二毡三油一砂防水层施工人数为12人。利用公式2计算出各施工过程的持续时间，屋面找平层为2天，二毡三油一砂为12天，屋面找平为1个施工队，二毡三油一砂为2个施工队，共计屋面工程的总持续时间为14天。4.2.4 装修工程装修工程包括水刷石门套、勒脚、墙垛，外墙面干粘石，外墙勾缝，明沟、散水，室内地坪，水泥地面，天棚喷浆，细石混凝土楼面，水泥墙裙，弧形木脚踢板，内墙抹白灰，玻璃、油漆十二个施工过程，利用公式1计算出施工过程工日，利用公式2计算出各施工过程的持

12、续时间。取水刷石门套、勒脚、墙垛为9人，外墙面干粘石为5人，外墙勾缝为6人，明沟、散水为10人，室内地坪为7人，水泥地面为9人，天棚喷浆为5人，细石混凝土楼面为5人，水泥墙裙为4人，弧形木脚踢板为9人，内墙抹白灰为5人，玻璃、油漆为3人。利用公式2计算出各施工过程的持续时间，水刷石门套、勒脚、墙垛为8天，外墙面干粘石为2天，外墙勾缝为2天，明沟、散水为6天，室内地坪为2天，水泥地面为6天，天棚喷浆为6天，细石混凝土楼面为4天，水泥墙裙为4天，弧形木脚踢板为12天，内墙抹白灰为2天，玻璃、油漆为2天。水刷石门套、勒脚、墙垛为2个施工队，外墙面干粘石为1个施工队，外墙勾缝为1个施工队，明沟、散水为

13、1个施工队，室内地坪为1个施工队，水泥地面为1个施工队，天棚喷浆为1个施工队，细石混凝土楼面为1个施工队，水泥墙裙为一个施工队，弧形木脚踢板为1个施工队，内墙抹白灰为1个施工队，玻璃、油漆为1个施工队，共计装修工程总持续时间为46天。本工程总工期为110天。4.2施工工艺4.2.1基础工程 基础施工顺序为：人工挖土清槽钻探验槽处理3 ：7灰土基础砌砖基础圈梁暖气沟回填士及室外管线。4.2.2结构工程结构T程主要施工顺序为：放线立皮数杆绑组合柱钢筋一步架砌砖支组合柱模极、浇注混凝土二步架砌砖支组合柱模板、浇筑混凝土安装过梁绑圈梁钢筋、支模板安装楼板板缝支模、整理钢筋浇筑圈梁、板缝混凝土。 4.2

14、.3装饰工程内装修主要施工工序为：放线立门窗口楼地面养护贴饼子冲筋门窗口护角门窗口塞缝混凝土窗台板水管设备管线安装水泥墙裙炉片后抹白灰安装炉片墒面抹灰安装门窗扇安装玻璃顶板勾缝墙面顶板刮腻子、喷浆油漆灯具安装。木门窗安装前，要先刷好底漆。4.3逻辑关系见附图14.4各工程横道图见附图2。五项目质量管理5.1 项目质量管理目标：达到该项目质量验收标准的合格要求，即符合国家标准建筑工程施工质量验收规范，同时满足发包人提出的质量要求，根据自身的经营方针确定计划质量目标，项目管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和

15、管理方法，制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评定，才能保证整个工程的质量。5.2 项目质量管理原则：工程质量是整个项目管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的原则；遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。5.3施工方案及采取的相关技术措施5.3.1基础工程 1基础施工顺序为：人工挖土清槽钻探验槽处理3 ：7灰土基础砌砖基础圈梁暖气沟回填士及室外管线。 2条形基础采用人工开挖。2.7m开间因基槽放坡后，房心士剩余很小

16、，故满堂开挖。槽底留1520cm人工清底，以防机械超挖。 3基础墙内组合柱生根在基础圈梁上，插铁按轴线固定在模板上，以防位移。 4纵横墙基同时砌筑，接槎处斜槎到顶，基础大放脚两侧要均匀收分，待砌到墙身时挂中线检查，以防偏轴。 5肥槽回填要两侧均匀卜土，分布夯实。房心回填时，遇暖气沟要加支撑，以防挤偏基础墙身。最后一步2 ：8灰土要作干密度试验。暖气沟外侧回填土要夯填密实。 6暖气沟盖板时，要复验标高，防止沟盖板冒出影响首层地面质量。5.3.2结构工程 1砌砖 1) 结构T程主要施工顺序为：放线立皮数杆绑组合柱钢筋一步架砌砖支组合柱模极、浇注混凝土二步架砌砖支组合柱模板、浇筑混凝土安装过梁绑圈梁

17、钢筋、支模板安装楼板板缝支模、整理钢筋浇筑圈梁、板缝混凝土。 2) 结构砌砖采用满丁满条法。在首层要作好排砖撂底，前后檐第一层排条砖，山墙第一层排了。砖，门窗旁加七分头，两边对称一致，以防止产生阴阳膀。外墙大角要同时砌筑，内外墙接槎美步架留斜搓到顶，每步架留斜槎剑顶。砌筑时控制灰缝厚度，不得超越皮数杆灰缝高度。240mrn墙单面挂线，370mm墙双面挂线。 3) 砌砖使用平台架子(里脚手)，建筑物外设桥式脚手架，随楼层升高，作挂安全网、勾缝、外檐装修用。砖用砖笼吊运，灰浆使用吊斗直接投入桶内。 4) 砖墙与组合柱交接处留三进二出直槎，进出要标准整齐，以保证组合柱断面尺寸。门窗洞口使刖标准顶杆，

18、控制墙面平整及洞口尺寸。圈梁下用硬架支模，螺栓位置留60mm×60mm孔，墙砌至罔梁底，最上一皮要砌条砖，以便圈梁模板贴墙面，减少跑浆现象。 2支模 1) 支模除外墙外侧先砌120mm厚砖外，其他采用硬架支模，以保证楼板平整，并减少上板前抹 找平层上序。构造柱、板带采用定犁模板，模板按一层用料配制，对号入座。 2) 模板缝均凹进15mm，构造柱外侧用脚手板贴l00mm×50mm方术支护，用216螺栓加固。3钢筋1) 隔断墙接槎及施工洞处每8皮砖埋入26钢筋，长度不小于1m，伸出0.5m。2) 为保证8度抗震设防，组合柱钢筋生根在基础梁中，一直伸入屋顶圈梁，并保证锚固长度。3

19、) 圈梁钢筋如是预制，在转角处应另加角筋，遇组合柱处另加箍筋固定，以保证组合柱钢筋位置准确。如系现场绑扎，钢筋接头要错开，箍筋尺寸要准确。4) 板带箍筋不得踩倒，板缝所加6锚筋应与楼板锚固筋绑扎。4混凝土1) 混凝土采用机械搅拌和机械振捣，拌和料用灰斗吊运。组合柱和圈梁板缝可固时浇灌。外圈梁振捣时应防止挤动外侧砖墙。楼板接头处混凝土应振捣密实。2) 组合柱每层高分三次循环浇灌和振捣，以防止外墙外鼓，浇筑前应将根部杂物清理干净。3) 4cm板缝用豆石混凝土浇筑，以保证密实。5构件安装1) 楼板进场后要检查板端是否要堵孔(进入板端4cm堵孔)，如未堵孔须补做。楼板有横向通裂者不得使用，板端锚固筋应

20、上弯45度。2) 楼板安装时要保证板两端搭墙均匀，板缝宽度不少于4cm楼板翘楞应垫平，吊装就位后，每间跨中支一道断面lOOmm*100mm通长方木顶住，临时加固。3) 过梁、沟盖板、烟道等安装时必须坐浆。4) 阳台锚筋及楼梯段的焊接，应保证焊缝高度和长度。阳台安装后两角应加支柱顶撑，上下层支柱要对正。结构施工完后，锚固处混凝土强度达到设计要求80，顶层阳台支柱方能拆除。5.3.3防水工程作片面油毡前，应先将加气混凝土板边棱、鼓包铲平，凹处用混合砂浆找平，雨水斗处应比屋面低lO20mm，以保证油毡铺贴后不存水。 1沥青胶结材料到货后应及时进行试配，要求耐热度不小于70。铺卷材时遇风道、烟道根部和

21、雨水口处阴阳角处要抹成平缓半圆弧形，并附加玻璃布毡一层。 2保护油毡的小豆石必须过筛、清洗、炒干(或晒干)，以利粘结牢固。 3雨期施工时加气板应遮盖，晴天铺油毡。 4厕所管道穿楼板处应用玻璃丝布油毡封裹后再铺地面油毡。墙与地面阴角应抹小圆角，油毡裹到墙上200mm，并与墙粘结牢固。5.3.4抄平放线建筑物四人角和楼梯问设轴线控制桩，并保护好，作为每层放线的依据。每层各条轴线均由控制轴线上引，并用钢尺实量其间距，校正后再开始该层的其他工序施工 1水平线由楼梯问向上引。每层楼板或墙身完成后，将由下层引上的标高点引至室内砖墙上，在砖墙上测设一条地面以上+0.5米的标高线，并弹出墨线，作为地面抹灰或室

22、内装修的依据。 2每层划线杆误差控制在0-lOmm以内，不允许超高。 3圈梁模板上口标出板位和板号，楼板安装时对号入座。5.3.5装修L程内外装修白上而下进行，室内先作楼地面后作立墙；外檐应勾缝，后抹灰，作干粘石。两道工序连续进行，以便落下桥式架。 1装修阶段，垂直运输采用井字架，运输砂浆等装修材料，室内水平运输采用手推车。 2内装修主要施工工序为：放线立门窗口楼地面养护贴饼子冲筋门窗口护角门窗口塞缝混凝土窗台板水管设备管线安装水泥墙裙炉片后抹白灰安装炉片墒面抹灰安装门窗扇安装玻璃顶板勾缝墙面顶板刮腻子、喷浆油漆灯具安装。木门窗安装前，要先刷好底漆。 3窗口用水泥砂浆塞缝，楼面施工前要作好清理

23、，并浇水湿润，以防地面空鼓。豆石混凝土地面作好后要浇水养护，防止过早上人，以防起砂裂缝。为避免水泥踢脚板空鼓，踢脚板应在墙面抹灰前施工。 4外挑儋和窗台下要做好滴水线，不得遗漏。5.3.6水、暖、电、卫二程在基础同填土同时，作好上、下水和管沟内管线的铺设。 1吊装楼板后，插入下层下水立管和回水干管安装。屋顶油毡铺设前，先安装污水透气管，使屋顶油毡一次成活。 2室内抹灰前应将所有立管的穿楼板孔和横管的穿透孔按设计位置剔出，并将上水、暖气的管卡及炉片钩安装好。 3电气管线、立管随砌墙进度设置，不得事后剔凿，水平管应采用塑料软管，在安装楼板时配合埋设。 4水暖立管穿过楼板时，应按准确位置剔孔，严禁随

24、意扩大剔凿，损伤圆孔板肋。5.3.7冬雨期施工措施冬期施工时，混凝土二掺早强剂，用O5t小锅炉加热水，设热沙坑一个，搅拌机棚及建筑物门窗均封闭，进山料口挂麻袋草帘，桥式架沿西北侧挂风挡。雨期施工前，作好道路两侧和构件堆放场地周围排水沟，道路修整垫实，塔吊轨道两侧钉脚手板挡石渣，塔轨中心修排水沟六项目的组织与协调采取合理有效的组织形式、手段与方法对项目中存在的6.1组织协调范围：组织协调的范围包括内部关系的协调、进外层关系的协调和远外层关系的协调。见图1. 6.1.1内部关系包括项目经理部内部关系、项目经理部与企业的关系、项目经理部与作业层的关系。 6.1.2近外层关系是与承包人有直接的和间接合

25、同的关系，包括与发包人、监理工程师、设计人、供应人、分包人、贷款人、保险人等的关系。近外层关系的协调应作为项目管理组织协调的重点。 6.1.3远外层关系是与承包人虽无直接或间接合同关系，但却有着法律、法规和社会公德等约束的关系，包括承包人与政府、环保、交通、环卫、绿化、文物、消防、公安、新闻、司法、社区等单位的关系。图1组织协调范围图6.2 组织协调的内容组织协调的内容包括人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系和约束关系等。6.2.1人际关系的协调，包括施工项目组织内部关系的协调和施工项目组织与关联单位的人际关系的协调。施工项目组织内部人际关系是指项目经理各成员之间、项目经理部成员与班组之

26、间、班组互相之间的人员工作关系的总称。施工项目组织与关联单位的人际关系是指项目组织成员与企业管理层管理人员和职能部门成员、近外层关系单位工作人员、远外层关系单位工作人员之间的工作关系的总称。6.2.2组织关系协调主要是对施工项目组织内部各部门之间关系的协调，具体包括各部门之间的合理分工和有效协作。分工和协作同等重要，合理的分工能保证任务之间的平衡匹配，有效协作既避免了相互之间利益分割，又提高了工作效率。6.2.3供求关系的协调主要是保证项目实施过程中所发生的人力、材料、机械设备、技术、资金、信息等生产要素供应的优质、优价和适时、适量，避免相互之间的矛盾、保证项目目标的实现。6.2.4协作配合协

27、调主要是指与进外层关系的协作配合协调和内部各部门、各层次之间协作关系的协调。6.2.5约束关系的协调包括法律、法规的约束关系和合同约束关系的协调。法律法规的约束关系主要是通过提示、教育等手段提高关系双方的法律法规意识，避免产生矛盾，即使、有效地解决矛盾。合同约束关系主要通过过程监督和适时检查以及教育等手段主动杜绝冲突和矛盾，或者依照合同及时、有效地解决矛盾。七项目风险预测与安全管理 7.1项目风险预测应从项目管理的目标出发，通过风险调查、数据整理、信息分析、专家咨询及实验论证等手段，对项目风险进行多维预测，从而全面认识风险，形成风险清单。 应从项目管理的目标出发，通过风险调查、数据整理、信息分

28、析、专家咨询及实验论证等手段对项目风险进行多预测，从而全面认识风险，形成风险清单。因此，应对风险管理对策进行规划，该规划可从三个方面制定方案：7.1.1风险控制对策：包括风险回避对策与损失控制对策；7.1.2风险自流对策：包括非计划性风险自留与计划性风险自留；7.1.3风险转移对策：包括合同转移与工程保险；7.2安全管理建立健全安全岗位责任制，责任落实到人。加强安全意识教育，对所有新进场人员进行“三级安全教育”，对班组在施工前进行详细的书面安全技术交底，并签字齐全。特殊工种人员必须持证上岗，并保证证件的有效性，禁止无证上岗，违章操作现象。施工现场在主要施工作业点、危险区、工地主要通道都必须挂有

29、安全宣传标语或安全警示牌。现场人员坚持使用“三宝”，进入现场人员必须戴安全帽、穿胶底鞋，不得穿硬底鞋，高跟鞋、拖鞋和赤脚，高空作业必须系安全带，外墙施工采用落地式双排钢管脚手架，外侧采用全封闭密目网。作好“四口”的防护工作，在楼梯口、预留洞口设置红白相间的围栏、盖板、架网，正在施工的建筑物出入口和井字架进出料口，必须搭设板棚或网库棚。作好“五临边”的防护工作，设置1米以上的双层护栏或搭设安全网。加强对机械设备的管理，作好常检查常保养，垂直起重机械必须安装力矩限位器，吊钩必须安装保险装置，现场搅拌机须设安全防护棚，现场小型机械的安全装置齐全八施工现场管理8.1 合理规划施工用地首先要保证场内占地

30、的合理使用。当场内空间不充分时，应会同建设单位按规定向规划部门和公安交通部门申请，经批准后才能获得并使用场外临时施工用地。8.2 在施工组织设计中，科学地进行施工总平面图设计施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，尤其是施工总平面设计，目的就是对施工场地进行科学规划，以合理利用空间。在施工总平面图上，临时设施，大型机械、材料堆场、物资仓库、构建堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等，都应各得其所，关系合理合法，从而呈现出现场文明，有利于安全和环境保护，有利于节约，方便与工程施工。8.3 根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场的平面布置不同的施工阶段，施工的

31、需要不同，现场的平面布置亦应进行调整。当然，施工内容变化是主要原因，另外分包单位也随之变化，他们也对施工现场提出新的要求。因此，不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合，而应当对它进行动态的管理和控制，调整也不能太频繁，以免造成浪费。一些重大设施应基本固定，调整的对象应是消费不大的规模小的设施，或已经实现功能失去作用的设施，代之以满足新需要的设施。8.4 加强对施工现场使用的检查现场管理人员应经常检查现场布置是否依据施工平面图，是否符合各项规1514定，是否满足施工需要，还有哪些薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，也是施工现场保持相对稳定，不被复杂的施工过程打乱或破坏。8.5建立文明的施工现场文明施工现场即指按照有关法规的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿的树木不被破坏，交通畅达，文物得以保