国际企业管理小抄

1、国际企业管理填空 对外直接投资模型认为，国际投资与该国的经济发展水平密切相关。 核心产品是产品整体概念的最基本、最主要的部分。 国际企业进入国际市场的方式主要有：贸易、直接投资、间接投资 国际生产折衷理论的三优势模型是指所有权优势、内部化优势、区位优势 国际营销中的促销策略主要包括人员推销、广告、营业推广、公共关系 企业对外直接投资的方式包括新建企业（绿地投资）、兼并、收购 跨国公司的历史发展过程可以分为三个阶段，即母国取向、东道国取向、全球取向。 从分工和组织结构看，跨国公司可以分为水平型、垂直型、混合型三种类型。 两缺口理论认为储蓄和外汇是制约发展中国家经济增长的两个因素。 美国营销专家麦

2、卡锡提出的营销组合的“4P”原则是指产品（Product）、价格（Price）、销售渠道（Place）、销售促进（Promotion）。 跨国公司的主要特征是：在众多国家从中生产经营活动，并设有分支机构或子公司、规模庞大、具有寡头独占性质、实行全球经营战略、实行高度的内部分工。 跨国公司参与国际经营的方式主要有：商品和劳务的进口贸易、合同性安排、间接投资、直接投资。 国际直接投资的方式主要包括：在国外开办工商企业、开采资源，购买当地企业，与当地私人、团体、政府合资兴办企业。 FII与FDI的最主要的区别是直接投资与间接投资。Foreign direct investment(FDI) occu

3、rs when a firm invests directly in facilities to produce and/or market a product in a foreign country. FDI(对外直接投资)是现代的资本国际化的主要形式之一，按照国际货币基金组织的定义FDI是指：在投资人以外的国家所经营的企业拥有持续利益的一种投资，其目的在于对该企业的经营管理具有发言权。FII(对外间接投资)指投资者通过金融渠道向另一国投入资金，以获取利益的活动。投资者不参与对拥有股份或债权的企业的经营管理，对企业经营无控制权。具体方式如：(1)购买外国企业的股票；(2)购买一国政府或企业

4、的债券。 国际生产折衷理论由著名跨国公司专家邓宁教授在国际生产与跨国企业一书中提出。 国际企业进入国际市场的贸易式进入方式可分为商品和劳务的进出口贸易、合同性安排（契约式）。 依照产品的整体概念，可将产品分为核心产品、形式产品、延伸产品。 国际营销中，企业可以采用的主要定价方法有成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法。 单选 跨国公司在6070年代采取的“合同式电子制造”方式，属于跨国公司发展阶段的独立存在 日本式对外直接投资的中心是开发资源 罗斯托的经济发展五阶段论认为，目前中国处于五阶段中的起飞阶段. 如果企业具备所有权优势、内部化优势和区位优势，就应选择对外直接投资 最早缔结国际

5、战略联盟的是美国福特与日本马自达 通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F16型战斗机，曾达成协议，规定在这4个国家制造及装配零部件是属于制造生产战略联盟 特许经营方式在快餐业中的使用频率最高 以现有产品或市场为基础，利用技术、设备、销售等潜力，扩大产品组合的广度，这是扩张型 与普通商品的交易不同，技术的转让是使用权的转让 对国际经营人员考评的中心内容为业绩考评 采用国际事业部结构较多的是美国的公司 美国耐克公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40多个国家和地区的分包商，所采用的是寻求外源的组织形式 如果企业产品多样化程度小于10%，而且国际营销比重也有限，那么应该采取国际事业部的组织形

6、式。 世界范围内的制成品与提供原料的分工是垂直式国际分工 国际直接投资是指生产成本的国际化。 下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权：国际租赁。 下列哪种国际化经营有国外经营管理权：直接投资。 国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加资本输入输出双方国家的国家利益。 如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择出口贸易。 对国际企业经营的影响表现得最直接的是经济环境。 日本非常注重在美国、俄国和其他邻国之间维持平衡，表明了一国的地理位置可以说明一国的政治环境。 下面不属于政治风险的是当地化。 大陆法系又称为成文法。 美日等西方国家在海外经营中用于自然资源开发项目达1/4以上。 “胞波”

7、一词强调的是自然环境对国际企业经营的影响。 东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的起飞阶段。 美国政府支出战友GNP的比重25%，反映了政治法律环境对国际企业的影响。 下列行业中易被没收、征用和国有化的行业是石油开采。 21世纪企业的环境适应模式是以文化信息为中心的适应关系。 国际企业各种全球化战略之间的关系是既相互独立又相互依存的。 实施产品出口战略可以有利于实现规模经济效益，这在飞机制造业中表现显著。 实施许可证贸易战略的投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径。 在美国，特许经营已成为增长最快的贸易形式。 生产经营空洞化是实施分包战略所必须应对的

8、严峻问题。 战略联盟的概念最早是由简·霍普兰德提出来的。 最早缔结国际战略联盟的是美国福特与日本马自达。 采用IMV实达联合品牌是属于制造生产战略联盟。 通用动国公司为了向比昨时、丹麦、荷兰、挪威销售F-16型战斗机，曾达成协议，规定在这4个国家制造及装配零部件是属于合资企业。 IBM在国外长期推选的是独资企业战略。 构成延伸产品的标志是附加价值。 以现有产品或市场为基础，利用技术、设备销售等潜力，扩大产品组合的广度，这是扩张型产品组合。 在同一产品线内加深产品档次，这是加深型。 将多向发展产品和多个目标市场结合起来是多种经营型产品组合。 根据本企业专长，生产销路好的产品项目或提供某

9、些特需要产品，这是特殊型。 与普通商品的交易不同，技术的转让是使用权的转让。 对国际经营人员考评的中心内容为业绩考评。 自主子公司结构是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式。 采用国际事业部结构较多的是美国的公司。 国际事业部结构比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。 设立财务部、营销部、生产部，各部负责各自领域内的所有国内外业务属于球性职能型组织结构。 如果企业产品多样化程度小于10%，而且国际营销比重也有限，那么应该采取国际事业部组织结构的组织形式。 丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品的生产销售网络，表明此时的国际企业处于独立子公

10、司阶段。 美国NIKE公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40多个国家和地区的分包商，所采用的是寻求外源的组织形式。 母女结构最适用于母企业规模不大，海外子公司数目较少且颁在邻近国家的情形。 世界著名的IBM公司，在公司内曾长期保留国际部，负责全球营销业务。 国际企业的全球中心型组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。 如果一国提高利率，那么会出现该国货币远期汇率下跌。 当英国的通货膨胀率比美国高，则英国国际收支发生逆差，导致英镑汇价下降。 低关联文化的沟通要用词组来表达。多选 引进技术间接经济效益的影响包括对商誉、技术优势、市场竞争力的影响 引进技术直接经济效益的影响包括对成本、销售额、利润

11、的影响 基础性人力资本理论包括知识、技能、体力 交易性人力资本理论包括国民的道德、信誉、社会关系 如果一国提高利率，那么会出现该国货币远期汇率下跌、该国货币即期汇率上升 从分工和组织结构看，国际企业的类型有水平型、垂直型、混合型 从经营角度看，国际企业的主要类型有资源型、服务型、制造型。 两缺口理论认为，制约发展中国家经济增长的因素是：储蓄、外汇。 下列哪些特点属于日本式对外直接投资：贸易导向、资源开发比重大。 海默提出的对外直接投资的条件是：市场不完全、垄断优势。 哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势：产品差异、专有技术优势、规模经济优势。 所有权优势是指管理技术、创新能力。 区位优势包括：

12、市场空间分布、吸引外资政策。 构成形式产品的标志是产品特征、商标。 属于国际分销渠道的是向用户邮购、上门推销、直接接受用户定单。 衡量一项引进技术的适用性主要有以下几个标准：目标适用性、产品适用性、工艺适用性。 引进技术直接经济效益的影响包括对成本、销售额、利润的影响。 引进技术间接经济效益的影响包括对技术优势、商誉、产品市场竞争能力。 传统人力资本理论认为，在人的素质中，只有个人的知识、技能、体力才对财富增值起作用。 基础性人力资本理论包括知识、技能、体力。 交易性人力资本理论包括国民的道德、信誉、社会关系。 国际企业文化的层次结构包括心理层次、制度层次、行为层次。 国际企业文化的基本特征包

13、括民族性、传统性、渗透性、地域性、变革性。 霍夫史蒂德认为，对管理活动和管理过程有影响的文化价值观有以下几个方面：个人主义与集体主义、权力差距、不确定性的规避、权力差距、价值观念的男性度与女性度、长期观短期观。 下更说法正确的有：管理者不可能逃避沟通、沟通要注意场合、沟通是一个动态过程。 名词 特许经营是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者支付一定的金额的特许费。 外汇期权是外汇期权交易双方按照协定的汇率，就将业是否购买某种货币，或是否出售某种货币的选择权预告签订的一个合约。 绿地投资即独资企业，它的所有权全部属于投资者，投资者提供全部资产，独立经

14、营，获取全部利润。 市场失效也叫市场失灵，是指现实的市场在其运行中固有的不完善之处，也就是说，完全依靠市场机制本身是无法实现资源配置和社会福利最优的。 交匙钥工程合同是一种特殊的承包，它由承包提供包括技术、设备、厂房在内的全部的设计、安装、调试、甚至包括产品打入市场的一揽子转让。 内部化特定优势指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。 所有权特定优势指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。 国际双重征税指两个国家对同一纳税人的同一所得额，同时按本国税法课征所得税。 排他使用权指许可方允许受权人在规定的地域范围内，在一定的条件下享有使用某项技术制造

15、和销售产品的权利。同时，许可方自己保留在上述地域对该项技术的使用权，但许诺不得再将这一技术转让给第三者。 折算风险指由于汇率变动，报表的不同项目采用不汇率折算而产生损失或利得的风险。 产品组合是指一个企业生产或经营的全部产品线、产品项目的组合方式。 草根式进入如果是在目标市场从平地开始投资建厂，通常称为“草根式进入”，即绿地投资，它的所有权全部属于投资者，投资者提供全部资产，独立经营，获取全部利润。 国际战略联盟指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、共担风险、生产要素水平式双向或多向流动的一种

16、松散的合作模式。 市场营销组合是在特定的时间向特定的目标市场以特定的价格、渠道和促销手段，销售特定产品的各种营销因素综合运用的总称。 外汇期权，是外汇期权交易双方按照协定的汇率，就将来是否购买某种货币，或是否出售某种货币的选择权预先签定的一个合约。 回馈转让权是指许可方要求受权人在使用过程中把转让技术的改进和发展情况反馈许可方的权利。 国际避税指国际企业利用税法规定的差别，采用选择合适的经营地点和经营方式等种种合法手段，来减少或消除其纳税义务的一种行为。 避税地是指那对人们取得的国际所得或财产莬 税或低税待遇的国家和地区。 许可证贸易指通过签订许可合同，由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定

17、限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。 简答： 简述许可证贸易的优缺点：许可证贸易指通过签订许可合同，由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。 优点：不必耗费大量投资即可从现有的产品或技术中获得，这一点颇为缺少资金和管理资源的小公司所青睐。它是穿透国外市场障碍的有力武器。通过签计技术转让的许可证协议作为进入外国市场的交换条件，诸如政界和工业界压力、偏重国产品牌的销售体制、关税壁垒等障碍会自行瓦解。缺点：控制程度低，一旦转让协议书签字生效后，输入方就控制了生产、销售以及产品的调度。培育竞争对手，技术转让的方

18、有可能成为企业未来的劲敌 述国际企业常用的避税技巧：国际企业常用的避税技巧需要有三个层次,即内部转移价格避税, 避税地避税和机构身份避税,三个部分缺一不可。（1）利用内部转移价格避税。内部转移价格避税是国际企业利用各国税率和税法的差异通过调节内部转移价格来达到避税目的的一种手段。（2）利用避税地避税。避税地是指那些对人们取得的国际所得或财产提供免税或低税待遇的国家和地区。挂牌公司作为虚设的中转销售公司。以挂牌公司作为收付代理公司。以挂牌公司作为持股公司（3）利用机构身份避税。规避税收管辖权。选择组织形式避税。避免成为常设机构。 国际分销渠道策略主要有哪些：直接分销渠道与间接分销渠道：a.直接分

19、销渠道：生产企业不经过流通领域的中间环节，直接将产品销售给国外消费者或最终用户的销售行为。直接争销渠道是两个层次的分销渠道，也是最短的销售渠道。b.间接分销渠道：生产企业通过流通领域的中间环节，把商品销售给消费者或最终用户的销售行为。宽分销渠道与窄分销渠道：a.广泛性分销渠道：生产企业使用尽可能多的中间商销售其产品。b.选择性分销渠道：在市场上选择少数符合本企业要求的中间商经营本企业的产品。c.独家专营分销渠道：在特定市场上的一定时间只选择一家中间商,给予其对本企业产品的独家经销或代理权。企业应采取多样化策略，针对不同市场、不同产品采用不同的策略，随着国际市场的形势变化，企业在分销渠道选择上要

20、具有灵活性和适应性，同时还要有迅速的应变能力。 简述国际生产折衷理论：英国经济学家邓宁在国际生产与跨国企业一书中提出了国际生产折衷理论。邓宁的理论认为应把一个国家的对外投资动机、条件、能力、区位等因素综合考虑，全面解释了为什么要进行对外直接投资、到哪里投资和如何投资，以及企业在跨国直接投资、出口贸易和技术转让等国际化经营形式中作出选择的条件和动因。邓宁的折衷理论的核心是三优势模式，即所有权优势、内部化优势和区位优势。他认为只有具备这三个优势才完全具备了对外直接投资的条件。 请举一实例说明社会文化环境分析对企业国际化经营具有的重要意义：社会文化环境主要是指一个国家或地区的社会组织、社会结构、社会

21、风俗习惯、历史传统、生活方式、教育水平、宗教信仰等。不同的国度、不同的人群会形成不同的社会文化环境，研究各国的文化背景，特别是目标国德社会文化环境，是实现国际企业有效经营的必要条件。人们在各式各样的异国文化中是否只能手足无措呢？事实上，对东道国的文环境做出具体的分析评估，正确全面分析和评价跨国经营的文化风险，根据企业特性发掘文化优势而作出战略抉择，是企业把握机遇，实现成功跨国经营保证。如美国肯德基公司在中国成功经营堪称是实现跨文化的巨大优势，可以说，认真有效地分析民族文化环境是国际经营致胜的前提。 产品生命周期各阶段的特点是什么以及在产品生命周期各阶段应采取什么样的产品策略：产品生命周期各阶段

22、的特点：a.收入期特点：处于进入市场初期阶段，生产批量小、成本高、推广和销售渠道尚待完善，因此销售增长缓慢，通常不能为企业带来利润，甚至会出现亏损。b.成长期特点：经过市场考验，已进入扩大销售或代不应求阶段；产品各方面条件已成熟，销售增长较快，能为企业带来较大利润，同时市场上同类产品的竞争企业相继加入，市场竞争开始激烈。c.成熟期特点：产量多、销售额大、延续期较长，生产发挥最大效率，成本降到最低，利润达到最高水平。但是到后期，销售过度减慢，利润相对减少竞争激烈。 d.衰退期特点：产品在经济上处于老化期，市场销售量急剧减少、利润大幅下降，产品最终被市场淘汰而停止生产。产品生命周期各阶段应采取的产

23、品策略：a.当产品处于投入期时，应注意市场信息反馈，不断改进和完善产品性能满足市场需要。b.当产品进入成长期以后，产品销量迅速扩大。此时，企业应该采取产品系列化策略，推出系列产品，占领细分化市场。这样既可以满足不同消费主体的不同需求，又可以构成产品的“堡垒”，不给竞争对手以可乘之机，阻止其进入市场。c.产品进入成熟期时，产品销售和企业利润已达到最高峰。此时企业应该推行市场渗透战略，适当改变产品外形、包装，适应市场的不同需求。d.当产品进入衰退期后，产品生命周期将宣告结束。产品销量下降，企业利润降低。此时企业应注意适时淘汰处于衰退期的产品。简述小岛清理论：20世纪70年代末日本学者小岛清提出了劳

24、动的国际分工理论或对外直接投资的宏观经济理论。他指出，对外直接投资是促进国际上生产要素价格均等化的重要因素。他认为外直接投资应该从投资国已经或即将处于比较劣势的产业中投向东道国比较优势或者潜在比较优势的产业中。因此，一国对外投资应该按边际产业为序依次进行。小岛清称这一国际分工的原则为“补充比较优势原则”。从宏观角度看，这种类型的投资将为东道国提供其缺乏的资本、技术和管理经验，促进当地熟练劳动力和管理人员的成长，推动东道国经济的发展。对投资国来说，将在本国丧失比较优势的产业转移到东道国能保持优势的部门，使投资国集中发展那些具有比较优势的产业，进一步优化和提升本国的产业结构。同时，通过这种投资投资

25、国会为东道国的产品提供市场，东道国通过出口会增加自己在国际市场上的购买力，从而为投资国较高层次的产品出口开拓更广阔的市场。 全球性组织结构的优缺点有哪些：（1）优点：国际企业可以有效的克服母国经济的片面性和孤立性。它打破了管理的国家和民族界限，以全球经济为导向，在全球范围内进行综合管理，并将公司的经营放置更广阔的经济背景下思考，使公司控制、指挥一元化，求得最佳的资源组合，创造最大的利润。（2）缺点：公司必须拥有一批高素质的管理人员和健全的信息沟通网络，经营成本较高，公司的规模过于庞大，不易分散经营的风险。 简述国际市场上常见的国际营销定价策略差别定价策略：指国际企业根据不同市场需求状况以及产品

26、的需求弹性，在不同市场上实行不同的价格，由于各国市场需求状况不同，收入水平千差万别，差别定价是国际企业经常采用的定价策略。心理定价策略：在国际市场实价时，不仅要考虑价格的经济性，即价格水平与销售量、利润的基本关系，还要分析价格对消费者的心理效应。可选择的策略有声望定价、数字技巧定价和差别定价等。新产品定价策略：企业向国际市场推出新产品时，通常选择取取脂定价或渗透定价。前者指企业在将新产品投放市场初期，产品价格定得较高，尽可能多的获取利润及早收投资。后者是在新产品进入市场初期，把价格定得相对较低，以打开销路提高市场占有率，再逐步提价。价格调整策略：价格定制后，由于客观环境发生变化，企业须不断对价

27、格加以调整，而无论是提价还是降价，都会影响到企业本身，顾客、竞争者和分销商多方面的利润。 简述对外直接投资模型：通过考察可以发现，一个国家对外投资和接受投资具有随年人均国民生产总值的增长而增长的趋势，而对外净直接投资呈现出比较规律的变化。对外直接投资的规律性变化分为四个阶段：年人均GDP400美元，这些国家几乎没有投资流出，也很少接受投资，净对外投资为零或较小的负数，这些是因为国家的企业不具有所有权优势，也没有内部化优势，因此没有对外资条件。年人均GNP在4001500美之间，处于此阶段的国家接受直接投资处于上升阶段，并开始少量外投资,对外净直接投资为负，且负数值在增大，意味着吸收投资大于对外

28、投资。这说明由于实施进口替代、市场扩大、投资环境改善，区位优势增加，直接投资注入也开始增长。年人均GNP在20004750美元之间，处于该阶段国家对外净直接投资虽为负值，但其绝对额在不断减少，这是由于接受外资减少，或对外直接投资速度快于接受外资的速度。年人均GNP在2600美5600美元之间，处于该阶段国家对外净直接投资为正值，并呈增长趋势，对外直接投资比接受直接投资增长得更快。这表明该国企业具有强大的所有权优势和内部化能力，也善于发现取得国外的区域优势。 国际企业热衷于采用并购方式进行国际直接投资的原因是什么：并购可以使企业迅速进入目标国市场。并购可以利用原有企业生产设施，迅速建立国外产销据

29、点，比之新建企业一般可以节约至少23年时间，能对市场机遇作出快速反应。并购可以迅速扩大产品种类。国际企业如果在行业结构和产品结构方面与被并购的企业相差较大，则并购可迅速扩展企业的产品线宽度，实行多角化经营，实现产品的多样化，有效降低国际企业整体经营的风险水平。并购与“当地化”战略相辅相成。“当地化”是在对外投资中为降低成本、增强适应环境的能力、避免激烈文化冲突而实施的经营战略。并购为实施这一战略提供了先决条件，当地化战略是并购企业的必然选择。并购可以从被“吃”企业的价值低估中获取好处。并购可以在对方股票出现跌落之际，以较低的成本收购其股票；或利用对方处于困境时急于出让产权的心理和较差的议价能力

30、人为压低价格，吃掉对方。 一个合格的海外经理人员必须达到的标准和所必须具备的素质/选拔国际企业经营人员的标准：一个合格的海外经理人员必须达到的标准：必须能被公司的企业文化所完全同化，并做到在任何地方经营都能获胜。所必须具备的素质是：过硬的业务能力与管理技术水平。对文化差异的敏感性和适应性；出色的语言及人际交往的能力；高度的责任心和使命感；经理人员及家属具有移居国外的愿望和动机；良好的个人状况。除了以上列举的因素外，个性特征、个人爱好等个人因素也是国际企业选拔国际企业经营人员时应加以考虑的。 简述分包的优缺点：分包是指一家企业将一具体的生产任务或将企业某一经营部门承包给另一家公司。优点 

31、;   精悍主业。可使企业将主要精力放在核心部件的设计、生产和技术开发上，而把那些无关紧要的生产交给其它公司。    降低成本。国外生产商低廉的土地、设备及人力成本往往成为签订国际分包协议的主要动机。获得技术竞争优势。国际企业通过了解工业承包商的产品和生产过程，可以很快用海外新技术武装自己的产品，提高竞争能力。缺点   自身生产能力的弱化。由此可能导致将来企业整体运营的灵活性和管理控制能力的下降；还可能导致对国外合作伙伴的零部件供应、产品开发和设计能力产生越来越严重的依赖。   生产经营的空洞化。由此导致

32、的国内失业可能会使公司面临民族对抗情绪的压力。 据价值链理论,国际企业组织结构演化经历了哪几个阶段根据价值链理论，现代企业的价值创造过程世有一系列相互关联的增值活动组成的，各个环节的经营管理活动之间相互影响，并共同决定整条价值链的收益。国际企业组织结构演化经历如下阶段：独立子公司阶段:独立运作的子公司对它运作的价值增值链的大部分自负其责，只要子公司是盈利的，母公司对它只进行较少的控制。这时独立子公司可以看作是母公司的缩影。寻求外源阶段：外源化国际生产表明国际企业价值增殖活动向非母国和最后销售国转移，它利用了东道国与国际企业价值价值增值链有关部分的区位优势。系统一体化阶段：在系统一体化组织模式下

33、，任何地方营运的某一子公司都可以独自的与其他公司或母公司一起，为整个公司行使职能。每一个子公司和每个项目经营的价值，依据其对整个价值增值链的贡献来判断。依照价值连理论，任何一个单独的企业都不可能在所有的经营环节都保持绝对优势，不同的国际企业只能在其具有比较优势的环节上发展自己的核心能力，而且实现各个环节对价值增值链的最大贡献，就必须在各自的优势环节上展开合作，达到互利双赢的目的。 国际产品的营销策略有哪些：国际产品营销策略，就是合理安排产品的核心部分、形式部分和延伸部分三个层次的组合，使产品更好地适应国际市场需求，以取得较好的营销效果。国际产品营销策略有以下五种：在产品实体、产品延伸和产品效用

34、不作任何适应性改变的情况下，以同一产品直接供应所有市场。这是一种无差异性产品策略，这种策略的最大好处在于它可以大大节省产品的生产成本、研究和开发成本以及广告和宣传制作成本。但这种策略不能满足相当一部分消费者需求。产品实体不作改变，但其效用性质却随各国而异。当同一产品或劳务在各个市场被用来满足不同的需要、担当不同的功能，但其使用状况却基本相同时，可以选择这一策略。在这种情况下，国际使企业只需在营销手段上略加改变，既可避免产品实体做适应性改变所需付出的生产、研究开发成本。改变产品实体，但仍然提供相同的效用和功能。在产品提供相同的效用和功能的情况下，产品实体根据各地不同的自然环境和使用状况作出适应性

35、调整。这种战略需要增加一定的生产成本和研究开发费用。双重适应战略。根据不同的市场需求情况，在产品实体和产品效用上均作出适当的改变。一般来说，这种战略往往要求企业改变生产措施和营销策略，成本和风险均较大。产品发明战略。当企业产品从根本上已不能适应市场需要，产品适应或延展均不能发挥作用的情况下，企业只有采取产品发明战略，发明和创新产品以供应国际市场。国际企业为了达到长期收益最大化的目标应该在这几种战略中进行比较，作出选择。一般来说，企业的产品战略一定要和市场态势以及企业战略相互协调，相互配合，以构成最优的产品市场企业组合 简述国际战略联盟的优缺点：国际战略联盟指由两个或两个以上有共同战略利益和对等

36、经营实力的企业，为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、共担风险、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。（1）优点：提升竞争力。分担风险并获得规模和范围经济。扩张市场。防止竞争过度。挑战“大企业病”。战略联盟成为突破这一弊端的重要途径。（2）缺点：合作难度大。利益平衡很难达到。合作开发的技术被滥用。 简述国际企业内部资金调配技巧：转移定价。利用转移定价的目的主要有减少公司的税负，逃避东道国的外汇管制，改变子公司名义盈利能力等。设立再开票中心：在避税的国家或地区设立再开票中心是与非转移定价策略相谐调的另一种资金内部转移的方法。提前与延迟结

37、帐：是最受跨国公司欢迎的国际内部资金转移手段。提前与延迟结帐是对收付单位之间信用条件的改变，为跨国公司有效转移内部资金提供了很大的灵活性，可以使部分流动资金从外汇管制的国家转移出来。公司间贷款：公司间贷款不仅是跨国公司内部资金供应的有效手段，而且也是跨国公司进行国际资金转移的有效手段。这种贷款的借出和偿还往往只有跨国公司能加以合法利用。股利支付：支付股利是将资金从子公司向母公司转移的最主要的手段。为了充分有效地利用这一手段，跨国公司在制定股息政策时，需要综合考虑税率、资金的机会成本、外汇风险、财务报表效果、外汇管制等多方面因素。 特许经营的优缺点是什么：特许经营是许可证贸易的一种变体，特许权转

38、让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定金额的特许费。（1）优点：它是不需要大规模资金投入即可打入国际市场的十分快捷的方法；通过出售一揽子特种经营权，提高了特许专业公司的知名度；特许经营使用费往往被记入到企业所收到的“预付款”中，可以说这是企业所获得的一笔十分可观的额外营业基金收入。（2）缺点：适用面较窄。特许经营主要适用于那些服务行业，而对于高技术产业或一般制造业则不适宜，也很难推而广之；监控困难。与许可证贸易相似，一旦特许经营协议签字生效后，管理上也易于出现失控现象，特别是在发展中国家，由于政府干预经济或政局不稳等给企业监控当地经营活动带来困难；再则，文化和语言障碍有

39、可能抑制特许经营在国外的有效发展。 国际战略联盟的形成条件有哪些：国际战略联盟指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、共担风险、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。国际战略联盟形成的具体条件是有明确特征的，并不是每个企业想同某个企业结盟就能成功的。条件有：各自的比较优势。相近的战略目标。独立的法人资格。长期的合作伙伴。联盟的协同效应。面向全球的市场导向。 国际事业部组织结构的优缺点有哪些：（1）优点：一是可以使海外事业的管理一贯化，易于贯彻企业宗旨，活动效率高，不会发生在指挥和信息传输上的混乱情况；二是可以进行资源的综合调配，协调各海外子公司的活动，使各子公司的总体业绩超过各自为政时的水平。（2）缺点：一是由于国内各部门依然是主体，因此，国际事业部协调和支持海外活动的能量有限；二是容易造成国内各部门和国际事业部之间的冲突；三是国际事业部因为势