工程设计公司管理提升第三阶段工作计划

1、工程设计公司管理提升活动第三阶段工作计划公司所属各单位：按照集团公司管理提升活动推进计划及公司管理提升活动的总体部署，现已完成前两阶段工作，并取得了较好成效。为了进一步加强管理，固化活动取得的成果，结合公司转变发展方式，优化产业结构的基本要求，切实将管理提升活动与生产经营相结合，以管理促发展，以管理要效益，扎实推进第三阶段相关工作，现提出管理提升活动第三阶段工作计划。一、管理提升活动第三阶段工作目标管理提升活动第三阶段工作目标是通过科学评价活动效果，及时总结管理提升工作经验，研究探索固化工作成果的有效途径，努力构建有利于促进管理优化、挖潜增效的长效机制，不断推动管理水平持续提升，转变发展方式，

2、优化产业结构，为公司积极发展高端战略，实现“二次跨越”奠定坚实的基础。二、管理提升活动第三阶段工作内容管理提升活动第三阶段主要工作是在总结二阶段工作成果的基础上建立科学评价体系，评估开展管理提升活动的成效，固化成果，认清不足，为管理的持续提升奠定基础。同时，将好的做法制度化，建立固化延伸机制，开展经验交流，根据条件的变化和发展的需要，持续丰富、发展和完善管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升。三、管理提升活动第三阶段工作安排及要求管理提升活动第三阶段（2013年10月2014年2月）分为“检查评价、总结表彰和持续提升”三个环节。1. 检查评价环节各单位要对照前两阶段制定的工作计划，进一步

3、跟踪管理提升活动工作目标、措施的执行落实情况，重点对人力资源管理、项目管理、企业管理等七个专项管理提升情况以及管理诊断下基层活动进行总结评价，本着解决问题、促进落实的原则，自行组织相关人员梳理管理提升工作措施落实、问题整改情况，查找管理提升活动在执行落实方面存在的不足和问题，建立相应的督办机制，进行重点督导，确保各项工作措施的落实。在完成检查环节后，要根据检查情况，确定评价目标，选择评价方法，制定评价标准，确定评价依据，进行综合评价和分析，完成评价报告和持续改进建议。请各单位在12月1日前完成相关工作。2.总结表彰环节各单位在做好检查评价工作后，要及时总结管理提升活动取得的经验，提炼适合企业持

4、续改进的工作措施，建立持续改进的工作机制。准确把握基础管理存在的不足，针对企业管理现状，科学合理提出长、短期的改进目标和措施，并与各单位三年滚动发展计划向结合，为进一步持续提升企业管理水平，奠定坚实基础。同时，各单位要将管理提升活动考评与年终的总结考评活动相结合，对在管理提升活动中表现突出的集体和个人进行表彰奖励，激励大家持续参与管理提升活动，不断引发、促成新的管理提升。请各单位在12月30日前完成相关工作。 3. 持续提升环节各单位要科学评价管理提升活动的效果，在总结提炼管理提升活动取得的经验基础上，以标准和制度体系加以固化，转化为全体员工的自觉行动。持续丰富、完善管理提升工作机制，不断引发

5、、促成新的管理提升，构建管理水平不断提升的长效机制。同时，系统总结开展管理提升活动、筑牢企业管理基础、提升经营效益和效率、促进公司又好又快发展的成果经验，积极选树典型样板，及时总结推广成功经验和做法。并以管理标准和制度体系的形式加以固化，形成系统规范的、促进企业管理持续提升的长效机制。请各单位在2014年1月30日前完成相关工作。4.几点要求一是领导重视，合理安排。管理提升活动通过一年时间的开展，取得阶段性的成效。为了进一步固化成果，各单位领导要高度重视，按照管理提升第三阶段工作安排，合理分配任务，部署专业检查，指导建立评价机制，做好管理提升活动总结，根据条件的变化和发展的需要，提出持续改进的工作措施及计划。二是注重成效，扎实推进。结合各单位三年滚动发展计划的编制工作，进一步推进管理提升工作目标、措施的落实执行，通过检查、督导，将具体工作落实到位，避免形式化。紧密结合单位活动开展情况，认真提炼管理提升活动的成效，探索研究在管理提升运行过程中值得固化和推广的创新思路与方法，给予管理提升活动取得成效做出客观、公正的评价，做好管理提升第三阶段的相关工作。三是健全机制，科学评价。根据本单位管理提升活动方案的具体目标、工作措施，采取定性和定量分析、开展前后对比分析等方式对管理提升活动进行综合评价。依