第三部分-施工现场管理综合考评

1、 中国铁建港航局集团有限公司工程项目管理办法(试行 第三部分:施工现场管理综合考评2012年9月目录一、总则 (2二、考评内容与评分标准 (2三、考评规定 (3四、奖励与处罚 (4五、附则 (5六、附录 (51.评分细则 (52.建造师持证上岗规定 (53.规定岗位持证上岗规定 (54.特种作业范围 (55.工程质量事故规定 (66.安全生产“三牌一图”内容 (67.项目现场设置“一牌一图”规定 (78.项目现场设置“三图一表”规定 (79.施工现场管理综合考评注册登记表 (810.施工现场管理综合考评整改通知单 (811.施工现场管理综合考评警告通知单 (812.施工现场管理综合考评评分表

2、(8施工现场管理综合考评一、总则1.为加强集团公司施工生产管理,提高项目综合管理水平,根据建设部建筑工程施工现场综合考评试行办法及地方公路水运工程施工企业信用评价管理办法,结合集团公司实际情况,制定集团公司施工现场管理综合考评标准,本标准为中国铁建港航局集团有限公司工程项目管理办法(试行的第三部分。2.本标准所称施工现场是指集团公司各项目经理部正在开展工程建设施工活动的场地以及各预制厂生产领域。3.本标准适用于以上所称施工现场中各种行为的评价,其考评要覆盖每一个施工项目的全过程。4.集团公司施工现场考评领导小组(简称集团公司考评组由集团公司工程管理部及相关部门组成,由分管生产的副总经理任组长。

3、集团公司考评组负责施工现场管理综合考评工作的领导,集团公司工程管理部归口负责施工现场管理综合考评的日常管理工作。各工程公司须建立相应的考评组织,工程公司工程管理部门负责所属项目的综合评价的日常管理工作,并报集团公司备案。各工程公司的考评组织接受集团公司考评组的工作指导,由工程公司工程部门与集团公司工程管理部对口联系。二、考评内容与评分标准1. 集团公司施工现场管理综合考评内容分为以下十个方面,满分为1000分: 施工组织管理;(150分 技术与质量管理;(150分 安全、环境管理与节能减排;(150分 合同与成本管理;(100分 进度管理;(100分 设备管理;(100分 物资管理;(100分

4、 信息化管理;(50分 信用评价管理;(50分 文明施工管理。(50分2. 考评细则具体内容见附录一表。三、考评规定1.凡集团公司所属施工项目都应进行考评。2.施工现场管理综合考评工作按集团公司、工程公司两级管理:凡列为集团公司重点工程项目的,须报集团公司登记;非集团公司属重点工程项目的由工程公司登记考评,报集团公司备案。3.施工项目考评登记和报备登记报备时间每个施工项目应在进场一个月内向所属工程公司登记备案,由工程公司按本规定项条款报集团公司。登记和报备内容工程项目经理部名称、工程地点、工程类型、中标标价、合同规定的开竣工日期;项目经理姓名、级别;分管施工现场管理综合考评的领导姓名;考评报表

5、编制人姓名;开始考评时间、电话号码、邮政编码等。考评登记表见附录九。4.施工现场综合考评结果分一级、二级、三级和不合格施工现场四个等级。每大项得分率不低于80%、年度内无质量和安全伤亡事故,无业主投诉,且总得分率不低于85%,按时上报考评资料,评定为一级施工现场。每大项得分率不低于70%,且总得分率不低于80%,评定为二级施工现场。每大项得分率不低于60%为三级施工现场。有一大项得分率低于60%的施工项目为不合格施工现场。5.考评时间及报表规定 项目经理部应按考评内容每季度认真自查一次,并做好相关记录。凡列为集团公司重点考评的施工现场应将自评报表于下一季度起始月的十日前分别报集团公司和所属工程

6、公司。非集团公司重点考评的施工项目,应在所在季度末将考评报表报所属工程公司,由工程公司以汇总表形式于下一季度起始月的10号前报集团公司。 工程公司每年对其所属施工现场考评一次,可与内审、质量督察、安全督察等方式相结合进行。考评结果以年度总结形式报集团公司,总结内容包括施工现场管理综合考评日常工作回顾、考评覆盖率、发出整改通知单和警告通知单情况、项目考评取得的主要成绩和存在的不足、下一年度的考评工作计划、施工现场管理综合考评汇总表等。施工现场管理综合考评报表统一格式见附录十二,报表用A4纸统一装订。 集团公司考评组每年对各工程公司施工现场(包括重点施工现场不定期进行一次抽查考评,并通报考评结果。

7、 集团公司、工程公司考评中,需要项目部整改的问题,可当场向项目部发整改通知单,限期整改。整改结果集团公司重点项目报集团公司,其他项目报所属工程公司,由工程公司汇总报集团公司。施工现场管理综合考评整改通知单见附录十。四、奖励与处罚1.奖励凡经集团公司、工程公司考评组考评达到一级施工现场的项目经理部和项目经理列入集团公司优秀项目经理部和优秀项目经理评比范畴。年度内无重大质量事故、返工损失率小于千分之一、无安全死亡事故、认真完成综合考评工作、无不合格施工现场、而且有一个以上集团公司认定的一级施工现场的工程公司,集团公司给予通报表彰和奖励。工程公司应对集团公司认定的一级施工现场及工程公司分管施工现场管

8、理综合工作的人员给予奖励。集团公司考评组每年年底确定该年度施工现场管理综合考评奖金金额,并由集团公司分管领导批准执行。2.处罚对综合考评结果为不合格的施工项目,集团公司考评组向项目经理部发出警告,并责令整改,项目经理部应将整改结果以书面形式报集团公司考评组。警告通知单见附录十一。对于一个年度内,同一施工现场发生二次警告的,给予该项目部通报批评和罚款的处罚,酌情考虑是否给予项目经理免职的处罚。各工程公司出现建设主管部门或集团公司考评组认定的警告以上处分的,每出现一次扣减工程公司领导兑现奖10%。五、附则1.本考核标准由集团公司工程管理部负责解释。2.本标准自印发之日起试行。六、附录1.附录一施工

9、现场管理综合考评评分细则(见附录一表2.附录二建造师持证上岗规定:集团公司重点工程的项目经理必须具有注册一级建造师执业资格和高级工程师职称,工程公司重点工程的项目经理应具有注册一级建造师执业资格和工程师以上职称,一般工程项目经理应取得注册二级以上建造师执业资格和工程师以上职称。3.附录三规定岗位持证上岗的规定:交通建设行业“五大员”、铁路施工“十一大员”和试验员都必须持证上岗。“五大员”即施工员、预算员、质量检查员、材料员、安全员,“十一大员”即施工员、预算员、质量检查员、材料员、安全员、财会员、统计员、计划员、劳资员、定额员、机械管理员。以上人员由集团公司培训后报中国铁建股份公司办证。4.附

10、录四特种作业范围电工、锅炉工、压力容器操作工、起重工(包括起重机械、电梯操作、维修、起重指挥、挂钩、金属焊接(包括电、气焊、厂内(施工区域机动车辆驾驶、建筑登高驾驶(架子工。以上均由政府安全监督部门考核、发证、复审和换证。爆破作业(爆破工、汽车驾驶员(包括载客车、载重汽车、起重汽车、牵引拖车、混凝土泵车、混凝土搅拌车。以上均由公安部门考核、发证、复审和换证。机动船舶驾驶员(船长、大副、二副、三副等。机动船舶轮机员(轮机长、大管轮、二管轮、三管轮等。以上均由海事部门考核、发证、复审和换证。非机动船舶船长、大副、二副、三副等;非机动船舶轮机长、大管轮、二管轮、三管轮等;驾长。以上均由中国水运建设行

11、业协会考核、发证、复审和换证。5.附录五水运、公路、铁路工程质量事故分级标准见附录五表;没有相关标准的,参照交通运输部、铁道部发布的工程质量事故分级标准划分。6.附录六施工现场设有“安全生产三牌一图”,其中:安全生产六大纪律牌内容企业职工要热爱本职工作,努力学习,提高政治、文化、业务水平和操作技能,积极参加安全生产各种活动,提出改进安全工作的意见,搞好安全生产。遵守劳动纪律,服从领导和安全检查人员的指挥,工作时思想集中,坚守岗位,未经许可不得从事非本工种作业;严禁酒后上班;不得在禁止烟火的地方吸烟动火。严格执行操作规程,不得违章指挥和违章作业;对违章作业的指令有权拒绝,并有责任制止他人违章作业

12、。按照作业要求正确穿戴个人防护用品。进入施工现场必须戴安全帽;在没有防护措施的高空、悬崖和陡坡施工必须系安全带;高空作业不得穿硬底鞋和带钉易滑的鞋,不得往下投掷物料,严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。在施工现场行走要注意安全,不得攀登脚手架、井子架、龙门架和随吊盘上下。正确使用防护装置和防护设施,对各种防护装置、防护设施警告、安全标志等不得任意拆除和随意挪动。防火须知牌内容施工现场必须认真履行各种防火责任制。施工现场重点防火部位要设置必要的防火设施,配备足够的灭火器材。施工现场要保持消防通道和疏散通道的畅通。严格易燃易爆物品安全管理,严禁携带烟头和其它火种进入易燃易爆物品场所。高压线下不得

13、设置油库和堆放可燃物资。电线线路破旧要及时修理更换,严禁用铜线、铁线代替保险丝,严禁超负荷用电。明火作业必须按照有关规定进行,确保防火安全。严格生活用火用电制度,火源附近不得放置可燃、易燃物品。任何人发现火灾要及时报告,领导接到火灾报告要及时组织扑救。安全生产天数牌:设计成日期可翻动的形式。消防平面布置图。以上“三牌一图”设在生产区、生活区醒目的地方,字体必须工整规范。7.附录七项目部设“一牌一图”规定一牌:工程建设铭牌。内容大体上包括工程项目名称、业主单位、监理单位、设计单位、施工单位项目经理部名称、项目经理、副经理、总工程师(也可列入安全员、质检员姓名、合同工期等。一图:场地平面布置图,按

14、施工组织设计总平面图放大即可。“一牌一图”设在项目部的大门口,字体要规范,牌子要牢固。8.附录八工作场所设有“三图一表”项目方针目标展开图。内容具有本项目特征的方针及其质量、安全、人才培养、成本控制等方面的关键节点的战役目标。项目管理机构图。按项目部所设机构排列画出。形象进度图。将主要工程分部以平面图或立面图画出,再按实际进度标出并注明具体完成日期。工作量逐月计划及实际完成进度表。以横坐标表示月份,以纵坐标表示工作量,画出工作量逐月计划及实际完成量,并画出累计曲线。以上“三图一表”应挂于项目经理室或各有关办公室。9.附录九施工现场管理综合考评注册登记表10.附录十施工现场管理综合考评整改通知单

15、11.附录十一施工现场管理综合考评警告通知单12.附录十二施工现场管理综合考评评分表统一格式表一港航局施工现场管理综合考评评分表(封面表二编制说明“编制说明”内容:见后述。表三港航局施工现场管理综合考评评分汇总表注:考评汇总表中的得分率=(考评分/基本分×100%,其中基本分在不同的工程项目中是不一样的。如有的工程没有分包队伍或工程暂时不能量出竣工整体尺度等,由于缺少这些评分分项,也就没有分值,因此需从标准分中扣除这些分值算出基本分。表四港航局施工现场管理综合考评评分表注:对于标准评分表中的评分,如该项工作达到考评标准规定,得满分;该项工作没有做,不得分;工作效果不明显,酌情打分。评

16、分时要在考评表评价意见一栏和编制说明中说明减分理由,以便核查。附录一表施工现场管理综合考评评分细则项目序号标准要求标准分考评内容1.施工组织管理(150分认真做好施工前的项目策划工作,合理进行资源配置,建立健全项目管理组织机构,严格人力资源管理和薪酬管理,不断提升项目管理水平。1.1认真做好项目前期策划,并按策划书执行。40分风险等。(5分题会议,会议记录齐全。(10分理模式,项目管理目标,项目实施的技术、商务方案及合同交底,项目部主要人员、技术、设备、物资、资金等关键资源配置计划,项目分包商选择,项目实施阶段的风险辨识及应对措施。编制规范,呈报及时。(10分理。(5分1.2合理进行资源配置,

17、实现集团公司内部资源共享。20分分项目序号标准要求标准分考评内容1.3建立健全项目管理组织机构。20分理,职能划分明确。(5分公司的书面批准。(5分1.4抓好人力资源管理,进行劳动力动态管理。15分动力人数,进度要求及进场、退场时间,双方的管理责任,劳务费计取及结算方式,奖励与处罚条款等;劳务派遣合同包括:派遣人员的数量、派遣期限,派遣人员的引进与更换,合同期限,费用项目、标准及支付方式,双方的权利和义务,合同的变更、解除、终止或续订以及其他需约定的事项等,资料齐全。(10分劳动力补充与减少,向班组下达施工任务书,进行考核,并兑现费用支付和奖惩。(5分项目序号标准要求标准分考评内容1.5建造师

18、及其规定岗位、特种作业人员持证上岗,农民工管理工作扎实。20分分1.6规范薪酬管理,加强工资总额控制。15分严格按办法执行。(5分公司核定的计划数。(10分1.7严格执行印章使用规定,规范印章管理。5分经理部印章及其合同专用章、财务专用章。(2分1.8规范会议制度,做好文件管理。5分清晰,审批程序规范,文件质量高。(2分项目序号标准要求标准分考评内容1.9按时上报各类报表资料。10分月10日前向集团公司、工程公司上报自评报表,报表填写真实规范、上报及时。(2分重点工程同时抄报集团公司,报表填写规范、上报及时。(2分团公司属重点工程质量月报分别报集团公司和所属工程公司,报表填写规范、上报及时。(

19、2分安全环保月报分别报集团公司和所属工程公司,报表填写规范、上报及时。(2分时。(2分有下列情况之一的,“施工组织管理”项得分为零分。(1未按集团公司要求组织项目前期策划会,且无策划书的;(2项目经理资质与所承担的工程任务严重不符的。项目序号标准要求标准分考评内容2、技术与质量管理(150分执行集团公司技术与质量管理体系要求,贯彻集团公司质量管理方针;编制科学合理的施工技术方案,执行规范、验收标准,严格过程控制和现场管理,强化试验检测工作,积极开展群众性QC小组活动,确保工程质量。2.1执行集团公司技术与质量管理体系要求,建立健全技术与质量管理组织机构与制度。15分管理组织机构和以总工程师为首

20、的技术管理组织机构。(5分指标进行分解,有质量创优计划,有重点工程和关键部位质量控制措施。(3分2.2编制施工组织设计,并发挥指导施工的作用。25分工组织设计,主要内容齐全,编制规范,装订整齐,呈报及时,批复手续完备。(10分编制规范,呈报及时,审查手续完备。(10分大变更,需补充申报,经原批准部门批准、审查后执行。(5分项目序号标准要求标准分考评内容2.3认真做好施工技术及档案管理工作。25分受控管理,建立了文件现行状态清单。(2分手续完备,分类保管,保管规范,按照集团公司相关档案管理办法及时向集团公司、工程公司移交项目竣工资料。(5分2.4严格施工过程控制。15分记录(自检、交接检、专检填

21、写及时、规范、齐全。(5分达到设计要求,认可证明文件等齐全、完整。(2分合格品控制程序处置,记录齐全。(2分完整。(2分审批。(2分项目序号标准要求标准分考评内容2.5试验、检测工作严谨,数据真实有效。15分开布置,产生有毒气体的操作间,应配备通风设备。(2分管仪器设备;仪器设备档案齐全。(2分器设备摆放规范、合理,三色状态标识清晰完整,外观整洁;仪器设备使用记录格式统一,记录及时。(1分要求。(1分构的授权书,委外检测的单位应具有相应的资质。(2分建立不合格报告台帐。(2分项目序号标准要求标准分考评内容2.6QC小组注册登记达到要求,活动开展有记录,有成效。5分分小组。(2分2.7现场质量控

22、制规范、有序。15分污染、掉角等现象。(2分块并进行同条件养护,养护规范。(2分面平整、洁净,拼缝平顺、严密,拆模时间符合要求。(2分层制作及支垫符合要求。(2分措施。(2分项目序号标准要求标准分考评内容2.8工程质量水平评定(实体及外观。25分标准要求,对实体工程质量进行抽检,每次抽检项目不少于5项,根据抽检情况进行评分。(优得20分,良得15分,合格得10分基础工程未发生不允许的沉降、位移和隐患;混凝土构件和构筑物无缝、空洞和不允许裂缝,无蜂窝、麻面、砂线、锈斑、锈点、色差、缺棱掉角、表面不平、线条不直、错台、修补随意等缺陷,抹面、凿毛符合要求;地面工程面平、线直,砼表面层抹压均匀一致,铺

23、砌面层质量满足规范和设计要求;管网施工的管沟开挖、回填、压实符合规定,管线布设、坡向、接头、防护符合规定。2.9严格管控协作单位的施工质量。10分质量管理办法和质量计划。(3分留相应记录。(2分清退。(3分和奖惩记录。(2分。项目序号标准要求标准分考评内容有下列情况之一的,“技术与质量管理”项得分为零分。施工组织设计未报批的;出现以下任何一种质量事故或更大事故(事故等级规定见附录五表:发生交通部公路工程三级或水运工程二级一般质量事故二次;发生交通部公路工程二级或水运工程一级一般质量事故一次;发生建设部三级重大质量事故一次;发生建设部四级重大质量事故二次;对质量事故隐瞒不报或不按规定如实上报的。

24、项目序号标准要求标准分考评内容3、安全、环境管理与节能减排(150分执行集团公司安全和环保管理体系要求,建立安全、环保与节能减排管理责任制,落实安全、环保、节能减排各项措施,确保生产安全,保障职工身体健康,做好环境保护和节能减排。3.1建立健全安全、环保、节能减排责任制,完善组织机构。15分能减排责任制。(3分质条件满足要求的管理人员。(2分教育培训、技术交底、劳务分包管理、特种设备和特种作业人员管理、劳动防护用品管理、消防民爆管理、事故报告、奖罚等齐全,有效实施(4分指标明确。(3分能减排责任书,并按要求进行考核。(3分3.2编制安全、环保因素识别清单,制定可行的专项技术方案。10分要环境因

25、素清单。(2分害因素清单。(2分脚手架、拆除与爆破及其他危险性较大工程编制安全专项施工方案,并按规定履行报批手续或组织专家论证审查。(3分项目序号标准要求标准分考评内容3.3保障安全生产、环境保护投入。10分分(3分3.4组织安全生产教育,开展安全生产活动,进行安全技术交底。10分知识考试。(2分材料应用前,及时、逐级对作业人员进行书面安全技术交底,交底内容具体、明确、针对性强,交底双方履行签字手续。(4分3.5定期进行安全隐患排查,及时进行事故隐患整改。5分上报隐患排查信息。(2分整改闭合,并书面反馈。(2分3.6特殊工种安全管理。5分织年检、复审,培训、考试有记录。(2分项目序号标准要求标

26、准分考评内容3.7船、机、电及特种设备安全管理。10分泊值班纪录齐全,船舶安全技术性能良好。(2分织封舱工作,拖航过程中及时上报相关信息。(2分有关规定进行验收检查,安全准用证书齐全有效,技术性能良好,大型起重设备使用前有试吊记录。(3分3.8消防、民爆、化学危险品管理。5分3.9分包单位与劳务协作队伍安全管理。10分分查、评审,配备劳动保护用品,相关记录齐全。(4分项目序号标准要求标准分考评内容3.10安全、环保应急响应管理。5分故应急救援预案和现场处置方案,并结合实际情况及时更新。(2分有登记台账;遇到紧急情况,应急措施及时、到位,并有相应记录。(3分 3.11职业病预防管理。5分减少环境

27、污染,做好节能减排工作。20分其它防护措施。(3分影响。(2分(3分项目序号标准要求标准分考评内容3.13严格管理现场临时用电。10分求。(2分护零线与工作零线分开连接,配电箱、开关箱遵从“一机、一闸、一漏、一箱”,配电箱、开关箱有门、锁及防雨措施,电线无老化、破皮处妥善包扎,配电箱下引出线规范。(2分完好。(2分3.14现场布置与防护。30分3.14.1现场设置“安全生产三牌一图”(见附录六。(1分3.14.2现场作业人员安全防护用品(安全帽、安全带、救生衣等按规定进行配戴。(2分3.14.3临边、临水、洞口、陡壁、高边坡、跨线施工、危险品存放,水上作业区等区域,按规定进行防护,设置必要的警

28、示标志,必要时设专人值守。(2分3.14.4现场高处作业平台爬梯、安全网、脚手板、护栏等安全防护措施设置规范、齐全。(3分3.14.5起重吊装基础、垂直升降设备附着装置、吊笼出入口安全防护设施等规范、齐全;起重作业时有有效限位或保险装置,无使用起重设备运送人项目序号标准要求标准分考评内容员或起重臂下站人现象。(3分3.14.6现场按规定配置消防器材、消防通道,消防危险品存放符合要求的独立库房;爆破作业时设置警戒区,处理哑炮时设置警戒线。(2分3.14.7按审批的方案进行大型模板、支架和脚手架的安装与拆除作业;大型模板存放有防倾倒措施;脚手架按规定设立剪刀撑、缆风绳, 架体与建筑结构拉结、杆件间

29、距、防护栏杆、脚手架材质、通道、卸料平台等符合安全要求。(3分3.14.8土方作业时挖土机作业半径没有无关人员,挖掘作业遵守相关的安全技术操作规程;高边坡作业按规定程序进行,无立体交叉作业现象;基坑支护按规定观测,支护设施无变形,基坑边沿堆物在安全距离之外。(3分3.14.9施工作业船舶按规定航行、悬挂信号旗;夜间作业有充足照明,能见度不良或风力超过船舶核定抗风等级时停止水上、水下作业;潜水设施配备齐全,安全性能良好;水下安装、电焊、切割、爆破时严格执行相关安全操作规程。(3分3.14.10桥梁人工挖孔桩安全防护规范,通风良好;沉井、钢吊箱、钢围堰施工作业平台和人员上下通道搭设牢固;塔、立柱施

30、工按规定设置电梯,按核定人数或载重运行;移动模架、架桥机、桥面吊机拼装、使用、拆除安全防护措施到位;悬索桥施工中临时工作索、牵引索、防护围栏设置符合规定;斜拉桥施工中梁体吊装、焊接防护措施完善,斜拉索有PE保护,挂索或桥面压索、夹板无变形,焊缝无裂纹,螺栓无损伤。(3分项目序号标准要求标准分考评内容3.14.11隧道、顶管及盾构等地下工程作业时,作业环境符合要求,抢险、急救物资储备充足;作业设备现场安装按设计和说明书进行,并符合安全规定;按要求进行超前地质预报;对不良地质环境采取了有效的预防措施;洞口防护、洞内支护无变形或损坏;瓦斯段施工时必须设置专职瓦斯检查员,采用防爆型施工机具、器材。(3

31、分3.14.12施工机具外露传动部位安装安全防护罩;预应力张拉机具后设置警戒区;乙炔瓶、氧气瓶之间安全距离、辟火防火措施符合规定。(2分有下列情况之一的,“安全、环境管理与节能减排”项得分为零分。发生以下安全事故的:发生死亡或重伤二人以上(包括2人的事故的;发生重大机损、海损、交通责任事故的;发生火灾或其它事故造成直接经济损失10万元以上的。发生事故不按规定报集团公司或隐瞒不报的;施工过程中严重破坏环境,遭到投诉的。项目序号标准要求标准分考评内容4、合同与成本管理(100分全面推行以成本控制为核心的项目管理体制,加强项目合同管理,审慎分包,强化成本测算与过程控制,提高项目管理效益。4.1建立健

32、全合同及成本管理组织机构,推行以成本为核心的项目管理体制。15分控制体系,明确合同、成本管理岗位及其职责,人员满足要求。(5分4.2签订经济责任合同,编制项目初期成本预算。10分力、降低成本的途径和措施,在此基础上,编制项目初期成本预算。(5分 4.3逐级分解项目目标成本,明确责任部门及责任人。10分依据。(3分工管理费的构成,为施工生产要素配置的成本核算提供依据。(3分各工程部位的分部分项成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求,列明控制的责任者、控制的措施和方法、控制的时间和过程等。(4分项目序号标准要求标准分考评内容4.4细化合同管理,不断提高履约能力。20分完整。(3分复印件送财

33、务部门备存。(2分程师或建设单位签复的重点分项工程开工报告。(3分报工期延长及费用上涨的申报文件,并及时跟踪、回复。(3分处理、上报。(3分料及附件保存齐备。(3分4.5严格审察分包单位,明确总分包职责。25分了工作小组和监督小组。(3分质条件、施工业绩、资信情况和履约能力,记录齐全。(2分部门批准。(3分应与其资质或施工能力相符。(2分项目序号标准要求标准分考评内容约保函。(3分符合国家法律、法规和地方有关规定,并履行总包合同中相应的一切责任和义务,同时签订了安全生产协议书等协议。(2分份以及分包合同规定自带的工具、设备性能、数量,不符合规定的限期整改,整改不力的清退出场。(3分款;分包进度

34、款的支付,由分包单位提出进度款申请,经项目部各部门会签确认,项目部主要负责人审批后支付;按分包约定扣留质量保证金。(3分门审批,并严格执行。(2分成本的过程控制(PDCA运行有效。10分支出。(3分记录。(3分控制部门汇总后形成月(季度书面成本测算报告,并根据改进措施执行。(4分项目序号标准要求标准分考评内容4.7合同、成本管理作风务实,数据真实。5分报现象。(5分4.8加强变更、索赔管理的组织建设和基础工作,努力获取效益。5分合约部长及工程部长等。(2分有下列情况之一的,“合同与成本管理”项得分为零分。(1由于项目部的原因,在合同履行中有严重违约行为的;(2由于成本控制措施不力,成本严重超支

35、的。项目序号标准要求标准分考评内容5.进度管理(100分建立进度控制体系,编制进度计划并实施,进行进度动态调整与控制。5.1建立进度控制目标体系,完善进度控制组织机构。10分约的目标体系。(5分明确。(5分5.2施工总进度计划及单位工程进度计划编制合理,内容齐全。15分度网络图,分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表,资源需要量及供应平衡表等。编制合理、规范。(5分编制依据,指导思想,计划目标,关键线路,里程碑,资源保证要求以及应重视的问题等,进度计划图表,单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施(风险分析包括技术风险、经济风险、环境风险和社会风险。控制措施包括技术措施、组织措施、合

36、同措施和经济措施。编制合理、规范。(5分预制品、半成品、设备资源需求量计划,编制进度控制措施计划及资金收支预测计划。(5分项目序号标准要求标准分考评内容5.3编制年、季、月、旬(周各层次进度计划,以确保单位工程施工进度计划。10分及各施工阶段的工程内容、工程数量及工作量指标。编制合理、规范。(4分施工顺序,工程量及工作量,以月度施工进度计划表的形式表达。本月所需的劳动力、主要材料、构件、大型设备的数量及供应日程要求。对年(季度计划进行局部调整和修改的具体说明。编制合理、规范。(3分关系和持续时间。(3分5.4下达作业任务书,指导作业队落实进度计划。5分表。任务单包括:分项工程施工任务、工程量、

37、劳动量、开工日期、竣工日期,工艺、质量和安全要求,以表格形式编制。限额领料单是根据施工任务单编制的控制班组领用材料的依据,具体列明材料名称、规格、型号、单位和数量、领用记录、退料记录等。施工任务书编制规范,内容齐全。(3分资料回收。(2分项目序号标准要求标准分考评内容5.5做好进度计划的跟踪与分析,积极采取调控措施。25分调度措施。(5分日期、完成日期等,记录齐全。(5分期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的各项承诺。(5分提出目标、任务、检查方法和考核办法。(5分5.6指导分包单位施工进度计划安排与实施。5分计划,并进行审核和批复。(3分制中的相关问题。(2分5.7处理好资源供应与进度之间的

38、关系。15分及时采取措施满足施工进度要求。(5分变更资源供应计划,满足施工进度要求。(5分促发包人执行原计划,如督促无效,能及时进行索赔。(5分项目序号标准要求标准分考评内容5.8定期、不定期组织施工进度计划的检查、调整与总结。15分法科学,并编制调整后的施工进度计划。(5分有下列情况的,“施工进度管理”项得分为零分。施工进度严重滞后,致使集团公司、工程公司信誉受到严重损害的。有下列情况的,“施工进度管理”项执行加分条款。(1积极参加集团公司、工程公司以及业主组织的劳动立功竞赛活动且受到奖励的,酌情加10-20分。项目序号标准要求标准分考评内容6.设备管理(100分严格执行设备管理星级责任制,

39、加强设备日常管理,抓好设备费用核算和节能减排工作。6.1建立设备管理责任制,部门职能健全,人员配备合理。10分细则。(2分分定人明确。(2分(2分6.2设备固定资产帐、卡、表记录齐全、准确。15分(卡,按时报送报表,帐、物相符。(5分规定及时验收(从购进到货不超过一个月。(5分项目序号标准要求标准分考评内容6.3编制设备使用计划,并按计划实施。20分明确设备规格型号、进退场日期、性能指标、能耗指标、环保指标等。(4分备退场。(4分收、结算、退场及时,设备性能满足施工要求。(4分料完整。(4分严格执行设备星级制。20分况制定管理细则。(5分设备星级制管理办法,并对照有关条款进行自查。(5分理和检

40、查考核,并对照有关条款进行自查。(5分项目序号标准要求标准分考评内容6.5合理使用、维修设备,保持良好的完好率和利用率。10分90%(80%以上,利用率达到75%(70%以上。(4分6.6定期进行费用核算,严格控制设备费用。10分法测算项目设备成本。(4分做好设备节能减排工作。15分标。(5分(4分有下列情况之一的,“设备管理”项得分为零分。出现重大设备安全责任事故的。项目序号标准要求标准分考评内容7.物资管理(100分细化物资管理制度,落实岗位责任制;严格执行采购程序,强化物资集中采购;加强现场物资管理,降低物资损耗;施行全面预算管理,控制物资成本。7.1执行各项规章制度,部门职能健全,人员

41、配备合理。10分和预见性强的物资管理实施细则。(2分物资计划填写规范,审批有效,报送及时。10分划调整及时。(2分手续齐全有效。(2分控。(2分等方式平衡需求计划。(2分项目序号标准要求标准分考评内容7.3物资采购做到适时、适质、适量、适价、适供方,主要物资集中采购,结算支付规范。20分查报告详尽。(2分方;客观评价供方。(3分全。(3分格执行。(3分认。(2分致。(1分工待料和积压浪费。(3分7.4物资验收准备充分,把关严格,措施得当。15分项目序号标准要求标准分考评内容7.5布局合理,保管科学,标识有效,盘点及时。5分损耗,防止污染环境。(1分四相符。(1分7.6限额发料控制消耗,监督使用

42、堵塞漏洞。15分或调整得到审批。(3分7.7充分利用废旧物资,材料处理符合规定。5分报失赔偿制度。(1分项目序号标准要求标准分考评内容7.8周转材料统筹管理,正确使用,真实反映成本。5分安全性和性价比。(1分隐藏风险。(1分7.9施行全面预算管理,物资核算规范,账目清晰,档案资料妥善管理。15分分问题。(3分清晰、真实、有效。(2分项目序号标准要求标准分考评内容发生下列严重问题,对应考评项目得零分。物资岗位设置违背原则,人员配备不足,7.1项得0分;集中采购计划未上报,缺总计划和分部分项计划,7.2项得0分;发现无计划采购,规避集中采购,采购价格明显偏高,材料采购不入账,发票直接报销等现象,7.3项得0分;验收问题发现不及时,造成重大质量问题、产生巨大量差或严重影响信用评价,7.4项得0分;物资发料严重超耗,7.6项得0分;废旧物资回笼资金未全额上缴财务,7.7项得0分;擅自采购、租赁、处理周转材料,7.8项得0分;物资核算不及时,问题处理未奏效,导致材料成本失控,7.9项得0分。项目序号标准要求标准分考评内容8.信息化管理(50分加强信息化工作领导,建立激励约束机制,打造信息化文化,提升信息化应用技能,不断提高信息化工作对项目管理的贡献率。8.1建立信息化工作组织机构,加强信息化工作领导