筹建处技术部绩效考核 - 副本

1、生产技术部岗位职责绩效考核细则2014年4月1日生产技术部岗位职责绩效考核细则为更好规范生产技术部管理,发挥科室职能,提高职工工作的积极性,确保矿井安全生产,特制生产技术部绩效考核制度。一、生产技术部基本情况:技术部在册人员25人,其中:副主任正科级:2人(副主任:2人(主任助理:4人(组长:3人(组员:11人(其他:4人(二、考核原则:1、生产技术部绩效考核分两部分,一是副主任不参与组内考核,由主任进行考核,以现金形式统计。二是分三个专业组(技术组、地测组、调度室进行考核,主任助理与组员一起考核,每个专业组指定一名考核员,负责专业组内部考核及工资计算,月底汇总考核结果并在碰头会上公布。2、所

2、有人员按绩效工资进行考核,主任助理、甲类办事员、乙类办事员统一得分,按系数计算工资,所有专业组人员按下井100分,地面90分(包括值班计分。3、下井指标每超一个加20分。三、绩效考核具体办法(一生产技术部副主任:1发生事故按矿规定责任追究。2工作中出现一般“三违”扣50元;出现“严违”的扣100元。3完成矿下达的各项指标,无故完不成的每少一项扣50元。4对矿外有关单位提供资料时,经筹建处总工程师同意签字后方可提供,否则扣50元。5分管范围内出现工作失误或受到矿领导批评,对负责人扣50元。6出现越级汇报的扣200元。7违反筹建处规定的一次扣50元。8出现影响团结的现象或影响稳定的事件的扣200元

3、。(二专业组考核1、公共部分日常管理1发生事故对责任人按矿规定责任追究。2工作中出现一般“三违”对责任人扣10分;出现“严违”的对责任人扣50分。3完成矿下达的各项指标,无故完不成的每少一项扣10分。4每月开展的各种会议资料准备不足,影响正常开会时,每次扣责任人50分,出现错误扣5分/处,未按时完成各项资料、纪要、方案等的扣10分,对矿外有关单位提供资料时,经部室主任和筹建处总工程师签字同意后方可提供,否则扣20分。5职责范围内领导安排工作、检查问题未落实的扣责任人5分,弄虚作假的扣10分。6职责范围内出现工作失误或受到矿领导批评,对责任人扣10分。7出现越级汇报扣责任人10分,造成不良影响的

4、扣责任人20分。8上级传真、文件,临时安排重大工作,进行适当加分,以50分为限,未保质、按时完成的扣10分。9编制的技术资料不符合上级规定或技术管理规定的一处扣5分。10安排工作推托扣20分。工作创新1获得矿级创新或荣誉奖励的,每次加10分。2获得新矿集团创新或荣誉奖励,每次加20分。3获得省级创新或荣誉奖励,每次加30分。4获得全国性创新或荣誉奖励,每次加50分。行为规范1每次迟到扣5分,旷工扣100分,并按筹建处规定处理。2串岗、干私活的扣5分/次。3各类专业内部会议会迟到的扣5分/次,无故不参加扣10分/次。4手机保持24小时畅通,否则扣5分/次。5接听电话不使用文明用语的扣5分/次。6

5、班中有事需请假,给主任请假并执行筹建处请假制度,不安请/休假制度执行的扣10分/次。7工作期间浏览与工作无关的网页的,每次发现扣5分。8休班、婚、丧、产假符合筹建处规定及外出学习按正常出勤考核,事假、病假按筹建处规定执行。环境标准要保持好办公室内的卫生资料柜、仪器橱、桌椅、窗台、门框、风扇、吊灯、钟表、洗脸盆等无积尘或印痕,玻璃洁净明亮。否则每发现一次对责任人扣2分,被筹建处通报批评的扣4分。2、各专业组内部考核:(1技术组绩效考核标准1下井要有质量,有效果,全面掌握井下情况,上井及时汇报,汇报数据要准确,否则每次扣责任人5分。2督促项目部加强对现场隐患及时排查及措施制定,加强现场技术指导,将

6、作业规程、措施及时的落实到现场,否则每次扣责任人5分。3督促项目部对施工地点出现的地质构造和其它影响安全生产的隐患,及时组织相关人员编制补充技术措施。对补充技术措施审查不严不细,一次扣5分。4按时进行技术员考核评比,每拖后一次对考核员扣5分,出现徇私舞弊现象每次扣考核员 20 分。 （2）地测组绩效考核标准 1、工作落实不力，图文不统一、前后矛盾的扣 5 分； 2、要做好自主保安，发生破皮工伤的扣 10 分； 3、发生重大地测伤亡事故对责任人按矿规定责任追究。工作失 误被矿行文通报处罚对责任人扣 20 分； 4、各种图纸、台账、资料要做到分类分橱存放，做好防火、防 盗，否则扣 10 分； 5、

7、矿技术比武获得一、二、三等奖的，分别加 20、15、10 分； 6、参加矿以上（能源公司、集团公司）技能大赛获得一、二、 三、四、五、六等奖的，分别加 80、70、60、30、20、10 分； 7、每年在省级、地级、集团公司发表一篇论文分别加 80 分、60 分、20 分； 8、质量标准化取得能源公司第一、第二名分别奖励 100、60 分； 9、完成重大防治水工程方案、安全评价报告及地质说明书奖励 50 分； 10、完成测量重大贯通奖励 50 分。 （3）调度室绩效考核标准 调度室主任助理考核制度 1）值班期间不能脱岗，否则扣 10 分。 2）值班期间不能下井，否则一次扣 20 分。 （特殊情况除外，如 陪检、处理事故等） 5 3）值班期间事故处理不当扣 20 分。 调度员考核制度 1）值班期间不能脱岗，否则扣 50 分。 2）值班期间事故处理不当或未按程序汇报的，扣 20 分； 3）调度员必须服从安排，否则扣 50 分。 四、工资计算方法 1、工资系数计算办法：以乙类办事员绩效工资为基准， 个人工资系数：其他人员绩效工资乙类