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文档简介

1、设计员绩效考核方案一、总体思路(一考核目的为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合设计人员的工作特点,制定本方案。(二适用范围网页设计师及前端(副主管以上人员除外。(三考核指标及考核周期考核指标类型 (工作业绩工作态度工作能力考核周期 (每两个月(四考核关系由设计部门主管及部长负责主考。二、考核内容设计(一工作业绩指标工作业绩考核表(满分100分1.新方案设计周期实际设计周期比计划周期提前 ?天 202.设计评审满意率设计评审满意率达到 100% 103.项目计划完成率项目计划完成率达到 100% 104.设计完成及时率设计完成及时率达到 %以上 155.设计方案采用

2、率设计方案采用率达到 %以上 106.设计服务满意度对设计服务满意度评价的评分在 ?分以上 107.设计资料归档及时率资料归档及时率达到 100% 5(二工作态度指标工作态度考核标准(满分100分1.工作责任心强烈 30 有 24 一般 18 无 6 302.工作积极性非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 253.团队意识强烈 25 有 20 一般 15 无 5 254.学习意识强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20(三工作能力指标工作能力考核表(满分100分1.设计能力非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 42.创新能力非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 33.沟

3、通能力非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 24.学习能力非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 35.理解能力非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2特别加分事项:注:特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评:绩效改进意见:评价优秀:出色完成工作任务符合要求:完成工作任务尚待改进:与工作目标相比有差距考核者:被考核者:年月日三、考核结果运用(一考核成绩最优秀者(90分以上,取最高者给予500元现金奖励,如果都达不到,就空缺;(二考核成绩优良者(80-90分,给予肯定和鼓励;(三考核成绩中等者(60-80分,找出问题和不足,并拿出提高的具体方案(四考核成绩不合格者(60分以下,辞退或自动离职处理;四、绩效申诉(一申诉受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,可以向绩效考核管理人员申诉。(二提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。(三申诉受理绩效考核管理人员接到员工申诉后,应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件,首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查,然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟

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