建筑工程项目安全管理存在的问题与管理制度创新几点设想_工程管理

1、建筑工程项目安全管理存在的问题与管理制度创新几点设想随着经济的不断进展，建筑业已成为我国的经济支柱产业，建筑工程项目管理作为建筑管理的重要环节，也越来越受到人们的重视。而传统的项目平安管理渐渐暴露出很多问题，已经不能满意现代化工程建设的需求，因而其管理制度的改革创新也势在必行。本文提出了建筑工程项目管理的评价体系，分析了现阶段项目平安管理存在的主要问题，并对项目的平安管理制度创新提出了几点设想。引言近年来我国经济进展迅猛，国家基础建设的逐步扩大和深化，使得建筑工程得到了极大的进展机遇，无论是在市场还是在资金发面，国家都给与重点支持。不过建筑行业在进展的同时，其平安事故也引起了人们的高度关注，并

2、且传统项目平安管理在现代高速进展的社会机制和经济机制作用下，早已经不能适应其进展的要求，严峻影响了我国建筑行业的深化进展。因而，建筑工程项目平安管理制度的创新也变得越来越重要，已成为建筑企业项目管理工作中的首要职责。一建筑工程项目平安管理的评价体系通常建筑工程项目平安管理的测评体系主要由平安管理制度、人员平安意识与平安施工学问、设备管理平安、资金平安以及技术平安管理几个方面组成。因此，在实际平安管理中，我们必需对这几个指标进行重点管理。1.平安管理制度。建筑工程建设是一项综合性的项目，其管理具备简单性、系统性和综合性，其所含因素较广，是建筑企业不行缺少的制度。平安管理制度的完善与否是衡量建筑工

3、程项目平安管理水平的重要指标。2.人员的平安意识与平安施工学问。建筑工程是一项危急性较高的行业，其平安事故主要发生与管理人员的平安管理意识以及施工人员的平安事故学问上。3.设备平安管理。项目现场的设备平安包括其使用性能平安以及维护平安。4.资金平安。资金平安是项目平安的基础，它关乎项目的成本与利润，是建筑企业尤为关怀的环节。5.技术平安管理。技术平安是项目施工得以正常进行下去的保障，它包括操作技术平安、施工技术平安、项目规划平安、危急源头掌握平安等方面。二现阶段建筑工程项目平安管理中存在的若干问题工程项目的平安管理是随着现代经济的迅猛进展而渐渐兴起来的，由于我国快速的经济增速以及社会熟悉的滞后

4、性，导致工程项目管理仍旧处于低位运行状况，与现代建筑行业的进展存在诸多不和谐之处。1.平安意识较为淡薄，管理基础较弱。建筑企业的项目管理者往往对平安工作重视不够，常常存在违章指挥的状况，重速度、效益，轻平安。另外现场施工人员的平安意识也特别落后，常常存在违规操作的情形。如某公司南方某大型开发区场地的施工建设，其进行现场爆破时，通常会根据爆破飞石、空气冲击波、有害气体集中、爆破振动分别计算平安距离及爆破平安规程中规定的平安距离比较，取其中最大值设定平安距离，但是现场施工人员及周边防护对象由往往未撤出相对平安的距离，从而导致爆破区域周边设施、环境、生物也患病损坏。2.内部掌握与员工平安训练培训缺失

5、，特殊是分包队伍员工训练没抓紧，项目平安培训训练没形成制度化。很多建筑企业在项目的成本管理方面存在诸多漏洞，突出表现在会计假账、坏账、漏账，款项收回等方面，使得企业的扩大再生产举步维艰。另外，建筑企业的施工人员一般素养较低，流淌性大，企业对其往往也缺乏相应的平安学问培训，最终使得平安事故频发。3.管理者的专业学问缺乏。建筑工程项目平安管理需要具备基础的专业学问才能制定正确合理的管理措施，但在我国，许多管理者却缺乏基本的专业学问，致使项目平安管理漏洞频发。另外新工艺、新技术的消失与应用也使得管理者跟不上现代企业进展的节奏，难以更新现有的防护技术、设备以及用具等等。三平安管理制度的创新举措设想针对建筑工程项目平安管理制度所存在的问题，我们必需进行制度的创新管理，从根本上消退平安事故隐患，保障建设工程的顺当实施。1.合理支配管理组织结构与职责。依据企业本身的职能分布与项目属性，制定合理的岗位责任制度，明确管理人员的平安职责，并确定各个部门、基层管理人员的责任与义务，层层执行、垂直监督，从上到下严格执行平安管理及监督体系，确保项目的顺当执行。2.制定和形成管理者不定时突击平安检查制度。项目平安管理人员要了解项目基层平安状况就必需进行平安突击检查，其 重点要检查基层管理者的平安防范意识、施工现场设备管理、施工临时用电平安防护、平