建筑施工中多专业交叉配合的协调管理_工程管理

1、建筑施工中多专业交叉配合的协调管理房屋建筑需要多专业、多工种、多单位亲密协作、共同制造的，只有全面提高施工管理水平，保证工程建设质量，才能确保工程的顺当完成。本文拟从加强合同管理，优化设计，建立现场快速处置机制和运用科学的PDCA管理体系等方面入手，阐述施工中多专业交叉协作的协调管理。建筑产品的简单性、多样性、各异性的特点，打算了建筑施工需要多工种、多专业、多单位各尽职责、紧密协作，才能建筑出具有“经济、适用、平安、美观”等优点的房屋建筑。由于房屋建筑施工周期长，工序繁杂，各方在交叉协作上有时会消失一些不和谐的地方，有的造成返工，有的影响房屋建筑使用功能，严峻的甚至带来质量问题和平安隐患。因此

2、，如何协调好施工管理过程的交叉协作问题是至关重要的。本文拟从加强合同管理和优化设计，建立现场处置机制和科学的管理体系等方面入手，阐述如何在建筑施工中对各工种交叉协作工作进行协调管理。1.加强合同管理，是交叉施工管理的前提保证目前建筑市场专业分工愈加细致，专业分包现象普遍存在。各参建单位在工作范围的界定上很难做到非常明确，且受利益的驱使，各参建单位都想少付出多收益，往往造成工序上的遗漏等问题产生，这些人为因素带来的问题，增加了协调管理的简单性。因此，要从承包合同上赐予完善、规范，特殊是应在合同中明确各承包单位在整个工程项目中的责权利，针对各工种、各专业可能消失的交叉协作等方面的问题，在合同中明确

3、详细的制约措施，并充分运用经济杠杆，制定科学的奖惩制度，为项目的规范化管理供应前提保障。2.运用专业技术优化设计，为施工交叉管理打好基础由于各专业设计都有各自的设计原则和处置方法，通常是各自为政，自成章法，很少考虑在同一张平面图上叠加其他专业的设计成果，这就导致了不同专业在后续施工中交叉作业，争抢同一工作面，影响后续施工，甚至埋下平安、质量隐患，造成不必要的损失。因此，以建筑专业为主，结构、水电、暖通等专业为辅，采纳CAD图层叠加技术，将各自的设计成果(如：管线、设备等)在各层平面图上叠加，发觉交叉、重叠的，应重点分析、逐一排解，毁灭管线打架现象。对于集中走廊等位置的管线，应供应管线布置剖面图

4、，便于不同专业交底排查。3.建立快速处置机制，为施工交叉管理供应有效手段实际工作中，各专业、各工种、多工序的交叉冲突难以避开，因此，平常应按规范、规程的要求，不断收集、总结、更新可借鉴的阅历，编制快速处置技术手册，让管理层到操作层统一意识。3.1遵循“操作员对班组负责，班组对专业队伍负责，总承包、监理、设计对业主负责”的机制，实现化整为零，分工明确，避开无序管理。3.2遵循“先地下后地上，先土建后设备，先主体后围护，先结构后装修，先主体后附属”的机制，避开工序、流程倒置，管理混乱。3.3先布置管径较大的管线，后布置管径较小的管线，遇管线交叉时，应小管避让大管。因小管所占空间位置较小，造价相对较

5、低且易于安装。3.4压力流管道避让重力流管道。管线交叉时，应将重力流管道对标高的要求作为首要条件赐予满意。3.5各种管线在同一处垂直方向布置时，线槽或电缆在上水管在下，热水管在上冷水管在下，风管在上水管在下，且尽可能使管线呈直线，相互平行不交叉。通过建立上述处置机制，实现各专业、各工种、多工序的“和平共处”，使后序施工顺当实施。4.应用PDCA管理体系，为施工交叉管理供应有力保障4.1PDCA管理体系的实质PDCA管理体系又称为“戴明环”，是由Edward Deming提出来的科学管理方法，通过方案(PLAN)、实施(DO)、检查(CHECK)、处理(ACTfON) 4个阶段、8个步骤循环完成

6、的一种管理体系。PDCA管理体系中各环节紧密联系，每次循环都有新的目标和内容。每循环一次，就实现肯定的质量目标，解决肯定的问题，通过不停地转动，使质量水平不断的得以提高。4.2应用PDCA管理机制，提升交叉管理水平PDCA管理实质是提升优化管理的过程，施工过程的各专业、各工种、多工序的交叉冲突大事，较为常见。这里就以“墙角管道先行安装，影响墙角粉刷质量”的问题为例，阐述PDCA管理在在详细实践中的运用。 方案阶段，也称P阶段。这也是PDCA体系中最基础、最关键的一环。它主要包括制定方案，讨论问题，找出产生问题的缘由，拟定对策和措施等，概括起来包括4个步骤。(1)分析现状，找出存在的问题。一般可

7、通过设计排查、现场巡查等方式，收集、分析、统计以往工程原始记录，总结阅历;也可通过与标准、规范、规定对比等方式，找出施工中可能消失多专业、多工种间的交叉、冲突点。例如：墙角粉刷与管道安装交叉施工，消失粉刷施工难操作，导致粉刷质量差等问题。这就为下一步骤的工作供应了讨论的对象。(2)分析影响施工问题产生的缘由。如上例，通过分析，发觉影响墙角粉刷质量的缘由是由于“操作空间小，施工组织无序，缺乏沟通”等因素造成。由此可见，以第一步骤工作为切入点，从工序质量、施工质量、平安隐患等方面，深化分析，查找、甄别产生问题的缘由，能够分析出影响讨论对象的多方面因素，有利于下一步骤的工作开展。(3)找出影响施工问

8、题的主要因素。通过进一步分析，就能得出结论，明显“施工组织无序”是影响墙角粉刷质量的主要因素。但在现实管理中，影响施工问题的缘由可能多种各样，状况简单，难以一眼找出主要冲突。这就要求管理者娴熟把握合同、规范、规程的要求，加强专业间的沟通，这样才能高效、精确地确定冲突的主要因素，才能为在拟定对策环节找到有效突破口。(4)拟定对策和措施。针对 “施工组织无序”的问题，管理者拟定“先局部粉刷，后管道安装”的原则，并制定出“先将管道后阴角部位500mm左右宽的墙体粉刷(留施工缝)，再进行管道安装，最终进行大面积的抹灰”的施工方案指导施工。由此可知，这一环节是PDCA管理最为重要的部分，对策制定的可操作性、合理性、科学性，将直接影响后续三个阶段的工作效果。因此在制定对策过程要反复考虑对策制定的缘由、目的，实施的时间、地点、人员和方法等6个方面的问题。要做到事事有依、事后有据、切实可行，否则将影响这一循环的实际效果。5.结论总之，一项优质的房屋建筑是集多