施工企业效益不佳的原因和对策_工程管理

1、施工企业效益不佳的原因和对策 近几年施工企业经济效益不佳现象比较普遍，有的企业拖欠职工工资达半年之久，笔者总结其主要缘由有以下几种：，被拖欠工程款就难免了。由于拖欠工程款，建安企业资金严峻不足，不得不向银行贷款，偿还高额利息，另外，承接重点工程，东借西挪建筑材料来满意工程进度，其结果是再担当材料涨价的风险和造成经济损失。拖欠工程款已经形成了盘根错节相互缠绕的“三角债”，讨债耗费了企业大量的人力物力和精力。已经严峻影响建安企业的生存和进展。3.沉重的劳保费用国有企业与集体企业相比一个极大的差距是负担重，重就重在退休职工多，劳保费用开支大，而且随着卫生保健条件的改善，人均寿命增长，退休职工与发放养

2、老退休金的数量增加而医药费开支也越来越重，无疑又再度增加负担。4.施工项目管理失调建筑市场开放以来，在逐步建立“国家调控市场，市场引导企业”的思想指导下，把施工项目和各类施工企业全部投放到发育还不太完善的建筑市场中，意在贯彻优胜劣汰原则给企业增加内在动力和外在压力，创建布满生气和活力的竞争局面，无疑这种做法，对促进技术进步，改善经营管理乃至提高工程质量，缩短施工工期等方面，都起到了乐观推动作用。但是由于建筑市场中施工任务与施工力气发生了严峻失调，以及受到社会上不正这风的无情冲击，一些企业任务严峻不足，其结果是优不胜，劣不汰。5.施工任务与施工力气比例失调由于近几年经济进展快速，基建规模加大，给

3、建筑业带来了生气。施工企业进展速度加快，整体素养有所提高，但基建投资规模与施工量不相适应，对施工企业冲击过猛，调头困难，致使施工队伍与施工任务之间产生了严峻失调，一些人抱着“要想富，抓建筑”的侥幸心里，成立各类“公司”，为了承揽工程，部分施工企业阅历不足，上当受骗。建筑施工企业要想扭转效益滑坡，必需实行切实有效措施，依据以上提出的问题，现提出以下对策：1.向管理要效益进一步加强企业生产经营管理，挖掘内部潜力，降低消耗，这是当前提高建筑企业经济效益的主要方面。近几年由于企业管理较差，人工费、管理费、劳保支出、职工福利基金、临建费等连年超支，严峻影响企业效益的提高，企业管理不善，漏洞较多，所以必需

4、进一步加强企业管理，成本监控，强化成本核算运行机制，严格规章制度，降低消耗，提高经济效益。2.以包促管，以管保包，从客中寻求对策科学确定承包基数，完善微观内控指标。做到因地制宜，测算精确，承包基数不搞“一刀切”。一旦基数测定，辅之以微观指标综合考核，打破长期来“数量指标多，效益指标少;表态指标多，动态指标少”的僵局，在通常承包工作量、质量平安、工期指标的基础上，添设固定资产增值机具及设备完好率、成本降低率等考核指标，结合用户回访社会反应等定性因素，并以契约形式予以保证，从而提高经济效益总体水平。择优选定承包者，强化承包管理民办法识，不能单凭自己有点“门路”能揽到一些工程就一跃成为承包者，选择承

5、包人肯定要考查他的较好的思想素养、职业道德。发包者增加约束机制，发挥“内审监控效应”，摆正安排关系，培育奉献精神。3.减轻负担，改善外部环境给企业制造良好外部环境，减轻企业不必要的负担，罅向企业乱摊派，索要回扣不正之风。罅目前招标工作中不合理的压价、压工期现象，清理建设单位拖欠工程款。4.向工程质量要效益，“百年大计、质量第一”，必需把工程质量放在第一位狠抓全员质量训练，提高全员质量意识。制定行之有效的质量保证措施。切实实行优质优价，劣质劣价的管理手段。5.向改革要效益要提高企业的经济效益，必需坚持深化管理体制改革，完善企业内部承包责任，解决好三者利益，防止短期行为，改革用工制度，走亦工亦农的路子，养在农村，用在城市，离乡不离土，进城不落户，机构敏捷，有活儿即来，无活儿即去。6.向多种经营要效益坚持一业为主，多元化经营，这是进展建筑业的一项战略措施，特殊是当前“僧多粥少”的状况下，更显得必要。7.向联合要效益在当前建筑市场竞争激烈状况下，必需走联合经营的路子，向 企业集团方向进展，这是振兴建筑业，提高经济效益的重要途径。8.向精兵简政要效益当前建筑施工企