成本管理在建筑施工管理的应用_工程管理

1、成本管理在建筑施工管理的应用广联达施工项目成本管理系统是在施工过程中，通过计算机软件对现场进行进度管理、合同管理、预算管理、机械管理、分包管理、材料预控、核实成本、盈亏分析等一系列现场施工问题的综合管理方式。在当今社会市场经济的大环境下，企业的成本盈亏成为企业至关重要的问题。建筑业作为一个传统的劳动密集型产业，建筑企业开头追求能准时了解收支状况，量入而出;准时分析盈亏状况，实施预控成为管理方法。由于多年的粗放型管理模式和建筑业特定的人员环境，使得目前的大部分企业还处在手工做账，定期兜账的阶段。所以，建筑企业的管理人员并不能准时精确地把握收支状况，影响了企业的经营管理。施工企业使用成本管理系统的

2、实施构想项目成本掌握已不单是财务部门的工作，要想掌握好成本，就要从材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理等相关业务入手，并要注意精细，不仅通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况，更要了解到工程细部成本状况，这样，才能为成本掌握供应真实精确的数据基础。因此，在施工现场建立一套完整的成本管理系统，各职能部门可以通过局域网录入，接收各种数据，通过管理系统进行测算、汇编、计算、分析，得出需要的信息，然后，再通过局域网依据权限进行查询，实现数据的精确无误，分析得准时透彻，最终依据把握信息进行现场施工管理。这样，不仅使管理更简洁有效，也可以提高人员素养，促进经营意识全员化。施工企业使

3、用成本管理系统的实现目标目前，施工企业管理最突出的特征，就是还在沿用过去阅历型的管理，企业管理经营方式不规范、不健全，缺乏一个系统的掌握，人为因素也是很重要的缘由。无论是从管理模式还是管理理念，都还停留在一个“项”的概念上，许多细节并没有去量化，这就造成了管理人员心中没底，执行人员职责不清，不但影响了工作效率，而且在施工现场可能消失蛮干、经营管理消失漏洞的现象，直接制约了企业的经济进展。通过成本管理系统，对外可以显示企业的科技含量和管理质量，提升企业的形象;对内可以改善经营管理手段，优化管理组织机构，规范工作方式，提高工作效率，使经营成本清楚明朗化，以适应快速变化的市场环境，提高企业市场竞争力

4、。其特点是：一是能够帮助项目管理，使整个现场管理规范化;二是能够信息共享，使每个管理人员都能准时把握相关信息;三是能够准时、精确、清楚地反映出成本收支状况;四是能够对盈亏状况作出分析，制定下一步管理决策;五是能够提升管理人员素养，使施工现场计算机普及化。建筑施工单位使用成本管理系统的详细实施预备工作一是配置硬件，施工现场建立起局域网。以现场办公自动化为基础，使各组室的信息能够准时汇总、统计、分析，实现内部管理信息网上传输、资源共享;二是配置软件，数据库查询。建立成本管理系统软件的数据库，让各部门都能够准时查询到与自己相关的信息，以便进行下一步的工作;三是完备的平安性。网络应用平台应当有防火墙、

5、入侵检测、网络杀毒等平安保障，并且需要系统准时自动备份;四是施工现场管理应当与成本管理系统相匹配，做精做细;五是参加成本管理系统的人员应当具备肯定的计算机学问，熟识简洁的网络操作。主要功能进度方案：掌握工程项目的施工进度，做出工程量方案，是系统进行项目成本管理的基础。预算管理：用来将中标合同预算、施工预算、分包预算、变更预算导入系统，为预算统计、预算成本、预算与实际对比等供应原始数据。材料管理：用来记录各种材料的进出场、耗料、结算等状况，与工程部位、施工进度相挂钩，是成本管理系统中实际支出的部分。机械管理：用来记录各种机械的使用、修理、结算等状况，是系统中成本支出的部分。合同管理：对中标承包合

6、同、材料合同、机械合同、分包合同进行汇总管理。分包管理：用来记录分包时发生的零工、扣款以及分包结算。成本会计：供应施工现场随时发生的，各个单位工程的成本盈亏状况，并作出分析。系统报表：供应电子版的各种报表及各种台账。详细措施对参加人员进行培训;请软件公司到现场带领实施，并建立完整的考核制度;各种报表及台账必需从软件中自动输出，规范管理;明确岗位设置及职责：经营经理：负责督促项目成本管理软件的有效实施;对各项工作进行审核、排查，通过成本分析，制定经营策略。系统管理员：负责项目部系统软件的日常维护和管理，负责 系统参加人员的增减、岗位定义、权限定义、系统备份等。预算员：负责合同的录入、全部预算(包括洽商预算)的编制和拆分，劳务和专业分包的拆分以及商砼、零工结算，单位字典的维护，并负责日常零工单、扣款单的录入。材料记账员：负责材料账务处理，主要包括依据收料单办理入库单、办理出库单以及进行材料费用摊销、和供应商对账以及每月底向财务报当月材料账、租赁周转材料单据的整理和录入、商砼小票的整理和录入等。周转材料管理员：负责材料的收料、发料、周转材料的进场、退场、盘点，并将单据准时录入。钢筋管理员：负责钢筋方案的录入。机械管理员：负责租赁机械管理、临时机械管理、结算等的录入。财务：负责间接费用录入。工长：负责进度方案的管理、材