浅论如何确保工地物资管理中物资消耗管理_工程管理

1、浅论如何确保工地物资管理中物资消耗管理论文改革开放以来，随着我国的经济快速进展，我国的交通基础工程建设以及各种各样的工程建设始终在不断地、迅猛地进展着，我国的铁路建设、大路建设以及各种专用线建设都在蒸蒸日上。我国的铁路建设的壮大和进展离不开工地物资管理作为工程施工中一个重要环节。现如今，物资消耗管理受到了广泛的关注和重视。工地物资管理是指在材料责任成本目标管理中，以定额管理为核心，以提高整体经济效益为目的的施工现场物资管理。管理的内容包括物资的方案申请、物资入库验收、保管，发放、定额掌握、统计核算、节省降耗、现场管理等。在项目工程成本中，材料费占工程成本的50%以上，降低材料消耗对于降低项目工

2、程成本，提高经济效益有着重大意义。所谓物资消耗，是指完成单位工程量所必需消耗的物资数量及相应的费用。1.定额管理在施工现场，定额管理即定额发料，它是依据工程数量和物资消耗定额(施工设计图或预算定额)核算各类物资需要量，项目经理部和项目队物资部门据此建立分工号限(定)额供应台账。在物资由供应到使用等环节中，掌握发料、监督使用，并辅以激励机制和约束机制，是降低物耗、提高效率的一种行之有效的管理手段，在实现项目责任成本中起着至关重要的作用。1.1与材料消耗有关的指标项目材料指标可分为单位建筑产品材料消耗量和材料利用率两大类。对主要材料(钢材、水泥)还要计算总消耗量和节省指标。1.1.1单位工程产品材

3、料消耗量单位工程产品材料消耗量简称单耗，是梵反应项目施工材料消耗水平的基本指标。单耗有三种计算方法，即按价值量计算、按建筑面积计算、按实物工程量计算。施工产值材料消耗量=材料消耗总量÷施工产值单位面积材料消耗量=材料消耗总量÷完成建筑面积单位实物工程量材料消耗量=分部、分项材料消耗总量÷完成分部、分项工程实物量将以上单位工程产品的实际单位消耗与定额消耗相比，即可确定单耗指标的利用程度，即材料消耗完成程度=实际单耗÷消耗定额*100%。该指标若大于1，为超标;若小于1，为节省。1.1.2 材料节省的计算材料的节省主要计算，主要材料钢材、木材、水泥、碎石和砂

4、子等，它们是构成工程产品的主要材料且消耗量大，尤其是“三材”必需进行考核分析。它可用肯定数和相对数两种方法计算：肯定数材料节省量=(定额消耗量-实际消耗量)*实际工程量相对数某种材料消耗定额完成率=单位实物量的材料消耗量÷单位实物量的定额材料消耗量*100%在保证工程产品质量的前提下，肯定数越大或相对数越小，节省效果越好。1.2.定额需要量的掌握要搞好工程材料定额需要量管理，有关部门必需各司其职、各负其责、机密协调协作。其关键的额度的确定要准，否则就难以奏效。2、周转材料和低值易耗品的管理2.1 周转材料材料的管理周转材料是指施工过程中作为劳动工具、器具并在施工过程中能多次使用，基本

5、保持原来形态而渐渐转移价值的材料。管理好周转材料，不仅有利于提高生产效益，降低物耗成本，对确保施工生产平安和产品质量以及搞好文明工地建设均有重要作用。2.1.1 建立健全周转料管理责任制物资部门负责管理本单位周转材料，办理周转材料的租赁、领用、调用、加工、回收报废等事项，建立周转材料动态台账，定期提报周转材料使用状况表。施工技术部门负责计算并提出周转材料需要量，参加周转材料的拆除、回收和鉴定报废工作。监督使用和管理。财务部门负责周转材料的分类核算，进行动态监督，定期与物资部门核对账目，依据周转材料使用状况表计算摊销额，计入工程成本。施工中在用和在库的周转材料，未经施工单位物资主管部门同意，不得

6、外借、出租、或出售处理。2.1.2 周转材料的摊销方法分次摊销法即按各类周转材料规定或估计的摊销次数，计算每次摊销额。定额摊销法即按实际完成的实物工作量和预算定额规定的周转次数的预算定额给定的单位工程周转材料消耗金额，计算本期的摊销额。 一次摊销法即对于一些损耗大、回收残值低的不易反复使用的和工期在一个年度以内的，可以采纳一次摊销法。分期摊销法即按周转材料估计使用期限、计算期的摊销额。2.2 低值易耗品的管理低值易耗品是指使用年限较短或价值较低，不作固定资产核算的各种用具物品。低值易耗品分为一般工具、专用工具、替换设备、管理用品、劳保用品及一些包装物。2.2.1 建立低值易耗品管理制度属施工生

7、产范围的低值易耗品由个单位基层料库负责设帐、建卡管理，完善有关凭证、手续，建立领用、报废、赔偿、照旧换新和定期报废制度。2.2.2 低值易耗品注销、报废及丢失、损坏的处理。低值易耗品却确要报废时，应由物资、财务、领工员等有关人员组成鉴定小组进行鉴定，由负责使用部门填报报废单，财务部门依据报废单检查核对无误时，由单位领导批准，予以注销。由于丢失、损坏和其他缘由短少的低值易耗品，由所在单位管理部门提出依据，分析缘由和责任，填制损失评定单，报单位领导审批，按规定权限列销或由负责人员赔偿。2.2.3 低值易耗品的摊销低值易耗品领用实行一次摊销，即按领用时金额一次计入成本，其中劳保用品费用列入施工管理费

8、。3、工地水泥库的管理工地水泥库一般是搭建的半永久性仓库和临时性仓库，要求上不漏雨、下不返潮，地面平整、干燥，四周有围墙，进出要有两个门。必需专人管理，做到防雨、防潮、防变质，按进料日期、品种、等级、批号、生产厂家分期分批分别堆码，并悬挂标识牌。执行先进先出，散灰要灌袋过磅，建立水泥收发动态登记薄，严格水泥收发手续。4、工地油料管理工地使用的油料主要有汽油、柴油、煤油、润滑油、机油和润滑脂等。油料管理要求实行单机、单车核算。各种机械、车辆一律凭“油料限额供应本”或油票加油，由物资部门按定额计算的发放。5、沙石料的管理砂石料是构件工程实体的主要物资，是组成混凝土的骨料，用量很大，各施工单位应严格

9、加强管理。5.1 为确保砂石料符合施工设计标准，各单位必需严格执行有关规范对沙石料的规定要求5.2在施工前要做好资源调查，在比质、比价、比运距的基础上确定合理的进料渠道，尽量就地取材。5.3 正确计算砂石料需要量，在此基础上编制选购方案，按限额分期分批进料，防止盲目备料，一般可遵循“开工前期抓供应，工程中期抓核算，工程后期抓发料”做到完工料尽。5.4 施工用的砂石料使用频繁、露天存放，一般宜由工地领工员负责日常管理和发放工作。5.5 砂石料要坚持月末盘存制度，即月末由物资、领工员和使用部门负责人对库存砂石料进行堆码、量方、盘存，物资部门按期初库存加本期收入减期末库存等于消耗量的公示计算出访用量列表。6、工地物资核算工地物资核算以单项工程或单工号为中心，以作业队为基本核算单位，由施工、财务、物资等部门分工负责，相互协作，共同完成。施工技术部门可依据生产任务提交物资需求量核算表，项目经理部、作业队据此建立分工号台账，作为材料核算的基础。作业队物资人员每月编报一次材料动态表。物资消耗应分清工号，不允许“出库报销”要实行月末盘点制，按实列销;周转材料按租赁费摊销，其他材料按实耗摊入工号。项目经理部、作业队物资部门每月应依据材料动态表中实耗物资数量和施工技术人员供应的实际完成任务、分工号“验工收方表”