施工过程中质量管理的若干要素_工程管理

1、施工过程中质量管理的若干要素一、样板管理样板是一种标准楷模，建筑工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等详细化、实物化，使全体施工人员，尤其是操作工人看得见、摸得着，便于对比。因而，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节之一，我们在丹阳缇香花园一期工程推行了样板区管理，收到了很好的效果。样板管理是一项细致的工作，必需抓好以下五项工作：1、体现设计意图。满意设计要求是做好样板的前提。2、选用合格的材料。合格的建材是“样板”质量的根本保证，“样板”选用的材料，不仅要材性合格，

2、而且还要留意规格、色泽及形体完干净净等要求，尤其是装饰材料。3、选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。在一般状况下选用技术水平中上的技术工人操作，这样简单把样板做好，在面上推广时也简单做到。4、在施工前向操进行技术、质量交底。样板施工前向操进行具体的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等。5、组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后，现场施工项目部必需准时组织有关人员对“样板”质量进行评定，一般在操自检合格后分别由项目经理部质检员、项目经理、监理等鉴定通过，有些外饰面、油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目，应请

3、设计方及甲方参与鉴定，特别项目，还要聘请有关专业人员参与，样板一经鉴定通过，就应指导面上施工。二、施工过程质量监控管理1、施工过程质量监控的作用与目的施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能掌握工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。2、施工过程质量监控的范围及重点在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟识和把握监控的范围及重点，有利于事前实行措施，使质量处于预控状态，在一般状况下质量监控的范围及重点为：学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节图纸是施工的主要依

4、据，因此，在施工前必需仔细阅读，了解设计意图。要把学习与会审结合起来。会审不是简洁地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。在某些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要依据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装,转自过程等环节亦要进行监控。抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监

5、控的主要环节分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行掌握，消失问题应马上订正，把事故苗子毁灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品爱护，也是一项不容忽视的监控目标。关键部位、薄弱环节是质量监控的重点单位工程的关键部位与薄弱环节是依据工程对象和队伍素养打算的，如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积花岗岩地坪，外墙大面积石材干挂，内墙大面积贴墙纸或纸面石膏板吊顶等都可作为关键

6、部位。薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点掌握;二是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵、裂等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点掌握，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。3、施工过程质量监控的方法与手段质量监控对施工现场来 说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先掌握。对于在施工中简单产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发觉随时订正，真正

7、做到把质量问题毁灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不留意爱护，则产品的质量得不到保证，因此在这种状况下还应实行监控，直到交工为止。质量监控的方法与手段，随着科学的进展必定会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。在实践中应抓好下列几项工作：技术复核重点应放在施工图纸会审、定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。工序质量交接检查工序质量交接检查，指前道工序质量经检查签证认可后方可移交给下一道工序，这样一环扣一环，环环不放松，整个施工过程的质量就能得到有力的保障。隐藏工程验收是监控的主要手段，凡属隐藏项目，必需进行全数监控。隐藏工

8、程验收应按有关规程进行。材料试验对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。砖可检查出厂合格证或试验报告，其它一般材料检查出厂合格证。依据规范要求对必要的装饰材料也须进行抽样检测。抽检随机检查，它敏捷，不受时间条件限制，简单发觉问题，发觉问题早，整改便利，抽检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。试水、通球检验此项检验直接关系到使用功能，必需仔细按规程操作严格把关，如排污管、排水管、给水管、消防管、喷淋管等。设置质量管理点质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等。有时看来是个薄弱环节，但由于事前实行了措施，设置了质量管理点，问题

9、就迎刃而解，因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。三、质量验评管理1、检查要细、面要广是正确评定质量的基础在质量评定中检查要细致，掩盖面要广，这是做出正确评定的基础。“细”就是要逐项对比检查;“面要广”就是不能见一当十，检查掩盖面要大。在班组操作时必需全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定标准的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。2、抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关键分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，所以分项质量能牵动全局，分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。四、保修阶段管理因有些质量缺陷只有通过使用，才能反映出来。针对样板区使用过程中暴露出来的质量问题，在一期工程进行了适当调整，起到了事半功倍的作用。1、由于施工缘由，质量不符合要求需要返工的，要确定部位、数量、处理方法及修理期限。由施工单位保