关于公路工程施工管理的措施探析_工程管理

1、关于公路工程施工管理的措施探析大路工程施工是一项简单的活动，涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。针对施工单位在大路工程施工现场管理中应留意的问题作一阐述。随着我国市场经济体制的不断完善，大路作为国民经济进展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。大路工程施工是一项简单的技术、经济活动，具有流淌性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。下面着重针对施工单位在大路工程施工现场管理中应留意的问题作一阐述。1 进行充分的施工预备施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工预备是管理好

2、施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工预备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工预备工作中应留意以下问题：1.1要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。1.2要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图。1.3讨论施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。1.4依据施工合同协议和现场调研仔细编制施工掌握预算，作为掌握支出、进行成本猜测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。1.5进行业务、技术培训和技术交底。1.6建立工地试验室，并申请临时资质。1.7绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设

3、计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。1.8依据工期要求、技术标准、机械设备力量、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。2 合理配置施工资源合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，猎取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要依据进度方案编制人力、材料、机械进场方案;依据材料供应与使用状况打算材料储备量;依据主导机械配置与之力量相适应的附属机械;依据天气状况和实际进度对资源进场方案进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。3 现场施工要亲密关注设计质量施工图是工程施

4、工的直接依据，设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。设计质量高，施工单位好施工，监理单位和建设单位好管理。然而，由于目前国内建设项目较多，设计单位的工作量较大，因此很难做到细心勘探、细心设计，对设计单位相应的监督管理体制不准时跟上，就会在施工中发觉大量设计问题。把握不好设计的最终一道关，这对施工单位是特别危急的。假如是在施工前施工单位发觉的问题，准时修改就不会造成过大的经济损失。假如施工单位水平低，预先发觉不了设计问题，施工完后才发觉问题，这就造成了很多麻烦和损失。往往施工中发觉的设计问题许多，有些图纸，从基础、下部构造到上部构造都发生了设计变更，变更图纸比原设计图纸还多，这让施工单位还

5、怎么能做到按图施工。4 提高质量意识人是工程建设的决策者、组织者、管理者和操。工程建设中各单位、各部门、各岗位人员的工作质量水平和完善程度，都直接和间接地影响工程质量。所以在工程质量掌握中，要以人为核心，重点掌握人的素养和人的行为，充分发挥人的乐观性和制造性，以人的工作质量保证工程质量。在施工中做好质量宣扬工作，是搞好制质量管理的一种重要手段。由于参与施工的大部分工人的文化程度参差不齐，所以质量意识的灌输，要分层次，一级一级地灌输下去，使得往往是很简单的理论，渐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的熟悉，自下而上又自上而下的多次循环，质量意识才能深化人心。所以，要提高全员质量意识，就要

6、把宣扬工作循环、循环、再循环。只要我们有信念、有急躁、有诚意，信任质量意识会深深印在每个人的脑海中。5 大路工程质量掌握措施5.1完善质量保证体系，强化工程质量检测手段。为了搞好质量管理，应从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导;工程处设主任工程师，负责本处质量检验和技术管理工作，下设测 量、试验、质量检查三个班组，详细负责本工区质量掌握、检查和验收工作。在建立完善的质量保证体系基础上，进一步强化质量检测手段。5.2把施工管理重点放到第一线，特殊是抓好工序管理。(1)要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部和

7、工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必需有项目经理部总工、处技术负责人在现场。一年多来，项目经理部正副经理、总工，坚持深化现场指挥、指导、协调，解决施工中的各种技术问题和质量问题。处长现场指挥，副处长死盯现场，与职工同甘共苦，准时解决施工中消失的各种问题。(2)高度重视基层(底基层)的施工质量，在底基层施工中，为克服以往放样不精确的弊病，提高标高、横坡度的合格率，标高掌握必需设立严格的掌握桩。利用线绳加密高程掌握点，提高精度。第一次放样后粗平;其次次放样后精平;第三次放样后再精平，尔后马上进行检机：第四次平整是精细找平个别仍不合格点。通过“三放四整”，保证了底基层的标高和平整度。(3)把工序管理