浅谈对建筑装修施工中质量管理问题的认识_工程管理

1、浅谈对建筑装修施工中质量管理问题的认识在工程建设中装修施工质量的好坏，对使用及居住有很大的影响。在施工监督工作中，如何确保装修工程的施工质量显得特殊重要。在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中，如何确保装修工程的施工质量显得特殊重要。1、施工现场管理现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，是制造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现，因此，要做好现场施工

2、管理必需留意以下几方面的问题：1.1建立项目部。建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康进展路径的基础。现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所，没有肯定的现场管理、协调、防备阅历是无法胜任他们的光荣任务。项目经理应常常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的详细要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工(概)预算、施工图纸等掌握工程成本。1.2技术问题。首先，必需熟识施工图纸，针对详细的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件，仔

3、细、合理地做好施工组织方案，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织方案外，还必需在详细的施工工艺上作好技术预备，特殊是高新技术要求的施工工艺。只有拥有高素养的技术管理人员，洞悉详细的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在把握之中，了然于心，做好各方面突发状况的处理预备方案，以保证能按时保质地完成。从技术角度动身，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必需有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必需经过科学的论证，所以，必需

4、做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的详细状况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。1.3材料质量问题。装饰工程主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且常常有很多最新的材料应用的问题。材料的质量掌握：大宗主要材料提倡货比三家、多方验收的做法。因此，针对材料的问题，必需解决好以下几方面的问题：一是材料供应。协作设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，细心测算所需材料的数量，组织材料商供货;二是材料选购.面对品类繁多的材料选购单，必需将数量、品牌、规格、产地等一一标识清晰，尺寸、材质、模板等必需一次到位;三是材料分类堆放。合理支配材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位;

5、四是材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格根据施工进度凭材料出库单发放使用，避开材料丢失，或者铺张。1.4平安管理。施工现场疏于平安管理的项目不在少数，平安资金投入少已是普遍现象，认为平安管理中的一些措施是形式主义的人不在少数，再加上众多建设单位不按相应规定给施工单位计算平安费用，导致施工现场平安措施不到位等脏、乱、差的现象。提倡适当提高取费标准，各个工程必需为市平安文明工地的做法。1.5工程签证。工程建设进行中由于设计变更等缘由多少会有签证事项，签证工作的科学性和公正性是掌握重点，多专业学问的综合运用是签证掌握的必定条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，

6、管理人员必需具备施工、技术、预算、合同、法规等常识学问的力量，并对各专业设计内容熟识，做到签证内容公正有效。1.6施工的问题。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织方案执行。但作为一个项目而言，现场状况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，肯定不能模式化，必需依据实际状况进行调整，支配。施工质量能否得于保证，最主要的是肯定要严格根据相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必需贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。1.7成品爱护的问题。针对装饰工程的特点，成品爱护可谓至关重要，作为最终的一道

7、工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品爱护，必需实行主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即实行相应的相 关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即实行相关的防碰撞等手段来爱护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必需对成品爱护问题每天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品爱护的意识，提高工人的熟悉。2、工程质量监督的问题2.1装修工程中的质量掌握监督工作必需实行主动掌握，实施全方位、全过程的有效掌握措施。2.1.1装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地削减图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸

8、质量连带责任制。2.1.2对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求承包商编制特地的施工方案。2.1.3推行各装修工序的样板制度，严格按工程质量通病防治手册要求的内容，对简单消失的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作,做好每个样板后才进行铺开作业。2.1.4做好装修工程材料的掌握工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特殊是要求满意国家民用建筑室内环境污染掌握规范要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的掌握手段可在如下四个阶段过程中进行掌握：一是定货前的掌握;二是进货后的掌握;

9、三是现场配制材料的掌握;四是现场使用材料的掌握。2.1.5明确装修工程质量掌握目标，严格按合同要求质量目标要求，从每个工序的质量掌握入手，组织建立质量掌握小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、掌握和监督，确保质量目标的全面实现。2.2实行监理装修工程质量监督。2.2.1未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理签认的工序不得隐藏，未经监理签认的本工序不得进行下一工序作业，未经监理的付款签证，承包商就得不到付款，这就保证了监理工程师的掌握、协调有效。2.2.2检验批、分项工程、隐藏工程验收，承包商必需先自检合格后，填写报验单，书面通知监理验收。分部、分项或专项工程验收，承包商必需组织内部验收合格，向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、结构平安及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员验收。2.2.3工程施工工序质量掌握。督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过充许偏差，应分别进行处理，因此，装修工程开头必需是建立