浅析新形势下建筑工程的质量安全管理工作_工程管理

1、浅析新形势下建筑工程的质量安全管理工作针对新形势下建筑工程的特点，笔者从工程质量平安管理基本概念动身，结合实践工作阅历进行分析，提出了解决建筑工程质量平安管理中存在的问题与建议，对从事建筑质量平安管理人员具有肯定的指导意义。引言工程项目质量是一个有序的系统过程，一个建设项目从规划、设计、施工到工程竣工生产的周期中，必需将参与建设过程的全部单位都组织起来，统一、协调、分工合作，以招标承包合同为基础合作形成整个项目质量保证管理系统。一、工程质量体系概念工程质量体系是为实施质量管理所需的结构组织、程序过程与资源。建筑工程技术的学科以及工程建设协作关系的简单性，增加了工程质量体系的难度。这就要求运用系

2、统工程学原理的方法，设置统一协调的组织结构，把建设项目各环节的质量管理职能根据科学的原则严密地组织起来，形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调合作、相互促进与监督的工程质量管理有机整体，使建设项目的工程质量管理工作科学化、制度化、系统化。二、工程质量预控切入方式1、加强建筑工程平安概念人的担心全行为和物的担心全状态是事故发生的直接缘由，因此，管理不善是造成平安事故的主要缘由。人的担心全行为可以通过平安训练、平安生产责任机制以及平安奖惩机制等措施削减。物的担心全状态可以通过提高平安生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和平安达标等活动予以掌握。对作业现场加强平安检查，就可以发觉并

3、制止人的担心全行为和物的担心全状态，做到以预防为主，从而避开事故的发生。常见的管理缺陷有制度不全、责任不明、有法不依、违章指挥、平安训练不够、惩罚不严、平安技术措施不全面、平安检查不够等。2、加强对配属队伍的培训配属队伍是工程施工直接的操，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对配属队伍进行技术培训和质量训练，关心配属队伍提高管理水平，项目要求配属队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。三、过程质量监控配属队伍管理必需以合同为依据，各种管理依据为附件。因此在合同谈判时，需从生产、技术、质量、平安、物质、文

4、明施工方面最大限度地要求配属队伍，条款必需清晰，内容详尽、周全，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。在配属队伍管理上很关键的问题是把配属队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参与方案争论，全面听取其合理看法和建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格，责令配属队伍定期按时填写上报，由总包审定。要配属队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。同时要留意多与配属队伍主要管理人员沟通，了解他们的一些想法。对配属队伍中一些好的做法、建议应赐予表扬和支持，同时对配属队伍消失的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解缘由，提出批判甚至惩罚。四

5、、过程质量检查自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由配属队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发觉的问题上下工序班组应仔细准时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经配属队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业监理工程师监督检查认可。五?、施工阶段的管理与掌握施工阶段的管理应做好以下几方面：1、加强质量管理，掌握施工成本。施工成本是指项目的施工过程中所产生的全部费用的

6、总和。在项目的施工过程中，按动态掌握原理对实际施工成本进行有效掌握，落实好事先掌握，过程掌握和事后掌握，方可保证施工成本节省。全面质量管理其原理是企业的最高管理者质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参加的质量管理。同时理解质量掌握是运用全面全过程质量管理的思想和动态掌握，有效进行质量的事前预控，事中掌握及事后纠偏掌握，从而正确运用PDCA循环系统管理。2、靠高水平的经营管理取胜即通过做好施工组织设计，正确确定施工方案;应用现代化管理技术，实行合理的施工工艺和机械设备;有效地组织材料供应并以较低的价格选购，削减二次搬运和材料 消耗;在保证工程质量和工期的前提下，支配均衡施工，避开大抢大窝和人海战术，力争少用人力和资金，从而有把握地降低工程成本。六、竣工决算阶段工程造价的掌握与管理竣工结算阶段是施工企业对工程成本造价掌握的最终一个环节，它直接以“量”的形式反映了企业管理水平的凹凸。在工程即将竣工时，就要为这一阶段做预备：收集施工过程中一切与工程有关的资料，主要有招投标文件，合同文件，竣工图，施工组织设计，工程变更单，工程结算书以及双方一切有关业务往来的记录和文件凭证等。对以上资料仔细、具体地讨论，弄清来龙去脉，做到心中有数。以工程施工预算和工程结算书为基础，结合合同商定的内容进行审核结算。七、总论新形势下工程项目的建设是一个简单、浩大的工程，必需采纳“分层掌握， 各级