冶金工程造价全过程管理控制研究_工程管理

1、冶金工程造价全过程管理控制研究冶金工程造价掌握是指在投资的决策、设计以及建设实施阶段对价格的有效合管理掌握，力争把冶金工程投资掌握在预定投资额以内，准时订正偏差，并且在建设项目中合理使用财力、物力、人力，以取得最大的经济、社会效益。本文依据冶金工程造价管理特点，具体阐述了冶金工程造价管理部门在工程建设全过程中对各个阶段的造价管理掌握。冶金工程造价管理是对工程全过程的管理，即对工程各个阶段的合理预算和有效管理掌握。工程造价全过程管理同时也是冶金企业各部门负责人之间的协作管理，在详细施工过程中，设计单位、建设单位、施工单位等共同负有掌握资金有效投资的责任。因此，如何在保证工程质量的同时合理地掌握造

2、价，取得更高的投资效益，是冶金企业探究和努力的重要目标，本文将结合冶金工程的特点，具体阐述了冶金企业造价管理部门在工程的设计、招标、施工等阶段对造价的掌握。一、初步设计阶段众所周知，初步设计预算是对工程造价进行管理掌握的基础，也是工程竣工后进行投资分析的参照物，设计阶段预算的精确与否将会影响整个投资管理掌握的效果。因此，冶金工业的造价管理部门应当与设计单位做好乐观的沟通协调工作，应当让设计单位在预估前对各项指标及价位有明确、科学的熟悉，包括工程所在地的材料、人工、机械设备等的价格，冶金企业造价部门应尽量供应类似工程的结算资料以供设计单位参考，保证预算能真实反映工程的价格水平，给整个工程的造价管

3、理掌握打下良好的基础。在工程设计阶段造价管理部门应当留意以下几个方面的问题：(一)要求设计单位所做预算达到肯定的细度和精度。由于工程的预算是依据施工设计制定的，基本上一份施工图就对应有一份预算造价，因此设计单位预算的细度应与施工图的划分基本全都，这样在施工过程中就可以将设计预算作为依据，详细施工时各阶段的造价可以对比设计预算，假如消失超出投资的现象，可以准时实行相应的掌握措施。(二)设计预算应分将各系统和单项工程分清晰，并依据不同的系统、工程进行预算。一项大型建设工程是由不同的系统构成的，各系统又能细分为许多单个工程，而各单项工程可能是由不同的施工单位建设完成的，因此设计预估也应当是层层分解、

4、条理清晰。(三)对设计预估中设备费用的计算，应要求设计单位供应主要设备的单价。设备费用在预算中占很大的比重，按系统、单项工程的估算无法具体列出主要设备的价格，应要求设计单位供应主要设备清单，同时在各设备后附上价格，以供设备选购部门在实际操作过程总参考，并作为设备订货价的上限。二、招标阶段的造价掌握(一)项目招标过程中的成本掌握冶金工程招标投标主要包括材料、设备等的选购招标和施工单位招标两个方面，建设单位通过招标选则材料供应商或者建设单位，选购和施工单位的选择对整个冶金工程的质量、进度、投资的回报率都有重要的影响。在招标过程中合理掌握成本，将直接影响整个工程的盈利于否，笔者认为，在招标过程中成本

5、掌握，冶金单位方应留意以下几点:1、招标工作应遵循公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避开“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本掌握特别不利。2、做好招标文件的编制工作。造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、猜测、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价掌握。3、合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求肯定低价中标，以避开投标单位以低于成本价恶意竞争。所

6、谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。(二)做好合同的签定工作应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的商定。在签定的过程中，对招标文件和设计中不明确、不详细的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确猜测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避开过多索赔大事的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险掌握措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的掌握效果。工程担保和工程保险，是削减工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。三、施工阶段的造价掌握 施工阶段是资金投入的最大阶段，是招标工作

7、的延长，是合同的详细化。加强施工掌握，就是加强履约行为的管理。该阶段造价掌握的主要工作为:抓好合同管理，削减工程索赔，严格执行设计要求，保证工程质量。在施工阶段成本掌握的关键是对工程变更实行有效掌握。针对目前工程量清单报价，施工单位往往实行“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为建设方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济等角度确定是否需要进行工程变更，削减不必要的工程费用支出，避开投资失控;另外，对施工单位及材料供应商不履行商定义务准时提出反索赔使成本得到有效掌握四、竣工阶段的掌握该阶段是成本掌握工作的最终阶段。依据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，仔细审核工程款。以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的决算真正体现工程实际造价。此时，整个工程造价已基本明朗，现阶段造价管理部门的主要任务是尽快将工程结算收尾，准时得出精确的投资造价，并分析工程的投资状况，对超出概算的缘由做详细分析，得出结论，为今后的工作供应借鉴，积累丰富的资料。结论：总之，冶金工程的造价管理掌握应当贯穿于工程的各个阶段，本文从设计、招标、施工等阶段论述了冶金单位造价管理部门在造价管理掌握方面应留意的详细