建筑工程设计阶段有效控制工程造价的方法及实施_工程管理

1、建筑工程设计阶段有效控制工程造价的方法及实施在建筑工程中，工程的造价是建筑工程设计过程中的一项重要的工作，怎样做好在设计阶段的造价掌握，本文针对设计阶段掌握造价的方法做了一些探讨。概述：为了开展有效的建筑工程设计管理，做好工程造价掌握工作，首先应当解决怎样形成有效的投资掌握机制和完善的配套制度，此外，在设计过程中，应当运用各种技术经济方法在设计管理过程中进行造价掌握。一、设计阶段掌握工程造价的意义和作用(一)工程造价构成更合理。掌握过程更主动工程建设的投资方案主要是依据项目可行性论证及初步设计来编制的，在保证工艺要求、设计条件和相关标准的前提下，投入资金越少、建设工期越短，投资效益就越显著。在

2、设计阶段编制设计概预算可以了解工程造价的构成，分析资金安排的合理性，并利用价值工程理论分析项目各个组成部分的功能与成本的匹配程度，调整项目功能与成本使其更趋于合理。(二)工程造价掌握效果更显著设计阶段的造价管理是掌握总体工程造价的第一关，只有严把工程造价管理的首要环节，才能为工程造价总体掌握打好基础。在设计阶段将掌握投资的理念根植于设计人员的头脑之中，可有效保证工程技术人员合理选择恰当的设计标准。同时，重视并加强设计阶段的工程造价管理，可使设计人员在满意设计任务书和相关标准的前提下，采纳合理的工艺技术、选用合适的结构形式以及材料与设备，充分体现工程造价管理的技术价值和经济效益。由于体制和传统习

3、惯等缘由，工程设计专业技术人员往往更关注工程的使用功能，并力求采纳先进的技术和方法来实现项目所需的功能，而对工程项目的经济因素考虑较少。二、设计阶段有效掌握工程造价的方法和措施(一)建立良好的设计管理体制为了加强对设计过程的管理从而实现对项目造价的有效掌握，必需建立合理的设计管理体制。对于国有投资而言，首先要明确造价掌握的责任主体，而实行建设项目法人责任制就是有效开展设计管理的基础。业主除了建立自身的项目管理机构外，还应要求设计单位建立适应项目需要的组织管理体系，即设计单位应对设计过程实行项目管理，建立设计管理项目部，任命既懂技术又懂经济的得力的管理人才担当项目经理，对设计质量、进度和项目造价

4、全面负责。设计阶段是项目建设过程中的关键性阶段，涉及众多环节的管理与掌握，完全可以将之视作一个项目来进行项目管理。设计单位从猎取建设项目信息、预备设计投标、接受业主托付、签订设计合同、技术经济要求的商定到项目组织的建设、设计过程掌握、施工服务的管理掌握、事后服务及信息反馈收集的管理掌握，都可以充分运用项目管理的理论去指导和实践。(二)推行限额设计，实现工程造价的动态管理限额设计即按标准的投资估算掌握初步设计，按标准的初步设计总概算掌握施工图设计，也就是将前一阶段审定的投资额作为下一设计阶段投资掌握的总体目标。限额设计的掌握对象是影响工程设计静态投资(或基础价)的掌握造价，把技术与经济统一起来，

5、由“画了算”变为“算着画”。在保证功能的前提下，根据批准的设计任务书及投资估算掌握初步设计，并根据初设概算掌握施工图设计，使“肥梁”、“胖柱”、“密钢筋”、“深基础”等现象消逝在设计阶段，以削减常见的“三超”(概算超估算，预算超概算，决算超预算)问题。实施限额设计时应把握好纵、横双向掌握。一是要在初步设计中重视方案选择，根据审定的可行性讨论阶段的投资进一步落实其投资的可能性，将项目投资估算详细化;二是把施工图预算严格掌握在批准的概算内并有所节省;三是在限额设计中树立动态管理，健全和加强设计单位对建设单位及设计单位内部的经济责任制，正确处理责、权、利三者之间的关系。在推行限额设计时，还要不断完善和改进设计工作，充分体现掌握投资的重要性，克服长期以来重技术、轻经济的思想，树立设计人员的高度责任感，不盲目追求高标准、高水平，使建设标准依据客观条件充分体现经济、适用、美观的建设原则。(三)备专业造价人员、夯实责任，建立健全造价掌握责任制在设计阶段为有效地掌握工程造价，组织上要明确项目组织结构，明确造价掌握及其任务以使各部门的造价有专人负责;技术上要严格检查监督各阶段设计，用技术经济的观点审查设计方案，深化讨论节省投资的可能。从组织上说，各部门应充分注意培育经济型的工程技术人员和工程型经济管理人员，提高工程造价人员的业务素养、综合力量及工作责任心。而作为设计单位则应建立健全造价掌握技