对建筑管理的项目控制措施探索_工程管理

1、对建筑管理的项目控制措施探索本文具体的分析了今年来我国项目建筑管理的干扰因素，人为方面等等。针对这些存在的问题，本文从项目进度控论文代写制、质量掌握和成本掌握三个方面进行了探究讨论，依据国家出台的建筑规范和标准，提出解决干扰项目掌握的科学项目掌握措施，有利于国民经济的进展。0. 引言在建筑项目施工过程中，项目掌握是建筑管理的一个重要的组成部分。纵观改革开放三十多年来，我国的基本建筑项目在实施过程中产生极大的铺张，这些铺张的缘由主要是由于在建筑项目的实施过程中，初期投资规模巨大，难以掌握，其次是工期难以掌握，最终就是工程的质量也难以得到的掌握。为了能够使建筑项目得到的结果与预期结果相符合，就必需

2、要加强建筑管理过程中的项目掌握。项目掌握的主要目的通过准时的合理布置人力财力物力，使项目取得最佳收益，整个过程就可以称之为项目掌握。在建筑项目施工过程中，对项目掌握产生影响的干扰因素有许多种，结合很多学者对国内外的相关建筑资料的讨论，我们发觉这些干扰因素可以概括为如下方面：人为因素、建筑材料设备缘由、建筑施工工地因素、建筑所用相关器械因素、建筑项目投资资金因素和建筑施工环境因素。就我们国家的现实状况发觉，人为因素方面的缘由对建筑项目的掌握干扰是最大的，比如在建筑项目管理中，主管单位负责人使用行政干预的手段将自己的主观思想强行施与醒目，致使项目受损;另外人为因素还包括建筑施工工人技术低下、文化素

3、养水平不高，缺乏责任心等。对于建筑材料设备干扰因素来讲主要是来自建筑材料的价格上涨，引 起项目成本大幅度提高，或者是建筑材料稀缺，供应链断裂，致使项目工期延误，还有就是项目所用设备质量低劣甚至是伪劣产品，不能按时到货等等方面。通过讨论发觉，我们可以可行方法找到干扰项目进行的各种详细因素，对其进行规避，实施主动的项目掌握。实践证明，对项目实施掌握是可行的，主要包括一下方面：建筑项目进度掌握、建筑项目质量掌握和建筑项目成本掌握。1. 项目进度掌握措施在建筑施工过程中，首先就要对项目的施工进度进行掌握。对于施工项目而言，项目掌握的目标主要是监督建设单位，使其根据合同的要求，预先支配建筑工程的实施进度

4、，并在实施过程中，检查监督项目施工的进展状况。1.1进度掌握的依据和内容在建筑施工过程中，进度掌握的主要依据就是与建筑施工的施工方案相关的的工程进度表和工程掌握图表等资料，另外进度掌握的依据还包括在项目施工过程中动态的把握的技术手段。通过相关的进度掌握依据，我们可以得到进度掌握的内容是全面考虑建筑施工的各个方案指标，对于这些方案指标明确的规定的内容，都可以算作是进度掌握的内容，比如施工的工程质量、施工所用的材料消耗等方面。1.2进度掌握的措施依据上一节的描述，我们了解了建筑施工的进度掌握的依据和内容，那么针对这些依据和内容，该实行什么样的措施保证明施呢?若进度掌握的方案指标经过分析时可行的，那

5、么就应当根据方案指标进行落实;假如在施工过程中，发觉方案所依据的外部环境或者是相应的条件发生了转变，那么应当修正方案指标中与现有环境相冲突的内容，以便达到进度掌握的最佳效果;假如发觉方案指标某些地方通过改进也可以达到最佳的进度掌握时，也可以申请调整现有的方案指标内容，重新组织，加强调度。以上措施的改动都是由于方案指标在制定时，综合平衡是静态的，我们应在方案执行的过程中，依据施工进度动态的适应整个项目。2. 项目质量掌握方法项目的质量掌握，是为了确保实现合同商定的质量要求、质量标准而实行的各种预防措施。建设项目的质量不仅仅取决于施工质量，而且还取决于勘察、设计质量，材料、设备的质量以及项目投入使

6、用过程的质量。因此，它是由建设全过程中各阶段质量组成的一个整体概念。建设单位、设计单位和施工单位都有质量掌握的任务。2.1质量掌握的依据和内容对于项目的质量掌握，其主要依据是国家制定的规范和标准，这些规范和标准包括相应的建筑施工、图纸设计、建筑施工所需材料工艺制造标准等。掌握的主要内容也主要是这些建筑相关的产物是否符合规范，严格接受国家标准否。2.2质量掌握的措施2.2.1项目设计质量掌握项目部应当详细的依据项目的状况，细心组织勘察建筑设计，在进行建筑设计方案 设计时，技术上要求先进，经济上要求合理，并且符合实际状况，尽量采纳成熟的先进技术、工艺度高的材料和设备。项目部应当在设计阶段，派监理人

7、员对设计所采纳的标准、规范和工艺、设备进行有效监督，并对设计全过程进行质量监督和掌握，必需符合国家的相关规范。2.2.2项目施工质量掌握对于承包工程项目的施工单位来讲，项目部应和其签订明确的项目质量目标书，以备后忘;另外项目部还应当派驻监理人员严格检查施工所用材料，和相关建筑3.项目成本掌握方法 项目成本掌握是指在生产经营活动中，对项目成本形成过程中发生的偏差进行常常的预防、监督和订正，使项目成本费用限制在方案成本的范围内，以保证达到降低成本的目标。项目成本，可分为预算成本、方案成本和实际成本。 3.1项目成本掌握的依据和内容在项目的设计和施工过程中，成本掌握的主要依据是在项目可行性分析阶段，必需要符合我国建筑项目的方针政策以及国家出台的相关