实现项目目标成本控制的有效措施_工程管理

1、实现项目目标成本控制的有效措施 实现项目目标成本掌握措施有许多，本文主要从合同签订、制度建立、人员培训、材料掌握、施工组织设计优化等七个方面探讨了掌握项目目标成本的措施。项目成本是项目在施工中所发生的全部施工费用的总和，包括材料、机械使用费、支付的工资、奖金以及管理费用等。项目目标成本是 企业 效益的根源，是保证企业市场竞争的命脉。在项目实施中，实行有效掌握措施进行项目目标成本管理，是消化市场压价让利因素，实现企业创效、创牌的重要手段，是掌握消耗，降低成本的有效途径。项目目标成本管理是一个整体的、全员的、分层次的、全过程的动态管理，要想在项目实施中做到事前的目标成本猜测掌握，事中的目标成本方案

2、执行掌握和事后的实际成本核算与目标成本比较分析掌握，把项目目标成本管理贯穿在成本形成全过程中，就必需实行如下有效掌握措施。一、严格工程合同的签订工程成本的确定最终是通过合同形式来实现。在进行合同签订时要考虑全面、周到，特殊是对进度、质量、平安等要有相应的制约机制和制约手段。在合同签订前应采纳合同评审制度，使项目部的预算、技术、财务、质量对合同的主要条款内容要有所了解，并使他们各自有自己所肩负责任的签字权限，同时将合同细化，确保目标成本的实现。二、加强对 经济 成本管理人员的培训项目成本管理是一项既要懂政策，又是一个专业性很强的工作。加强对经济成本管理人员的培训是企业提高竞争力的人才储备工作，它

3、将造就一批专业化的、职业化的项目经理和经济成本管理人员。项目部应制定培训方案，确保有资格、有力量的人员进行项目管理，使工程项目的进度、质量、工期、成本都处于受控状态。三、加强对合格供应商的评定材料成本约占目标成本的60%以上，如何掌握目标成本，材料掌握是关键。材料掌握又取决于供应商的质量保证力量及对供货实物的质量水平。所以对合格供应商的评定是至关重要的，项目部必需严格按合格供应商评定程序进行全过程监控。四、严格实现限额领料制、降低材料消耗在施工现场材料管理中，要想降低材料消耗，第一，要加强现场管理，严格按施工平面布置图进行合理的堆放，削减材料二次搬运和摊销损耗。其次，要严格执行限额发料管理制度

4、，特殊对周转工具要严格根据进度方案及施工技术措施去实施，以削减租赁费用。五、优化施工组织设计、确保质量成本优化施工组织设计，合理确定项目目标成本，是 经济 与技术相结合的过程。施工组织设计优化对项目目标成本的作用详细体现如下：1.施工组织设计的优化是合理确定项目目标成本的关键。优化施工组织设计应当依靠集体的才智，进行仔细比较、争论、评价，从技术、经济两个方面进行综合评定。2.优化施工组织设计是掌握项目目标成本的基础。目标成本是否得到掌握，首先取决于方案是否优良。3.采纳新技术、新工艺和合理的技术措施是降低项目成本的主要手段。应用 现代 化的管理手段可以加快施工进度、节约材料消耗，削减设备租赁费

5、用。六、建立健全项目目标成本管理制度为确保目标成本管理工作的有效运行，必需建立健全项目成本管理体系，包括建立组织机构、设计成本管理流程和运行程序、明确各级岗位的成本职责和考核方法。1.制定项目目标成本管理方法。对目标成本管理组织体系、职责，工作流程和原则，成本预算和掌握 ，以及项目成核算的 和 等都应作出明确规定，便于操作和执行。2.建立施工前的成本核算评估制。工程开工前，要依据项目中标价或工程预算，组织专业技术人员对人、机、料、管理费等支出进行核算评估，测算各项支出后，能够盈利多少，做到心中有数，然后根据各作业层，将项目成本目标合理分解后再组织施工。3.建立施工过程中的成本管理检查制。项目经

6、理部每月召开一次成本分析会，结合工程进度、各施工机组施工状况及各项费用支出等进行分析、 。公司每季度召开一次由专业管理人员参与的项目成本分析会，组织专业技术管理人员深化项目经理部进行查帐对比分析，严格对项目经理部目标成本指标进行比较、分析、考评，查找成本节超缘由，准时调整偏差，并 总结 成本管理阅历，进行试点推行，确保项目成本总目标的实现。4.建立决算制。在施工过程中，要按月精确统计施工进度，定期做好预结算工作，使工程款准时回收。准时办理工程变更、经济签证的报批、签字手续，督促业主履行合同。工程竣工后项目经理部编制结算报告，公司组成结算审查小组，重点要考核完成工程产值总额、价款收入、成本开支、

7、利润等，对项目经营业绩进 行评价，分析目标成本指标的执行状况。5.建立激励机制。奖金安排必需与项目经理部的整体利益、各岗位人员的责任和贡献挂钩，项目经理部应建立起强有力的激励、约束机制和项目经理部全体员工利益共享、风险共担的责任体系，极大地调动全员关怀成本核算的乐观性。七、充分利用和发挥 计算 机在成本管理中的作用目前，在国内已开发出不少用于项目成本掌握与管理的软件，不仅可以大大提高管理人员的工作效率，而且在帮助管理人员进行设计、决策管理方面也起到了非常重要的作用。因此充分利用和发挥计算机在成本管理中的作用，可提高猜测的精确性、掌握的准时性，提高传输效率和资源共享利用率。总之，项目管理是以经济效益为中心的综合管理，是 企业 成本经营管