控制施工阶段工程造价的有效途径_工程管理

1、控制施工阶段工程造价的有效途径1 前言建设项目实施阶段,即通常讲的施工阶段,把设计图纸和原材料等建成实际工程的过程,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。造价管理是施工阶段的重要组成部分,是施工企业内部在工程合同的价格掌握内,依法得到合理利润而开展的管理活动,是施工管理的核心。本文分析了施工企业工程造价的特点,并提出了施工企业工程造价掌握的要求2 施工企业工程造价的特点一方面,不同施工企业有着各异的工程造价。施工企业作为建筑产品完成的实施主题,由于其自身建设规模的不同、施工技术的优劣以及施工企业自身资源等条件的制约,使每项工程相对不同企业而言,都具有各不同的报价特点,因此工程造价也相应的表现

2、出与企业相全都的特点。另一方面,同一施工企业内部,牵涉的工程造价管理体系简单。从横一直看。施工企业的工程造价是在预算、国家定额、材料配备、施工技术、财务成本等诸多部门的相互协作、相互约束下完成的:从纵一直看,施工企业的工程造价是通过信息跟踪、招标投标、合同签订、组织施工、竣工结算等阶段逐步完成的。可见,在企业内部,工程造价的管理就形成了一个关系简单的网络结构,为了更切实有效的对工程造价进行掌握,科学的工程造价管理体系就显的尤为重要。另外,施工企业工程造价有着差异性、动态性特点。由于用途不同,地质、气候、经济和社会条件等也不尽相同,因而工程结构、设备配置和装饰、装修具有差异性,从而打算了工程造价

3、的差异性。同时从项目立项决策到竣工交付使用,都有一个较长的建设期,影响工程造价的不行控因素,如设计变更、材料价格、利率、汇率等都会发生变化,工程造价必随之变动。3 施工阶段工程造价掌握的主要问题3.1 基础工作薄弱,预算编制存在问题。目前,由于复合标底评标法的“嬉戏规章”及企业内部定额尚不完善等缘由,使国家、地区及行业颁布的定额仍具有肯定法定属性,精确的预算是报价决策的依据,但在预算编制中普遍存在着如下问题,影响了报价决策的精确性。有的报价人员没有深化、具体的踏勘现场,对于设计方案能否进行优化以节省成本心中很多:对地方资源可利用程度把握不准:料源、料价调查结果缺乏精确性,编制报价时不作对比分析

4、而直接套用信息价,以致成本分析缺乏牢靠基础,使得决策者心中很多。对施工技术规范了解不细致,导致工程报价盲目偏离实际。3.2 缺乏科学、完善的报价决策机制。国家报价管理规定:投标报价应当依据企业定额和市场价格信息并根据国务院和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门发布的工程造价计价方法编制。因此,依据企业定额进行投标报价是我国工程造价进展的趋势。但是,不少企业目前还没有建立起完善的内部定额体系,其缘由在于:一方面出于工程造价管理部门颁布实施的工程定额仍具有肯定的法定属性,以及招标、评标方法的限制,在客观上增加了施工企业的依靠性和“惰性”:另一方面,建立企业定额是一项涉及专业面广、人员素养要求

5、高、投入大、周期长的系统工程,许多企业有“畏难”心理,致使工程造价管理工作停滞不前,成为企业管理中的薄弱环节。最低价中标项目报价挟策仍旧采纳阅历评估的办4 施工阶段工程造价掌握的有效途径施工项目成本掌握的方法较多,其有效的途径可以从降低成本,增加收入两方面着手,确保项目成本目标的实现。4.1 根据“量、价”分别原则掌握工程直接成本工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费、根据“量、价”分别原则,应从以下几个方面着手进行有效掌握。材料成本掌握。包括材料用量掌握和材料价格掌握两方面。材料用量的掌握包括:按定额确定的材料消费

6、量,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析缘由,准时实行订正措施;鼓舞改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料; 在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料;仔细计量验收。坚持余料回收,降低料耗水平;加强现场管理,合理堆放,削减搬运,降低堆放、仓储损耗。材料价格掌握包括:买价掌握。通过市行情的调查讨论,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料;运费掌握。合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本;考虑资金、时间价值,削减资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。人工费掌

7、握。主要从用工数量方面进行掌握。第一,依据劳 动定额计算出定额用工量,并将平安生产、文明施工及零星用工按肯定比例(一般为5%一10%)一起包给领工员或班组,进行包干掌握;其次,要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,削减和避开无效劳动,提高劳动效率,精减人员;第三,对于技术含量较低的单位工程如砌石工程等,可分包给分包商,实行包干掌握,降低工费。机械费掌握。充分利用现有机械设备、内部近距离合理调度,提高主要机械的利用率,在设备选型配套中,留意一机多用,削减设备修理养护人员的数量和设备零星配件的费用。4.2 精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本项目机构的设置要依据

8、工程规模大小和工程难易程度等因素,根据组织设计原则,因事设职,因职选人,各司其职,各负其责。选配一专多能的复合型人才,降低管理人员的费用。当前,特殊应掌握的是项目部的款待费,要依据工作制定出款待标准,从内部做起,严格掌握。4.3 加强质量管理,掌握质量成本质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面:掌握成本和故障成本。掌握成本包括预防成本和鉴定成本,属于质量保证费用,与质量水平成正比关系;故障成本包括内部故障成本和外部故障成本,属于损失性费用,与质量水平成反比关系。当前迫切需要的是降低故障成本。由于故障成本是工程质量无缺

9、陷时就会消逝的成本,有人把可消逝的质量成本喻为“矿中黄金”,以表示其潜力之珍贵。我国目前建安工程质量尚低,因而可以开发的“黄金”资源特别丰富。而且好的质量能树立良好的企业形象,为企业的长远进展奠定基础。因此,应非常重视提高工程质量水平,降低质量成本。4.4 从“开源”原则动身,增加预算收入仔细讨论招标文件,树立明确的时间和成本观念。在招标中,使用有效报价技巧,以保证报价在具有竞争力的条件下,最终猎取尽可能大的经济效益。如在执行单价合同时,有用“不平衡报价”的技巧,通过对工程数量变化趋势的分析,在维持总价不变的前提下,相对于正常报价水平,策略地降低或提高单价。实际施工时数量可能削减的分项工程单价要降低,经计算发觉工程数量在施工中有可能增加的分项工程单价要提高,以便在结算时增加额外收入。强化索赔观念,加强索赔管理。在竞争日趋激烈的市场中,施工企业面临着施工风险,特殊是承包国际工程时,更离不开索赔。通过索赔,以弥补承包商不应承受的风险损失,使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。为此应强化索赔意识、合同意识、时间和成本观念,培育索赔的管理力量,提高合理管理水平。用好调价文件,正确计算价差,准时办理结算。随着市场经济的不断完善,各种价格要素由市场调整,在工程建设活动中,价格变化对工程造价的影响,在工程结算时必需准时、客观、全面地予以考虑。假如事先确定好调价公式中的各种价格指数及各