建筑施工中存在的问题及管理_工程管理

1、建筑施工中存在的问题及管理1 本建筑施工中存在的问题分析1.1 建筑施工引起的环境污染问题建筑工程中的环境污染主要有噪音污染、泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对四周环境的危害、光污染和固体废弃物产生的污染。其中噪音是建筑施工中居民反应最剧烈和常见的问题。据统计，在环境噪声源中，建筑施工噪声占5%，施工时打桩机的噪声瞬间值超过90dB(A)，混凝土浇捣时的噪声达到80dB(A)，可见施工噪音是一个特别值得关注的问题;而泥浆污染、灰尘固体悬浮物污染、基坑开挖时对四周环境的危害、固体废弃物产生的污染是比较传统的污染;而光污染是近年来才提出的问题，城市建设中的光污染主要来源于建筑物表面釉面砖、

2、磨光大理石、涂料，特殊是玻璃幕墙等装饰材料形成的反光。施工中电弧焊或闪光对接焊工作时发出的弧光也是重要的污染。剧烈的反光和电弧会刺伤眼睛，引起视觉紊乱，甚至引起交通事故。同时这些也是施工现场引起火灾的重要来源。1.2 建筑施工中的平安问题企业法人对平安重视程度不够。根据建筑法第45条：“施工现场的平安由建筑施工企业负责。”企业法人代表是公司平安施工第一责任人，项目经理是项目平安施工第一责任人。随着市场竞争的日益激烈，质量和成本成为企业负责人关注的第一要素，也成为衡量一个企业胜利与否的关键。因此，有些建筑企业的领导未能将平安生产摆在适当的位置，对待平安生产得过且过，依旧是“讲起来重要， 干起来次

3、要， 忙起来不要。”完全将平安生产形式化，没有将平安生产作为主要问题来抓。建筑市场管理不完善。当前，在建筑时常存在着这样一种现象：重质量、轻平安、最低价中标和包死价工程，从而使得平安文明施工的资金投入不足或完全没有平安文明施工经费。因此，一些公司在中标后， 将工程分包给有关的专业队伍，甚至有一些建筑商为了拿到工程不惜恶意压低价格，用于平安生产的经费被忽视。在中标后无法拿出多余的经费购置平安生产的必要设备、器材和工具等，因此就导致了施工现场的混乱， 增加了平安事故发生的可能性。工人自身缺乏自我防护意识， 建筑企业缺乏用于平安训练培训的资金。在建筑企业的施工中常常可以看到经营人员多是随时随地招收的

4、农夫工， 这些人的平安技术素养普遍较低， 平安意识也普遍比较缺乏。导致这一现象的主要缘由在于建筑企业节省了用于平安训练培训的资金， 甚至有的企业连最基本的“三级平安训练”都没有进行。而在进行施工的人员中这些缺乏平安意识的工人占多数， 从伤亡事故的统计状况来看， 事故伤亡者也多属于此类。平安监督的力度不够 .在目前的平安监督工作中，仍不免存在着某些形式主义。有些平安监督人员只着重于外在的一些平安表象， 但是在实际的平安监督过程中， 安监部门不但要对施工现场的平安状况进行检查， 还应与平安管理的资料相对比， 这样才能更深化地了解施工现场的平安状况。而且， 应当强调的是， 平安监督部门在施工过程的跟

5、踪检查与管理过程中，应重视隐患治理， 决不能打感情分、关系分， 否则就无法达到预先诊断、超前掌握的目的。1.3 建筑施工中的管理问题在传统设备管理体系中，设备管理在设备的技术、经济、管理三者关系方面，侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理，工作主要集中在设备的修理方面，很少留意到设备全过程的管理，并把设计制造过程的管理与使用过程的管理严格区分开来，这种管理体系缺乏系统的观点，因此也就存在肯定的局限性。还有就是由于现在的施工单位大部分是以包代管，管理制度相当不完善，导致消失平安问题，所以有的管理专家常说，全部的问题都是管理的问题。1.4 建筑施工方面的质量问题当前建筑工程施工质量从总体上讲是逐年

6、不断提高，但由于一些施工企业的技术素养低“质量管理差”懂技术管理的人员少，对规范、规程、质量标准贯彻不到位，以至产生一些质量通病，严峻影响工程质量。常见的质量问题主要有：质量保证内页资料方面存在的问题;砌体结构存在的问题;地面工程存在的问题;暖卫工程存在的问题等等2 如何解决建筑施工过程中存在的问题2.1 提倡绿色施工绿色施工技术对于工程施工而言，并不是很新的思维途径，降低施工噪音、削减施工扰民、削减材料的损耗等在大多数施工现场都会引起重视。而可持续进展思想在工程施工中应用的重点在于将“绿色方式”作为一个整体运用到工程施工中去，实施绿色施工，以便在建筑过程中对环境、资源造成尽可能小的影响。绿色

7、施工是可持续进展思想在工程施工中应 用的主要体现，是绿色施工技术的综合应用。绿色施工涉及到可持续进展的各个方面，如生态与环境爱护、资源与能源的利用、社会经济的进展等。实施绿色施工应遵循肯定的原则，如削减场地干扰，敬重基地环境，结合气候施工，节省资源(能源)，削减环境污染，实施科学管理，保证施工质量等。2.2 建立健全完善的平安制度建立完善的平安制度，建立平安管理体系和平安检查两个方面，建立平安体系至关重要，工程项目部建立以项目经理部为现场平安生产文明施工管理体系的第一负责人的平安管理体系。在建立了平安体系之后各个部门要适时进行平安检查，发觉隐患，准时补救。并且还要留意检查的时候要认真、仔细。统

8、一施工平安资料标准。在建筑行业中，全面开展学习建筑法、平安生产法、建设工程平安生产管理条例、建筑施工平安生产有关规范及有关施工平安生产文件，统一标准，强化用标准，时刻加强平安训练，增加各方面平安意识，确保全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场。2.3 加大管理力度，实现多管齐下管理建筑施工的时候肯定要跳出侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理的怪圈，要留意多管齐下，要技术、经济、组织三者齐头并进。还要留意要设立特地的管理机构，不要仅仅以包代管，更不要管理紧紧地依靠在包工头手里。还有特殊要留意平安观路问题，每每我们都会看到由于平安管理疏漏而导致的悲剧。2.4 严把质量关、做好验收工作建筑施工作后的目的就是为了建出质量高的建筑成品出来。所以在社工过程中肯定要严把质量关，防止偷工减料，另外还要留意监理在这