建筑工程质量存在的问题与提高措施_工程管理

1、建筑工程质量存在的问题与提高措施文章分析了建筑工程施工中存在的一些质量问题，提出了一些掌握措施。一、建筑工程质量存在的问题1.设计方面的缘由在屋面防水的设计中，带女儿墙的屋面，发觉有局部泛水檐高度不够;也有伸缩缝出屋面墙压顶设计不合理;自由排水的屋面上，檐部不作铁皮泛水檐，而且卷材没有探出挑檐的边沿等。另外有的厨房和卫生间设计选用空心楼板，且不作防水层;上下水管道穿越楼板不加套管，这些都是渗漏的隐患。2.材料选用方面的缘由由于材料选用方面缘由造成的质量问题也比较常见。例如防水卷材的质量和品种，预制楼板灌缝时所选用碎石的粒度大小，抹灰用砂含泥量的掌握等，都对工程质量有举足轻重的影响。再如某工程刚

2、刚竣工，防水工程采纳瓦屋面直接在挂瓦条上挂瓦，没考虑风的影响致使平瓦被风吹起;由于内墙装饰涂料质量不过关，在很短的时间内就消失变色、脱皮等状况;有的饰面砖由于吸水率过大(10%)及形状规格不整齐，马虎施工，致使有不少新建成的工程，外墙饰面砖釉面爆皮、空鼓、脱落及灰缝不匀称等质量通病，造成外墙渗水;有的石膏板质量低劣，在空气中简单吸湿受潮，因此形成石膏板顶棚消失变形，板块中间消失下垂、板块翘角等质量通病;结构板面在施工中，在提升架口部位的板面浇筑马虎，没有留意板负筋位置，造成提升架口部分板面消失不必要的结构裂缝。3.施工方面的缘由各施工企业内部新工人比较多，技术培训跟不上，工人技术素养较低，甚至

3、个别工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用都不了解，操作时不按规程挨次进行，这就很难达到质量标准。尤其是很多未经过专业训练的农夫工涌入建筑行业，导致了施工队伍整体素养下降很快。用这些农夫工可以使房屋建筑中的人工造价降低，可其技术水平也很低。不少建筑企业缺乏相应的专业技术人员，无法根据设计与施工图纸的规定和要求进行房屋建筑工程的规范性施工。4.现场监理不到位缘由施工现场监理行为不到位是造成质量问题的一个重要缘由。个别监理单位为了寻求经济效益挂靠高级资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备不符合要求，存在监理人员无证上岗的现象，现场监理质量掌握体系不健全，监理人员对材料、构配件、设备投

4、入使用或安装前未进行严格审查，没有严格执行见证取样制度，甚至对隐藏工程没有进行有效的监理，有的项目监理机构甚至未按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序施工，很多质量隐患得不到准时解决。5.工程造价过低缘由房屋工程的质量问题和工程的造价有直接的关系，造价过低，会增加施工企业经营压力而疏于管理，材料质量无保证，甚至偷工减料，如当前铝塑窗的质量通病是比较普遍存在的，铝塑型材的厚度在外观上虽然达到设计要求，但是材质不匀称，铝材薄质量差，密封条太小，窗锁不能很好咬合等，这是施工企业选用价格低廉的材料与配件的缘由造成;有的建筑物，屋面防水材料不能选用档次较高的新型防水材料而多是选用

5、低档的防水卷材造成屋面防水层耐久性差，简单产生渗漏;在室内装修部分，如吸顶灯不选用玻璃或瓷质的灯罩，而是选用塑料灯罩所以就消失了塑料灯罩末等交付使用，即己老化，稍碰即碎。房屋工程的投资价格应严格掌握，应当符合使用要求，适当的节省而不是盲目的压低造价，由于部分工程受到盲目压低造价的影响，造成“低价低质”的局面，这也是产生质量问题的重要缘由之一。二、提高建筑工程质量的详细措施1.加强设计设计单位及设计人员对消失的工程质量问题要进行仔细分析讨论，假如属于设计欠周造成的，应通过改进设计方案来治理。当施工图完成之后，应具体地向施工人员作好技术交底工作，听取他们的看法，修改设计中欠周之处，为了使设计切合实

6、际和避开差错，设计人员不仅要常常去现场参与实践，积累设计阅历外，还应学习有关施工验收规范及质量检验评定标准，设计人员应考虑业主投资的综合效益，假如设计考虑周到，即使建筑工程的造价难以降低，也可以有效地削减质量问题，建成之后削减修理费用。2.重点把好材料、制品及设备质量关，材料使用前严格遵守“先检后用”的原则择优选购，不要选购生产厂家不清、质量不明的建筑材料、制品或设备。购入的材料、制品在使用前，必需严格按规定进行质量检验和检测，合格后方可使用。对一些性能尚未完全过关的新材料，要慎重使用。对于地方生产的建筑材料，制品及设备应当加强质量管理，实施生产许可证和质量认证制度，从根本上杜绝不合格的产品流

7、入社会。3.抓好施工全过程管理企 业的各级管理人员，必需树立剧烈的质量责任意识，这样才能严格执行质量体系标准，做好施工质量管理工作。同时，抓好材料物资的管理，严格把好材料进场关和施工试验关。工程建设中，材料的优劣起着举足轻重的作用，严格检查工程中所使用的材料是否符合设计规范要求是不行忽视的重要工作内容。掌握材料质量，要做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。设置样品，严格按样品进货，严格检测和验收。另外，应当搞好材料的检测和施工试验，确保检测结果的真实牢靠性，对某些重要部位进行抽查，发觉问题准时处理。承接工程时，施工单位应当建立质量责任制，依据工程项目的特点和规模，选好与之相适应的

8、项目经理、技术负责人和主要的施工管理人员，是保证工程质量的前提，项目经理的质量意识和管理意识强，项目班子工作齐心协力，预定的质量目标就完成得好，就会创出优质工程。要提高工程质量，必需严格根据技术规范施工，有一套工程质量的掌握方法，建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，做好隐藏工程的质量检查和记录;做好建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的检验，根据设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。企业除制定方针目标以外，还必需紧紧围绕工程项目制定一系列的措施，重点监督施工现场的保证体系是否建立健全，保证体系是否有效运行，是否具备持续改进功能。施工质量对进度和经济效益及承包人的

9、信誉有直接影响，项目是企业创建名牌工程，实现优质工程方案的归宿。4.提高质量管理人员、施工人员的综合素养企业要加强对项目质量管理人员进行强制性标准和规范的学习，各项目部现场施工人员要加强对标准、规范的熟识和运用，提高对标准、规范的熟悉和理解程度。督促劳务分包队伍的负责人和他们的施工员仔细学习相关的标准、规范，并加大对分包的监督理力度，确立工程质量负责制，以提高工程实物质量为突破口，把分包队伍自身的质量管理同企业的进展结合起来。5.工程造价掌握要保证工程质量就要适当提高质量通病易发部分的工程造价。从我国国情和经济进展的状况动身，国家的建筑工程质量标准还是比较低的，有的工程造价也比较低，在短期内大幅提高工程造价存在困难，但对一些由于造价较低而易消失工程质量问题的部位，应适当提高工程造价，有关