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文档简介

1、房地产企业的工程进度控制事前掌握1、合理制定方案方案是掌握的依据，方案制定合理则进度掌握胜利了一半，方案制定的不合理则进度掌握失败的风险增大了三倍。目前的多数房地产企业，尤其是停留在“圈地运动”和“圈钱运动”阶段的企业，方案制定不受重视，方案的制定过程要么特别粗略，要么以走过场、交差的形式敷衍而过，造成以后的工作混乱。例如，某地产公司方案制定过程为：领导层制定开发方案确定本期开发面积、开盘及交房时间，然后由副总经理召开项目协调会，确定各部门工作的总体时间要求，即为方案确定。这个方案往往在实际中得不到有效实施，各部门相互推卸责任、扯皮的现象特别严峻，工程进度掌握也就无从谈起。建议方案制定过程为：

2、项目进展部门依据市场状况制定项目开发方案;项目开发方案经有关部门批准后销售部门制定销售方案，项目部依据开发方案和销售方案、国家标准、场地状况、待建状况、施工队施工力量等拟定施工方案，两部门在方案中必需具体列明需要其他部门协作的阶段及要求，经确认后其他部门以此为依据制定各自方案，同样需要在与其他部门交叉的阶段重点标注，最终由总经理或副总经理召开项目协调会，经协调调整最终确认。当然，方案制定过程可以有多种方式，但不论采纳何种方式均应留意三方面：方案的制定应以项目为中心，各部门围绕项目进行方案;方案制定过程中肯定要进行具体的方案沟通，在部门之间有交叉的地方相关部门需要进行确认;方案制定需要得到各个部门的重视，可以考虑将方案制定作为部门的重要业绩考核依据之一。2、严格图纸会审由于目前甲方对设计工期要求普遍紧，设计院供应的施工图中细化程度不够，错误、失误较多，假如在项目图纸会审中把关不严格，将会导致设计问题推后到后续施工阶段暴露，甚至消失一间房建筑出来没有门，一间建筑出来多个窗的笑话，增大设计变更、签证量，延误工期。据了解，设计变更和签证太多是目前房地产企业工期延误的关键因素之一。建议：首先，项目部人员以“图纸多审一天，施工就节省了三天”的态度参加技术评审;其次，要留意充实项目部技术力气，使得项目部人员有足够的力量发觉简洁的设计问题;最终，给监理单位和施工单位施加压力，让其帮助

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