浅析加强项目进度管理的有效措施_工程管理

1、浅析加强项目进度管理的有效措施 工程施工的进度目标能否顺当实现，不仅体现了施工单位项目管理水平的凹凸,对工程项目的经济效益也有很大影响。本文首先简洁概述了项目施工进度管理的重要性及存在的一些问题，然后重点阐述了加强项目进度管理有效措施的建议。1.项目施工进度管理的重要性施工进度的支配是否合理，直接关系到工程项目的成本工期及质量。施工进度科学合理且满意合同规范要求，有助于确保工程质量及对工程成本的掌握;一般而言，一味的赶工期，不仅会对工程质量带来影响，还可能导致工程成本失控，使承包商蒙受重大损失。1.1施工进度管理有助于提高工程效益施工进度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大为代价;施工进度太

2、慢，则会对效益和工期带来影响。拖延工期对于施工单位和建设单位来说，都会使效益降低。从建设单位的角度分析，工期的拖延，可能会加大银行贷款的利息，延后回收成本，造成肯定的社会负面影响。而对于施工单位而言更是负担重重，工期一旦拖延，施工机械及人员就会滞留，无法投入到下一个项目，无法快速偿还租用的设备，使额外费用增加。因此，有效的掌握和管理施工进度，其将会带来可观的社会、经济效益。1.2施工进度管理影响工程质量施工进度过快，势必会影响工程各工序的连接，特殊是混凝土工程、模板工程影响尤大，简单引起混凝土早期失水，早期混凝土强度偏低、干缩、裂纹等问题，致使工程质量验收不过关，引起返工，进而导致工程进度拖延

3、，直接影响到工期。对工程进度要细心策划，避开疏漏，做到保证工程质量的前提下加快进度，提高工程效益。1.3施工进度管理影响工程平安良好的施工进度管理可使工程的平安性提升。太快的施工进度，易产生平安隐患，引发平安事故;相反的，若平安事故发生了，则需停工对事故进行排查，反而会对施工进度带来制约。因此，平安掌握及工程质量和施工进度辨证统一，对平安、质量进行了有效的掌握，必定会有力的掌握了工程的进度，加强工程进度管理。2.施工项目进度管理中存在的问题对于工程进度的影响因素，有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，更多施工企业更认为，人的因素是最主要的干

4、扰因素。现施工项目进度管理中存在的常见问题有以下几种状况：2.1没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。由于要实行赶工措施要花费肯定的费用。进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的凹凸，由于人、机械的高强度作业转变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思索怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。2.2制约因素多，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素许多。诸如：自身的管理水平、

5、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么乐观有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急方案，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻力量现象严峻，导致执行力量很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺当实现。2.3方案与实际工作脱节。这有多种缘由，可能是进度方案水平低，不能照实反映施工状况以至失去指导作用;也可能熟悉上有误区，由于进度方案中的施工挨次与实际工作的施工挨次有肯定的差别，在详细的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不情愿受约束。3.加

6、强项目进度管理的有效措施3.1明确指导思想，增加施工进度掌握的意识。建立项目管理的模式与组织构架。一个胜利的项目，必定有一个胜利的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的掌握，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必需明确指导思想，增加工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。3.2加强业务学习，提高管理水平按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一 点上，建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全全

7、都的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素养，较高的协调和组织管理力量，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素养，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，擅长管理，细心管理，按施工方案深化施工现场管理。3.3建高效团队，实施科学管理。有必要在项目开头时就选择建立一支高效的项目团队包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理

8、为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任安排到人。制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个乐观的工作氛围，保证进度目标的实现。3.4以进度方案为主，制定其他方案。进度方案的制定是进度管理中的重点工作，方案定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺当开展。许多承包商在开工前并不重视方案，为了满意合同工期，草率的编制了一份施工进度方案。在满意了业主的要求以后，方案就搁在一旁了，更谈不上用方案来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商肯定要编制一份具体的、经过论证可行的进度方案。以施工进度方案为主，制

9、定其他的劳动力和材料供应方案、机械设备需求方案、选购和租赁方案、质量掌握方案、平安环保方案、资金供应与支付方案等。3.5制定一个切实可行的工程方案，进行项目进度方案的检查与评价。这方案不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工亲密相关的政府部门的工作的影响。建设方依据各方方案，合理拟定现场工程项目总方案，再反馈各方实施，并准时听取各方看法，准时调整。3.6加强施工项目的信息调查和管理留意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应状况，帮助生产力量等。还要在编制项目施工进度方案之前，对已建成的同类或相像项目的实际施工进度资料进行收集，并仔细进行分析、整理，列出掌握的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项