浅谈工程项目成本管理思路_工程管理

1、浅谈工程项目成本管理思路该文对施工企业工程项目成本管理中的成本猜测、成本掌握和成本核算进行有效分析，并对强化工程项目成本管理提出了相应对策建议。1 施工企业项目成本管理的必要性工程项目成本管理是在保证工程质量，工期等合同商定的前提下，对施工项目实施过程中所发生的各项费用，通过成本猜测、方案、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定成本目标的一种管理活动。工程项目成本管理是施工企业工程项目管理的核心，施工企业必需加强工程项目的成本管理，把成本掌握目标作为重要的考核指标。工程项目成本管理水平的凹凸直接影响施工企业在市场竞争中的地位和实际生产经营活动的效果。因此，施工企业进行

2、工程项目成本管理有助于降低成本，提高工程项目经济效益，在有限成本掌握下，建筑符合质量要求的工程项目，猎取更多经济利润。因此，施工企业加强施工项目成本管理掌握不仅是市场经济进展的需要，也是企业自身进展的需要。2 施工企业工程项目成本管理框架1 )成本猜测成本猜测是施工项目成本管理的第一步，也是编制成本方案的基础，是编制可行、合理成本掌握目标的科学依据。因此，工程项目成本猜测对提高成本方案的可行性、降低成本和提高施工企业经济效益具有重要意义。一般而言，工程项目成本猜测的主要内容是使用科学合理的方法，依据各项目的施工条件、机械设备及工期等对工程项目的成本目标进行猜测。工、料、费用猜测首先，人工费单价

3、以及工人的工资水平是否合理，是否具有市场竞争力是施工企业必需面对的问题，因而施工企业应对工程项目人工费单价以及工人的工资水平的市场行情进行对比统计分析，依据工期及预备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费，从而对成本进行精确、合理猜测。其次，施工企业应分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，且重新核定材料的供应时间、地点、购买价、运输方式及装卸费，分析合同定额中规定的材料规格与实际购买材料规格的差异，其主要缘由在于材料费占建安费的比重极大，只有掌握了此项费用，工程项目成本才可以得以掌握。再次，由于投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采纳定额中的施工方法套算出来的，与工程项目实际施工

4、一般存在差异，施工效率也有差异，因此，在机械使用费中要具体测算实际将要发生的机械使用费，考虑其差异性可能带来的成本增加。除此之外，施工企业还得分析可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，并对主要机械重新核定台班产量定额。1.2 施工方案引起费用变化的猜测施工企业在工程项目中标后，必需详细问题详细分析，结合施工现场的实际状况制定经济合理的可行性施工组织设计，结合工程项目所在地的经济、政策、自然地理条件差异、施工工艺、设备选择、工期支配等详细状况，比较实施性施组所采纳的施工方法与标书编制时的差异，以据实作出合理有效的分析猜测。主要包括帮助工程费、大型、小型临时设施费、工地转移费的猜测以

5、及成本失控的风险猜测。对于施工企业而言，尤其应当关注的是成本失控的风险猜测。成本失控的风险猜测，就是施工企业对在工程项目中实施可能影响项目工程目标实现的全部可能性因素进行事前分析与猜测，并提前做好应对措施。施工企业通常应当事前分析的事项包括：对工程项目技术特征的熟悉，如结构特征，地质特征等;对业主单位有关状况的分析，包括业主单位的信用、资金充分状况、既往业绩等;对项目组织系统内部的分析，包括组织设计、资源配备、人力资源制度等以及对项目所在地的交通、能源、电力、气候的分析。总体而言，通过对工、料、费用和施工方案引起费用变化的猜测，施工企业可大致确定工、料、机及间接费的掌握标准，也可确定合适的项目

6、工期以便完成成本费用的目标掌握。2） 成本核算在企业职能部门的指导下，施工企业项目经理部应建立合适的项目成本核算制度，明确本工程项目成本核算的原则、内容、范围、程序、方法、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。施工过程中项目成本的核算可以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相全都。项目成本核算是成本掌握的重要保证，是进行成本掌握的基础，只有进行有效地的成本核算才可以进行合理的成本掌握，将成本掌握在合理范围内。3） 成本掌握施工企业成本掌握是一个全 员、全系统的掌握过程。因此，从理论上来讲，项目成本掌握应坚持成本最低化原则、全面成本掌握

7、原则、目标管理和责 、 权、利相结合的原则。成本掌握包括事前、事中和事后成本掌握三个环节。(1) 事前成本掌握。事前成本掌握指工程项目施工前，施工企业进行的对影响工程项目成本的经济活动所进行的事前规划、审核、监督与管理。施工企业对成本的事前掌握措施主要包括施工企业在投标报价时的成本猜测、在成本决策阶段和工程项目施工前制定的成本掌握方案等内容。(2) 事中成本掌握。施工过程中施工企业开展的成本过程掌握即事中掌握，是三个环节中掌握措施最多，变化最简单的掌握环节。在施工过程中，施工企业对影响工程项目成本的各种因素加强掌握，并实行各种有效掌握措施，将施工中实际发生的各种支出严格掌握在成本预算范围之内。

8、事中掌握一般可从材料费、人工费、机械费用和管理费的掌握四个方面进行成本掌握。(3) 事后成本掌握。事后掌握可以借鉴阅历教训，对成本掌握的成效进行有效分析。施工企业工程项目完工后，施工企业应将工程全部实际成本与方案成本进行对比分析，确定是否完成了成本掌握目标。针对施工过程中存在的各种问题，施工企业可实行成本核算、成本分析、人员激励等有效措施，完善成本掌握工作。同时，施工企业应对工程项目成本进行综合考核评价，以评价该工程成本掌握的执行与完成状况，总结胜利与失败的阅历教训，明确今后成本掌握工作的重点和留意事项，不断完善成本掌握理念，为今后的成本掌握工作供应借鉴。综上所述，施工企业工程成本的管理方法，

9、在成本猜测、成本核算、成本掌握等方面是相辅相成，缺一不行的，只有抓好这几个环节的成本管理，企业才能在激烈的市场竞争中逐步形成其核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。3 完善工程项目成本管理的对策建议3.1 组织措施组织措施是施工企业从施工成本管理的组织方面实行的各种应对措施。施工成本掌握是全员和全过程的掌握活动，在实行项目经理责任制的工程项目中，施工企业应明确施工成本管理的组织结构和人员分工，明确各级施工成本管理人员的任务、权利和责任。例如，项目施工正式开头前，施工企业项目经理应构建合理的团队队伍，明确团队成员各自的权利、责任与义务，通过责任划分和工序的安排，促进各方人员明确各自工作和成

10、本掌握目标，以便在确保质量目标的前提下，完成成本掌握目标。3.2 技术措施施工企业进行技术经济分析，确定最佳的施工方案、路线是目前最为普遍采纳的技术措施。在满意功能要求和项目质量的前提下，结合施工方法，进行材料使用的比选，通过代用等方法削减材料消耗费用以及确定最合适的机械设备使用方案等。同时，结合特定施工项目的组织设计及工程项目所在地自然地理条件，通过各种技术措施可以有效地降低施工过程中材料的库存、运输和装卸等成本支出。而且，先进、合理、可行的施工方案、技术、路线、新材料的运用以及最新机械设备的广泛使用等都可有效提高施工效率，掌握施工成本。在过程项目实际过程中，也要避开仅从技术角度选定方案而忽

11、视对过程质量的掌握，在成本掌握与质量保证之间寻求平衡。此外，技术措施对订正施工成本管理目标偏差也有重要的作用。施工企业运用技术措施纠偏的核心是要能提出多个差异性的技术方案、路线，并对不同的技术方案进行合理、有效的技术经济分析，并从中查找合适的技术方案。3 经济措施经济措施是采纳最广泛的成本掌握措施。施工企业项目经理应编制具体的资金使用方案，确定和分解施工成本掌握目标，落实相关责任人的权利与责任，对施工成本管掌握目标进行可行的风险猜测和分析，并制定相应防范性应对措施。对于各种成本费用支出，施工企业应仔细做好资金使用方案，并在施工过程中严格掌握各项费用开支，将成本掌握在可控范围内，准时精确地记录、

12、收集、整理、核算实际发生成本。对于后期成本核算与分析中，成本管理有效的单位和个人赐予肯定经济嘉奖措施等都有助于项目成本的节省，防止不必要铺张。 4 合同措施 降低工程成本，提高经济效益的另一有效途径是合同管理。施工企业采纳合同措施掌握工程项目成本时，合同措施应贯穿整个合同周期，即从合同谈判开头到合同终结全过程进行成本掌握，进而降低成本，完成成本掌握目标。一方面，施工企业优先采纳自身设计的格式化结构合同，避开合同中可能消失的各种潜在不利因素，明显对施工企业自身有利。例如，在合同条款中应具体分析一切可能影 响成本和效益的各项因素，尤其需要关注潜在的各种可能风险损失。通过对可能引起成本变动的风险因素加以识别、分析和猜测，实行必要的风险应对对策有助于掌握成本在目标范围内，此规避可能的风险与损失。另一方面，在合同执行期间，合同管理措施不仅要关注对