项目组合管理的重要性_工程管理

1、项目组合管理的重要性项目组合管理的重要性在分析项目组合的重要性之前，我们先看一下，项目组合管理和传统的项目管理有什么样的区分。传统项目管理实行的是自下而上的管理方式，即数据从项目管理的底层开头收集，传送至高层经过分析后后对项目进行管理和掌握。我们认为这是一种偏向于战术性的项目管理方式，不能准时发觉与企业的目标发生偏差或不能超越企业执行和掌握力量的项目。而项目组合管理实行的是自上而下的管理方式，即先确定企业的战略目标，优先选择符合企业战略目标的项目，在企业的资金和资源力量范围有效执行项目。现在从以下几个方面分析项目组合管理的重要作用：1. 在企业内引进一个连贯统一的项目评估与选择机制。对项目的特

2、性以及成本、资源、风险等项目要素(选择一项或多项因数)根据统一的计分评定标准进行优先级别评定，选择符合企业战略目标的项目。我们刚才很多企业的战略部标最终会分解成为一个个项目进行实施，但在项目选择过程中通常会遇到各种各样的问题，例如个人的情感因素等等， 项目组合管理要做到的是依据企业目标分解项目选择的因素，然后依据这些因素推断新的项目是否符合企业的战略，提高项目项目选择的客观性和科学性，削减主观性和盲目性2. 实现项目的财务和非财务收益，保持竞争优势。以往项目管理中我们较多的只注意单一项目的财务收益，而在实际当中，有些项目的实施并非只是获得财务回报。项目组合管理兼顾了项目的财务收益和非财务收益，

3、以及项目之间的依靠关系及西之间的贡献，从而实现整个项目组合的最佳收益，保证企业的竞争优势。3. 对企业里全部的项目进行平衡。企业进展到肯定阶段就会产生不同的项目，只有实行组合管理，才能有效平衡长期和短期、高风险和低风险以及其它因素的项目。4. 在企业(组织)范围内对项目安排企业的资源，保证优先项目的资源安排。一个新的项目提议被创建后，我们首先要看的是企业有没有足够的资金和资源力量来完成这个项目。只有实现了项目的组合管理，才能快速地对企业的资金和资源力量作出推断，并在企业的力量消失短缺时，实行有效的措施，如资源力量比足时，我们可能采纳项目外包的。同时，实现组合管理有利于我们将资源优先安排关键的项

4、目，以保证企业目标的顺当实现。5. 实现对项目实施的有效监控。借助于计算机信息系统，项目组合管理主要通过以下几个方面实现对项目有效监控：l 提高项目管理的可见度。这可能是企业决策者在以前的项目管理中遇到问题，对项目的管理只能依靠下层经理的的数据报告。实施组合管理后，决策层可以清晰地了解到组合内全部项目的状况，加强对项目的掌握。固化项目的管理流程。目前企业中在普遍存在项目管理各自为阵、自成体系的状况。也就是不同的项目经理可能实行了不同的项目掌握流程。项目组合管理强调在同一企业内同类型的项目管理实行同样的管理流程，这样可以使项目管理的流程进一步得到优化，有利于项目实施过程的掌握以及明确责任。实现项目之间的横向管理。这是我们在单一的项目管理模式下所不能做到。例如我们通过项目组合管理建立了项目之间的里程碑依靠关系，就很简单掌握被依靠项目产生的变化对所依靠的项目造成的影响，从而实行相应的措施。6. 促进项目执行过程中的沟通。项目组合管理给公司的决策层和执行层(纵向)、以及不同部门之间(横向)项目参加者供应了一个沟通的工具。使项目的参加者能够相互