探析工程施工进度管理中存在的问题与解决途径_工程管理

1、探析工程施工进度管理中存在的问题与解决途径工程施工的进度目标能否顺当实现,不仅体现了施工单位项目管理水平的凹凸,对工程项目的经济效益也有很大影响。工程进度管理主要是依据施工组织设计中确定的施工进度方案进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设顺当进行,将项目的方案工期掌握在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量掌握目标的同时,努力缩短建设工期。一、工程项目进度管理的含义工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和连接关系编制进度方案,并将该方案付诸实施。在实施的过程中常常检查实际进度是否按方案要求进行,对消失的偏差分析缘由,通过实行补救措施或调整、修改原方案,自至

2、工程竣工、交付使用进度掌握的最终目的是确保项目进度总目标的实现,即工程项目的工期。二、工程项目进度管理标准的设定1.以预期利润标精确定目标工期。在市场经济条件下,施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为推断准绳,以打算是否参加这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同,施工企业将动用其技术管理力气并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动,直至最终形成质量合格的建筑产品,其目的就是为了实现上述预期利润,但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。事实上施工企业不能在工程项目的建筑过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流淌资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大,以

3、及向业主支付误期损失费等现象的发生,从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。2.以费用工期标精确定目标工期。施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快,将会由于赶工增员或采纳超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出,施工企业经常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。在这里,目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性掌握标准。事实上,由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加,其间接费却随着工期缩短而削减,这样在工期取不恰当的状况下,直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少:工程网络方案技术

4、中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化,相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。3.以资源工期标精确定目标工期。工程项目进度管理过程中,施工企业的进度方案将依据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的详细状况打算。为此,企业时常面临的一个重要问题是在资源供应受限的状况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了工程项目进度管理的一个复合性掌握标准。施工企业将其作为工程项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避开工程建筑过程中由于一种或多种建设资源供应

5、受限而导致的工程延误,从而保证企业不致因此陷入被动。三、施工项目进度管理中存在的问题1.制约因素多,管理不到位。工程项目在实施过程中,影响进度的因素许多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么乐观有效的措施,往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析,制定应急方案,等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施,人浮于事,重关系轻力量现象严峻,导致执行力量很差。项目成员只关汁自己是否得利,而不管项目目标是否顺当实现。2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间

6、是相互联系的,可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。由于要实行赶工措施要花费肯定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的凹凸,由于人、机械的高强度作业转变了施工条件,可能就会影响到质量,可是在实际的施工过程中,承包商们并没有花费心思去思索怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本,要么赶进度,总之是没有把这三者综合考虑。3.对于方案还算重视,但方案与实际工作脱节:这有多种缘由,可能是进度方案水平低,不能照实反映施工状况以至失去指导作用;也可能熟悉上有误区,由于进度方案中的施工挨次与实际工作的施工挨次有肯定的差别,在详细的施工组织以及作业

7、数据的反馈上嫌麻烦,不情愿受约束。 四、解决进度拖延的途径1.建高效团队,实施科学管理。有必要在项目开头时就选择建立一支高效的项目团队包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任安排到人。制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度要工期。营造一个乐观的工作氛围,保证进度目标的实现。2.以进度方案为主,制定其他方案。进度方案的制定是进度管理中的重点工作,方案定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺当开展。许多承包商在开工前并不重视方案,为了满意合同工期,草率的编制了一份施工进度方案。在满意了业主的要求以后,方案就搁在一旁了,更谈不上用方案来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展。因此在工程开工前,承包商肯定要编制一份具体的、经过论证可行的进度方案。以施工进度方案为主,制定其他的劳动力和材料供应方案、机械设备需求方案、选购和租赁方案、质量掌握方案、平安环保方案、资金供应与支付方案等。3.制定一个切实可行的工程方案,进行项目进度方案的检查与评价。这方案不仅要包含施