深究电力施工企业的成本控制_工程管理

1、深究电力施工企业的成本控制电力行业的改革，使得电力施工企业被剥离出来，由于电建这一行业技术水平要求高，仍旧具有垄断性。目前，大多数电力施工企业已经走上了市场经济之路，依据市场要求，通过投标获得各发电企业投资的电厂工程建设任务。因此经过施工企业自身努力已经胜利地在市场立足。但由于电力建设市场还不规范，企业间过度竞争造成施工企业利润空间很小，基本上是在保本经营。所以，电力施工企业如何做好成本掌握是关系到企业长期持续进展的问题。一、电力施工企业的进展目前，大多数电力施工企业已经走上了市场经济之路，自行投标猎取工程。由于电源建设的重点已经转移到全国各大发电集团公司，而不在电网公司，所以，可依据市场要求

2、，通过投标获得各发电企业投资的电厂工程建设任务。虽然电力施工企业剥离在即，但是就电建这一行业而言，由于技术水平要求高，仍旧具有垄断性，因此经过施工企业自身努力已经胜利地在市场立足。电力施工企业为国家电源建设作出了巨大贡献，随着我国经济的飞速进展，电力进展也必定要同经济进展相适应，所以电力施工企业进行行业整合成立集团化公司是电力施工企业改革进展的最佳模式。集团化有利于把电力施工行业的资源进行有效整合，集团成员企业既是竞争对手，又是合作伙伴，对于大型项目自己没有力量完成的，特殊是开发国外项目。可以由集团组织进行建设，在电力市场低谷期，通过集团开拓国外电力工程是电力施工企业应对生存压力的一种有效途径

3、。在目前电力施工企业进展态势良好的状况下，还必需看到电力施工企业成本掌握方面的问题，在竞争日益激烈的市场经济环境下，假如不能获得成本降低优势，则企业的长远进展会受到影响。二、电力施工企业成本掌握方面存在的问题(一)传统成本掌握思想的制约电力施工企业大多成立于上世纪50年月，半个多世纪以来，受方案经济时代的影响，已形成了一种不太符合市场经济的模式。方案经济时代，工程不需要投标竞争，所以，也就没有制定成本猜测的动力，企业在成本猜测方面的力量不足，而在目前的市场竞争条件下，首先要做好成本猜测进行竞争报价，报价过高揽不到工程，报价过低又会使企业利润空间太小。电力施工企业传统的成本掌握方法，从范围上看，

4、局限于施工领域;从内容上看局限于施工成本;从时效上看，局限于事后成本掌握。管理者较重视施工成本的掌握而忽视成本猜测以及对设计成本、营销成本和服务成本的掌握;忽视以全局的高度来端详企业成本;成本分析的方法对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等。(二)缺乏高素养且具有长远眼光的管理人员和财务人员好多电力施工企业为了取得工程的承包权在竞标阶段成本猜测做得很好，然而，一旦拿到工程，成本猜测和成本实施就脱钩了，使得成本管理与企业战略不能有机融合。有的电力施工企业甚至在成本管理方面没有制定相关的企业战略，缺乏成本管理的长远规划，简单导致短期行为，不能形成企业长期的成本优势，阻碍了电力施工企业可持续进展

5、。如在施工过程中遇到的一些突发性问题，在问题处理上可能仅仅就事论事，而忽视了对企业的长远影响。特殊是一些责任赔偿问题，处理不好会严峻影响企业的信誉，从而使得以后的工程竞标难度加大，业主可能宁愿把工程承包给报价虽高但信誉好的企业。(三)成本考核机制不科学电力施工企业不同于其他行业，企业跟着工程走，可能同一时间同时进行几个工程项目，也可能同一地域同时进行几个工程项目，并且各工程项目的工期不同。所以，电力施工企业的成本管理要有自己的特点，实行项目成本责任制管理。完整的成本管理应当包括成本掌握体系的建立、成本内掌握度及台账的建立、成本核算及成本信息系统、成本监督与反馈、考核兑现等各个方面的内容，严格按

6、事前、事中、事后进行掌握管理。整个体系的建立对企业责任成本管理起着指导性的作用。但目前不少电力施工企业成本考核机制不科学，没有根据工程项目进行责任成本掌握，或者虽建立了责任中心，但未对目标成本进行有效分解，造成责任成本管理在企业流于形式，起不到成本管理的作用。如企业总部费用与详细的工程项目费用不分，在对以某个项目作为责任中心的成本掌握进行业绩考核时，把其不能掌握的总部费用列支在内，使得业绩考核不公正，起不到应有的促进乐观性的作用。(四)受网络财务进展缓慢的影响，信息处理不准时，使得成本决策滞后由于电力施工企业自身的特点，即全国各地都有工程项目，各工程项目的财务人员在网络财务不发达的状况下。很难

7、确保该项目的成本发生状况准时汇报给总公司，况且还得考虑财 务信息网络传输的平安性，使得公司总部不能准时顺当地做到总成本的优化和决策。三、应对策略(一)电力施工企业成本掌握的原则1、全员参加原则。不管是对公司总部还是各工程项目，成本掌握是有利于整个企业的一项活动，需要全体员工的共同努力。企业成本是一项综合性很强的指标，涉及公司总部、项目组的各个部门和单位的成本的全部要素，因此，要降低成本，实现成本方案，就必需充分调动每个部门、每个员工掌握成本和关怀成本的乐观性和主动性，做到全员掌握成本。2、工程项目全过程成本掌握原则。针对于详细的工程项目的成本掌握，要做到善始善终，从项目投标到中标的成本猜测，进

8、入实施阶段后要经过施工预备、工程施工、竣工验收、回访保修等几个重要阶段，每一个阶段都伴随着人力、物力的消耗及费用的支出，所以，成本掌握工作也贯穿于整个工程项目过程。(二)详细的成本掌握策略1、实施科学的工程项目责任制成本管理。以详细的工程项目作为一个责任中心，进行成本掌握，建立和完善有效的管理与掌握体系，更好地运用项目经理制，项目经理就是成本掌握的责任人，以项目经理为第一责任人，各个管理层和施工班组参加其中，从项目经理、技术负责人到现场管理人员都必需落实成本管理责任，明确职责，并且成本掌握体系应依据工程的进展和需要准时调整和完善。建立工程项目成本风险掌握预警机制，强化财务监控功能，虽然各工程项

9、目空间上与总部有肯定的距离，但总部应随时派人跟踪项目资金流向，或者使各项目财务负责人轮岗，以削减资金流失的可能。加强对工程项目成本掌握风险的监管和掌握，以指引企业经营活动、预警资金流可能消失的风险，从而保证企业的经营活动始终处于可控、在控状态，有效提高企业防范各种财务风险的力量。加强事前猜测、事中掌握和事后分析，帮助总部及项目领导层准时做出决策，协调资金供求平衡，化解财务风险，优化资本结构，为决策层调整经营策略供应有价值的信息。2、加强平安管理，尽可能避开事故损失。近年来，平安事故发生频繁，尤其是作为平安事故高发行业的施工企业，平安事故造成的人员以及财产损失一般都较为严峻，一旦发生将使成本及剧

10、增加，还会影响企业的长远进展。所以，企业对于平安生产的每一项工作，都必需严格根据程序进行。开工前进行平安技术检测，环境合理度检查。施工过程中进行平安文明检查，支配专人负责整个工期的平安施工。用料结束后要清理现场残料，一是可以使得工程更顺当地进行，二是可以出售残料降低成本。工程结束后，要做好平安隐患排查工作，保证产品的最终把关工作。同时，留意环境爱护和环境卫生工作，定期检查考核，实现环境卫生的一贯化，从另一侧面保证了平安施工。3、加强质量成本的掌握。产品质量是企业的生命，为客户供应高质量的产品，也就意味着花费更高的成本。质量成本管理的关键就是要在质量和成本之间寻求一种动态的平衡。成本掌握者应深刻

11、理解并分析质量与成本的关系，在施工管理过程中，加强质量管理，避开因工程质量不过关而带来的损失。质量不过关和平安事故不同，前者的发生更多的是因主观因素，而后者的发生更多地与操作失误等非主观因素有关。企业不能由于节约成本，就偷工减料产生豆腐渣工程。质量成本是指工程项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本可分为两类：一类是因偷工减料而引起的故障成本，包括施工项目内部故障成本和外部故障成本。另一类是掌握成本，包括鉴定成本和预防成本，属于质量保证费用，是正常成本，与质量水平成正比关系。鉴定成本即质量检验费用，该项费用是不行避开会发生的，应按有关规定办理，质量预防费用即对事故要做好预防措施，以应对突发大事的发生，将事后掌握转为事前掌握。4、提高员工素养，加强员工成本掌握意识。成本意识是指掌握成本的观念，包括留意掌握成本，努力使成本降低，设法使其保持在最低水平。树立员工的成本掌握意识，使得员工以仆人翁的心态时时做好成本节省的工作。只有树立起员工的成本意识，才能建立起掌握成本的主动性，才能使降低成本的各项详细措施、方法和要求顺当地得到贯彻执行和应用。因此，员工良好的成本意识是成本管理的必要前提条件。四、结论电力